當前安全管理存在的問題及改進措施

1、當前平安管理存在的問題及改良措施如何提高公司平安管理水平，是大家應該共同關心的大 事。實踐證明，平安生產與效益是不可分的，沒有平安就沒 有效益。而在平安生產過程中平安管理又是一項長期的、艱 巨的工作，平安不僅涉及公司的生存與開展，而且關系到公 司的穩(wěn)定大局、員工生命財產的平安，它是一個動態(tài)的管理 過程，是一個反復抓、抓反復的持續(xù)改良的循環(huán)過程，只有 抓好平安生產全過程的動態(tài)管理，從重事后的分析處理向重 事前預防的過程控制轉變，才能從根本上促進平安管理工 作，使公司的平安水平不斷得到提高，形成平安和諧的生產 新局面。近幾年來，公司搞了很多活動，從“平安為天到現(xiàn)在 的“反三違、嚴懲低老壞的一系列活

2、動，這些活動都緊緊 圍繞“平安第一這一主線開展，使公司平安生產、穩(wěn)定運 行走上良性開展的軌道，但公司的平安管理與市場經濟的外 部要求還存在差距，傳統(tǒng)的管理模式制約著職工積極性和創(chuàng) 造性的發(fā)揮，使他們的精力主要放在“如何不違反管理制 度上，進而形成了“無過便是功的思想。這很不利于樹 立現(xiàn)代企業(yè)的平安管理理念。在實際工作中的具體表現(xiàn)如下。1. 平安工作安排多、指導少。公司在月度平安生產分析 會上布置的工作不少，但缺少對工作落實情況的跟蹤評定， 工作隨意性大；現(xiàn)在公司這方面的文件也特別很多，基層單 位大局部的精力都在應付文件的執(zhí)行上面，來不及執(zhí)行的干 脆就只當郵遞員，將文件轉發(fā)了事。很少考慮實際的執(zhí)

3、行效 果；在平安專項整治工作中，干部下現(xiàn)場的次數(shù)不少，但發(fā) 現(xiàn)的問題不多。在平安管理工作上，沒有很好地解決“誰來 負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦的問題，只是 一味地要求管理人員下現(xiàn)場、盯作業(yè)，卻沒有結合崗位職責 來確定具體的平安管理責任，致使一些人員感覺不到壓力， 工作缺乏責任心。每年各類活動開展得比擬多，但實際上并沒有到達預期 的效果。這些年，一個活動接一個活動，次次有組織，回回 有安排、有檢查、有總結，形式上轟轟烈烈，實際上是分散 了大家的精力，沒有把根底的平安工作落實好，沒有把存在 的隱患解決掉。結果是活動年年搞、問題回回提，隱患卻經 常在。如：習慣性違章問題至今還時有發(fā)生。2.

4、 對平安規(guī)章制度的學習不夠?，F(xiàn)有的公司平安規(guī)章制 度及技術標準已相對齊全，但真正掌握、理解并合理運用的 人員卻很少。如：作業(yè)許可票的填寫是一項標準化、程序化 的工作，但每次檢查作業(yè)許可票時總能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問 題。究其根源，是人員認識缺乏，對規(guī)章制度和技術標準的 學習不夠，缺乏科學的學習、考核方法。作假學習，記假臺 帳，搞假考試，應付檢查，使業(yè)務學習流于形式，職工隊伍 綜合素質仍然偏低。在業(yè)務技術的學習上，單純靠職工自覺 學習和基層單位的培訓是不夠的，必須采取強制措施，上級 管理者必須親自授課和帶頭學習，從而不斷帶動職工的學習 積極性。上級管理者對基層單位的培訓和帶頭學習規(guī)章制度 不僅可以明晰

5、工作程序，提高工作效率，還可以提高自身素 質。3. 平安管理明嚴實松。 公司的各類管理制度不可謂不全， 文件條款規(guī)定也很嚴格，但具體落實起來卻相對寬松。如： 制度規(guī)定基層單位領導應該下現(xiàn)場指揮把關，但領導時常有 不到崗或到崗不負責的現(xiàn)象。有些基層單位負責人對上級提 出的問題很重視，要求也嚴，但對日常的違章現(xiàn)象卻視而不 見，不以為然， 這在一定程度上助長了一些違章惡習的成長。 在處理違章行為時較隨意，不按制度規(guī)定嚴格執(zhí)行，對有些 違章人員隨意處分，對有些違章違紀人員那么放縱，不予處 分。4. 平安考核獎懲不太合理。公司很多制度明確規(guī)定了平 安考核獎懲方法，但是，對于平安生產工作的重要性，在一 局

6、部領導者特別是基層領導者面前視如一張薄紙，很多基層 單位或部門只有罰的權利，沒有獎的權利，這其實是管理粗放與簡單化的表現(xiàn)，容易使職工形成抵觸情緒對存在問題的原因進展分析，我認為主要是現(xiàn)場管理者 平安責任感不強、平安意識淡薄。杜邦平安理念的精華之一 是“有感領導、 屬地管理、 直接責任， 從某種意義上來說， 領導的平安意識對施工生產中的平安尤為重要。有些現(xiàn)場責 任人往往是違章的縱容者，不能正確認識施工進度與質量平 安的關系，一說平安就重要，一搶工期就什么都不顧。對規(guī) 章制度的要求落實的很不夠，該監(jiān)視的作業(yè)現(xiàn)場不監(jiān)視，該 巡視的地方不巡視，該檢查的工程不檢查。還有一些現(xiàn)場負 責人安于現(xiàn)狀， 只求平

7、穩(wěn)； 對工作只求過得去， 不求過得硬。其實現(xiàn)場管理者對違章行為也經?？吹?，卻輕描淡寫， 避重就經，對違章聽之任之。相當一局部管理者認為，平安 工作出不出事靠的是運氣，平安工作難創(chuàng)新，只要按部就班 就是了。把搞活動當作平安工作，說起來頭頭是道，看起來 熱熱鬧鬧，做起來平安不要，只把管理當藝術，無視了平安 管理的科學性和規(guī)律性。怎樣加強平安管理，才可以正確的歸避風險，杜絕平安 事故的發(fā)生呢？我認為 一是 要按照“狠抓管理，堵塞漏洞， 消除隱患的根本管理方針， 建立、健全平安管理長效機制， 推進平安生產工作從粗放型管理向標準化管理轉變。從長遠 考慮平安生產系統(tǒng)間的相互關系、協(xié)調方式和運行體系，使 平

8、安經營主體真正形成自我管理、自我約束的機制，逐步解 決平安責任和壓力逐級衰減的問題，堵塞平安管理中存在的 漏洞，有效整治影響平安生產的突出問題，消除存在的平安 隱患，推進平安生產工作從被動防范向主動管理轉變，實現(xiàn) 平安生產的可控、在控、能控。 二是 要以預防為主，關鍵是 及時洞察可能發(fā)生的小問題、小故障，及時校正工作中出現(xiàn) 的偏差，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在這個過程中，一定要措 施有力，考核有據(jù)，獎懲得當，處理妥當，從而不斷激發(fā)廣 闊職工“人人保平安的激情，做到凡事有人負責，凡事有 據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視、凡事有法可依。 三是 要抓干部的平 安教育，樹立正確的平安觀。干部處于決策地位，是執(zhí)行決 策

9、的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單 位工程部平安生產根本特征作為一項非常重要的工作來 抓。按直線管理原那么應自上而下建立以各級行政正職平 安第一責任人 為核心的平安生產責任制， 建立健全有系統(tǒng)、 分層次的平安生產保證體系和平安生產監(jiān)視體系，并充分發(fā) 揮其作用。 四是 施工作業(yè)現(xiàn)場是平安工作應該防范的重點， 在進展這些工作時，必須事先分析存在的危險點，并采取有 針對性的預防措施。應要求一線職工樹立“細節(jié)決定成敗 的意識，糾正大事化小、小事化了的不良習氣。杜邦作為世 界知名企業(yè)，在平安管理上頗有建樹，它的許多具有現(xiàn)代平 安管理的理念正在為我們所推廣，其中有一個理念就是“一 切事故都是可以防止的，基于這種理念的實現(xiàn)，杜邦的事 故發(fā)生率遠遠低于全美平均水平。我認為只要是平安生產中 存在的問題，無論是管理上的，還是作業(yè)中的，都要及時處 理糾正，對事不對人。只有這樣管理者和員工的平安意識才 能到達了一個相當高的層次。平安生產管理必須求真務實。平安工作是實實在在的工 作，來不是半點虛假，否那么，制度再健全，措施再完善， 也只能停留在外表上。因此，必須以求真務實的作風、扎實 的工作，把平安工作的具體措施、要求一絲不茍地落實到實 處。要把平安管理的著力點放到對現(xiàn)場的管理上，到現(xiàn)場抓 問題，通過問題看管理，作風務實才能出成