任職資格管理體系設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)

1、任職資格治理體系設(shè)計(jì)方案建議稿提交人：XXXX任職資格治理體系設(shè)計(jì)方案企業(yè)員工任職資格體系的建立和運(yùn)作確實(shí)是企業(yè)人力資源治理的核心內(nèi)容之一,其和企業(yè)職位體系、績(jī)效治理體系、薪酬治理體系3P結(jié)合緊密,從某種意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)員工任職資格治理體系就像企業(yè)的造血池,源源不斷地為企業(yè)提供所需的人力資源,支持企業(yè)持續(xù)良好的開(kāi)展.一、任職資格治理體系設(shè)計(jì)的目的1、標(biāo)準(zhǔn)人才的培養(yǎng)和選拔,推動(dòng)做實(shí)的人不斷提升水平,引導(dǎo)有水平的人做實(shí),按做實(shí)給予評(píng)價(jià)2、鼓勵(lì)員工不斷提升其職位勝任水平,以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3、樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改良,保持持續(xù)性開(kāi)展4、為職位晉升

2、、薪酬、人員招聘、績(jī)效考核等人力資源治理工作提供重要的依據(jù)、任職資格治理體系設(shè)計(jì)流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略文化1.職位梳理任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證/測(cè)評(píng)一、確定組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等此處省略二、職位梳理1、依據(jù)集團(tuán)各職位所屬組織架構(gòu)及工作內(nèi)容結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)內(nèi)容,匯總、整理集團(tuán)公司及地方公司的崗位及責(zé)任可參考?人力資源崗位責(zé)任V2.8.14?附件一2、職位族序列設(shè)計(jì)營(yíng)銷序列、2.1 職位體系設(shè)置：將公司所有職位劃分為6大序列：治理序列、技術(shù)序列、專業(yè)序列、事務(wù)序列、操作序列,對(duì)每個(gè)職位序列進(jìn)行劃分不同的職位類,將匯總、整理的崗位分別納入到每個(gè)職位類中.職位族職位類崗位備注治理序列經(jīng)營(yíng)類職能類生產(chǎn)類專

3、業(yè)序列人事行政類財(cái)務(wù)治理類IT類方案類技術(shù)序列P研外t工程初次建設(shè)規(guī)劃類營(yíng)銷序列籌劃類銷住市場(chǎng)類公共關(guān)系類事務(wù)族倉(cāng)儲(chǔ)類行政后勤類操作族質(zhì)檢類操作類備注：此表為舉例說(shuō)明,不作正式文件使用2.2 資格級(jí)別設(shè)置：級(jí)別治理序列專業(yè)、技術(shù)序列營(yíng)銷序列職位崗位職位崗位職位崗位五級(jí)：資深專家專家專家專家四級(jí)：專家資深專員資深工程師資深工程師二級(jí).骨T高級(jí)專員高級(jí)工程師高級(jí)工程師二級(jí)：有經(jīng)驗(yàn)者專員工程師銷售工程師一級(jí)：初做者助理專員助理工程師助理/備注：其中每個(gè)級(jí)別分為三個(gè)職等：根底等c級(jí)、普通等B級(jí)、職業(yè)等A級(jí)助理人2.3職位族序列圖:3、職位通道設(shè)計(jì)3.1總專業(yè)序列職位通道設(shè)計(jì)圖以專業(yè)序列為例職業(yè)開(kāi)展通道

4、以專業(yè)序列為例人力資舞方案頊苴主任專員A合計(jì)師A主任專員大主任專員A器長(zhǎng)E主任專品人工程師專員*合計(jì)人專員a專員人賢科員A預(yù)苴員A愕閭利1依和例小財(cái):設(shè)現(xiàn)-擇擇時(shí)"!XA工程總監(jiān)人如算總程A專員B合計(jì)B專員E專員E店工員A資料茴E預(yù)算員B助理E助理E助理L助建B助理日助理B*1利1RJ杳iMTjr?aa*甘H金力“*舞-如t耦G主任A總監(jiān)A助理A助理A助理A助理A助理A助理B主任B總監(jiān)B經(jīng)理A經(jīng)理A舞理A主任專員K合計(jì)師B主任專員E主任專員B哥長(zhǎng)A主H員E工1#6®經(jīng)理E經(jīng)理方維理E工程總監(jiān)E工程受理日預(yù)算總器E預(yù)算經(jīng)宜*工程經(jīng)理E預(yù)苴合383.2各專業(yè)序列職位治理通道設(shè)計(jì)

5、圖以人力資源治理序列為例人力資既治理序列職業(yè)通道設(shè)計(jì)五猴一鑲四鰥職業(yè)階梯I-*力筌源序列可以天源目芭也業(yè)瑟郃門工人力史源序列也可以同其他丑務(wù)部詢動(dòng),如體系憂牝序列.運(yùn)宣序列的學(xué)各子專此間只詣同弱端動(dòng).主任繳,普海領(lǐng)詵向告知序列只能從第三冢開(kāi)蠟資深招聘專員招聘主任專員資深績(jī)效專員資深培訓(xùn)與任職資格專員梗效主任專員培訓(xùn)與任期資格主任專員招晦專員人力助理陵效專員培訓(xùn)專員人才助理人才助理*一領(lǐng)人員不鼓勵(lì)流動(dòng)職業(yè)廣度三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)-水平模型+標(biāo)準(zhǔn)定義1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)步驟:素質(zhì)水平1.1 職位分析：通過(guò)職位分析,劃分不同的專業(yè)類別,并在同一類別中初步劃分出不同的級(jí)別1.2 級(jí)別角色定義：各部門根

6、據(jù)公司統(tǒng)一的級(jí)別角色定義,結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn),制定本專業(yè)級(jí)別角色定義：級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)定義表舞別階段根本定義毀別界定第一級(jí)：初做者學(xué)習(xí)階段通過(guò)按指令做事而奉獻(xiàn)組織學(xué)哥本崗位工作所需的知識(shí)和技能具有根本的技術(shù)和勝任力積極學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)第二級(jí)工有經(jīng)臉者應(yīng)用階段通過(guò)自己能獨(dú)立工作而作出責(zé)獻(xiàn)具有獨(dú)立完成工作所需的知識(shí)和技能開(kāi)始開(kāi)展相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)第三輾士骨干獷果階段通過(guò)自己技術(shù)專長(zhǎng)而作出奉獻(xiàn)具有某一領(lǐng)域的技術(shù)專長(zhǎng)為他L人提供一些專業(yè)支持用瞬本行業(yè)的開(kāi)展動(dòng)態(tài),嫻熟掌握相關(guān)知識(shí)第四級(jí)：專家指導(dǎo)階段逋過(guò)指導(dǎo)他人而作出奉獻(xiàn)對(duì)某領(lǐng)域深刻而廣泛的理解具有創(chuàng)新思想和方法作為資源為他人提供有效的指導(dǎo)為他人提供業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的時(shí)

7、機(jī)第五級(jí)：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段逋過(guò)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)而作出奉獻(xiàn)具有系統(tǒng)全面的知識(shí)和技能可根據(jù)專業(yè)判斷制訂戰(zhàn)略推動(dòng)專業(yè)水平的開(kāi)展專業(yè)水準(zhǔn)為同行認(rèn)可備注：級(jí)別角色定義注意點(diǎn)：相鄰級(jí)別之間要有明顯差異；和公司統(tǒng)一定義保持一致1.3 確定標(biāo)桿人物：確定級(jí)別定義后,根據(jù)本專業(yè)級(jí)別角色定義選取多個(gè)級(jí)別的標(biāo)桿人物,標(biāo)桿人物要有典型性,可以在一個(gè)級(jí)別中選取多人.1.4 總體工作分析：對(duì)標(biāo)桿人物的總體工作進(jìn)行分析,確定該級(jí)別人員所從事工作的幾個(gè)主要方面一根本條件、專業(yè)技能、素質(zhì)水平,進(jìn)行概括總結(jié)后即確定了主要方面的內(nèi)容.對(duì)每個(gè)方面進(jìn)行分析,確定主要方面工作流程中的幾個(gè)要點(diǎn)即為標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)不是流程中的每個(gè)步驟,而是對(duì)步驟進(jìn)行的概

8、括與提煉.1.5 提取關(guān)鍵工作項(xiàng)：1.5.1 進(jìn)行專業(yè)技能及素質(zhì)水平調(diào)查：建議以訪談、問(wèn)卷調(diào)查、標(biāo)桿崗位確定、專家參謀分析等方式,確定各崗位序列、崗位類別及具體崗位的專業(yè)技能及素質(zhì)水平；訪談、問(wèn)卷調(diào)查初稿請(qǐng)見(jiàn)附件四；1.5.2 選擇關(guān)鍵工作項(xiàng)的專業(yè)技能及素質(zhì)水平建議以前置因子判斷法對(duì)已確定的專業(yè)技能、素質(zhì)水平進(jìn)行篩選,選出相對(duì)重要、關(guān)鍵的專業(yè)技能、素質(zhì)水平；詳情見(jiàn)附件四?前置因子判斷水平表?1.6 、定義關(guān)鍵工作項(xiàng)的成功行為：,即定義關(guān)鍵工作項(xiàng)的成功行關(guān)鍵工作項(xiàng)規(guī)定了“做了些什么,還要規(guī)定“做到什么程度為-“標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)任職費(fèi)格水平標(biāo)準(zhǔn)定文表Sxx序列一XXX避幻根本票件的t技俊再艮舐力打SE制軟叁

9、件力夏技七1軍工作*根本的住也舅集J方雜技七,JI件充成具,工好的重力J國(guó)以計(jì)餐工帚油-十口瓢先電TMffl工工在立AIUfAtir族U餐力士也希*ttBi法餐2拄也3拄整！避4俎魂速1強(qiáng)備注：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)制定應(yīng)遵循以下原那么：A、應(yīng)該包含至少一個(gè)關(guān)鍵評(píng)價(jià)點(diǎn)B、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)的評(píng)價(jià)是可操作的C、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)不能只是一個(gè)動(dòng)作和行為的描述,這種動(dòng)作和行為必須有明確的目的性和指向性四任職資格認(rèn)證/測(cè)評(píng)1、建議認(rèn)證流程個(gè)人中清部門推薦玷果反應(yīng)領(lǐng)證2、建議測(cè)評(píng)方式水平筮底方案±SVI1：輛導(dǎo)：輪崗警尚位勝在力模理三、任職資格體系階段工作方案建議稿階段第一階段第二階段第三階段目標(biāo)主要工作問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策初步建立任職資格

10、體系的治理框架,包括制度、觀念、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn).推行任職資格體系,將其全面導(dǎo)入人力資源治理體系；推行任職資格評(píng)價(jià).建立以任職資格體系為核心的人力資源治理體系；任職資格認(rèn)證納入例行治理軌道.1 .專案小組建立、完善各崗位“任職資格標(biāo)準(zhǔn)并會(huì)同各部門主管進(jìn)行確認(rèn)；2 .建立配套的人力資源治理制度招聘、培訓(xùn)、任職資格評(píng)價(jià)、績(jī)效治理等；3 .完善各崗位的?作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)?.1 .對(duì)遠(yuǎn)大住共現(xiàn)有員工進(jìn)行資格評(píng)定,但不評(píng)級(jí),半年后進(jìn)行正式資格認(rèn)證；2 .根據(jù)試評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行資格標(biāo)準(zhǔn)修訂,使之更符合實(shí)際,同時(shí)進(jìn)行人才儲(chǔ)藏為后期人事異動(dòng)做準(zhǔn)備；3 .在其他分子公司進(jìn)行先期導(dǎo)入第一階段,并試運(yùn)行.1 .各

11、分、子公司負(fù)責(zé)二級(jí)含以下級(jí)別認(rèn)證,由專案小組進(jìn)行復(fù)核；2 .集團(tuán)負(fù)責(zé)二級(jí)以上資格認(rèn)證；3 .對(duì)三級(jí)含以上員工將納入集團(tuán)培養(yǎng)軌道,其他人員由各分子公司自行培養(yǎng),集團(tuán)提供支持并進(jìn)行培訓(xùn)稽核.1 .組織架構(gòu)設(shè)置是否合理各崗位責(zé)任是否明確2 .該階段工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性,其質(zhì)量直接影響后續(xù)作業(yè).1.在推動(dòng)中必然會(huì)涉及部分員工的利益,必然有反對(duì)之聲,甚至影響專案順利推行.1.集團(tuán)對(duì)各分、子公司的管控力度將直接影響目標(biāo)的達(dá)成.1 .依照戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置科學(xué)組織架構(gòu)并明確規(guī)定各崗位責(zé)任；2 .聘用人力資源專業(yè)人才納入專案小組,必要時(shí)可聘用外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)作為技術(shù)支持.1.專案小組由集團(tuán)高階主管直接領(lǐng)導(dǎo),保持政策一貫性,并得到高層領(lǐng)導(dǎo)