我國國有企業(yè)行政管理中存在的問題與創(chuàng)新分析

1、我國國有企業(yè)行政管理中存在的問題與創(chuàng)新分析國有企業(yè)指的是按照企業(yè)股份制構(gòu)成形式比例劃分的企業(yè)組織形式，而在國際中國有企業(yè)通常所指的是僅有國家中央政府投資并控制的企業(yè)，但是在我國的國有企業(yè)并不是只有這一種形式，在我國的部分國有企業(yè)是有地方政府參與投資并控制的，而所有國有企業(yè)的行為都是嚴格按照政府的意志和利益出發(fā)的。一、當前國有企業(yè)行政管理體制存在的主要問題目前我國的國有企業(yè)在行政管理中存在著非常多的問題，將這些問題匯總起來可以歸結(jié)為兩點，分別是國有企業(yè)行政管理效率低下、國有企業(yè)人力資源管理制度落后。這兩種問題會導致國有企業(yè)出現(xiàn)投資大收益低的情況，嚴重時還會導致國有企業(yè)虧損等，下面將針對這兩大突出

2、問題進展分析、闡述。1.行政機構(gòu)龐大臃腫我國的國有企業(yè)行政機構(gòu)都非常龐大，在進展幾次改革之后仍然沒有有效的解決這個問題，而且在有的國有企業(yè)還出現(xiàn)了增加行政機構(gòu)的現(xiàn)象，國有企業(yè)在實際的運行中并不需要如此多的行政管理部門，增加的管理部門也沒有任何本質(zhì)性的工作，這無疑會增加國有企業(yè)的經(jīng)濟負擔，使得國有企業(yè)很難盈利。2.權(quán)利集中缺乏制約國有企業(yè)部分員工存在嚴重的官僚主義思想，這種思想對于國有企業(yè)的開展是極為不利的，而且國有企業(yè)的權(quán)利也掌握在少數(shù)管理層手中，管理人員根本沒有實在的理解下屬工作人員的實際情況，對于企業(yè)所做出的任何判斷或者管理都不切合實際，那么國有企業(yè)的員工在工作中就會喪失積極性，從而導致國

3、有企業(yè)的行政管理缺乏效率。這對于國有企業(yè)的開展是極為不利的，企業(yè)無法得到更大更好的開展，而且還會加重國有企業(yè)的負擔，使國有企業(yè)存在著賠本運行的情況。3.國有企業(yè)人力資源管理制度相對落后，人力資源浪費比較嚴重任何企業(yè)的開展都離不開優(yōu)秀的人才，所以各個企業(yè)都非常重視人才的培養(yǎng)工作。但是在我國的部分壟斷行業(yè)的國企中卻存在著人才浪費的情況，因為是壟斷行業(yè)的國企所以在工作中不需要進展創(chuàng)新就可以獲得宏大的經(jīng)濟效益，這樣就會使得企業(yè)人才缺乏競爭力。而且國有企業(yè)在人力資源管理方面也比較落后，沒有將企業(yè)員工有效的調(diào)動起來，那么就會造成人力資源的浪費。造成這種情況的主要原因就是國有企業(yè)將人力資源管理權(quán)利賦予人事管

4、理部門，但是人事管理部門主要從事的工作并不是將員工進展有效的安排，而是對企業(yè)員工進展考勤并進展相關(guān)的檔案管理工作，這樣的話人事管理部門就失去了其應有的職責，而且還會降低員工的工作積極性與創(chuàng)新性。二、深化國有企業(yè)行政管理體制改革的要求和內(nèi)容1.實行和完善行政首長負責制行政首長負責制主要是建立以經(jīng)理為首的指揮系統(tǒng)并對企業(yè)進展科學化的行政管理，那么為了到達這個管理目的就需要明確行政首長的職責與權(quán)利，讓其在規(guī)定的范圍內(nèi)，合理的行使管理權(quán)利，另外行政首長還需要一個具有較高程度的咨詢部門，主要是為了防止行政首長做出失誤判斷而影響企業(yè)的開展。2.合理設(shè)計行政組織機構(gòu)國有企業(yè)的行政管理主要是依靠行政命令來執(zhí)行

5、的，在行政命令下各部門就會迅速執(zhí)行并且流通貫徹。行政管理工作最忌諱的就是機構(gòu)雜亂、信息流通較差，因為這樣會導致公文的履行效率下降。針對這種情況就要設(shè)計合理的行政管理機構(gòu)，以此來到達科學化、高效化的管理企業(yè)員工。3.選拔優(yōu)秀的行政管理人才企業(yè)的開展離不開優(yōu)秀的人才，同樣在行政管理中也需要優(yōu)秀的管理人才，優(yōu)秀的行政管理人才所需具備的素質(zhì)主要包括良好的個性和心理特征、政治素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、身體素質(zhì)這些一般素質(zhì)，此外還需要高效的信息處理才能、分析綜合才能、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局的才能以及擇優(yōu)決斷才能，另外就是需要廣闊的知識構(gòu)造，知識構(gòu)造包含管理知識和技術(shù)知識。只有具備高素質(zhì)、才能和知識構(gòu)造的行政管理人才才可以促使企業(yè)得到更好的開展。4.合理有效的鼓勵機制企業(yè)的行政管理最主要是可以激發(fā)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作積極性也是企業(yè)行政管理人員所需要完成的，通常會采取鼓勵機制來激發(fā)員工的工作積極性，但是鼓勵機制的制定需要切合企業(yè)的實際情況。鼓勵機制的制定要可以結(jié)合引導、評價與獎勵，只有這樣鼓勵機制才可以獲得較好的效果。國有企業(yè)存在著的行政管理問題對于國有企業(yè)的開展是非常不利的，