2008年二級建造師《施工管理》真題及答案

1、2008年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程施工管理試卷及答案一、單項選擇題共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意背景"某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結構模式確實定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景一，答復以下問題。1.以下選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標2. 施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的

2、權限是。A. 組建項目經(jīng)理部B.制訂內(nèi)部計酬方法C.簽訂合同D.選擇分包方3. 項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中。A. 各工作部門的管理職能分工B. 各組成部門之間的指令關系C. 各項工作之間的邏輯關系D. 各子系統(tǒng)的工作任務4. 編制施工組織設計時，以下各項內(nèi)容中應首先確定的是。A. 施工平面圖B.施工進度計劃C.施工方案D.施工準備工作計劃5. 旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向報告。A. 監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項目技術負責人背景二為確保項目目標的實現(xiàn)和便丁工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建

3、施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械替換原有施工機械。根據(jù)背景二，答復以下問題。6. 以下影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是。A. 獎金B(yǎng).方法C.組織D.工具7. 對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的。A.質(zhì)量責任劃分B.工作流程定義C.項目結構分解D.施工范圍界定8. 反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是。A.項目結構圖B.組織結構圖C.合同結構圖D.

4、工作流程圖9.甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應策略中的。A.風險躲避B.風險自留C.風險分散D.風險轉移甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屆丁項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的。A. 組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施背景三某獨立土石方開挖工程采用工程量活單計價方式。建設工程施工合同約定：合同估計工程量30萬立方米，單價35元/立方米；完工后，按業(yè)主確認的工程量結算工程價款；當實際工程量超過估計工程量20%時，超過部分按30元/立方米結算。為控制施工成本,施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場，編制科學的施工作業(yè)計劃，每班作業(yè)前做好施工機械檢查

5、，嚴格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認的工程量為40萬立方米，施工項目經(jīng)理部及時報送了有關索賠及結算資料。根據(jù)背景三，答復以下問題。根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成建標2003206號,大型土石方開挖機械進出場費用屆丁。A.建筑安裝工程機械使用費B.建筑安裝工程機械措施費C.施工企業(yè)管理費D.工程建設其他費用12.施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是。A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標13. 施工項目成本控制應貫穿項目全過程，具體是指的階段。A. 從施工投標開始直至竣工驗收B. 從項目立項開始直至竣工驗收C. 從項目開工開始直至保修期滿D. 從基礎施工開

6、始到主體施工結束14. 從人工定額時間構成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屆丁。A.基本工作時間B.準備結束工作時間C.不可防止的中斷時間D.輔助工作時間15. 進行土石方開挖工程預算成本、目標成本和實際成本的比照分析時，目標成本來自丁。A. 投標報價成本B.施工任務單中填歹0的工程量與單價C. 項目經(jīng)理部編制的施工預算D. 設計單位編制的設計概算16. 項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是。A.預算費用法B.總費用法C.修正的總費用法D.實際費用法17. 工程竣工應結算的土石方開挖工程總價格為萬元。A.1200B.1350C.1380D.140020. 基礎分部工程單價

7、550元/立方米構成中，不包括工程施工所需的。A. 人工費B.材料費C.混凝土模板及支架費D.施工管理費21. 基礎分部工程所需鋼材在使用前應進行物理和力學性能檢驗，檢驗費用屆于。A.建筑安裝工程材料費B.建筑安裝工程措施費C. 建筑安裝工程企業(yè)管理費D.工程建設其他費用22. 施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應該從中開支。A.建筑安裝工程材料費B.施工企業(yè)管理費C. 建筑安裝工程措施費D.建設單位管理費23. 按成本計劃的作用劃分，施工項目經(jīng)理部確定的基礎分部工程成本計劃值400元/立方米及其分解指標屆于成本計劃。A. 戰(zhàn)略性B.競爭性C. 指導性D.實施性背景五某工程總承包企業(yè)承接了某大型

8、交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務，并與業(yè)主簽訂了建設項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作：1分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件；2編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)；3明確了工程總承包方進度控制的目的和任務，提出了進度控制的各種措施。根據(jù)背景五，答復以下問題。24. 建設工程項目的總進度自標是在項目的階段確定的。A. 決策B. 設計前準備C. 設計D. 施工25. 工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應。A. 確定項目的總進度目標B. 分析和論證目標實

9、現(xiàn)的可能性C. 明確進度控制的目的和任務D. 編制項目總進度計劃26. 建設工程項目總進度目標論證的工作有：確定項目的工作編碼；調(diào)查研究和收集資料；進行項目結構分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析。其工作步驟為。A.-B. -C. -D. -27. 大型建設工程項目總進度論證的核心工作是。A. 明確進度控制的措施B. 分析影響施工進度且標實現(xiàn)的主要因素C. 通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D. 編制各層各級進度計劃28. 以下進度控制的各項措施中，屆于組織措施的是。A. 編制進度控制的工作流程B. 選擇合理的合同結構，以防止過多合同界面而影響工作的進度C. 分析影響進度的風險并采取相應

10、措施，以減少進度失衡的風險量D. 選擇科學、合理的施工方案，對施工方案進行技術經(jīng)濟分析并考慮其對進度的影響背景六某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖時間單位：天。根據(jù)背景六，答復以下問題。外裝惟屯禪壬裝及調(diào)試29. 監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是天。A. 210B. 245C. 280D. 30030. 上述施工網(wǎng)絡計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是天。A.185和205B.185和235C. 205和235D.235和25531.上述施工網(wǎng)絡計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為天。A. 30B. 60C. 90D. 1

11、2032. 以下關丁網(wǎng)絡計劃的說法，正確的選項是。A. 一個網(wǎng)絡計劃只有一條關鍵線路B. 一個網(wǎng)絡計劃可能有多條關鍵線路C. 由非關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路D.網(wǎng)絡計劃中允許存在循環(huán)回路。33. 在網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指。A. 總時差最小的工作B. 自由時差最小的工作C. 時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的工作D. 持續(xù)時間最長的工作34. 雙代號網(wǎng)絡圖中虛線表示。A. 資源消耗程度B. 工作的持續(xù)時間C. 工作之間的邏輯關系D. 非關鍵工作背景七某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結構，部分鋼材為國外進口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供給，施工單位負責檢驗。為保證工程質(zhì)量

12、，施工單位編制了詳細的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景七。答復以下問題。運到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構配件等都應具有產(chǎn)品和技術說明書。A. 出廠證B. 三包證C. 檢驗證D. 合格證35. 在影響施工質(zhì)量的各個因素中，工程質(zhì)量的基礎是。A. 施工管理B. 材料質(zhì)量C. 施工工藝D. 施工方法36. 對進口鋼筋的長度和直徑進行測量檢查屆丁檢驗。A. 書面B. 外觀C. 理化D. 無損37. 對進口鋼材的檢驗程度應該是。A. 免檢B. 抽檢C. 全檢D. 復檢38. 施工測量控制方案應經(jīng)過批準后實施。A. 項目經(jīng)理B. 項目技術負責人C. 施工企業(yè)負責人

13、D. 監(jiān)理企業(yè)負責人背景八某鋼結構工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1:由丁基礎工程發(fā)生嚴重拖期，為了趕工，施工負責人未按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，導致混凝土模板嚴重變形，為彌補缺陷，花費5萬元。事件2:由丁采用的水準儀不準確，導致樓面標高和層高錯誤，該缺陷無法彌補。根據(jù)背景八。答復以下問題。39. 在施工過程中，施工測量復核結果應報送復驗確認后才能進行后續(xù)相關工序的施工。A. 項目經(jīng)理B. 監(jiān)理工程師C. 業(yè)主技術負責人D. 項目技術負責人在鋼結構工程施工前，應由項目技術人員編寫技術交底方案，并經(jīng)批準后實施。A. 項目經(jīng)理B. 監(jiān)理單位技術負責人C. 施工單位技術負責人D. 項目技術負責人4

14、0. 在鋼結構工程施工作業(yè)前，應由項目技術負責人向承擔施工的負責人進行技術交底。A. 書面B. 示范性C. 例行性D. 口頭41. 鋼結構吊裝機械的使用應貫徹的使用管理制度。A. 定時、定機、定人B. 定機、定人、定崗位職責C. 定人、定崗、定工作順序D. 定時、定人、定工作順序42. 從事故等級看，事件1屆于質(zhì)量事故。A. 一般B. 嚴重C. 重大D. 特別重大43. 從事故責任來看，事件1屆于責任事故。A. 指導B. 操作C. 組織D. 技術為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應嚴格實行蘭檢”制度，即。A. 施工自檢、監(jiān)理復檢、政府監(jiān)督B. 自檢、互檢、交接檢C. 預檢、過程檢、完

15、工檢D.書面檢驗、實驗檢驗、試驗檢驗背景九某工業(yè)廠房建設項目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結構安裝勞務分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當場身亡，事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)以下情況。1事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案米取了安全措施，其中包括在吊車梁兩端的柱子上設置安全操作平臺，柱子之間沒有鋼絲安全繩等。2事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機誤操作，突然起勾，導致吊車梁翻動，使該工人墜落。3該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術教育，但未辦理意外傷害保險，當天的安全技術交底記錄上沒有他的簽

16、名，墜落時身上佩帶安全帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。根據(jù)背景九。答復以下問題。44. 每天工作前，應對工人進行安全技術交底的責任人是。A. 班組長B. 工長C. 乙公司項目負責人D. 甲公司項目部技術人員我國相關安全生產(chǎn)法規(guī)定,必須為設備安裝工人辦理意外傷害保險并支付保險費的責任人是。A. 項目建設單位B. 甲公司C. 乙公司D. 當?shù)貏趧硬块T45. 企業(yè)主管部門和勞動部門接到該事故的報告后，應立即按系統(tǒng)逐級上報至。A. 企業(yè)負責人和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門B. 縣、市企業(yè)主管部門和勞動部門C. 省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門D.國務院有關主管部門、勞動部門46. 事故調(diào)查組認為該名

17、死亡職工在事故中有不安全行為，這是指。A. 未辦理意外傷害保險B. 離開安全操作平臺，到吊車梁上去摘勾C. 未在當天的安全技術交底記錄上簽字D. 沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上背景十某大型工程位丁某市市郊，周圍道路屆一般路段，施工臨時住宿、食堂均設置在現(xiàn)場圍墻內(nèi)。在開工前，施工單位制訂了施工安全技術措施，并向有關人員進行了技術交底。由丁工期較緊，施工單位向有關部門申請夜間施工，并承諾保證文明施工。根據(jù)背景十。答復以下問題。根據(jù)施工安全技術交底制度，負責組織有關部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術措施交底的是。A. 建設單位技術負責人B. 監(jiān)理單位技術負責人C. 總承包單位的安全部門負責人D

18、. 總承包單位的工程師該工程的臨時食堂，用餐人數(shù)在人以上，應設置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。A. 50B. 30C. 90D. 10053. 根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標準建筑施工場界噪聲限值GB12523-90的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機噪聲限值為dBAoA. 50B. 55C. 65D. 75背景某綜合樓建設項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時委托監(jiān)理公司對該項目實施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)建設工程施工合同示范文本GF-99-0201簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定，部分建筑材料、

19、設備由業(yè)主供給。甲承包商將主體工程施工的勞動作業(yè)分包給丙勞務分包人完成。項目最終按期完工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗收報告，業(yè)主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗收，驗收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗收證書，6月1日到建設行政主管部門辦理了有關備案手續(xù)。根據(jù)背景十一，答復以下問題。54. 該項目的施工承發(fā)包模式屆于。A. 平行發(fā)包B. 施工總承包C. 施工總分包D. 施工總承包管理55. 該工程的實際竣工日期為。A. 4月1日B.5月20日C. 5月25日D. 6月1日在施工過程中，因甲承包商自身的原因?qū)е铝诉M度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實施了加快進度的趕工措施，

20、則。A. 甲承包商有權就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責B. 甲承包商無權就趕工措施要求追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責C. 甲承包商無權就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負責D. 業(yè)主承擔趕工措施所追加的合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復工申請作出答復，導致了甲承包商無法及時復工，則承擔違約責任的是。A. 監(jiān)理工程師B. 業(yè)主C. 甲承包商D. 丙勞務分包人56. 業(yè)主供給的材料、設備使用前，負責檢驗或試驗的人和承擔檢驗或試驗

21、費用的人分別是。A. 業(yè)產(chǎn)和材料供給商B. 業(yè)主和甲承包商C. 監(jiān)理工程師和業(yè)主D. 甲承包商和業(yè)主在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應在隱蔽前小時以書工形式通知監(jiān)理工程帥驗收。A. 12B. 24C. 36D. 48背景十二甲承包商通過投標獲得了某建設項目的施工總承包任務，并根據(jù)建設工程施工合同示范文本GF-99-0201簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結構工程的施工勞務分包給了乙勞務分包公司，并根據(jù)建設工程施工勞務分包合同示范文本GF-2003-0214簽訂了勞務分包合同。總承包合同中對承發(fā)包雙方的責任和義務等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件

22、l:2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進行，檢驗結果不合格。事件2:5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結果，采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務。根據(jù)背景十二,答復以下問題。57. 對于事件1,影響施工正常進行造成的損失由承擔。A. 甲承包商B. 監(jiān)理工程師C. 業(yè)主D. 監(jiān)理工程師或業(yè)主58. 對于事件2,以下關于合同責任承擔表述正確的選項是。A. 業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追

23、加合同價款，工期不予順延B. 業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期順延C. 甲承包商承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延D. 監(jiān)理工程師承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延勞務分包工作全部完成后，乙勞務分包公司應在甲承包商認可后天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結算資料，申請辦理最終結算。A. 7B. 14C. 21D. 2859. 對于單價合同計價方式，確定結算工程款的依據(jù)是。A. 實際工程量和實際單價B. 合同工程量和合同單價C. 實際工程量和合同單價D. 合同工程量和實際單價60. 與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是。A. 業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險B. 評標時易

24、于迅速確定最低報價的投標人C. 在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D. 作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利61. 調(diào)整工作計劃”屆于合同實施偏差處理措施中的措施。A. 技術B. 組織C. 經(jīng)濟D. 合同背景十三某高層辦公樓工程項目，由甲公前進行施工總承包，主體結構工程施工由甲公司自行承擔，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一的專職檔案管理員，在進行施工文件立卷時，將絕密、機密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷保密卷。根據(jù)背景十三，答復以下問題。62. 小張的主要工作職責應該是。A. 收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的所有信息

25、B. 將主體結構工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設單位C. 收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時間向建設單位移交D. 收集、整理本項目的工程文件，立卷后及時向地方城建檔案部門移交63. 分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進行材料代換，其工程洽商應。A.由該分包單位向設計單位提出B. 由該分包單位向監(jiān)理單位提出C. 通過監(jiān)理單位審查后辦D. 通過總承包單位審查后辦理本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，交接檢查記錄中的見證單位”應為。A. 政府質(zhì)監(jiān)部門B. 建設單位C. 監(jiān)理單位D. 總承包單位64. 本工程施工文件的密級應。A. 定為絕密B. 定為機密C

26、. 定為秘密D. 按其篇幅最大的文件的密級決定二、多項選擇題共25題，每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分背景十四某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統(tǒng)共用；整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有假設十個分包單位參與施工；總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。根據(jù)背景十四。答復以以下問題。65. 綜合信息管理組的主要主要務是負責本施工項目實施過程中的信息管理，其內(nèi)容包括

27、。A. 建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)B. 實現(xiàn)建設項目管理信息化C. 收集、整理本項目范圍內(nèi)的有關信息，含匯總、整理各分包人的相關信息D. 適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)E. 提高施工管理水平66. 針對該項目的特點，進行項目結構分解應考慮的因素和原則有。A.考慮項目的組成B.考慮施工總體部署C. 考慮總、分包關系和合同結構D. 有利于工程交工驗收E. 有利于項目目標控制67. 該總承包單位的項目管理工作涉及項目的階段。A. 可行性研究B. 設計C. 動用前準備D. 保修E. 運營68. 綜合信息管理組要對收集到的相關信息進行歸類整理,屆于施工記錄信息的內(nèi)容包括。A.

28、 施工日志B. 施工進度計劃表C. 施工質(zhì)量檢查記錄D. 工程進度款支付記錄E. 材料設備進場記錄69. 項目竣工驗收信息主要包括。A. 施工項目質(zhì)量合格證書B. 單位工程交工質(zhì)量核定表C. 施工成本分析表D. 施工技術資料移交表E. 主要材料消耗統(tǒng)計表背景十五某建設工程采用工程量活單計價方式計價，根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成建標2003206和建設工程工程時活單計價標準GB50500-2003組價。施工招標過程中，投標人在研究招標文件后認為，招標范圍內(nèi)的一個主要分部分項工程采用了新工藝，無現(xiàn)成可以參考的成本和報價，需要單獨測算其綜合單價。根據(jù)背景十五，答復以下問題。70. 建設工程工程量活單

29、的主要作用有。A. 為投標競爭提供一個平等的基礎B. 為控制施工圖設計提供依據(jù)C. 為施工招投標計價提供依據(jù)D. 為工程進度款支付提供依據(jù)E. 為工程索賠提供依據(jù)71. 投標人測算采用新工藝的分部分項工程綜合單價時，正確的做法有A.新工藝試驗鑒定費用計人建筑安裝工程材料費B.人工、材料、施工機械消耗量應根據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定C. 人工、材料、施工機械臺班單價應通過市場調(diào)查和詢價確定D. 綜合單價中應包括建筑安裝工程營業(yè)稅E. 新工藝施工可能的風險費應計入綜合單價72. 可以作為建筑安裝工程利潤計算基數(shù)的有。A. 直接工程費B. 直接費和間接費之和C. 人工費和機械費之和D. 人

30、工費和材料費之和E. 人工費73. 分部分項工程材料費的構成包括等。A. 材料原價或供給價格B. 材料運雜費C. 不可防止的運輸損消耗D. 周轉材料攤銷費E. 材料采購及保管費投標人填列有關活單計價表時，不能自主報價，只能根據(jù)業(yè)主提供的資料填列的費用項目有。A. 施工項目費B. 人工費C. 建設項目預留金D. 指定分包工程費E. 總承包服務費場景十六某工程項目施工采用施工合同條件，工期為15個月。承包方投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價：拖延工期每天賠償金為合同總價的1%。最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%;假

31、設能提前竣工，每提前l(fā)天的獎金合同總價的1%計算'承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如以下圖所示。B=3D=30=2施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包人完成該項目的施工實際用了15個月。1事件1:A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3,土方工程的合同單價為16元/m3。實際工程量與估計工程量相等，按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，計劃持續(xù)時間4個月，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單

32、價為14元/m3。承包單位按計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/月臺。由丁承包人的原因，N工作實際用了4.5個月。2事件2:F工作，因設計變更等待新圖紙延誤1個月。3事件3:C工作由丁連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界定為風險事件。4事件4:H工作由丁分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5個月完成。由丁以上事件，承包單位提出以下索賠要求：1順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屆丁不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程帥未能很

33、好地控制分包單位的施工質(zhì)量應補償工期0.5個月。2N工作的費用補償=16元/m3彳2萬m3=512萬元。3由丁第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5月*1萬元/月臺=5萬元。根據(jù)場景十六，答復以下問題：74. 上述施工進度網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路為。A.B. C. D.E. 75. 關丁機械設備閑置時間說法中，準確的是。A.按照原進度計劃安排，土方機械閑置時間為0B. 按照現(xiàn)在的進度計劃，土方機械閑置時間為0C. 按照原進度計劃安排，土方機械閑置時間為2個月D. 按照現(xiàn)在的進度計劃，土方機械閑置時間為1個月E. 按照現(xiàn)在的進度計劃，土方機械閑置時間為2個月76. 以下說法正確

34、的選項是。A.A是關鍵工作B.C是關鍵工作C.F是關鍵工作D.F是非關鍵工作E. H是非關鍵工作77. 工程網(wǎng)絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵線路是指的線路。A. 時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線B. 雙代號網(wǎng)絡計劃中沒有虛箭線C. 單代號網(wǎng)絡計劃中各關鍵工作之間的時間間隔均為零D. 單代號網(wǎng)絡計劃中各工作自由時差為零E. 雙代號網(wǎng)絡計劃中線路長度最長場景十七某建設工程項目由一家已通過GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系認證的施工企業(yè)進行施工承包。在施工準備階段，施工單位建立了嚴格的質(zhì)量保證體系，制訂了詳細的質(zhì)量保證工作計劃，對每個分部分項工程都制訂了事前、事中和事后控制措施，確定了質(zhì)量檢

35、查方法。根據(jù)場景十七，答復以下問題：78. 在施工質(zhì)量保證體系中，施工質(zhì)量計劃應根據(jù)編制。A. 企業(yè)目標B. 項目質(zhì)量目標C. 企業(yè)質(zhì)量手冊D. 項目組織手冊E. 項目成本計劃79. 在進行施工質(zhì)量檢查時，檢查墻面是否平整可以用等方法。A. 直尺靠B. 線錘吊線檢查C. 目測D. 手摸E. 工具敲擊80. 事中質(zhì)量控制的內(nèi)容包括。A.對質(zhì)量活動的行為進行約束B. 對質(zhì)量活動的過程進行監(jiān)督控制C. 對質(zhì)量活動的結果進行監(jiān)督控制D. 對質(zhì)量偏差進行糾正E. 對質(zhì)量評價過程的控制場景十八2007年10月21日，某建筑工地發(fā)生了一起安全生產(chǎn)事故：有5名工人正在3米深的管溝中施工，現(xiàn)場沒有安全生產(chǎn)管理人員，一臺混凝土運輸汽車在溝邊經(jīng)過，管溝壁塌方致使汽車側翻在管溝中，造成1名工人當場死亡、4人受傷。事發(fā)后，建設行政主管部門到施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全保證體系不健全，臨時用電設備、安全設施不符合規(guī)定，現(xiàn)場存在燃燒廢棄棋板現(xiàn)象，存在重大安全隱患，當即下達了整改通知單。根據(jù)場景十八，答復以下問題：對建設行政主管部門檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的設施設備，施工單位要進行整改處置，并且要做到的要求。A. 定整改責任人B. 定整改措施C. 定整改監(jiān)督人D. 定整改完成時間E. 定整改驗收人81. 根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標準GB644186規(guī)定，傷亡事故按傷害程度分為。A. 輕傷