最新5080培訓記錄資料

1、50/80 培訓記錄項目經(jīng)理職責：1、項目經(jīng)理是項目工程的第一責任者和管理者，對本項目的安全、質量、 進度、文明施工、成本、團隊建設全面負責。2、協(xié)調各配合單位與本施工單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備 的調配供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效 、人益O3、參與前期投標、材料招標、班組合同洽談、施工組織設計的申報，檢查 施工員、質量員技術交底、檢查倉庫臺賬等等。4、針對管理人員能力和水平，負責安排落實、督促協(xié)調、指導驗證各個項 目管理崗位在施工過程中對各種策劃控制情況的檢查 （明確責任人和被培養(yǎng)人）O5、完成二算對比的審查，主材動詢價表的動態(tài)調整，認真履行合

2、同，按合 同規(guī)定及時申請和收取進度款。6負責工程維保及審計決算工作。5080注解：一、前期（投標配合-設計配合-信息跟蹤-現(xiàn)場勘查-班組選用-熟悉圖紙）：投 標期間，投標以及設計跟蹤等項目經(jīng)理必須介入。二、0-50 階段：1、質量目標：根據(jù)甲方合同要求制定質量目標定標桿，分項子目標準拿數(shù) 字量化，參觀同類型精品項目，制定過程質量控制方法。2、放線放樣：放線放樣：放線放樣的標準、要求、交底、關注節(jié)點收口， 安排專人現(xiàn)場放線放樣核對圖紙，施工員需對方向進行全程控制，每個部位都需 要有“施工放線大樣單”留底。放線需做到標注線清晰、施工內容噴涂明確，并與圖紙核對尺寸。施工員都應該掌握“五步放線法 ”，

3、強制放線，一目了然。3、圖紙會審：前期深化定下思路。4、標準先行：做個樣板，統(tǒng)一工藝收口。5、安全標化：圖牌，安全標識，圖紙上墻，文明規(guī)范，都要表現(xiàn)在顯眼的 地方。6深化下單：時間段劃分、工期，所有外加工圖紙料都要下單，現(xiàn)場基層、 完成面線要出來，所有深化設計必須聯(lián)合在一起，形成統(tǒng)一的工藝標準。7、二次核算：根據(jù)施工圖紙結合現(xiàn)場實際情況，準確測算項目成本。對直 接費和其他費與投標報價進行測算對比， 根據(jù)二算對比和成本數(shù)據(jù)分析，分析各 子項盈虧情況，結合合同相關條款，制定項目經(jīng)營策劃方案。（一次核算早經(jīng)營， 二次核算知道盈利還是虧本）8、主材掌控：定時間，定質量，派專人跟蹤出貨，配套出，石材類的

4、主材， 先做大板，小塊補料，后場加工經(jīng)過排版，定下編號，不合理調換，進料和補料 顏色要一樣。三、50-80階段：1、總結考評：50之前大部分基層要完成，施工員檢查現(xiàn)場尺寸，反饋到設 計。深化設計跟施工員一同到現(xiàn)場測量、互相督查、檢查。控制節(jié)點，質量基層 達到什么標準。2、工序交接：到什么階段，什么問題要提出來，交接好工序問題，實行什 么標準，分階段提出整改計劃。3、 成本控制：二次返工，現(xiàn)場管理節(jié)約成本減少支出，80之前是所有面層 工作，50之前是基層工作，把控好節(jié)點提前采定材料。4、安全管理（人）：后期面層基層大量人員進場，要加強對現(xiàn)場和施工規(guī)范 和安全人員的管理?，F(xiàn)場施工人員需要定期做血壓

5、測試，有高血壓人員一律清場， 未滿18周歲和60周歲以上人員一律清場。4、三次核算：根據(jù)單雙包合同再次核算成本，并結合招投標文件、簽價單 等等，得出哪里還需經(jīng)營。應用 VIP系統(tǒng)，項目經(jīng)理嚴格控制。5、簽證：簽證資料必須落地、業(yè)主指令（結合圖紙）有量、有價、簽證意見不能讓業(yè)主寫按合同或按實際結算或情況屬實，一定讓業(yè)主簽上以上事實給予 確認的字樣。從 0開始簽證就要跟進處理。清單合同里面找出指向沒有的或有 的變無。概算合同將來簽證非常困難。把材料變向簡單改材料，風險減法，可能 出現(xiàn)的材料變化，對此進行預控。6偏差：比如找地坪5cm，做有7cm，就要簽證保證我方利益，還有預算 超了要把材料改變，把

6、預算減下來。7、搶工計劃：根據(jù)總進度計劃，嚴格控制施工周期，抓緊搶工。針對每個工序要做好計劃，盡量控制浪費和人為造成損失。 （如濕作業(yè)提前：衛(wèi)生間工作 必須向前推，同層排水，試水向前推，針對衛(wèi)生間排好一個計劃什么時間完成必 須落實）8、人材到位：項目經(jīng)理形象化，項目經(jīng)理檢查分配、整改、計劃開通流程，材料是工程的基礎，人員是工程的靈魂；此時施工勞動力應上升到峰值，嚴格要 求班組根據(jù)施工進度計劃和人員進場計劃增加人員加快施工進度；按照材料進場進度計劃和實際需求，配合材供部進行詢價、比價和采購，完成材料訂購，材料 需及時進場，確保工程進度的實際需要。不要出現(xiàn)材料等人或人等材料的現(xiàn)象， 容易產(chǎn)生二次搬

7、運。9、關鍵節(jié)點：在前期策劃當時就定了本工程的關鍵節(jié)點，關鍵節(jié)點的施工 周期一定不能延誤。10、控制損耗：首先是人工損耗，嚴格控制窩工、返工等現(xiàn)象發(fā)生，材料損 耗控制，在項目合同簽訂時，已和班組簽訂材料損耗控制單，實施過程中，我們 要從倉庫，班組成員，施工現(xiàn)場三方面相結合來控制材料損耗。四、80-95階段：1、總結：工程做到80%，要對質量、進度進行檢查，進行修整，過程中要 將它進行完善，避免留下質量問題。2、分區(qū)管理：工程大，檢查不夠到位，派專人來管理，加強責任心。3、產(chǎn)品化集成：前期深化，下單的時候盡量在廠家完善，試裝好后再運往 現(xiàn)場安裝，避免遺留收口問題。4、決算資料：50階段開始做決算

8、，必須做到完工資料完成、竣工圖完成具 備送審條件。對簽證進行匯總，對于未確認的簽價簽證要與甲方、監(jiān)理溝通協(xié)商， 及時討要；對現(xiàn)場工程量進行復核，根據(jù)項目規(guī)模，決算員要按時完成決算文件 編制。5、完善經(jīng)營：強制精修，高標準，強要求。根據(jù)現(xiàn)場情況，對各分項的收 頭要落實到位，細部質量問題及時修補整改，保證工程整體質量和效果。五、95-100階段：1、項目總結：項目部的每個人都必須寫總結，從開工到竣工有什么體會，做一個項目成長、歷練一個人。要做到 50階段、完工兩次總結、打分、實行獎 罰制度。必須做施工進度網(wǎng)絡圖，外場加工時間也體現(xiàn)出來。網(wǎng)絡圖上墻，必須 拉長放大。用紅、黃、綠三種顏色注明?？傆媱澾M

9、度，時間節(jié)點控制，堅持每天 開一次小會。做工程必須要有計劃，每一個人工作崗位必須在旁邊貼小紙條每個 星期寫個計劃，根據(jù)大計劃完成小計劃。2、竣工資料：做資料必須要完善。把需要的資料前期全部打印出來，空白表格也可以放在一起。這樣就明確一個項目前期就知道需要什么資料。 做預結算 要留證據(jù)，以免出現(xiàn)不必要的糾紛。完善收發(fā)文記錄，送出去的資料必須有簽字 留存。以防出現(xiàn)丟失。電腦拷貝，手寫簽名備份。3、成本測算：對項目成本進行測算，并同公司財務部門進行項目財務成本 確認對賬，計算項目保本點。六、其他1、項目終身制，出現(xiàn)問題必須由誰處理，這樣工藝、管理、深化、預算等 各方面都能得到加強。2、加強法律意識，

10、按照合同完成。簡易合同做成PPT讓每一個人查看一遍。 質量員要有兩單一表，整改單，整改合格單，檢驗表。3、文明施工：各專業(yè)如果不文明施工，那么項目部有權利開罰單。4、做免檢產(chǎn)品精品，樣板房以及前期施工必須把質量做好，讓業(yè)主、監(jiān)理 相信我們的實力。5、加強工程法律意識。資料、證據(jù)形成證據(jù)鏈。如發(fā)聯(lián)系單相關人員不回文，可以通過郵件等方式形成一個證據(jù)鏈。證據(jù)可以歸納為： 1、現(xiàn)場照片，自 帶時間、日期形成實事證據(jù)，匯總到資料組。 2、例會紀要；3、錄音，4、郵件 形式聯(lián)系等。對于研究合同，可以通過各種形式、手段進行保護。6案例深化設計（例沒有清單、大小樣清單、制作實物、虛擬）7、做樣板間必須通過文字形式進行總結。8、對于跟業(yè)主溝通、談合同等事項。我們必須要事先做好準備，這樣在談 判的過程中能對答如流。