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文檔簡介
1、當前平安管理存在的問題及改良措施如何提高公司平安管理水平,是大家應該共同關心的大 事。實踐證明,平安生產與效益是不可分的,沒有平安就沒 有效益。而在平安生產過程中平安管理又是一項長期的、艱 巨的工作,平安不僅涉及公司的生存與開展,而且關系到公 司的穩(wěn)定大局、員工生命財產的平安,它是一個動態(tài)的管理 過程,是一個反復抓、抓反復的持續(xù)改良的循環(huán)過程,只有 抓好平安生產全過程的動態(tài)管理,從重事后的分析處理向重 事前預防的過程控制轉變,才能從根本上促進平安管理工 作,使公司的平安水平不斷得到提高,形成平安和諧的生產 新局面。近幾年來,公司搞了很多活動,從“平安為天到現(xiàn)在 的“反三違、嚴懲低老壞的一系列活
2、動,這些活動都緊緊 圍繞“平安第一這一主線開展,使公司平安生產、穩(wěn)定運 行走上良性開展的軌道,但公司的平安管理與市場經濟的外 部要求還存在差距,傳統(tǒng)的管理模式制約著職工積極性和創(chuàng) 造性的發(fā)揮,使他們的精力主要放在“如何不違反管理制 度上,進而形成了“無過便是功的思想。這很不利于樹 立現(xiàn)代企業(yè)的平安管理理念。在實際工作中的具體表現(xiàn)如下。1. 平安工作安排多、指導少。公司在月度平安生產分析 會上布置的工作不少,但缺少對工作落實情況的跟蹤評定, 工作隨意性大;現(xiàn)在公司這方面的文件也特別很多,基層單 位大局部的精力都在應付文件的執(zhí)行上面,來不及執(zhí)行的干 脆就只當郵遞員,將文件轉發(fā)了事。很少考慮實際的執(zhí)
3、行效 果;在平安專項整治工作中,干部下現(xiàn)場的次數(shù)不少,但發(fā) 現(xiàn)的問題不多。在平安管理工作上,沒有很好地解決“誰來 負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦的問題,只是 一味地要求管理人員下現(xiàn)場、盯作業(yè),卻沒有結合崗位職責 來確定具體的平安管理責任,致使一些人員感覺不到壓力, 工作缺乏責任心。每年各類活動開展得比擬多,但實際上并沒有到達預期 的效果。這些年,一個活動接一個活動,次次有組織,回回 有安排、有檢查、有總結,形式上轟轟烈烈,實際上是分散 了大家的精力,沒有把根底的平安工作落實好,沒有把存在 的隱患解決掉。結果是活動年年搞、問題回回提,隱患卻經 常在。如:習慣性違章問題至今還時有發(fā)生。2.
4、 對平安規(guī)章制度的學習不夠?,F(xiàn)有的公司平安規(guī)章制 度及技術標準已相對齊全,但真正掌握、理解并合理運用的 人員卻很少。如:作業(yè)許可票的填寫是一項標準化、程序化 的工作,但每次檢查作業(yè)許可票時總能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問 題。究其根源,是人員認識缺乏,對規(guī)章制度和技術標準的 學習不夠,缺乏科學的學習、考核方法。作假學習,記假臺 帳,搞假考試,應付檢查,使業(yè)務學習流于形式,職工隊伍 綜合素質仍然偏低。在業(yè)務技術的學習上,單純靠職工自覺 學習和基層單位的培訓是不夠的,必須采取強制措施,上級 管理者必須親自授課和帶頭學習,從而不斷帶動職工的學習 積極性。上級管理者對基層單位的培訓和帶頭學習規(guī)章制度 不僅可以明晰
5、工作程序,提高工作效率,還可以提高自身素 質。3. 平安管理明嚴實松。 公司的各類管理制度不可謂不全, 文件條款規(guī)定也很嚴格,但具體落實起來卻相對寬松。如: 制度規(guī)定基層單位領導應該下現(xiàn)場指揮把關,但領導時常有 不到崗或到崗不負責的現(xiàn)象。有些基層單位負責人對上級提 出的問題很重視,要求也嚴,但對日常的違章現(xiàn)象卻視而不 見,不以為然, 這在一定程度上助長了一些違章惡習的成長。 在處理違章行為時較隨意,不按制度規(guī)定嚴格執(zhí)行,對有些 違章人員隨意處分,對有些違章違紀人員那么放縱,不予處 分。4. 平安考核獎懲不太合理。公司很多制度明確規(guī)定了平 安考核獎懲方法,但是,對于平安生產工作的重要性,在一 局
6、部領導者特別是基層領導者面前視如一張薄紙,很多基層 單位或部門只有罰的權利,沒有獎的權利,這其實是管理粗放與簡單化的表現(xiàn),容易使職工形成抵觸情緒對存在問題的原因進展分析,我認為主要是現(xiàn)場管理者 平安責任感不強、平安意識淡薄。杜邦平安理念的精華之一 是“有感領導、 屬地管理、 直接責任, 從某種意義上來說, 領導的平安意識對施工生產中的平安尤為重要。有些現(xiàn)場責 任人往往是違章的縱容者,不能正確認識施工進度與質量平 安的關系,一說平安就重要,一搶工期就什么都不顧。對規(guī) 章制度的要求落實的很不夠,該監(jiān)視的作業(yè)現(xiàn)場不監(jiān)視,該 巡視的地方不巡視,該檢查的工程不檢查。還有一些現(xiàn)場負 責人安于現(xiàn)狀, 只求平
7、穩(wěn); 對工作只求過得去, 不求過得硬。其實現(xiàn)場管理者對違章行為也經??吹?,卻輕描淡寫, 避重就經,對違章聽之任之。相當一局部管理者認為,平安 工作出不出事靠的是運氣,平安工作難創(chuàng)新,只要按部就班 就是了。把搞活動當作平安工作,說起來頭頭是道,看起來 熱熱鬧鬧,做起來平安不要,只把管理當藝術,無視了平安 管理的科學性和規(guī)律性。怎樣加強平安管理,才可以正確的歸避風險,杜絕平安 事故的發(fā)生呢?我認為 一是 要按照“狠抓管理,堵塞漏洞, 消除隱患的根本管理方針, 建立、健全平安管理長效機制, 推進平安生產工作從粗放型管理向標準化管理轉變。從長遠 考慮平安生產系統(tǒng)間的相互關系、協(xié)調方式和運行體系,使 平
8、安經營主體真正形成自我管理、自我約束的機制,逐步解 決平安責任和壓力逐級衰減的問題,堵塞平安管理中存在的 漏洞,有效整治影響平安生產的突出問題,消除存在的平安 隱患,推進平安生產工作從被動防范向主動管理轉變,實現(xiàn) 平安生產的可控、在控、能控。 二是 要以預防為主,關鍵是 及時洞察可能發(fā)生的小問題、小故障,及時校正工作中出現(xiàn) 的偏差,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在這個過程中,一定要措 施有力,考核有據(jù),獎懲得當,處理妥當,從而不斷激發(fā)廣 闊職工“人人保平安的激情,做到凡事有人負責,凡事有 據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視、凡事有法可依。 三是 要抓干部的平 安教育,樹立正確的平安觀。干部處于決策地位,是執(zhí)行決 策
9、的決定因素,是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單 位工程部平安生產根本特征作為一項非常重要的工作來 抓。按直線管理原那么應自上而下建立以各級行政正職平 安第一責任人 為核心的平安生產責任制, 建立健全有系統(tǒng)、 分層次的平安生產保證體系和平安生產監(jiān)視體系,并充分發(fā) 揮其作用。 四是 施工作業(yè)現(xiàn)場是平安工作應該防范的重點, 在進展這些工作時,必須事先分析存在的危險點,并采取有 針對性的預防措施。應要求一線職工樹立“細節(jié)決定成敗 的意識,糾正大事化小、小事化了的不良習氣。杜邦作為世 界知名企業(yè),在平安管理上頗有建樹,它的許多具有現(xiàn)代平 安管理的理念正在為我們所推廣,其中有一個理念就是“一 切事故都是可以防止的,基于這種理念的實現(xiàn),杜邦的事 故發(fā)生率遠遠低于全美平均水平。我認為只要是平安生產中 存在的問題,無論是管理上的,還是作業(yè)中的,都要及時處 理糾正,對事不對人。只有這樣管理者和員工的平安意識才 能到達了一個相當高的層次。平安生產管理必須求真務實。平安工作是實實在在的工 作,來不是半點虛假,否那么,制度再健全,措施再完善, 也只能停留在外表上。因此,必須以求真務實的作風、扎實 的工作,把平安工作的具體措施、要求一絲不茍地落實到實 處。要把平安管理的著力點放到對現(xiàn)場的管理上,到現(xiàn)場抓 問題,通過問題看管理,作風務實才能出成
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