某河道治理工程設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上河道治理施工組織設(shè)計（一）施工方案及技術(shù)措施1. 工程概況 該工程為市橋河疏通工程，位于安徽省南陵縣內(nèi),全長5000M,建設(shè)內(nèi)容主要包括：河道的開挖、護坡砌筑、生態(tài)護岸、橡膠壩維修、河內(nèi)清淤、官網(wǎng)清淤維修、活水水路的水面清理、提水至大港閘分流；計劃工期：150天；計劃開工日期：2012年10月15日，計劃竣工日期：2013年3月15日。2、施工準備1.1抽調(diào)具有豐富類似工程施工和管理經(jīng)驗的人員，組成施工項目部；2.2制定質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、文明施工等項管理制度，明確分工，落實責任；2.3做好進入工地施工的人員崗前質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的教育培訓工作，熟悉與本工程有

2、關(guān)的各項技術(shù)指標和標準規(guī)范。3、技術(shù)準備3.1現(xiàn)場勘查，具體了解施工現(xiàn)場的情況，為將來施工提供第一手資料；3.2測量控制，接到監(jiān)理機構(gòu)提供的測量基本控制點、基線和水準點的基本數(shù)據(jù)后，及時校測其基本控制點和基線的量精度，復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準確性，并建立施工控制網(wǎng)。3.3交底準備，接到監(jiān)理機構(gòu)發(fā)放的圖紙和文件后，認真審核圖紙和文件內(nèi)容，并根據(jù)施工調(diào)查及施工現(xiàn)場情況等，記錄圖紙和文件中存在的問題，做好設(shè)計交底準備工作，涉及的問題及時提請有關(guān)單位解決。3.4施工組織設(shè)計。根據(jù)有關(guān)資料按規(guī)定時間要求，編寫及報批由項目經(jīng)理簽署的施工組織設(shè)計和施工進度計劃、作業(yè)指導書等技術(shù)文件，以指導和安排工程工程施工。4

3、、施工方法4.1 堵塞開挖施工老三小到史丹奴河道堵塞嚴重，要用挖機重新開挖，最佳方案河道要向南移位5m左右，河道中間有一根污水管，開挖不了，建議左右兩岸做生態(tài)護坡，防止水土流失。4.2 淺水部位清淤處理方法橡膠壩上面進水閘到老三小學屬于淺水部位，河中心有污水管道，采用水上挖泥船施工不變，我公司采用小型吸污泥泵機處理，局部采用挖機配合。4.3、河道下游深水位清淤處理方法采用水上挖泥機施工，管道輸送（或水面輸送）至陸地上堆放。有業(yè)主安排定點堆放。封閉車廂晚上運出城外集中地點。 4.4降水工程降水工程包括河渠的降水，采用排水溝結(jié)合井點降水。排水采用挖掘機挖明溝和人工挖集水井的方式與在較低的取土區(qū)打井

4、相結(jié)合，排水溝深4米寬2米，布置取土區(qū)中間，集水坑在相下深1-2米，用離心泵抽水入導流渠。4、5 污水管道疏通工程處理方法采用大型管道疏通機對管道進行疏通，對在清淤過程中發(fā)現(xiàn)有影響較大的管井，用挖機進行現(xiàn)場開挖處理，挖機無法施工的用人工進行開挖處理。（二）質(zhì)量管理體系與措施1.工程質(zhì)量管理目標上海嘉潔生態(tài)科技股份有限公司是經(jīng)水利部核準的環(huán)保工程施工總承包三級施工企業(yè)，我公司建立了一整套完整的質(zhì)量保證體系，我單位的質(zhì)量方針是：“信守合同，科學管理，質(zhì)量第一，顧客滿意，竭誠服務(wù)，與時俱進”；質(zhì)量目標是：“嚴格按照國家規(guī)范和行業(yè)標準施工；確保工程質(zhì)量合格離100%；優(yōu)良品率90%以上”。圍繞質(zhì)量方針

5、和目標，我單位制定了8個項質(zhì)量管理體系程序文件和有關(guān)的管理文件，做到事事有標準，項項有程序，從質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進各個環(huán)節(jié)著手抓好管理，從而確保最終的工程質(zhì)量。2.質(zhì)量技術(shù)保證措施本工程除確保工期按期完成以外，在質(zhì)量上還要確保優(yōu)良，具體措施如下：1、認真學習國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，明確施工單位的責任和義務(wù)。2、建立健全完善的質(zhì)量保證體系。按國家GB/T190021994：idt ISO9002生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式來建立質(zhì)量體系，我公司編寫的質(zhì)量手冊和控制程序已順利通過認證中心認證。在工程質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)認真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，使預(yù)防與控制相結(jié)合。

6、3.項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理為主，專業(yè)施工隊、專職質(zhì)檢員，班組兼職質(zhì)檢員為輔的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量全面負責，施工技術(shù)組負責組織，貫徹、執(zhí)行施工驗收規(guī)范和施工規(guī)程，檢查驗收分項工程質(zhì)量作好質(zhì)量評定及技術(shù)資料的收集整理歸檔，對職工加強質(zhì)量管理知識的教育。每位管理人員嚴格履行自己的管理職責(管理職責見本公司質(zhì)量手冊)。加強技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)學習，強化職工的質(zhì)量意識。4.認真熟悉、學習圖紙，作好圖紙會審。加強技術(shù)管理，完善技術(shù)復(fù)核制度。堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝。每個工種，每道工序施工前逐級做好技術(shù)交底，明確施工方法、程序、技術(shù)及質(zhì)量要求，確保施工質(zhì)量。5

7、.嚴格控制設(shè)備、計量器具的質(zhì)量。進入現(xiàn)場的施工設(shè)備必須性能良好，符合有關(guān)標準和規(guī)范；計量器具要有鑒定合格的檢測報告，保證在有效使用周期內(nèi)使用，并按二級計量器具管理。6、堅持高起點樣板引路制度。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始大面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務(wù)、責任，責任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責任心，形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到優(yōu)良標準后方可進行大面積施工。7、實際施工操作中，嚴格按照有關(guān)規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行，確保

8、達到質(zhì)量標準。合理安排工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)，加強土建、吊裝各工種之間的配合，采取合理有效的成品保護措施，設(shè)一專門人員負責。 8、加強質(zhì)量檢查，堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場質(zhì)檢員要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及工序完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐一檢查，符合設(shè)計標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工，工程交接驗收由項目負責人、質(zhì)檢員及技術(shù)員監(jiān)督實施。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，直到符合要求，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保一次成

9、優(yōu)率，確保工期、質(zhì)量。9、實行質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢員未通過的分項工程，不得結(jié)算工程量。因質(zhì)量達不到預(yù)定要求，所造成的返工費由直接責任單位負責，并承擔材料費。10、對不符合質(zhì)量情況的控制。對不符合質(zhì)量標準的情況，必須及時分析原因，并采取補救措施或改進工藝，并做好記錄。根據(jù)要求分階段做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，分析并抓住主要問題，防止類似問題重復(fù)發(fā)生。具體工作執(zhí)行本公司ISO9002中的不合格品控制程序和糾正預(yù)防措施控制程序。11、培訓上崗制度，工程項目中有關(guān)管理及操作人員都應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓，持證上崗，包括：項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員，資料員、電工、電焊工、機械工、架子工等。12、公司總工辦、生產(chǎn)質(zhì)量部配合現(xiàn)場項目

10、經(jīng)理部，以施工中的薄弱分項，工種和技術(shù)難點為對象，進行技術(shù)攻關(guān)，提高工程質(zhì)量。13、針對確立的質(zhì)量目標，制定詳盡的分部、分項創(chuàng)優(yōu)計劃，按目標、按計劃安排各分項的工程施工，把住分項工程驗收評定關(guān)，做到上道工序達不到要求不準進行下道工序施工。14、建立施工現(xiàn)場例會制度，每周召開一次例會，現(xiàn)場主要管理人員參加，總結(jié)本周施工中出現(xiàn)問題，安排下周工作，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)。15、項目公司每周一次檢查，總公司每月一次質(zhì)量安全綜合大檢查，確保工程質(zhì)量。16、做好施工現(xiàn)場的試驗及施工計量工作：制定好工程試驗計劃，設(shè)專人負責施工試驗工作，按現(xiàn)場實際施工進度要求，結(jié)合季節(jié)施工因素做好試驗。17.徹底消滅質(zhì)量通病：1

11、7.1堅持樣板開路的管理辦法。每道工序施工前必須先做樣板，經(jīng)質(zhì)檢部門認證后，方可大面積施工。17.2每個操作班組出現(xiàn)一次質(zhì)量通病，罰款50200元，并限期返工、返修，直致達到要求為止，修理后的合格分項結(jié)算不能簽證合格。17.3嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量通病有關(guān)規(guī)定。18、抓好過程控制，確保過程精品。施工過程中嚴格按照ISO9002的要求進行控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準質(zhì)量管理體系圖分項管理各業(yè)務(wù)部門負責分項工程檢查評定分部、單位工程復(fù)核評定施工全過程控制施工技術(shù)部分負責工序質(zhì)量控制及QC小組交檢自檢、互檢創(chuàng)全優(yōu)目標管理生產(chǎn)制度及安全防護監(jiān)、檢、測制度檢查制度執(zhí)行情況質(zhì)量保證 具體保證條款檢查落實流水網(wǎng)

12、絡(luò)，分項工序，施工展圖程序施工，場地整潔，防止環(huán)境污染施工平面布置及文明施工要點，技施部門負責施工平面布置及文明施工要點，技施部門負責實施施工組織設(shè)計，技施部門負責可靠性可靠性總項目經(jīng)理總工程師降低成本經(jīng)濟活動分析工、料、機消耗臺帳帳目標成本管理文明施工落實安全生產(chǎn)管理技術(shù)資料可靠性進度、工期管理各種原始記錄、憑證、資料、臺帳（三）安全管理體系與措施1.安全保證措施1.1建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和安全保證體系建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，項目經(jīng)理擔任安全生產(chǎn)第一責任人，配備專職安全員，各生產(chǎn)班長為班組安全生產(chǎn)第一責任人，并配備班組兼職安全員,層層落實生產(chǎn)工作，全面推行安全責任制。由項目部安

13、全保衛(wèi)科負責開展各項安全生產(chǎn)工作。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，堅持整個施工活動的全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。以上工作由項目部安全保衛(wèi)科負責具體實施并督促檢查各單位嚴格執(zhí)行。1.2加強安全思想教育和安全知識教育。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識，形成人人重視安全，搞好安全的風尚。按照國家頒布的各項安全規(guī)程編制出適合本工程的安全防護手冊，發(fā)給全體參加施工人員參照執(zhí)行，并將手冊提供給業(yè)主和項目監(jiān)理。1.3采取安全防護措施編制實施性施工組織設(shè)計時，制定切實可行的安全措施，保證施工現(xiàn)場及生產(chǎn)、生活安全。安全措施包括防洪、防火、防盜、救護、治安等。同時包括

14、機械操作、交通運輸?shù)取?.3.1加強對機械操作人員的管理，禁止無證操作。經(jīng)常檢查機械的安全系統(tǒng)，防止機械安全事故的發(fā)生。1.3.2一切用電設(shè)備要完善，凡可能漏電傷人或易雷擊的電器設(shè)備均應(yīng)安裝裝漏電保護器、設(shè)備接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查。施工區(qū)、場內(nèi)道路、生活區(qū)設(shè)置足夠的照明并安排專業(yè)電工進行管理。用電操作人員要持證上崗，確保用電安全。1.3.3在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)配備足夠數(shù)量的滅火材；配電室、油庫等特殊防火要求的地點應(yīng)按具體情況選配滅火設(shè)備，在生產(chǎn)區(qū)設(shè)防火蓄水池及防火砂堆，并備消防泵和專兼職消防員，對所有消防設(shè)備應(yīng)隨時檢查保養(yǎng)，使之處于良好狀況。對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒

15、目的安全標志。對開挖地段又處于交通要道處，派專人看守，或有明顯的標志（夜間懸掛紅燈），防止過往行人或車輛不小心發(fā)生事故對材料和設(shè)備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，配備足夠數(shù)量的消滅器具等，以備急需。成立一支消防隊，負責施工區(qū)內(nèi)的防火救護工作，及自然災(zāi)害的防護，消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，使處于良好的待命狀態(tài)。1.3.4配合當?shù)毓膊块T建立現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)事宜，杜絕工地打架斗毆、洶酒鬧事者等不安全現(xiàn)象發(fā)生。1.3.5做好個人衛(wèi)生、及食堂衛(wèi)生，要有消毒措施，防止食物中毒及傳染病的發(fā)生。1.3.6施工現(xiàn)場設(shè)置四牌一圖以及警示牌和標志牌，包括指令性標志，提

16、示標志、警告標志、禁止標志、安全操作規(guī)程、安全責任牌等，所有施工人員均掛牌上崗。1.3.7做好勞動保護工作，配置各種勞動保護防護用品。1.3.8雨季安全生產(chǎn)措施。雨季施工到來以前，對現(xiàn)場庫房、加工間、辦公室等作好全面檢查，防止?jié)B漏。保證施工場所排水暢通，雨后不存積水。在雨季施工注意做好防雨、防風、防雷等工作。工程所用的材料、設(shè)備應(yīng)放在地勢較高，防潮避雨的地方，必要時搭設(shè)雨棚，機械設(shè)備的電源線路要絕緣良好，有完善的保護節(jié)電，配電箱的漏電保護裝置要保證可靠。1.3.9認真開展安全檢查。建立健全安全檢查組織和制度，做到作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后均有檢查，實行定期檢查、動態(tài)檢查、特殊檢查等多種檢查形式相結(jié)

17、合。落實安全生產(chǎn)責任制和作業(yè)標準化，重點檢查勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生以及生產(chǎn)人員的行為，發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須果斷清除，杜絕事故的發(fā)生。要嚴把設(shè)備使用前的檢驗關(guān)，不使有危險狀態(tài)的設(shè)備投入運行。1.4正確處理安全事故，嚴格實行獎懲兌現(xiàn)。貫徹“五同時”和“三不放過”的原則，對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故要認真分析事故發(fā)生的過程和原因，采取預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，加以整改。1.4嚴格執(zhí)行監(jiān)理有關(guān)安全管理工作的指示，施工現(xiàn)場嚴禁亂拉、亂接、亂搭、亂建行為，接受監(jiān)理人的檢查、監(jiān)督，做好有關(guān)施工人員的安全與健康記錄。專心-專注-專業(yè)安全生產(chǎn)保證體系框圖 經(jīng) 濟 兌 現(xiàn)對檢查

18、出隱患逐一落實解決開展安全活動強化安全意識增強預(yù)防能力義務(wù)安全員班組長其他經(jīng)濟獎罰逐級簽訂包保責任制按規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費經(jīng)濟保證安全員安全質(zhì)量科隊安全領(lǐng)導小組處安全領(lǐng)導小組處每季一次檢查隊每月一次檢查工班每周一次檢查班組每天檢查安全生產(chǎn)保證檢 查 保 證思 想 保 證組 織 保 證安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系特 殊 工 種 教 育專 業(yè) 教 育普 及 教 育不定期檢查定期檢查（四）文明與環(huán)境保護管理體系與措施1、文明施工管理組織體系項目部成立以項目經(jīng)理為負責人的文明施工領(lǐng)導小組。成立文明環(huán)保施工辦公室，配備專職文明施工檢查人員，負責領(lǐng)導和管理工地的文明施工工作。文明施工組織機構(gòu)框圖見下圖。

19、2、文明施工管理措施按文明施工要求管理現(xiàn)場，為確保目標的實現(xiàn)，擬從以下方面采取措施加以保證：（1）根據(jù)文明施工建設(shè)需要，實行個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、定期檢查制度、獎罰制度、持證上崗制度。（2）組織召開“標準化文明施工現(xiàn)場”專題會，明確管理目標和達標意義。熟悉“文明工地十二條標準”，制定本工程現(xiàn)場達標具體規(guī)定及施工管理人員崗位責任。（3）建立與生產(chǎn)作業(yè)班組層層簽訂施工現(xiàn)場“文明施工”責任合同制，明確達標職責，保證文明施工現(xiàn)場隨時保持。（4）嚴格按“景觀化”標準要求，在道路入口處制作“五牌二圖”及施工標牌，樹立良好的現(xiàn)場形象。（5）嚴格按食品衛(wèi)生法有關(guān)要求，搭建工地食堂，做到設(shè)備齊全，整潔衛(wèi)生

20、。（6嚴格按標準化文明現(xiàn)場工人管理規(guī)定，搭設(shè)工人宿舍。所有工人床位由項目部統(tǒng)一制作，并按工種分配，一人一床。（7）提高工人居住條件，現(xiàn)場租賃的民房及職工簡單宿舍周邊定期噴灑消毒殺藥水；夏天高溫時制防暑降溫藥水供應(yīng)工人。（8）現(xiàn)場修建職工簡易浴室，搞好工人個人衛(wèi)生。工地建立醫(yī)務(wù)室，給工人提供日常的醫(yī)療服務(wù)。（10）按照有關(guān)規(guī)定，給工人辦理有關(guān)保險手續(xù)。（11）生活區(qū)、辦公區(qū)各設(shè)專職保潔員1 名，負責隨時清掃保潔工作，施工中控制塵土飛揚，避免環(huán)境污染。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)噪音大的施工機具盡量設(shè)置避音裝置。（12）現(xiàn)場設(shè)置文明施工教育專欄，搞好文明施工宣傳。（13）設(shè)專用垃圾堆場，保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生。生活區(qū)施工污

21、水排放均采用有組織排水，所有周轉(zhuǎn)材料按規(guī)劃分類進行堆放。3、現(xiàn)場設(shè)施的保護施工中遵守政府法令和有關(guān)專業(yè)部門的規(guī)定，采取措施保護現(xiàn)場及其附近環(huán)境，保護原有交通、供水及供電設(shè)施等，采取措施維護施工區(qū)域內(nèi)運輸便道暢通，避免產(chǎn)生不必的干擾和損害。4、文明施工要求施工期間應(yīng)保持現(xiàn)場整潔，有條理的放置和儲存設(shè)備和材料，并隨時清除廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。工程竣工后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，清除廢棄材料、雜物、垃圾、基坑和各種回填余土和各種臨時工程設(shè)施，達到竣工驗收的要求。相鄰工段之間，要發(fā)揚風格，互相配合，協(xié)同施工。（五）水土保持施工方案與措施我們承諾，在整個施工期及缺陷責任期內(nèi)，我們將遵守有關(guān)環(huán)境保護的法

22、律、法規(guī)和規(guī)章，遵守合同有關(guān)規(guī)定，按業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示，按規(guī)范要求進行環(huán)境保護設(shè)施布置和施工。具體做到以下幾點： 1.隨施工組織設(shè)計文件，編報環(huán)境保護實施計劃，使環(huán)境保護各個指標分解落實到個人的經(jīng)濟責任制中。2.施工棄土嚴格按合同文件和監(jiān)理人的指示堆放，以防止水土流失，造成河道淤積。不將有害物質(zhì)如燃料、油料、化學品等任意瀉倒。施工場地布置盡量優(yōu)化。3.在施工過程中，不得傷及施工區(qū)征地范圍以外的地2地貌，原有植物和植被。土料運輸盡量避免滴、灑、漏，必要時采取車輛覆蓋、施工道路灑水等措施。對少量滴灑做到及時清理。保護已建立的水準基點或永久測量標志不受破壞。做好工地的材料堆放保管工作，施工結(jié)束后

23、做到工完場清。4.加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和處理，努力降低噪音，控制粉塵和廢氣濃度，及時做好廢水和廢油的治理和排放。5.在臨時工程建設(shè)、土方開挖、土料場開采、邊坡開挖過程中要求及時支護并做好排水措施，防止水土流失。臨時工程的布置盡量減少對環(huán)境的干擾。6.保護水質(zhì)，施工廢水、生活污水不得排入農(nóng)田、耕地、飲用水源、灌溉渠道，不污染附近的水塘、水井等。含有沉積、懸浮物的操作用水，應(yīng)采取過濾、沉淀或其它措施進行處理后再排放。7.工程施工期間，發(fā)現(xiàn)文物古跡等貴重物品時，對現(xiàn)場及時進行保護，及時報告監(jiān)理或通知當?shù)卣块T進行處理。8.工程竣工后，拆除臨時設(shè)施時，不得破壞周圍的建筑和樹木等其它設(shè)施

24、。對臨時占壓場地進行清理，必要時按要求對指定區(qū)域復(fù)耕。（六）施工進度計劃與措施施工進度和工期安排1、施工進度計劃按照招標文件有關(guān)控制性進度要求，總工期為150天。2012年10月15日開工，2012年3月15日完工。2.2工期安排2.2.1組織保證我公司對該工程極為重視，公司領(lǐng)導及技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行了勘察并對本工程設(shè)計圖紙進行了認真研究，為保證按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，首先強化管理機構(gòu)，建立精干、高效的項目部領(lǐng)導班子，實行項目經(jīng)理負責制；同時加大技術(shù)力量的投入，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的技術(shù)管理干部組成強有力的項目質(zhì)量領(lǐng)導小組，項目管理人員做到分工明確、責任到人，管理到位，確實保證工程正常施

25、工。對作業(yè)層的生產(chǎn)人員進行內(nèi)部選拔，選拔技術(shù)熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員，施工期間，加強技術(shù)交底，確保工程順利進行。我公司擬成立南陵縣市橋河河道清淤項目經(jīng)理部，選派有豐富經(jīng)驗的謝能高同志為項目經(jīng)理，選派席鵬為項目技術(shù)負責人，同時成立土方作業(yè)隊、清淤專業(yè)工程公司，由項目部統(tǒng)一調(diào)配，形成以項目部為根的樹狀組織機構(gòu)，項目部宏觀調(diào)控，定期或不定期沿樹狀線深入到各層次，檢查評比，各職能部門深入到生產(chǎn)第一線收取施工信息，及時報項目部匯總，經(jīng)協(xié)調(diào)處理及時反饋，形成一個有機的生產(chǎn)管理體系。2.2.2勞動力保證由于本工程工程量較大，為確保質(zhì)量目標和施工進度的完成，我公司將抽調(diào)由豐富施工經(jīng)驗和責任心強的技術(shù)骨干組成施工作業(yè)隊，預(yù)定設(shè)立4個作業(yè)隊，各作業(yè)隊相互交叉，相互配合，獨立完成各自的施工任務(wù)。2.2.3機械保證從公司現(xiàn)有設(shè)備中配備充足的施工機械，保證工地機械化作業(yè)需要，同時加強施工機械的維護和保養(yǎng)，提高機械完好率，配備充足的機務(wù)人員、維修人員、配件和易損件。2.2.5資金保證項目部設(shè)財務(wù)科，制定嚴格的財務(wù)制度，財務(wù)獨立，加強資金管理，合理運作，保證工程資金正常運轉(zhuǎn)，確保工程進度。2.2.6技術(shù)措施保證運用已認證的I