做一個(gè)改進(jìn)給自己看看培訓(xùn)作業(yè)軋鋼廠劉玉梅

1、做一個(gè)改進(jìn)給自己看看做一個(gè)改進(jìn)給自己看看一、問題發(fā)現(xiàn)：一、問題發(fā)現(xiàn)： 問題名稱：軋輥擺放臟、亂、新舊不分離。附圖片：圖圖1 新舊軋輥雜亂無(wú)章隨意擺放新舊軋輥雜亂無(wú)章隨意擺放做一個(gè)改進(jìn)給自己看看二、問題原因分析：二、問題原因分析： 1、存在人為因素： （1）意識(shí)不到位：對(duì)此類情況意識(shí)不到其危害性，無(wú)人重視，重生產(chǎn)輕文明，認(rèn)為整理現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)成本。 （2）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、監(jiān)督不到位。 （3）考核不到位。做一個(gè)改進(jìn)給自己看看 2、原料、環(huán)境方面因素： （1）備輥架較少，不能及時(shí)放于固定位置。（2）清運(yùn)車輛不能及時(shí)到位，造成報(bào)廢軋輥無(wú)處堆放。（3）可利用空間較小，現(xiàn)場(chǎng)較擁擠。做一個(gè)改進(jìn)給自己看看三、制

2、定改進(jìn)措施三、制定改進(jìn)措施 ： 1、 制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)區(qū)域主管考核力度，增強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意義的認(rèn)識(shí)，樹立管理出效益理念。 2、 報(bào)廢軋輥及時(shí)清理到指定地點(diǎn)，輥類及時(shí)分類，標(biāo)識(shí)，保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境干凈整潔。 3、 區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求交接班管理。 做一個(gè)改進(jìn)給自己看看四、四、組織實(shí)施組織實(shí)施 ： 1、發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，由車間主任張軍飛帶頭，三大班成員進(jìn)行了為期三天的突擊整理，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求，隨后組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，建立標(biāo)準(zhǔn)。 2、對(duì)輥類逐一分類，定置管理，明確標(biāo)識(shí)，對(duì)確定報(bào)廢軋輥及時(shí)清理，提供有效使用空間。 3、建立檢查、監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。由班組長(zhǎng)、相關(guān)主任、相關(guān)科室進(jìn)行定期檢

3、查，及時(shí)整改，對(duì)重復(fù)、反復(fù)發(fā)生的加大考核力度，做到層層把關(guān)、持續(xù)管理。 做一個(gè)改進(jìn)給自己看看五、實(shí)施后狀況（一五、實(shí)施后狀況（一 ）：圖圖2 軋輥分類整齊擺放于輥架之上軋輥分類整齊擺放于輥架之上做一個(gè)改進(jìn)給自己看看五、實(shí)施后狀況（二）五、實(shí)施后狀況（二） ：圖圖3 已修磨好待裝配的軋輥按標(biāo)準(zhǔn)整齊擺放于輥架之上已修磨好待裝配的軋輥按標(biāo)準(zhǔn)整齊擺放于輥架之上做一個(gè)改進(jìn)給自己看看六、效果分析六、效果分析 ：1、實(shí)行此改進(jìn)后，現(xiàn)場(chǎng)變得寬敞，明亮起來(lái)。2、軋輥進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)、及時(shí)分類，配輥、上線等下步工作變得輕而易舉，節(jié)省尋找、查證等時(shí)間。3、明確了各類軋輥固定的放置區(qū)域，規(guī)范了員工行為。4、軋輥整齊有序擺

4、放，杜絕了因無(wú)固定放置位置而存在的的安全隱患。做一個(gè)改進(jìn)給自己看看七、保持措施七、保持措施 ： 1、建立檢查、監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行班與班之間的交接監(jiān)督；班組長(zhǎng)、主任管理者的定期檢查考核機(jī)制。 2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化欠缺或執(zhí)行有困難地方進(jìn)行不斷完善，整治。 3、實(shí)現(xiàn)透明的獎(jiǎng)罰制度。做一個(gè)改進(jìn)給自己看看 八、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)感悟：八、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)感悟： 僅做這一個(gè)小小的改進(jìn)就得到了如此效果：環(huán)境安全、寬敞、明亮了；工作起來(lái)容易、方便、有規(guī)律了；返工費(fèi)力工作少了；勞動(dòng)強(qiáng)度降低了 “人造環(huán)境，環(huán)境育人”，我們通過對(duì)“5s” 的學(xué)習(xí)遵守，可以使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。 以人為本、科技創(chuàng)新、依法治企、誠(chéng)信守諾、顧客滿意，擁有高素質(zhì)員工的公司一定能夠更好地發(fā)展壯大起來(lái)！ 做一個(gè)改進(jìn)給自己看看創(chuàng)新人人可做，創(chuàng)新處處都有，創(chuàng)