全國(guó)自考企業(yè)管理概論模擬試卷一

1、2012年自考企業(yè)管理概論模擬試卷(一)一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1. ( )作為最典型、最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過數(shù)百年的實(shí)踐，已成為大型企業(yè)的主要形式。A. 工廠制B. 公司制C. 股份有限公司D. 有限責(zé)任公司 2. 在結(jié)構(gòu)工資制中，保障勞動(dòng)者基本生活需要，維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)的工資是（ ）A. 基礎(chǔ)工資B. 職務(wù)工資C. 年功工資D. 獎(jiǎng)勵(lì)工資 3. 在掌握了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)新產(chǎn)品的能力較強(qiáng)，同時(shí)也將有新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的情況下，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的策略可以采用(

2、)A. 產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略B. 較晚進(jìn)入市場(chǎng)的策略C. 適中進(jìn)入市場(chǎng)的策略D. 提早進(jìn)入市場(chǎng)的策略4. 在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)，既有工藝專業(yè)化組織形式，又有對(duì)象專業(yè)化組織形式，我們稱為( )A. 混合原則B. 功能原則C. 多能原則D. 普遍原則 5. ERP指的是（ ）A. 企業(yè)資源計(jì)劃B. 物料需求計(jì)劃C. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)D. 制造資源計(jì)劃6. 發(fā)明質(zhì)量控制圖的是( )A. 貝爾B. 休哈特C. 羅密格D. 費(fèi)根堡 7. 成本和費(fèi)用控制的組織要求具體包括兩項(xiàng)，一是從縱的方面明確從上到下的成本和費(fèi)用控制內(nèi)容；二是從橫的方面明確()的成本和費(fèi)用控制內(nèi)容。A. 各職能部門B. 各事業(yè)領(lǐng)域C. 各地區(qū)事業(yè)部D

3、. 各產(chǎn)品事業(yè)部 8. 主要適用于中小型企業(yè)以及產(chǎn)品和技術(shù)比較單一、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是( )A. 直線職能結(jié)構(gòu)B. 事業(yè)部結(jié)構(gòu)C. 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)D. 矩陣結(jié)構(gòu) 9. 公司制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)是9. 公司制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)是()A. 股東大會(huì)B. 董事會(huì)C. 以總經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)D. 監(jiān)事會(huì)10. 戰(zhàn)略管理( )的特點(diǎn)決定了需要配備戰(zhàn)略型的企業(yè)家。A. 全程性B. 未來(lái)性C. 高層性D. 管理環(huán)境的不確定性11. 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)是支付離退休職工的退休金、價(jià)格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)、退職金、6個(gè)月以上病假的工資等，它歸屬于( )A. 制造費(fèi)用B. 管理費(fèi)用C. 營(yíng)業(yè)外支出D. 非生產(chǎn)性支出12

4、. 所謂管理幅度，是指( )管理人數(shù)A. 管理人數(shù)B. 管理權(quán)限C. 管理能力D. 一名主管人員直接指揮的下級(jí)人員的人數(shù) 13. 企業(yè)管理體系中最重要的組成部分是( )A. 企業(yè)中層管理B. 企業(yè)基層管理C. 企業(yè)高層管理D. 企業(yè)專項(xiàng)管理14. 首先提出適時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）的是（ ）A. 美國(guó)B. 英國(guó)C. 日本D. 法國(guó)15. 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作要體現(xiàn)和反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀規(guī)律指的是它的（ ）A. 科學(xué)性B. 群眾性C. 先行性D. 規(guī)范性 16. ( )是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的歸宿。A. 任務(wù)與目標(biāo)B. 規(guī)劃與計(jì)劃C. 人力與資源D. 程序和進(jìn)度 17. 為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施

5、和手段指的是（ ）A. 戰(zhàn)略階段B. 戰(zhàn)略重點(diǎn)C. 戰(zhàn)略方案D. 戰(zhàn)略對(duì)策18. 上級(jí)不得越級(jí)指揮下級(jí)，下級(jí)也不能越級(jí)報(bào)告工作，這是由組織設(shè)計(jì)的( )決定的。A. 分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)原則B. 指揮統(tǒng)一原則C. 上層領(lǐng)導(dǎo)原則D. 基層領(lǐng)導(dǎo)原則 19. 運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的加工制造方法、技術(shù)和過程進(jìn)行的改進(jìn)和革新的技術(shù)開發(fā)屬于（ ）A. 原材料的開發(fā)B. 產(chǎn)品的開發(fā)C. 生產(chǎn)工藝的開發(fā)D. 工具的開發(fā) 20. 產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略的目的是為了( )A. 正確確立本企業(yè)產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置B. 準(zhǔn)確確定本企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格幅度C. 有目的地?fù)魯?duì)手D. 開展公關(guān)工作的需要二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題

6、2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容有（ ）A. 戰(zhàn)略方針B. 戰(zhàn)略對(duì)策C. 戰(zhàn)略目標(biāo)D. 戰(zhàn)略思想E. 戰(zhàn)略重點(diǎn) 2. 按企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)不同劃分，企業(yè)總體戰(zhàn)略包括（ ）A. 工廠生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略B. 發(fā)展型戰(zhàn)略C. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略D. 緊縮型戰(zhàn)略E. 多角型戰(zhàn)略 3. 公司制企業(yè)的具體形式主要有( )A. 有限責(zé)任公司B. 股份有限公司C. 無(wú)限責(zé)任公司D. 兩合公司E. 股份兩合公司 4. 目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式有( )A. 股份經(jīng)營(yíng)方式B. 承包經(jīng)營(yíng)方式C. 租賃經(jīng)營(yíng)方式D

7、. 代理經(jīng)營(yíng)方式E. 輪換經(jīng)營(yíng)方式5. 公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的組織包括( )A. 股東大會(huì)B. 董事會(huì)C. 高層經(jīng)理班子D. 職工代表大會(huì)E. 監(jiān)事會(huì)三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分） 1. 資本經(jīng)營(yíng)2. 職能戰(zhàn)略3. 價(jià)值工程四、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)1.某企業(yè)在確定 2008年技改方案時(shí)，面臨 A、B 、C 、D 四種選擇方案。請(qǐng)采用綜合評(píng)價(jià)法并結(jié)合專家組的評(píng)分作出決策，即從A、B 、C 、D 備選方案中選擇綜合得分最高的一種，并按分值由高到低對(duì)方案選擇進(jìn)行排序。 22007 年某混凝土預(yù)制件企業(yè) A 產(chǎn)品產(chǎn)量為4000 件，單位產(chǎn)品實(shí)際成本為 5

8、00 元。各成本項(xiàng)目中材料費(fèi)占 75% ，工人工資占12% ，制造費(fèi)用占 13% 。該企業(yè) 2008 年計(jì)劃A 產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)5%，假定單位產(chǎn)品成本和各成本項(xiàng)目占總成本比例均不發(fā)生變化，試計(jì)算2008 年該企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量和總成本，以及成本項(xiàng)目中的分項(xiàng)成本。 五、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分) 1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有哪些？2. 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征有哪些？3. 簡(jiǎn)要說(shuō)明市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志。 六、論述題（本題13分）1. 試述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的主要區(qū)別。七、案例分析題（本題15分） 1、利豐集團(tuán)采購(gòu)出口業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈管理利豐集團(tuán)是一家以香港為基地的跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)，為香港上市公司

9、及香港恒生指數(shù)和美國(guó)摩根士丹利香港指數(shù)成份股。利豐集團(tuán)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的概念經(jīng)營(yíng)出口貿(mào)易、經(jīng)銷及零售三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，迄今已有1997年歷史。集團(tuán)2002年?duì)I業(yè)額逾58億美元，雇用員工超過18 000名。利豐集團(tuán)于1906年在廣州成立，是中國(guó)當(dāng)年首批從事對(duì)外貿(mào)易的華資公司，打破了當(dāng)時(shí)外國(guó)洋行對(duì)中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的壟斷。從1906年至今，利豐貿(mào)易的業(yè)務(wù)角色經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單的采購(gòu)代理到全球性的供應(yīng)鏈管理者的演變。在業(yè)務(wù)角色經(jīng)歷演變的同時(shí)，利豐貿(mào)易為客戶提供的增值服務(wù)日益增加，利豐貿(mào)易創(chuàng)造的附加值也不斷增長(zhǎng)。同時(shí)，發(fā)展過程之中不斷引進(jìn)一些先進(jìn)的業(yè)務(wù)及管理概念，從而帶領(lǐng)利豐進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段：（1）生產(chǎn)在推行無(wú)疆

10、界生產(chǎn)計(jì)劃及管理的基礎(chǔ)上，利豐又發(fā)展了另外一個(gè)業(yè)務(wù)模式，稱為虛擬生產(chǎn)，在這模式之中，利豐再不是一個(gè)中介人或代理采購(gòu)者，而是客戶的供貨商，利豐會(huì)直接和海外買家簽訂合同，利豐依舊不會(huì)擁有工廠，但是會(huì)把生產(chǎn)任務(wù)外判給有實(shí)力的工廠，而利豐會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并密切參與整個(gè)生產(chǎn)流程，從事一切產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)管理與控制以及物流與航運(yùn)的其他支持性的工作。（2）供應(yīng)鏈管理虛擬生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)是某個(gè)產(chǎn)品全面的供應(yīng)鏈管理者。在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，為了使整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加合理與順暢，利豐貿(mào)易繼續(xù)開發(fā)更全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。除了負(fù)責(zé)一系列以產(chǎn)品為中心的工作包括市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、原材料采購(gòu)、選擇供貨商和生產(chǎn)監(jiān)控外，

11、利豐貿(mào)易還監(jiān)管一系列的進(jìn)出口清關(guān)手續(xù)和當(dāng)?shù)匚锪靼才牛ㄞk理進(jìn)出口文件、辦理清關(guān)手續(xù)、安排出口運(yùn)輸和當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸?shù)?。另外，利豐貿(mào)易亦會(huì)選擇性地對(duì)有潛質(zhì)的原材料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進(jìn)行挑選。這些在供應(yīng)鏈中占據(jù)關(guān)鍵位置的企業(yè)進(jìn)行融資，使供應(yīng)鏈上供求雙方的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運(yùn)作。事實(shí)上，在整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃上面，利豐貿(mào)易會(huì)對(duì)整條供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)一步分解，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與計(jì)劃，如制定策略性的庫(kù)存安排和庫(kù)存補(bǔ)充等方案，力求不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。簡(jiǎn)單歸納，利豐貿(mào)易供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要目的是為境外買家以合理的價(jià)格采購(gòu)合適的產(chǎn)品并縮短交付周期?？梢哉f(shuō)利豐貿(mào)易供應(yīng)鏈的原動(dòng)力來(lái)自客戶的訂單，根據(jù)客戶的需求，利豐貿(mào)易為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供應(yīng)鏈，為客戶提供具有成本競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。（3）利豐貿(mào)易作為全球供應(yīng)鏈管理者在不斷