上海香格里拉酒店工程施工設計方案

1、.XX 浦東香格里拉酒店擴建工程上部結構施工方案1.工程概況本次投標的圍包括三十六層塔樓、兩層避難層、四層裙房、浦東香格里拉大酒店擴建工程為一幢總建筑面積近平方米的五星級豪華酒店 , 位于浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)塊。5.1X1-4萬地外圍綠化工程等。在施工時必須確保對工地相連及臨近用地上的舊有建筑物、設施、馬路、綠化部分、市政配套、消防通路等保護及維持正常運作。主塔樓高 177 米, 由 7 35 層客2.施工策劃房、2 層避難層和頂二層宴會廳構成。2.1總施工流程在地下二層、首層、二層及三層設有2.1.1施工階段說明通道與原酒店間相連。主體結構采用第一階段開工至第六月 , 結構施工階段現(xiàn)澆框架抗

2、震墻體系 , 部分墻體采主樓施工至第二十一層 , 裙房二層；用勁性柱加固 , 裙房 4 層和地下室 2幕墻埋件安裝應從與結構施工同步；層均為框架梁板結構。塔樓在第五層主樓施工至第十層后 , 幕墻板片開始進場；為轉(zhuǎn)換層 , 主樓及裙房宴會廳屋頂為鋼桁架。主樓施工至第二十層后 , 應考慮開始安裝。第二階段 第七月至第十二月 , 結構和二結構施工階段1 / 13抓緊完成裙房 N2 N3軸地下一層的結構施工； 主樓、屋面鋼結構施工完；幕墻、二結構施工大面積展開。第三階段第十三至第十五月二結構、室裝飾階段幕墻基本安裝完 , 室裝修進入高峰。第四階段第十六月至竣工室裝飾、竣工階段根據(jù)進度要求外墻不再設人貨

3、電梯, 建議開通室消防電梯 ,解決裝飾等材料的垂直運輸。施工總流程圖附后2.1.2 施工組織和策劃說明暫定開工日期為 20XX6月 8 日, 竣工日期為 20XX3月 8 日,總工期 640 天。我們將運用成熟的施工工藝 , 以及已經(jīng)在地下室工程施工所具有的天時、地利、人和的有利條件 , 做好各指定各分包單位施工的配合協(xié)調(diào)工作 , 使之同步達到計劃工期要求。 工程進度主要控制節(jié)點如下： 暫定開工日期： 20XX6 月 8 日 第一施工階段從 20XX6月 8 日 20XX11月 30 日, 工期為176 天；計劃完成主樓 1-21 層包括避難層結構、裙房 1-2 層結構。 第二施工階段從 20

4、XX12月 1 日 20XX5月 31 日, 工期為183 天；計劃主樓、裙房結構完, 二結構及室一般裝飾施工完45%,N2 N3軸第 7 月開始施工。 第三施工階段從 20XX6月 1 日 20XX8月 31 日, 工期 92天；計劃二結構及室一般裝飾施工完70%,N1 N2軸開始施工。 第四施工階段從 20XX9月 1 日 20XX1月 18 日, 工期為 140天；計劃二結構及室一般裝飾施工完100%。 主樓結構 20XX6月 8 日開工,20XX3 月 7 日封頂 , 工期 274天；裙房結構 20XX10月 17 日開始施工 , 20XX1月 19 日封頂, 工期為 95 天。2 /

5、 13 業(yè)主指定分包工程施工開始日期20XX6月 8 日, 完成日期20XX3月 8 日, 給予的工期為 640 天；各指定分包明細工期如下： 1主樓鋼結構加工及安裝從20XX6月 8 日 20XX5月 8 日,絕對工期 336 天；給與吊裝一節(jié)鋼柱 2 天的配合時間。2玻璃幕墻工程配合及安裝從20XX6月 10 日 20XX12月31 日, 施工絕對工期為 571 天。3電梯及自動扶梯供應及安裝從20XX3 月 15 日 20XX10日期 20XX10月 22 日, 絕對工期為 120 天。8室外綠化及水景工程施工開始日期20XX10月 23 日, 施工完成日期 20XX12月 31 日,

6、絕對工期為 70 天；9室外照明及標志供應及安裝開始日期20XX1月 8 日, 施工完成日期 20XX3月 8 日, 絕對工期為 60 天； 竣工清理、驗收及資料移交施工開始日期20XX12月 9 日,完成日期 20XX2月 1 日, 絕對工期為 55 天；月 30 日, 絕對工期為 230 天。4酒店、公共部位等室精裝潢從 20XX4月 15 日 20XX2月 竣工日期： 20XX3 月 8 日關鍵的工期控制節(jié)點 :施工準備含交接： 1 周內(nèi)完成施工總流主樓 1 2 層結8 日, 絕對工期為 300 天。5綜合機電供應及安裝開始日期20XX6月 8 日, 施工完成日期 20XX3月 8 日,

7、 絕對工期為 640 天。6廚房設備供應及安裝開始日期20XX9月 4 日, 施工完成日裙房結構封頂： 04 年 5 月主樓結構：平均 6 天 1 層,第 12月上旬封頂。幕墻及二結構：第 5 月開始2.2 施指工定進的度各計分包劃商表： 根據(jù)施工計劃按期進場 ,第 20 月下旬全部完工竣工驗收：第 21 月結束14 工作日主 樓 154EC-H 塔4 工作日主樓 3 20 層19 6 工作日期 20XX1月 1 日, 絕對工期為 120 天。2.3 進度計劃保證措施裙房首層結構25 工作日7建筑維修設計及施工開始日期20XX6月 25 日, 施工完成我們將根據(jù)已在現(xiàn)場施工的實際情況編制合理的

8、總進度計二結構玻3 / 13裙房二三層上層結構220 工作18裙房屋面鋼結構準備20 工作日20+15+18 工作日項目總.劃, 在加大施工機械和勞動力投入的基礎上合理組織施工, 同時對幕墻安裝、 裝飾裝潢、系統(tǒng)安裝、 總體綠化等工程的開竣工期限進行跟蹤管理和調(diào)整 , 主要采取的工程進度控制措施： 充分考慮與地下結構的交接 , 使工程在最短時間能順利進入到上部結構施工階段。 在施工過程中合理安排各專業(yè)進行立體、交叉、流水施工, 確?？傔M度。 編制月、旬進度控制計劃 , 嚴格控制各專業(yè)進場、 月、季進度等指標 , 根據(jù)實際情況對進度進行監(jiān)控和調(diào)整 , 以 抓前不抓后 為原則, 確保工程的施工進度

9、。 組織每周生產(chǎn)例會 , 邀請業(yè)主、監(jiān)理及設計參加并指導。例會將以總結、 分析上周生產(chǎn)形勢、 調(diào)節(jié)生產(chǎn)矛盾、 下周工作部署等為主要容 , 使施工進度始終控制在既定的目標。3. 施工現(xiàn)場布置 現(xiàn)場圍墻及道路：根據(jù)投標文件四個施工階段的要求 , 分別搭設圍墻。建材、周轉(zhuǎn)材料、泵車等主要由東面的兩個大門進出。為確4 / 13保酒店正常營業(yè) , 平時盡量不使用北一路側(cè)的大門。僅當混凝土澆搗、幕墻、設備進場時在夜間合理使用北一路的大門出口, 以確保施工進度及北一路的暢通。 排水排污：主要分布在圍墻側(cè)、 臨時道路兩側(cè)及辦公室四周。 排污系統(tǒng)設三級沉淀池 , 污水經(jīng)沉淀過濾后排入指定的排水系統(tǒng)。 現(xiàn)場辦公室

10、：根據(jù)現(xiàn)有的場地條件 , 在靠銀城西路側(cè)搭設辦公室作為現(xiàn)場辦公區(qū)域, 宿舍及食堂等設施在場外解決。 辦公室邊搭建廁所 , 并委托當?shù)丨h(huán)保部門定期清運。 施工用電：配電間 布置在西南角 , 電纜采用沿圍墻架空敷設, 過道路時從地下穿過； 辦公室采用專用的 220V電箱單獨供電, 生產(chǎn)區(qū)供電采用另一路線；主樓電纜從安裝管弄接到樓層,隨用。進場后盡可能直接安排到位 , 有過剩的安排臨時堆場 , 盡快使用或清理出場。 幕墻、安裝設備、裝飾材料等按即定的計劃安排專用的場地堆放 , 經(jīng)驗收后晚上專門安排人貨梯運至樓層的專用堆場或倉庫堆放。另外根據(jù)實際情況布置危險品倉庫、 混凝土標養(yǎng)室、 八牌二圖、旗桿、木

11、工、鋼筋現(xiàn)場加工區(qū)等設施。 垂直運輸設備：5 / 13.主樓布置一臺 154EC-H10高吊, 裙房布置一臺 QTG60-行走式吊車解決主樓及裙房的材料運輸。 施工現(xiàn)場平面布置圖第一階段施工現(xiàn)場平面布置圖第二階段施工現(xiàn)場平面布置圖第三階段施工現(xiàn)場平面布置圖第四階段施工現(xiàn)場平面布置圖4. 垂直運輸方案結構施工至二層結構時安裝 154EC-H塔吊 地下一層安裝第一道鋼梁 3.60m 處 安裝第二道鋼梁6.80m 處 安裝 2 只爬升框架 在第一道安裝頂開系統(tǒng)止退檔塊到位后固定 安裝第三道鋼梁爬開框架頂升系統(tǒng)止退檔塊安裝到中間一道框梁上到位后固定 第三次爬升把最下一道鋼梁及框架安裝到新的位置 , 再

12、把頂升系統(tǒng)安裝到中間框架 , 重復這一順序直到結構封頂 屋面鋼結構安裝搭設拆吊平臺 拆下吊車并吊下外運根據(jù)本工程的結構形式、施工場地條件情況、施工總工期要 求及主要鋼結構的構件情況 , 主樓垂直運輸采用一臺 154EC-H爬式高吊, 裙房垂直運輸采用一臺 QTG60行走式吊車。154EC-H在 20XX5月拆除, QTG60 在 20XX1月拆除。20XX7月 10 日安裝第 1 臺施工電梯 ,20XX1 月再安裝一臺施工電梯, 施工電梯將使用到 20XX9月拆除。4.1高吊 154EC-H10方案6 / 13車清除路基箱并恢復道路5. 主要施工方案5.1 模板方案4.2 行走式吊車QTG60

13、 II地下室腳手支撐加固路面鋪設路基箱安裝吊車軌道 電梯井道模板本工程樓層多、電梯井道尺寸相同, 因此井道采用筒子模。QTG60-行走式吊車安裝就位裙房1 4 層結構施工拆除吊該模板體系具有以下優(yōu)點： 耐用性強 , 能反復使用不損壞； 裝拆方便 , 重量輕, 便于施工和安裝； 結構合理 , 運用科學 , 盡可能節(jié)約施工時間； 材料光滑、 耐久, 保證工程的質(zhì)量。 主要形式如下圖：QTG60II路基加固示意圖7 / 13 斜屋面模板和支撐 通用柱梁、墻體和樓板模板梁：采用定型小鋼模 ,48 鋼管圍檁和支撐體系； 墻體：采用對拉螺栓和鋼管支撐體系；柱：采用鋼抱箍固定；樓板：使用普通七夾板 ,48

14、鋼管支撐體系。 轉(zhuǎn)換層模板支撐在粱底布置間距為 350 的密集腳手架落地支撐 , 并在地下一層、二層相應位置對樓板進行加固 , 其模板體系同 T20 長墻。斜屋面模板支撐示意圖采用提升爬架進行斜屋面施工 連接在剛架上的爬架支承點先征求設計意見。 獨立單體板墻模板墻厚度達 1.8m, 采用雙層模板 并養(yǎng)護 7 天以上才能拆模。5.2 鋼筋方案采用廠供成型鋼筋 , 少量現(xiàn)場加工。機械接頭采用等強直螺紋接頭需要業(yè)主和建筑師的認可 。5.3 混凝土方案 高泵程混凝土1. 由專業(yè)公司進行高泵程混凝土的配合比設計； 使用優(yōu)質(zhì)外加劑, 配合比需得到建筑師的認可。2. 根據(jù)不同的泵送高度設計和確定配合比和坍落

15、度；8 / 133 根據(jù)混凝土不同的拌和泵送時間間隔來控制泵送混凝土的坍落度。4.混凝土采用固定泵泵送 , 一泵到頂。 獨立單體板墻混凝土.長墻施工工況圖T20 軸長墻四層以下總高度 23.75m, 分 9 節(jié)澆筑, 首節(jié)高度5400, 以上每節(jié) 1800 直到轉(zhuǎn)換層粱底 。 轉(zhuǎn)換層混凝土1. 布料必須使用串筒 , 控制下落高度；2. 采用 斜面、分層 的澆注方法；3. 振搗時, 嚴格控制振搗時間；4. 養(yǎng)護, 必須遵守大體積混凝土的有關規(guī)定。 斜面混凝土1. 按照由坡腳到坡頂?shù)捻樞驖仓炷粒?. 砼坍落度控制在 122cm；3. 從振搗孔伸入模板振搗 , 嚴格震動時間；4. 砼設計強度達到

16、 50后方可拆除。5.4 腳手方案 全封閉式整體腳手架塔樓施工采用電動附著升降腳手架 , 自第五層 23.900 起隨土建施工逐層提升至樓層頂標高為177.00 。9 / 13該系統(tǒng)采用國際先進的數(shù)學通訊技術的智能化產(chǎn)品, 目前處于本行業(yè)先進地位。附著和提升形式如下圖所示：全封閉式整體腳手架6. 總承包的管理和協(xié)調(diào)方案6.1 管理職能：總承包具體職能包括但不限于：所有分包與設計、監(jiān)理的工作聯(lián)絡與協(xié)調(diào)；工程的總體施工計劃、 工程進度、材料設備、 工程質(zhì)量檢查等方面的控制；部分項目的深化設計；施工方案的審核；施工場地安排管理； 工程測量控制網(wǎng)的管理；組織竣工驗收并提供相關資料；指定分包商的招標計劃

17、、進場計劃的制定, 協(xié)助招標過程。6.2 管理目標：應用 ISO9000 系統(tǒng)國際標準化管理模式 , 科學合理地使整個項目的人、財、物、信息資源等形成最佳組合； 在深化設計中力求將原設計意圖充分體現(xiàn)在工程中；開創(chuàng)和發(fā)展新施工技術, 優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地建成世界一流的五星級賓館 , 力爭成為讓業(yè)主 放心、省心 的總承包商。6.3 界面管理計劃 IMP界 面管 理 計劃I M P10 / 13總資界界界分危界工程實施階段 ：包括工程變更及洽談 , 施工方案 , 技術檢驗 , 材料及半成品的測試與檢驗 , 技術問題處理 , 規(guī)、規(guī)程的貫徹與實施, 季節(jié)性的施工技術措施。6.4 管理制度例報會表制制度度

18、6.5 總承包管理容總 承 包 管 理 制 度組隱產(chǎn)織蔽品設計驗保審收護批制制制度度度 工程進度管理工程總進度計劃將分解到年、 季、月度工程計劃。 總進度包括土建、鋼結構、 屋面及幕墻、 機電、裝飾及室外環(huán)境等從深化設計、加工、現(xiàn)場施工直到完工。 每級過程計劃將由下一級計劃作為控制保證。總承包用周計劃控制分部分項工程進度, 按計劃要求 , 每周召開一次平衡調(diào)度會 , 及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度問題, 確保工程按計劃實施。進度管理程序 施工技術的管理技術準備階段 ：包括圖紙深化設計 , 圖紙初步審查 , 設計交底及會審 , 深化圖報批 , 編制施工組織設計及技術方案交底。工程設計預算資金需求計劃工程施工總承包合同工程施工圖紙編制工程總進度計劃設計深化計劃11 / 13.保證場外交通暢通和安全的措施； 杜絕重大安全事故 , 杜絕火災事故。 售后服務管理按照統(tǒng)一的工作程序、服務標準 , 為建設單位提供 一站式售后服務。 分包商的選擇建設擁有一批有著良好信譽、 質(zhì)量和安全記錄的長期合作專業(yè)分包商 , 只有那些信譽、質(zhì)量和安全等