企業(yè)應(yīng)注重員工人文關(guān)懷

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.企業(yè)應(yīng)注重員工人文關(guān)懷今年以來，富士康科技集團(tuán)連續(xù)發(fā)生多起員工跳樓事件， 引發(fā)各方關(guān)注。此次事件凸顯出一些企業(yè)惡劣的生態(tài)環(huán)境：除了勞動(dòng)、睡眠之外，娛樂、休閑、社會(huì)交往、情感交流、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等被嚴(yán)重地邊緣化。專家呼吁，各方都應(yīng)高度重視，避免事件再次重演：社會(huì)組織（特別是工會(huì)）、政府要給為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)的工人更大的保障和關(guān)懷；企業(yè)必須將嚴(yán)格管理、科學(xué)管理與人文關(guān)懷相結(jié)合，讓員工更具有事業(yè)歸屬感、工作成就感和職業(yè)進(jìn)步感；員工特別是青年員工必須培養(yǎng)和鍛煉自身的樂觀、堅(jiān)韌品質(zhì)，以及責(zé)任意識(shí)，決不放棄生命的價(jià)值。那么，企業(yè)如何才能提高對(duì)

2、員工的人文關(guān)懷呢？所謂人文關(guān)懷，就是對(duì)人的生存狀況的關(guān)注，以人為主體和中心，尊重人的本質(zhì)，維護(hù)人的利益，滿足人的需求，促進(jìn)人的生命力和創(chuàng)造力。企業(yè)員工的人文關(guān)懷應(yīng)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。制度是準(zhǔn)則科學(xué)的管理制度是企業(yè)行動(dòng)的準(zhǔn)則。企業(yè)人文關(guān)懷的主體是員工，可以通過企業(yè)的制度和管理體現(xiàn)出來，只有與時(shí)俱進(jìn)地完善和豐富管理制度，才能保障人文關(guān)懷的有效性和持續(xù)性?，F(xiàn)代企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過建立和完善各種制度，保障員工參與企業(yè)管理的積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。比如，通過員工代表大會(huì)制度，加大員工參與企業(yè)管理的力度；比如，推進(jìn)內(nèi)部事務(wù)公開制度建設(shè)，著重抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展、企業(yè)員工切身利益、企

3、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面相關(guān)內(nèi)容的公開。這些都有利于員工立足崗位，心懷企業(yè)，當(dāng)好主人。情感是紐帶己所不欲，勿施于人。中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立“情、理、法”相統(tǒng)一的管理模型。人文關(guān)懷也是企業(yè)一種以情為主的管理方式。在實(shí)際工作中， 尊重員工，文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.相信員工，把員工所思、所想作為管理者決策的重要依據(jù)，把員工的積極情緒和熱情作為開展工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)承擔(dān)的責(zé)任。用情感紐帶把全體員工團(tuán)結(jié)起來，讓他們感覺如同生活在一個(gè)和睦的大家庭里。企業(yè)與員工互相理解、互相溝通、互相支持，從尊重員工的主人翁地位和首創(chuàng)精神出發(fā)，切實(shí)維護(hù)員工的切身利

4、益；如果員工及其家庭成員遇到緊急情況需要醫(yī)療救治，或日常家庭生活出現(xiàn)突發(fā)事件等困難，采取有效手段，及時(shí)提供幫助和服務(wù)。環(huán)境是舞臺(tái)一個(gè)整體和諧、環(huán)境宜人的廠區(qū)環(huán)境， 可以增加員工的凝聚力和自豪感，達(dá)到生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏。國(guó)內(nèi)許多大型企業(yè)已逐步將廠區(qū)景觀作為企業(yè)文化的宣傳主題之一。人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)。關(guān)心員工生活，就是要在景觀設(shè)計(jì)的過程中，從員工的日常工作休憩需求出發(fā)，為員工提供人性化的空間。在生活區(qū)，設(shè)置健身步道、乒乓球和羽毛球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地， 活躍員工的室外活動(dòng)； 在生產(chǎn)區(qū)，全面執(zhí)行 ISO9000 、 ISO14000 質(zhì)量管理體系的同時(shí)，深入推行“ 5S”（

5、或“ XS”）規(guī)范化管理，嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境綠化、美化、亮化的管理和企業(yè)“三廢”、“一噪”的監(jiān)測(cè)、防范與治理等工作。除了工作和生活的外部環(huán)境外，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為員工成長(zhǎng)搭建一個(gè)好的平臺(tái)。要采取多種措施，鼓勵(lì)員工在愛崗敬業(yè)的同時(shí)，向創(chuàng)新的方向發(fā)展，鼓勵(lì)他們與企業(yè)共成長(zhǎng)，在創(chuàng)新時(shí)為企業(yè)奉獻(xiàn)，在奉獻(xiàn)企業(yè)中施展才智，并使之成為廣大員工的自覺行動(dòng)。安全是保障安全生產(chǎn)工作是人文關(guān)懷的保障。這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要各方共同努力。安全生產(chǎn)要以人為本，就是要以保障員工的生命和單位的財(cái)產(chǎn)安全為前提，從人文關(guān)懷的角度去抓安全、搞建設(shè)。安全管理工作歸根到底都要文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版

6、本可編輯 .歡迎下載支持.由人去抓，要靠人去落實(shí)。在實(shí)際工作中，要時(shí)時(shí)處處本著“以人為本”的原則落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，因?yàn)榘踩芾淼膶?duì)象不僅是物和環(huán)境，更重要的對(duì)象是人。激勵(lì)是動(dòng)力激勵(lì)關(guān)懷一般都在四個(gè)方面加以考慮： 即物質(zhì)性的激勵(lì) （如工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等），精神性的激勵(lì)（如表彰、評(píng)優(yōu)等），關(guān)懷性的激勵(lì)（如提供經(jīng)費(fèi)送員工旅游等），發(fā)展性的激勵(lì)方式（如培訓(xùn)、晉升等）。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同人員的水平和貢獻(xiàn)，采取靈活的工資制度，最大限度地發(fā)揮人的能力，實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，使員工價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。同時(shí)，應(yīng)建立多方位、多層次、多樣化的績(jī)效管理方法，加強(qiáng)管理層和員工的雙向溝通，將員工個(gè)人績(jī)效改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合。此外，福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式， 也是一種補(bǔ)充的激勵(lì)機(jī)制。 “恰到好處”的福利既具有激勵(lì)效果，