中大管理咨詢有限公司產(chǎn)品手冊：全面風險管理解決方案2完整篇.doc

1、中大治理咨詢產(chǎn)品手冊：全面風險治理解決方案7第2頁咨詢成效診斷企業(yè)合規(guī)治理現(xiàn)狀：對企業(yè)合規(guī)現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)的梳理,找出公司合規(guī)治理根底的優(yōu)勢和缺乏,為構建公司的合規(guī)治理體系奠定根底.提煉合規(guī)理念：基于對公司合規(guī)現(xiàn)狀的診斷,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,形成公司的核心理念體系、應用理念體系和傳播理念體系,使之既能夠表達公司的特色又能夠被員工認可建立合規(guī)治理體系：基于合規(guī)治理現(xiàn)狀診斷結(jié)果,以及合規(guī)理念所要到達的目標和狀態(tài),重修公司不合規(guī)的治理制度及規(guī)那么,搭建完善的合規(guī)治理體系,從組織機制、制度等方面保證合規(guī)治理體系的運行.合規(guī)文化推廣：根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,開展有方案、有步驟的合規(guī)文化推導活動,

2、選用多種方式如將績效考核、工作方案結(jié)合、全方位宣傳、培訓、案例宣講等方式,將合規(guī)文化融入到員工工作和生活的各方面,使合規(guī)理念成為員工的工作習慣.解決方案根據(jù)公司開展戰(zhàn)略以及經(jīng)營目標,明確合規(guī)治理的理念和內(nèi)涵針對診斷過程中出現(xiàn)的有關“規(guī)的問題,對“規(guī)的制定方法和流程加以改良從文化建設和組織機構加以保證,將合規(guī)理念和治理監(jiān)管辦法融入公司的經(jīng)營目標、治理方案、績效考核,以及對內(nèi)對外的監(jiān)控中文化宣貫：企業(yè)文化提煉后真正落地的階段,需要通過大量的課程培訓和各類宣傳活動進行推動,并要及時進行跟蹤反饋跟進效勞：中大咨詢將指定專人負責工程后續(xù)效勞接口職系,并負責跟蹤解決該移動公司在工程后續(xù)推進中碰到的一般性問

3、題中大治理咨詢產(chǎn)品手冊：全面風險治理解決方案7全面風險治理解決方案咨詢效勞從安然丑聞到富士康員工跳樓事件,從福島核電站泄漏到國美電器的股權之爭,從安達信事件到三鹿奶粉國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營中的風險案例觸目驚心！風險無處不在,風險無時不有如何有效防范企業(yè)經(jīng)營中的各種風險？如何實現(xiàn)企業(yè)風險治理中的本錢-收益最大化？全面風險治理和內(nèi)部限制整體解決方案將系統(tǒng)化解企業(yè)經(jīng)營中的風險限制問題實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險的全面防范！無限風光在險峰！中大咨詢風險及內(nèi)控事業(yè)部專家將以專業(yè)的視角,為您提供系統(tǒng)的解決方案,中大咨詢?nèi)w同仁將竭誠為您提供貼心效勞！實行全面風險治理和內(nèi)部限制,對風險進行全角度把控,構建并實施全面有效的內(nèi)部限

4、制體系.有為弗有為,中大咨詢將從專業(yè)參謀的角度,為您提供系統(tǒng)的解決方案.專業(yè)領域構建全面風險治理及內(nèi)部限制體系全面風險治理及內(nèi)部限制制度的實施和完善全面風險治理及內(nèi)部限制實施效果評估及提升風險及內(nèi)部限制文化的培育與塑造創(chuàng)造價值務于企業(yè)的戰(zhàn)略性開展,協(xié)助企業(yè)組織將風險議題提升到戰(zhàn)略層面將風險治理落實到業(yè)務層面,實現(xiàn)風控與企業(yè)治理、業(yè)務的全方位融合建立統(tǒng)一的風險語言,營造“人人內(nèi)控的優(yōu)秀文化氣氛效勞理念我們有高效專注的效勞團隊我們有完整的市場研究方法體系我們有積累豐富風控案例的內(nèi)部知識治理系統(tǒng)協(xié)助您的企業(yè)樹立風險治理理念協(xié)助您的企業(yè)構建風險治理體系協(xié)助您的企業(yè)培育風險治理人才過往經(jīng)驗企業(yè)目標體系與

5、風險事項的鏈接涉財類員工的風險意識與內(nèi)控水平的提升跨年度多期風控實施輔導與宣貫企業(yè)風控合規(guī)治理體系輔導建設內(nèi)控環(huán)境評估指數(shù)化工具流程職能活動本錢測算與評估某移動公司風險治理工程工程背景合規(guī)風險區(qū)別于一般類型的風險,其主要不同之處是合規(guī)風險是公司或員工的違規(guī)操作而招致的風險或損失,公司或員工本身的主導性比擬明顯但是,合規(guī)風險又與其他風險類型緊密聯(lián)系,且結(jié)果根本相同,都會給公司帶來經(jīng)濟或聲譽的損失.雖然大量的風險表現(xiàn)在工作環(huán)節(jié)和工作人員身上,但其背后往往隱臧著操作環(huán)節(jié)的不合理和操作人員缺乏合規(guī)守法意識,因此,對合規(guī)風險應該“另眼相看,格外重視.通過初步了解,我們發(fā)現(xiàn)該移動公司內(nèi)部已經(jīng)有一定的合規(guī)治理根底,但仍沒有在公司中形成成一種氣氛,理念和制度上都缺少保證.基于此,我們建議應該著手建立健全合規(guī)治理制度,完善合規(guī)治理組織架構,明確合規(guī)治理責任,構建合規(guī)治理體系,有效識別并積極主動防范化解合規(guī)風險,保證公司穩(wěn)健運營.關鍵問題內(nèi)部環(huán)境有待優(yōu)化：合規(guī)治理的組織保證尚未建立.合規(guī)治理的規(guī)那么體系缺乏嚴密的科學性,表現(xiàn)在:缺乏系統(tǒng)思維的指引,“亡羊補牢現(xiàn)象突出,制度跟在現(xiàn)實的后面,前瞻性缺乏、預見性缺乏； 制度間的銜接不充分,存在空檔和斷檔情況； 規(guī)定過粗,操作性缺乏； 沒有制度整體結(jié)構、層次構架的概念；員工對制度的信仰沒有真正建立,違規(guī)現(xiàn)