老板公司利用調(diào)崗變相降低工資-員工報(bào)復(fù)讓其損失慘重

1、老板分享：公 司利用調(diào)崗變相降低工資，員工報(bào)復(fù)讓其損失慘重勸退不成，公司用調(diào)崗逼員工離職都說(shuō)職場(chǎng)人愛(ài)騎驢找馬，一邊上著班，一邊找下家，有合適的公司就會(huì) 跳槽。其實(shí)作為公司，又何嘗不是，即便是崗位不缺人，也會(huì)不斷的招聘，如果有更好的人選，就隨時(shí)做好換人的準(zhǔn)備。只要公司有招人能力，都是“崗位持續(xù)招聘制”，在職員工依然 會(huì)被面臨淘汰替換。員工工作能力滿足不了崗位需求，被公司辭退，這個(gè)其實(shí)能理解，畢竟公司需要效益。但有的公司因?yàn)槠渌?，例如不想辭退員工給補(bǔ)償金，就換了一種變相降低員工工資，其最終目的逼走員工的 辦法：調(diào)崗。調(diào)崗，有的是工作需求，是公司與員工意愿 達(dá)成一致后確定的正常工作變動(dòng)，例如從技

2、 術(shù)操作崗，調(diào) 換到技術(shù)管 理崗或者同部門后勤崗，但這類 調(diào)崗都是在相 同的職能版塊 中調(diào)換。另一種調(diào)崗，就是某些公司擅用的 江湖套路”，將員工調(diào)換到非自身專業(yè)領(lǐng)域的 版塊，變相降 低工資，以求逼 迫員工主動(dòng)離職。在我從公 司基層管理到 中層管理的經(jīng)歷中， 我就是公司其中的一名 劊子手，很多 時(shí)候迫不得已去跟自己 的團(tuán)隊(duì)成員“談心”，勸 說(shuō)他轉(zhuǎn)崗，但 是令人心疼的是這類員 工都選擇了主動(dòng)離職，目的雖然達(dá)到了，但是自己心里卻難受，有著很強(qiáng)烈的負(fù)罪感記得其中一個(gè) 比較典型的案例，就是我們部門的運(yùn)營(yíng)助理， 我們是金融公 司，運(yùn)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的管理，這位員工主要負(fù)責(zé) 項(xiàng)目風(fēng)控審核，有一定技術(shù)性。

3、但在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，出過(guò)幾次紕漏。我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)比較關(guān)注細(xì)節(jié)的人，私下底找我，讓我重新評(píng)估他的能力，不行就換掉。過(guò)程不多講，后來(lái)確實(shí)因?yàn)楣ぷ髌饋?lái)比較吃力，我才下決心換掉他，于是去找人事部門協(xié)助，希望他們來(lái)處理。不過(guò)人事部門了解完情況后，給我的建議卻是不辭退，因?yàn)檗o退 公司要給補(bǔ)償金。人事部門讓我跟他溝通，勸說(shuō)他去市場(chǎng) 部做銷售。一個(gè)技術(shù)性員工，要?jiǎng)裾f(shuō)他調(diào)崗去做銷售，這 明擺著是想逼迫他主動(dòng)離職，銷售工資都是底薪加提成，對(duì)于一個(gè)沒(méi)有任何銷售經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)講，他肯定只能拿到底薪，這也變相降低了他的工資，換成是誰(shuí)肯 定都不會(huì)愿意，結(jié)果也不意 外，我和他溝通后，他果斷的 選擇了主動(dòng)離 職（我也是迫不

4、 得已，大家別噴我）。不過(guò)總有例外，在公 司的這種管理體 制下，就出現(xiàn)過(guò)一個(gè)較為嚴(yán) 重的事故，就 是有一次市場(chǎng)部客 戶資料電子檔被全部銷毀，后來(lái)調(diào)查才知 道，是一名剛從其他部門轉(zhuǎn)崗過(guò)去不久的銷 售人員做的，原因是對(duì)公司給自己 調(diào)崗降薪產(chǎn)生怨恨。怨 氣長(zhǎng)期積累得 不到發(fā)泄，準(zhǔn)備離職前 報(bào)復(fù)公司。在一次因 為工作需要臨 時(shí)取得檔案部電腦密碼后， 趁大家下班，監(jiān)控線路維修的 空檔，把公司客戶資料全刪除了。公司后來(lái)雖報(bào)警，但警 察也沒(méi)辦法，無(wú)法估計(jì)經(jīng)濟(jì)損失，立不了案。建議公司內(nèi)部 處理，最后公司無(wú)奈只能扣了他當(dāng)月工資，但卻給公司造成巨大損失?？绮块T跨領(lǐng)域調(diào)崗，處理方式害人害己一、調(diào)崗，傷敵八百，自損一

5、千除非是工作版塊的橫向調(diào)動(dòng)，否則不要輕易給員工調(diào)崗，調(diào)崗換來(lái)的不是人崗匹配，而是巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)，員工情緒和經(jīng)驗(yàn)是一方面，對(duì)于公司來(lái)講也治標(biāo)不治本，變相增加了人力成本，可謂是傷敵八 百，自損一千。二、變相降低員工工資，害人害己以任何 手段或形式變相降低員工工資的行為，我可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)，不管你有什么理由，都是在浪費(fèi)成本，提 升公司管理風(fēng) 險(xiǎn)。看似工 資成本從字面上減少了，但是增 加的成本是無(wú) 形的，這個(gè)財(cái) 務(wù)審計(jì)部門可不會(huì)給你算進(jìn)去，用人部門或人 事部門也不會(huì)去算這些，只有聰明的老板才 知道這其中的 道理。三、勸退 不成，調(diào)崗逼退；手段低劣，管理愚蠢公司 通過(guò)調(diào)崗逼退員工，從而達(dá)到免給補(bǔ)償金的 行

6、為，實(shí)際上 是在給自己埋下定 時(shí)炸彈，我親身經(jīng)歷過(guò)一 家公司，由于 針對(duì)員工使用了一些 較為卑劣的手段，不僅 是離職的員工 心存怨恨，就連在職的 員工也人人自危，隨 時(shí)做著騎驢找 馬的準(zhǔn)備。而且對(duì)于公司 口碑也有影響，很 多公司往往忽 略了這點(diǎn)。當(dāng)你的員工離開(kāi) 公司，他們也是 社會(huì)一員，公 司的相關(guān)信息也會(huì)通過(guò)他進(jìn)行 傳播。聰明的公司會(huì)讓員工 心 存感激的離開(kāi)，就算去別的公司，也會(huì)為 老 東家做正面 宣傳，這個(gè)圈子本來(lái)就很小。四、物盡其用， 人 盡其才，任 何 套路都是自作聰明沒(méi)有新奇的觀點(diǎn)，最實(shí) 用和 樸實(shí)的道 理 就是物盡其用，人盡其才。如果員工滿足不了工作需要 ，這是公司應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)（

7、人才選、育、 留的過(guò)程 是公 司必須承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn) ），如果想著推卸責(zé) 任，將損 失轉(zhuǎn) 移給員工，那這樣的公司注定走不了多遠(yuǎn)， 耍手段玩套 路 自作聰明，反而害人害己。對(duì)于員工，如果 被公司調(diào)崗， 該 怎么辦？ 1、如 果是橫向調(diào)崗，則根據(jù)自身 意愿決定，因 為工作性質(zhì)和領(lǐng)域沒(méi)有太大變動(dòng)，影響較小， 主要關(guān)注調(diào)崗 后的薪酬即可。如果是縱向調(diào)崗（跨部門跨 領(lǐng)域）則要謹(jǐn) 慎 對(duì)待，不光是薪酬變動(dòng)，最重要的是對(duì)于 自身職業(yè)規(guī)劃 發(fā)展 的影響。 2、了解調(diào)崗 背 后的原因，先從 自身找問(wèn)題， 不過(guò) 不用太過(guò)于糾結(jié)，如果調(diào)崗對(duì)自己造成 影響，最好的 選 擇還 是離職，職場(chǎng)名言：人挪活。 3、切勿 跟公司打持久 戰(zhàn) （既 不離職，也不同意調(diào)崗 ），兩者中盡快 選擇一個(gè)方式 快 速抉 擇，不是因?yàn)?/p>