二建管理重點(diǎn)歸納剖析

1、2015二建管理重點(diǎn)歸納1、動態(tài)控制是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標(biāo)控制。 3、業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進(jìn)質(zhì)，組協(xié)調(diào)。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 8、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、經(jīng)濟(jì)激勵措施）、技術(shù)措施（設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)） 9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、管理措施（網(wǎng)絡(luò)

2、計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)） 10、合同實施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 11、組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反映的是組織的指令關(guān)系。工作流程圖（管理工作流程組織<投資控制等>,信息處理工作流程組織<進(jìn)度報告>,物質(zhì)流程組織<物資采購>）反映的是邏輯關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖反映的是工作任務(wù)。合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關(guān)系<雙箭頭>。組織分工分為工作任務(wù)分工表（工作部門職責(zé)）和管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）。 12、項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)編碼是

3、其他編碼的基礎(chǔ)。 13、施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工部署方案、施工進(jìn)度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！靖欧竭M(jìn)圖指】 14、施工組織總設(shè)計編制程序：茶幾不防毒，需備圖標(biāo)（收集和熟悉有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進(jìn)度計劃；編制需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） 15、項目目標(biāo)動態(tài)控制的程序：分集比糾調(diào)。核心是比糾。 16、施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進(jìn)度計劃等 17、項目經(jīng)理職責(zé)：法財合質(zhì)工（貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴(yán)格財務(wù)制度、執(zhí)行項目承包合同、確保工程質(zhì)量和工期

4、） 18、項目經(jīng)理權(quán)力：班關(guān)伍生經(jīng)其（組織項目管理班子、處理有關(guān)外部關(guān)系，簽訂有關(guān)合同、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工隊伍、合理經(jīng)濟(jì)分配、法人授予的其他權(quán)力) 19、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 20、項目經(jīng)理的權(quán)限：4參與2授權(quán)1主持1制定標(biāo)建分物資，金關(guān)主酬（參與招投標(biāo)和簽訂合同、參與組建項目經(jīng)理部、參與選擇分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位，決定授權(quán)范圍內(nèi)資金的使用、授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)有關(guān)內(nèi)外部關(guān)系、主持項目經(jīng)理部日常工作、制定內(nèi)部計酬方法） 21、施工風(fēng)險包括：組織風(fēng)險（人）、經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險（資金、合同、計劃等）、工程環(huán)境風(fēng)

5、險（自然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或爆炸的因素等）、技術(shù)風(fēng)險（設(shè)計文件、施工方案、物資、機(jī)械等） 22、風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。 23、施工風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制 24、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：科公服獨(dú)（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨(dú)立性） 25、監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、承包合同 26、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗 27、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計文件后開始編制，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程 師參加編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，主要依據(jù)是法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，委托監(jiān)理合同等 28、采用新材料

6、、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強(qiáng)、危險性大的分部分項工程應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報總監(jiān)審批 29、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢查人、料、機(jī)，檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)，檢查檢驗報告、做好監(jiān)理記錄 30、建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素分為：工料機(jī)管利規(guī)稅 31、按工程造價形成分為：分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金?！痉执胨?guī)稅】 32、建筑安裝工程費(fèi)也可分為：直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金【直間利稅】 33、人工費(fèi)：獎加貼殊計（獎金、加班工資、津貼補(bǔ)貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資） 34、材料費(fèi)：原購耗運(yùn)（材料原價、采保管費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)） 35、施工機(jī)具使用費(fèi)：使儀（施工

7、機(jī)械使用費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)）其中施工機(jī)械使用費(fèi)包括折大常安燃人稅（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、稅費(fèi)） 36、企業(yè)管理費(fèi)：管辦差固工勞保、檢工教財務(wù)稅他（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險和職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金、其他） 37、規(guī)費(fèi)：污保工（排污費(fèi)、社保、住房公積金即五險一金【失工養(yǎng)醫(yī)生：失業(yè)保險、工傷保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險】 38、稅金：營市地育（營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、地方教育附加、教育費(fèi)附） 39、措施項目費(fèi)：安夜二雨完、復(fù)特大手腳（安全文明施工費(fèi)、夜間

8、施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)）。其中安全文明施工費(fèi)包括臨安文環(huán)（臨時設(shè)施費(fèi)、安全施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)）。安全文明施工費(fèi)發(fā)生變化的應(yīng)按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于60%的安全文明施工費(fèi)。 40、其他項目費(fèi)：暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。暫列金額由發(fā)包人掌管。 41、材料單價=（材料原價+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+運(yùn)輸損耗率）×（1+采購保管費(fèi)率） 42、機(jī)械臺班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價格×（1殘值率）/折舊年限

9、×年工作臺班 43、規(guī)費(fèi)、稅金不得作為競爭性費(fèi)用。暫列金額、暫估價不得變動。 44、間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率， 45、工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法、全費(fèi)用綜合單價法 46、工程量清單與實際施工量不一致時，應(yīng)按照實際工程量計算，發(fā)承包雙方如果有簽訂合同，應(yīng)按照合同約定計算 47、綜合單價計算步驟：子工測單單管利綜（確定組合定額子目，計算定額子目工程量，測算人、料、機(jī)消耗量，確定人、料、機(jī)單價，計算清單項目的人、料、機(jī)費(fèi)，計算清單項目的管理費(fèi)和利潤，計算綜合單價） 48、措施項目費(fèi)的計算方法：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。措費(fèi)計算綜參包。 49、編制分部分項

10、工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價 50、利潤率以企業(yè)當(dāng)前盈利情況、施工水平、擬投標(biāo)工程競爭情況、企業(yè)經(jīng)營策略自主確定 51、建設(shè)工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額。 52、建設(shè)工程定額按照編制程序和用途分為：施預(yù)概指投（施工定額-基礎(chǔ)、預(yù)算定額-分部分項工程、概算定額-擴(kuò)大的分部分項工程、概算指標(biāo)-整個建筑物為對象、投資估算指標(biāo)-獨(dú)立的單項工程或完成的工程項目為對象） 53、建設(shè)工程定額按編制單位和使用范圍分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額 54、建設(shè)工程定額按投資的費(fèi)用性質(zhì)分為：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工

11、具器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額 55、人工定額：必需消耗時間（有效工作時間基本工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間、休息時間、不可避免的中斷時間）+損失時間（多余時間不考慮、偶然時間（要考慮）、停工時間中的非施工本身造成的停工時間要考慮、違背勞動紀(jì)律損失時間不考慮） 56、人工定額包括：時間定額（包括基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備和結(jié)束工作時間、休息時間、不可避免的中斷時間）、產(chǎn)量定額 57、人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法。【人工定額測統(tǒng)比估】 58、材料消耗定額分為四類：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料 59、材料凈用量的確定：理論計算法

12、、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法?！静牧蟽粲昧繄D驗定理】 60、施工機(jī)械臺班使用定額的編制： 1)必需消耗時間：正常負(fù)荷下工作時間、有根據(jù)的降低負(fù)荷下工作時間、不可避免的無負(fù)荷工作時間、不可避免的中斷時間 2）損失時間：多余工作時間、低負(fù)荷下工作時間（不能作為定額計算基礎(chǔ)）、停工時間、違背勞動紀(jì)律時間。 58、材料、工程設(shè)備單價變化超過5%，應(yīng)該按照價格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。工程量增加超過15%時，其 增加部分的工程量單價應(yīng)調(diào)低，有利于業(yè)主，減少15%時，減少后剩余部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。 59、索賠費(fèi)包括：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、遲延付款利息?！竟C(jī)料管利息可索賠】 60、索賠費(fèi)計

13、算方法：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法 61、工程預(yù)付款起扣：T=工程合同總額預(yù)付款/主要材料所占比重 62、建設(shè)工程項目施工成本：直接成本（工、料、機(jī)、措施費(fèi)），間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差 旅交通費(fèi)） 63、施工成本管理任務(wù)：預(yù)計控核分考（施工成本預(yù)測項目成本決策和計劃的依據(jù)、施工成本計劃、 施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核） 64、項目成本計劃三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)：數(shù)值；質(zhì)量指標(biāo)：比值、率；效益指標(biāo)：差值、額 65、施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報 告和工程變更與索賠資料是成本控制中的動態(tài)資料。 66、

14、施工成本核算計算兩個基本環(huán)節(jié)：歸集和分配，計算出實際發(fā)生額；根據(jù)核算對象，計算出總成本和 單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 67、三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集?！拘萎a(chǎn)本】 68、成本偏差控制的關(guān)鍵是分析，核心是糾偏。成本控制考核的主要指標(biāo)是成本降低額和降低率。 69、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程）、技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、材料方案施工機(jī)械 比選）、經(jīng)濟(jì)措施(資金）、合同措施（合同、風(fēng)險、索賠） 70、施工成本計劃分為3類：競爭性成本計劃（工程招投標(biāo)及簽訂合同階段的成本計劃，以招投標(biāo)文件、 技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程量清單為依據(jù)）、指導(dǎo)性成本計劃（選派項

15、目經(jīng)理階段的成本計劃，以合同標(biāo)書為依據(jù)）、實施性成本計劃（項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)） 71、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：施工預(yù)算編制以施工定額為依據(jù)，更加具體詳細(xì)；施工圖預(yù)算以預(yù) 算定額為依據(jù)；施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理文件；施工圖預(yù)算適用于建設(shè)單位、施工單位；施工預(yù)算用于企業(yè)組織生產(chǎn)；施工圖預(yù)算用于招投標(biāo)。 72、施工成本計劃編制的依據(jù)：招投標(biāo)文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設(shè)計或施工方案，材料機(jī)械 指導(dǎo)價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工計劃合同等 73、施工成本計劃編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本控制目標(biāo)。施工成本計劃編制方式有：按施工 成本組成

16、編制、按項目組成編制、按工程進(jìn)度編制。 74、施工成本可以按成本組成分為：工料機(jī)管 75、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同 76、施工成本控制步驟：比分預(yù)糾檢。 77、施工成本控制中人工費(fèi)控制采用“量價分離”，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制：定額控制、指 標(biāo)控制、計量控制、包干控制。【指定包計】 78、贏得值法：已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP，計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，已完工作實際費(fèi)用ACWP。 成本偏差CV=已完工作量×（預(yù)算價實際價）=BCWP-ACWP 進(jìn)度偏差SV=預(yù)算價×（已完工作量計劃工作量）=BCWP-BCW

17、S 79、施工成本分析的依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算?！緯I(yè)統(tǒng)】 80、施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法。【比因差】 81、建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：總部總子規(guī)，條件措施里程牌（項目實施的總體部署、總進(jìn)度 規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程牌事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)條件和采取措施） 82、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)析分碼計雙調(diào)（調(diào)查研究和收集資料，進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分 析，進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項目工作編碼，編制各級進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃，調(diào)整總進(jìn)度計劃） 83、進(jìn)度計劃包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃），指導(dǎo)性進(jìn)度

18、規(guī)劃（計劃），實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。 小型項目只有控+實。大項項目包括控+指+實。 84、進(jìn)度控制過程：分析論證，編制進(jìn)度計劃，跟蹤糾偏 85、橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目。比較直觀、易懂，存在問題：邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但是 不易表達(dá)清楚；適用手工編制，調(diào)整工作量大；不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線，難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 86、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭連線嚴(yán)禁出現(xiàn)孤獨(dú)節(jié)點(diǎn)只有 一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個重點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 87、雙代號標(biāo)圖：早始早成自總遲始遲成。（從左至右，從上之下）。 從左至右計算早時間，緊前工作取大值，做加法。 從右至左計算遲時間，緊后工作取小值

19、，做減法。 最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點(diǎn)開始） 最短路從右至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點(diǎn)開始） 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中：自由時差是指波形線的長度 總時差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差） 關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作。關(guān)鍵線路是工的工作持續(xù)時間最長的線路（總時差為0的工作連線） 88、施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：編制施工進(jìn)度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計 劃、資金需求計劃），組織施工進(jìn)度計劃的實施，檢查與調(diào)整。 89、施工方進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容：檢查工程量完成情況，檢查工作時間執(zhí)行情況，檢查資源使用及進(jìn)度保證 情況 90、施工質(zhì)量特性主要

20、體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)境協(xié)調(diào)性） 91、影響施工質(zhì)量的主要因素：人料機(jī)方環(huán)。（人決定性因素，材料基礎(chǔ)，機(jī)械，方法，環(huán)境自然 環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境） 92、質(zhì)量有關(guān)的活動：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。施工質(zhì) 量管理由施工項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。 93、建設(shè)醒目的工程特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產(chǎn)品的單件性、工程體 型龐大、生產(chǎn)的預(yù)約性 94、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。 95、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目標(biāo)（全過程、全方位、全員）、項目

21、施工質(zhì)量計劃、思想 保證體系、組織保證體系、工作保證體系。 96、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行已質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)（計劃確定管理 的方針、目標(biāo)措施等，實施交底、技術(shù)活動，檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果如何，處 理）的步驟展開。 97、質(zhì)量管理8項原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改 進(jìn)，基于事實的決策方法，與供方互利的關(guān)系。 98、質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量 評審等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防糾正措施

22、控制程序等）、質(zhì)量計劃（質(zhì)量目標(biāo)、項目責(zé)任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導(dǎo)書、審核大綱等）、質(zhì)量記錄。 99、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。分三個階段： 質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。 100、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 101、現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容：開工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）；隱蔽性工程檢查；停工后 復(fù)工檢查；分部分項工程完成后檢查；成品保護(hù)檢查等。主要檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、實驗法（理化試驗法、無損

23、檢測） 102、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù) 核。材料的質(zhì)量控制要把好3關(guān)：采購訂貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認(rèn)證）、進(jìn)場檢驗關(guān)（散裝水泥500t為一個檢驗批；鋼筋不大于60t抽檢5%外觀檢查，進(jìn)行拉伸試驗和冷彎試驗；混凝土不超過100m3取樣不少于一次）、存儲使用關(guān)。 103、施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效 果質(zhì)量控制。 104、必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后，方可進(jìn)行下道工序的是：地基基礎(chǔ)工程（樁的承載力檢測，數(shù)量不應(yīng) 少于3根，不少于總樁數(shù)的1%

24、）；主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土檢測留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)方法評定混凝土強(qiáng)度時留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。 105、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位 或?qū)ο?；對下道工序有較大影響的上道工序；新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的或施工條件困難技術(shù)難度大的工序等 106、成品保護(hù)的措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉 107、檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目的質(zhì)量抽樣檢驗合格，具有完整的施工 操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格）由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收。 108、分

25、項工程質(zhì)量驗收合格：所含檢驗批合格，所含檢驗批質(zhì)量驗收記錄完整。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收。 109、分部工程質(zhì)量驗收合格：所含分項工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 和設(shè)備安裝等符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求。由總監(jiān)負(fù)責(zé)驗收。 110、單位工程質(zhì)量驗收合格：所含分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，所含分部工程檢測資料 完整，主要功能項目抽查符合規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)驗收。 111、驗收對質(zhì)量不符合要求的處理：一般缺陷，允許采取措施后重新驗收；難以確定可否驗收時， 請具有法定自責(zé)的檢查單位檢查鑒定；檢測達(dá)不到要求，經(jīng)原設(shè)計單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功能

26、的，可以予以驗收；嚴(yán)重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴(yán)禁驗收。 112、工程項目竣工驗收分為3階段：竣工驗收的準(zhǔn)備（自檢自評），初步驗收（總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師， 對竣工材料審查，由總監(jiān)簽工程竣工報驗單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告），正式驗收（由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等專家組成驗收組，7天通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站）。 113、工程質(zhì)量事故按照事故產(chǎn)生原因分為：技術(shù)原因引起的質(zhì)量事故、管理原因引起的質(zhì)量事故、社會 和經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、其他原因引發(fā)的質(zhì)量事故。 114、工程質(zhì)量事故按照事故責(zé)任分為：指導(dǎo)責(zé)任事故（領(lǐng)導(dǎo)錯）、操作責(zé)任事故（操作者錯）、自然災(zāi)害 事故。 11

27、5、工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度分為：一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失）報省政府建設(shè)主管部門較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失）逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失）報國務(wù)院特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報國務(wù)院 116、施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理預(yù)案、事故處理、事故處理簽訂 驗收、提交處理報告（包括事故調(diào)查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)

28、、處理方案措施、有關(guān)數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等） 117、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)處理（裂縫寬度不大于0.2mm時，表面密封法；大于0.3mm可 采用嵌縫密封法；裂縫較深時灌漿修補(bǔ)法），加固處理，返工處理，限制使用，不做處理，報廢處理。 118、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)考慮以下特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、 環(huán)境性 119、企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。對新材料、新工藝、新 結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，在設(shè)計文件中應(yīng)提出保障作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施和建議。 120、分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包

29、和分包單位對安全生 產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 121、工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循以下程序：識別評價危險源及風(fēng)險確保職業(yè)健康安全目標(biāo) 編制安全技術(shù)措施計劃對安全技術(shù)措施實施結(jié)果驗證持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。 122、職業(yè)健康安全管理體系文件包括：管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、管 理規(guī)定等）。 123、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)許可證有效 期3年，可以延期3年。 124、3級安全教育：企業(yè)（公司）、項目（工程隊、施工隊）、班組三級安全教育。 125、安全技術(shù)措施計劃的范圍：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等。安全

30、技術(shù)措 施計劃編制步驟：工作活動分類危險源識別風(fēng)險確定風(fēng)險評估制定安全技術(shù)措施計劃評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。 126、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查 管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記整改復(fù)查銷案 127、安全生產(chǎn)設(shè)施3同時：同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 128、第一類危險源：本身具有危險；第二類危險源：故障、缺陷、失誤造成的。危險源識別方法：專家 調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項目、檢查內(nèi)容要求、檢查處理意見） 129、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則；單項隱患

31、綜合處理原則、直接隱患與間接隱患并治原則 重點(diǎn)處理原則、動態(tài)處理原則。 130、安全隱患主要包括人、物、管理三個方面。防范方法：安全意識培訓(xùn)；施工機(jī)具的監(jiān)管和維護(hù)保養(yǎng)； 安全監(jiān)督檢查機(jī)制。 131、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政 府和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ楊A(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置預(yù)案演練。 132、“五牌一圖”（概監(jiān)消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、 文明施工和施工現(xiàn)場平面圖。 133、市區(qū)圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于7

32、0db，夜間不高于55db（夜間 最大不高于70db)。 134、施工發(fā)承包主要類型：總承包模式（有利于業(yè)主早期造價控制，對項目總進(jìn)度控制不利，業(yè)主對總 承包單位依賴大，合同管理及組織協(xié)調(diào)工作量?。?、總承包管理模式（邊設(shè)計邊施工，有利于降低造 價，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量減少）、平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標(biāo)工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。） 135、公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標(biāo)。招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)（技術(shù)復(fù)雜或特 殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉及國安、國秘、搶險救災(zāi)項目等）。

33、 136、保險：發(fā)包人應(yīng)為施工場地內(nèi)自由人員及第三人生命財產(chǎn)辦理保險；工程承包人對運(yùn)至施工現(xiàn)場用 于勞務(wù)施工的材料及待安裝設(shè)備辦理保險；承包人對租賃或提供給勞務(wù)施工用機(jī)械設(shè)備辦理保險；勞務(wù)分包人為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并對施工場地內(nèi)自由人員和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險。 137、貨物驗收方式有：駐廠驗收、提運(yùn)驗收、接運(yùn)驗收、入庫驗收 138、設(shè)備制造前預(yù)付款10%，送達(dá)交貨地點(diǎn)80%，留10%的設(shè)備保證金。 139、施工合同索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例 140、索賠證據(jù)的基本要求：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性 141、索賠成立的條件：有損失，不是自己的錯，提交

34、索賠意向。提意向后28天內(nèi)提交索賠文件資料（包 括總述部分、論證部分、索賠款項、證件部分） 旁站、計量核實24小時；緊急安全措施48小時報發(fā)包總監(jiān)；計量、支付申請、開工7天；合同 價款調(diào)整、承包人換項目經(jīng)理、質(zhì)量缺陷責(zé)任期、最終結(jié)清付款、進(jìn)度付款申請14天；竣工結(jié)算驗收申請復(fù)核、竣工結(jié)算款支付、索賠28天；工程接受證書56天付款。 142、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 143、項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯(lián)系時，有權(quán)采取必要 措施保證安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面報告。 144、發(fā)包人認(rèn)

35、為需要進(jìn)行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前提前24小時通知承包人。如承包人對發(fā)包人核實 的計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見。發(fā)包人在收到書面意見后，7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。 145、發(fā)包人在收到支付申請的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。 146、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。 147、出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價款調(diào)減報告并附有感資料。逾期 視為不存在調(diào)減請求。發(fā)（承）包人在收到調(diào)減報告后14天內(nèi)核實，逾期視為認(rèn)可請求。 148、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并

36、征得發(fā)包人書面同意。 149、質(zhì)量保證金在缺陷責(zé)任期滿14天內(nèi)，發(fā)包人將剩余的質(zhì)量保證金還給承包人。 150、發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的14天內(nèi)進(jìn)行核實，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。發(fā)包人 在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，向承包人支付最終結(jié)清款。 151、監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請單后的14天內(nèi)完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后 的28天內(nèi)付款。 152、承包人在收到合同價款變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。 153、發(fā)包人在收到承包人竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，進(jìn)行復(fù)核，逾期視為認(rèn)可，竣工結(jié)算辦理完畢。承 包人在收到發(fā)包人提出的核實意見后28天內(nèi)，不確認(rèn)

37、也不提異議的，視為認(rèn)可。發(fā)包人委托工程造價咨詢?nèi)撕藢⒐そY(jié)算的，咨詢?nèi)?8天內(nèi)核對。 154、約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。 155、監(jiān)理人審查后認(rèn)為具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)，提請發(fā)包人進(jìn)行 工程驗收。發(fā)包人經(jīng)過驗收同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理收到竣工驗收申請報告的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接受書，逾期56天后未進(jìn)行驗收的，視為驗收合格。 156、承包人在收到工程竣工結(jié)算報告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算款，無理由不按時支付時，從第29天 起要支付分包人同期銀行貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任。 157、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠文件和資料；干擾事件持續(xù)的，提交中間索 賠報告，并在事件結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報告。 158、工程接受證書頒發(fā)后56天內(nèi)，其余人員均應(yīng)撤離施工現(xiàn)場。缺陷責(zé)任期滿時，承包人及施工設(shè)備全 部撤離施工場地。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起算。實際竣工日期以提交竣工驗收報告的日期為準(zhǔn)。 159、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng) 營方針和目標(biāo)。 160、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設(shè)工程相關(guān)法律法