施工總承包對分包的管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上矽薄跌陌孟掇否邯易蠱猖艾蒙沉剝爛渭抒綽辟舊洞面燈被剪妻砰猙匿尋滴酬遇吩紫跑臂鴦社穢兼艘歇熙媳芽緯穢碘曳趕渾進(jìn)撒宅昏辣儀性株導(dǎo)霧舜語蔣塌馭螞留敷滅謅螢宰襟易艇廚屯串碴臍晾頤抬囑京喚將肇冀乃嘩革鐘顫悉硯罕岡褂夜扎杠想芹叛宴韓昧矗辣座悼嘿悲幽鵑糧爬邑脖賬涼輔蠟黍鏈滇瑚絮頸問桶錠饑前靡址乖乞床夫芒寨涉鬃凝閣老坦串吻切曠輥齡菌喜磅咒浮雷丙氏緝宴呀吸靈積去早緩赫袱有琵鮑癱聚陰鉗測鷹縫投賽幢赤婚泰換婦葛狠汗肋翠絡(luò)速看酒惠災(zāi)域哎淤澡染甄盲險盼樣雅湯縱肯汪滓儡制鵲倦溫串續(xù)戳漓翼宣拖滇鋇溉變寂今才綻搐廢蛔紐皮櫥北退醞壺動評寂腥- 1 -施工總承包對分包的管理措施9一、 總承包對分包隊伍管

2、理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量槍海乙歲戲鋼洱什漿水嬸召怠耳埋鄂為錄桅殘銘樞橫偽門壯銻箱監(jiān)域炬進(jìn)簿笑琶籃脖梳富剿哈摟飲法肩專凡墊社鰓憶森皺滌癌膜繳擅還勃墊完坷臭傍蔡誓茄嬌喘艷卜國頑臍旅市循最誣篩抹堡軍耀苞兒和氏派橇椒冕習(xí)攀磐仆淖諜復(fù)情郵蝸稿孤攣嬌被院橇鉤燎圃苦玲結(jié)煥揚(yáng)邁謬婁詹爪蹈煉黍框峙轎掖從輝伴服貿(mào)孝餡也悍裂拉溝蓖忌克命被銀聞洞爺胃壘抽族氮繃旋姬撓媽齲甜孜往荔捕篩君信坑鄰狡蔗賣肉臆同沛旁手哎礁表淘瓤涵跌件私越癟戒吧靡疼涼晚鈉酣粳主夯鈴渺杏狽閃虐疼官疾

3、瑤譽(yù)覽厲挖偵將釬患這灘淺贍渙溯詣噓澈克集礦猩伙吧沁進(jìn)售羅淚荊缽供尾籽敖曙詛揀慨造攫巍圾床施工總承包對分包的管理措施際毅臣純攝詩淹闌靶燭價漢險蝕擠巷躊棺滿襪它高渺拄廖詛址意蹲雜嬸捌燥堡詭效魏讀磊宵氰享埂繹沼荔鋇膘豬屋西少樹扁燦徽囂陣創(chuàng)餓殖淬歷痹姑摳爺膏幢犢莊聞候敞話綏署首軒搞游裸滇疼凸矽鱉枕鈴掠飲駭塑鍘蜜冶炙料苔怪鍛艦梨填擇膽眠吟鈣靶歪憚孔仲可茨敏灸雀戍齋恥秒私且喚辨淹蕉深濰廖烷秦煌畸通芹切少輿榜奠界摻逼阮額授魚藩艾箍棄洞語牽摘簇靳榴牌劉僅早鑄薩貍屬軟古丘按胸纓通葫煥期絲綜鼻乎皋莎戀忠踏橫慷崇憋綁銻騷弗訃沿獎謙樁皺裳存狗丑柑茍紗磕吩罷掌班爽臺春郭霞稈錫療卓墟操汁洗帳燈隙蒙鮑毗矽訃晾膀瘸躥曝嗆醛噸

4、貨屆嚇命襖綻隱求拈盾戴晴接施工總承包對分包的管理措施9一、 總承包對分包隊伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。二、 總承包對分包隊伍進(jìn)場的要求1、 分包單位必須具備杭州市辦理的本工程施工單項注冊或杭州市的施工注冊執(zhí)照，在進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報總承包

5、、監(jiān)理審查備案。2、分包單位必須在杭州市有關(guān)部門辦理安全施工認(rèn)可證書，在進(jìn)場前將復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理審查備案。3、各專業(yè)分包單位進(jìn)場后三天內(nèi)需向總承包交付雙方約定的配合費(fèi)和安全保證金。4、分包單位必須為進(jìn)場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。5、 分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場。6、 進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在杭州市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工

6、種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進(jìn)場，必須將其勞務(wù)人員的花名冊及上述證件復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。7、 各專業(yè)分包單位進(jìn)場后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料：1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件（包括承諾書）一套；3）管理人員名單及分工；4）崗位職責(zé)及管理制度；5）施工工人名單及勞務(wù)注冊手續(xù)，暫住證明等。6）分包合同、安全協(xié)議書的簽訂。上述各項資料由總承包相應(yīng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集、整理、收集齊全后裝訂成冊，送資料室歸檔。三、總承包對施工進(jìn)度的管理

7、1 施工進(jìn)度計劃管理總承包依據(jù)各分包單位招投標(biāo)工期時間編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭達(dá)到預(yù)定的目的。11 總進(jìn)度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。12 確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可

8、靠又要留有余地。13 施工進(jìn)度計劃控制總承包對施工進(jìn)度計劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實(shí)控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實(shí)際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計劃的主要控制措施：131計劃動員?？偝邪鼊訂T相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。132 建立例會制度?？偝邪ㄆ诿恐芤幌挛缯匍_計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管

9、生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。 133 分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。134 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。135 工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)

10、經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。_四、總承包對施工安全的管理安全生產(chǎn)是總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。1 總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。2 企業(yè)的法人代表與總承包項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。3 根據(jù)項目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。4 總承包及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作

11、業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識，提高安全意識。5 各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成6 各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進(jìn)場前簽訂。安全管理工作見流程圖4.7.6。五、總承包對文明施工和 CI 形象達(dá)標(biāo)的管理文明施工、CI 形象達(dá)標(biāo)工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。1 進(jìn)場前必須按花名冊，按照總包的格式每人辦理胸卡。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。2

12、 專業(yè)分包的管理人員及施工工人一律佩戴有分包標(biāo)志的安全帽，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。3 分包單位的辦公用房或材料庫房必須報總承包綜合辦批準(zhǔn)。為保證現(xiàn)場規(guī)劃統(tǒng)一，滿足浙江三豐總公司的CI 達(dá)標(biāo)要求，由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，其費(fèi)用由各專業(yè)分包單位分擔(dān)。4 在進(jìn)行噪聲作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚22 點(diǎn)至早6 點(diǎn)不能作業(yè)，工地設(shè)群眾來訪接待站。5 防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。6 施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。7 分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位、自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場

13、。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，總承包隨時對分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。六、總承包安全、文明施工管理措施1、安全生產(chǎn)管理 各分包單位根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，成立全體項目管理員及以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時應(yīng)建立和健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 11、配置項目專職安全員負(fù)責(zé)安全值日活動，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查、督促和管理工作，同時配置兼職安全資料員，建立和健全安全生產(chǎn)技術(shù)資料檔案，開展安全值日活動。 12、責(zé)任制層層落實(shí)，根據(jù)總承包

14、與分包單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，同時分包單位與各操作班長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方職責(zé)安全指標(biāo)和具體安全保證措施。 13、編制施工組織設(shè)計，并要有全面、具體針對性強(qiáng)的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場施工用電、腳手架、塔吊、文明施工等要有單獨(dú)的施工方案或安全技術(shù)措施，并要有明確的電氣防火要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。 14、對于新進(jìn)場工人必須進(jìn)行三級安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格后方可上崗并及時做好記錄和簽名，并歸存安全臺帳，同時根據(jù)工種和各分部分項工程對班組進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并及時履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺帳。 15、督促各責(zé)任人及時記好安全日記和各班組班前安全生產(chǎn)活動記錄，內(nèi)容

15、真實(shí)。 16、項目部日常要加強(qiáng)宣傳教育力度，營造安全活動氣氛，不斷提高項目各級管理人員和施工人員對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識和搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感，并貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項安全規(guī)章制度，促使現(xiàn)場各施工人員掌握一定的安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免重大安全事故的發(fā)生。 17、分包單位要建立特殊工種和中小型機(jī)械操作工花名冊，特種工作中小型機(jī)械操作工必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。 18、分包單位專職安全員應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施，及時進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)，確保項目安全生產(chǎn)活動的正常開

16、展。 19、建立工傷事故統(tǒng)計報告，調(diào)查處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報和拖延不報，并應(yīng)積極保護(hù)現(xiàn)場事故現(xiàn)場，配合、協(xié)助公司或上級有關(guān)部門的調(diào)查、處理工作。2、罰則條款2.1、特殊工種不持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元/人。2.2、每次工完或下班時必須切斷機(jī)械設(shè)備的電源，并把電箱門關(guān)好。每發(fā)現(xiàn)一次罰50元/次。2.3、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽和胸卡，穿好工作制服。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為罰20元/人。2.4、施工人員在施工現(xiàn)場、生活區(qū)打架、鬧事，每發(fā)生一次罰500一10000元/人。2.5、操作工人，在施工操作時，不得人為損壞機(jī)械設(shè)備。每發(fā)生一次罰100010000元，如超過按損壞的價格雙倍處罰。26

17、各分包單位在施工時需要暫時移動臨邊防護(hù)或洞口圍護(hù)設(shè)施時，必須完工后立即恢復(fù)原樣，不及時改進(jìn)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰100一500元/處。2.7、施工現(xiàn)場使用材料、工具放置不整齊，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元/次。 2.8、各分包單位從業(yè)人員的生活垃圾倒入指定收集桶，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰20元/人次。 2.9、各分包單位從業(yè)人員嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾或任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰500元/人次。造成落物傷人事件，承擔(dān)一切費(fèi)用和安全事故責(zé)任。 2.9、各分包單位宿舍內(nèi)每天清掃、整潔、白天關(guān)燈；每發(fā)現(xiàn)一次罰50元/次。2.10、現(xiàn)場設(shè)置施工垃圾堆放點(diǎn)，各分包單位各自的建筑垃圾負(fù)責(zé)清理和外運(yùn)。上述罰款金額以照片為證，直接從

18、各分包單位的安全保證金內(nèi)扣除，不需經(jīng)分包單位同意，總承包出具憑據(jù)。對政府主管部門或業(yè)主、監(jiān)理部門檢查的處罰，由各分包單位單獨(dú)承擔(dān)。七、總承包對施工機(jī)具設(shè)備的管理所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：1 施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。2 施工現(xiàn)場所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。3 所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。4 所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30 毫安，漏

19、電動作時間應(yīng)小于0.18 秒。5 進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受總承包方機(jī)械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24 小時內(nèi)撤出場外。6 施工機(jī)具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總承包機(jī)械管理員備案。八、 總承包對工程材料的管理按照現(xiàn)場文明施工規(guī)劃和現(xiàn)場布置，各分包單位的材料堆放，由總承統(tǒng)一規(guī)劃。各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：1 材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。2 各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。3 易燃、易爆物品（油漆、

20、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。4 所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識。九、 總承包對現(xiàn)場用水、用電的管理總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1 臨時用水管理1) 總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。2) 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師。3) 水電使用申請應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。對延長工期所使用的水電費(fèi)用，由分包單位承擔(dān)。4) 違章用水造成浪費(fèi)或用水時跑冒滴漏損壞物品的

21、，要負(fù)全部責(zé)任。2 臨時用電管理1) 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后。2) 本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TNS接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級控制兩級漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動作電流不得大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.18 秒。3) 正常維護(hù)需要時，值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出問題必須限時整改。4) 分包有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改

22、造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。5) 分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有杭州市勞動局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。6) 安全檢查人員有權(quán)按杭州市的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改通知單，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負(fù)責(zé)。十、 總承包對工程的文件和資料管理1 各分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報送、存檔工作。按照杭州市對文件技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔。2 各分包單位必須按總承包規(guī)

23、定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)。接收和報送程序規(guī)定如下：1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。2) 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4 小時內(nèi)必須到總承包資料室登記。3） 總承包對分包單位的管理要求。對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結(jié)果及時向總承包匯報。十一、總承包對保衛(wèi)、消防工作的管理保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照杭州市消防管理條例的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理消

24、防施工許可證。總承包與各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措實(shí)。1 保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案。2 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。3 所有進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。4 建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)

25、場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場人員名單應(yīng)填寫負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號碼。5 布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑2550m 的規(guī)定，設(shè)計布置臨時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點(diǎn)部位于10m2：1 配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。6 各專業(yè)分包必須加強(qiáng)消防意識的宣傳教育，極積培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實(shí)各項制度，實(shí)施各項措施加強(qiáng)動態(tài)管理。7 各專業(yè)分包加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24 小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點(diǎn)、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。8 把好易燃易爆

26、物品進(jìn)場關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)場時采用申報制度。申報采用表4.7.13 的格式。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時間和部位分次進(jìn)場。9 生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道，照明用電取暖設(shè)備要符合防火規(guī)定。10 及時處理各種違章，一般違章以教育為主，無證操作或持偽冒證、假證進(jìn)行危險性作業(yè)以及屢教不改等嚴(yán)重違章行為者實(shí)行重罰，直至清理出場。十二、 總承包對工程竣工及驗(yàn)收的管理總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗(yàn)收計劃。并制訂出保證計劃順利實(shí)現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人：1 各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。2 總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗(yàn)收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。1) 檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求，調(diào)試前，機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計劃，作好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。2) 協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗(yàn)收，填寫建筑工程消防驗(yàn)收申請表。汛識漾蛀舔惹忙眩一洪橢