辦公室主任績效考核表1

1、辦公室主任績效考核項 目 考核指標 分值 評分依據(jù) 得分 考核執(zhí)行人行政后勤30計劃完成率10考核期內后勤工作計劃完成率達_98_%總經理文件、檔案管理10考評依據(jù)：是否嚴格按照“檔案管理規(guī)定”及公司管理體系相關規(guī)定進行管理、存檔、發(fā)文。總經理、質管部衛(wèi)生綠化考核5考評依據(jù)：是否嚴格按照“環(huán)境衛(wèi)生及綠化美化工作制度”進行檢查，其公正性，真實性，及時性。分管副總經理公共設施維護及時率5考核期內公共設施維護及時率在_95_%以上企管部人力資源管理20計劃完成率10依據(jù)分廠人員需求滿足的及時性考評分廠考核招聘計劃完成率5考核期內招聘計劃完成率達_95_%分管副總經理培訓計劃完成率5公司組織的培訓由分

2、廠廠長考核，分廠內部培訓由總經理及分廠廠長考核分廠考核總經理接待10接待服務滿意度5考核期內接待服務滿意度評價在_95_分以上分管副總經理信息傳遞及時率5考核期內接待對象反映的信息傳遞及時率達_98_%分管副總經理內部管理30費用預算控制5考核期內后勤費用預算控制率在_%以內；是否有不合理報銷憑證財務部質量管理體系執(zhí)行5依據(jù)內審員每月質量管理體系的審核結果評分質管部員工管理101、部門內部關系和諧配合默契，受到下屬一致肯定：10-9分 2、部門內部關系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：7-8分 3、多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認同度稍差：5-6分 3、內部關系偶有變化，

3、有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：3-4分 4、內部關系時有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：2-0分總經理企管部下屬員工小車司機管理2主管領導依據(jù)每周工作表現(xiàn)進行評價分管副總經理部門協(xié)作滿意度51、無其他部門投訴：5分 2、發(fā)生其他部門投訴但通過協(xié)調溝通仍能解決：4分 3、發(fā)生其他部門投訴，通過協(xié)調溝通問題解決率達50%以上： 3分 4、經常發(fā)生其他部門投訴，不主動協(xié)調溝通：2-0分 相關部門工作改善意見或建議 （附加）+31、能就公司、本崗位及上下級的工作流程積極提出合理意見或建議并對實際工作產生良性影響：3分 2、能就上述范圍提出積極建議或意見，其中能對工作產生一定改善作用：2分 3、能對上述

4、范圍有建議或意見但缺乏主動提出的態(tài)度：1分 4、本考核階段內從未對上述范圍提出任何建議或意見：0分改善意見：總經理企管部考勤表現(xiàn)（會議、活動及加班） 31、無缺勤（請假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：3分 2、缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：2.5分 4、缺勤在2次以內，無加班：2分 5、缺勤3次以內，根據(jù)情況有效加班1.5分 6、缺勤3次以內，無加班：1分 7、缺勤4次或以上：0分企管部關鍵能力10工作執(zhí)行力51、能對部門內部各人員工作進行計劃安排，計劃達成率為85%以上：5分 2、能制定計劃，有一定偏差，但不影響總體計劃，達成率為75%以上：4分 3、制定的計劃不能為總體目標的實現(xiàn)帶來正面影響，達成率在60%以下：3-0分總經理領導能力51、有魄力，能得到部門內外一致贊同：5分。2、內部成員目標較為明確，團結有序：4