最新優(yōu)秀范文：公司績效2020年考核方案方案總結(jié)計劃措施報告

1、公司績效2020年考核方案一、考核目的1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的， 則降低其職位；對用非所長的， 則予以調(diào)整。2、 績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn) 確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”， 借以確定浮動工資和獎金的 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。 通過考核，獎優(yōu)罰劣， 對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。4、提升每個員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)、責(zé)任感、執(zhí)力以及權(quán)力與 責(zé)任相對等和團(tuán)體精神。二、考核原則1 、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求 和重點(diǎn)不同。2

2、、考核的依據(jù)是公司的各項制度， 員工的崗位描述及工作目 標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平 的，不能摻入考評人個人好惡。4 、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受， 并允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)容及方式1 、工作任務(wù)考核（按月）。2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。3 、考勤及獎懲情況四、考核機(jī)構(gòu)及指標(biāo)1 、成立績效考核小組，各部門主管為組員，組長由公司分管 副總經(jīng)理兼任，考核小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司行政部，具體執(zhí) 行考核、考勤及獎懲，對各個部門和員工進(jìn)行全面考核和評價。2、每月未對本月考核結(jié)果作為工作

3、例會由各部門主管對自己部門考核作工作匯報；3、各個部門主管對屬下考核分?jǐn)?shù)， 作為本部門本月獎金及年 終評選先進(jìn)部、先進(jìn)個人重要依據(jù)4 、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。5 、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及公司有關(guān)獎 懲辦法6 、考核針對各部門事業(yè)部五、績效考核內(nèi)容德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)修養(yǎng)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力、執(zhí)行力勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤、紀(jì)律績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。六、績效考核的基本原則1 、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評 價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

4、4 、及時對員工工作態(tài)度協(xié)調(diào)溝通七、績效考核周期1、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核、年終匯總2、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月28日開始，至下月3日上報考核情況；季考核時間安排為3、6、9月的每月28日開始，至下月3日 上報考核情況；半年考核時間安排為6月28日開始，7月5日前上報考核情 況；全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。八、考核結(jié)果的反饋1 、每月末，對本月考核結(jié)果作為工作例會內(nèi)容，由各部門主 管對自己部門考核進(jìn)行工作匯報；2 、考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓 勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。九、員工績效

5、考核說明（一）填寫程序1 、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；2、工作績效考核表每月 28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；3、 工作計劃編寫分日常工作類 5項、階段工作類5項及其它 類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；4、 工作計劃完成情況分完成、 進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作） 三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分 ,并在個人評價欄內(nèi)給自己 評分；5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成 情況欄內(nèi)文字說明原因。（二）計分說明1、 工作績效考核表總分 90分，日常工作類5項每項8分占 40分，階段工作類5項每項

6、10分占50分，其它類每項附加分8 分，意見與建議如被公司采納，附加分 10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是 30% 30% 40% （個人評分突破90分者，個人評分無效，按直 接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評： 成本意識、 職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）2、 綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份員工考核表和一份員工互評表 ，具體時間由行政部 另行通知；員工考核表由被考核員工和考評小組填寫，員工互評表由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是 30%

7、 30% 40%3 、工作績效考核季度得分為 3個月的平均分，占季度績效考 核得分的60%綜合績效考核得分占季度績效考核得分的 40% 季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分， 一般74-65分，不合格64 （含）分以下。5 、考核分?jǐn)?shù)最高分可以例入本年度加薪（三）季度績效工資內(nèi)容季度績效工資二績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%勺考核風(fēng)險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%勺年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的

8、只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。（2） 績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參 考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類別：1 、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假 累計3天扣績效工資1%累計5天扣績效工資3%2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加 1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計 2次扣績效工資1%累計4次扣績 效工資3%3、 沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾 期一天扣1分，以此類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資 2%以此類推；其季度內(nèi)個別 月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%以此類推。5 、如果