某熱力公司集中供熱工程施工設(shè)計方案范文

1、 目 錄一、工程概況 1二、施工總平面圖 2三、施工準備 4四、施工現(xiàn)場準備 6五、施工進度計劃 7六、施工進度計劃保證措施 8七、施工方案、主要部位施工方法、冬雨季施工措施 9八、質(zhì)量保證措施14九、安全生產(chǎn)措施21十、現(xiàn)場文明施工管理措施33十一、降低成本措施34十二、環(huán)保措施35十三、消防措施36十四、節(jié)能措施36十五、專業(yè)管道焊接質(zhì)量保證措施37十六、新工藝 、新材料、 新設(shè)備、新技40十七、降低造價的合理化建議與組織措施40附：勞動力計劃表機械設(shè)備表質(zhì)量保證體系框架圖質(zhì)量檢查程序框圖施 工 組 織 設(shè) 計一、工程概況1、工程簡述：本工程為市熱力XX公司09年集中供熱一網(wǎng)工程施工一、二

2、期工程二標段DN500以下，位于市區(qū)。質(zhì)量標準為合格，計劃開工日期一期為2009年4月初，竣工日期為2009年5月底；二期為2009年6月初開工，2009年7月底竣工。2、建筑設(shè)計容 本工程系統(tǒng)采用單供單回，沿線路轉(zhuǎn)角和支線處均設(shè)有閥門井，井之間設(shè)有MH套筒式伸縮器。3、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點3.1、本工程管線均采用無溝敷設(shè)，供熱管道按管徑分段試壓，管道工作壓力為1.8Mpa。3.2、管溝開挖深度以井點大樣管底標高平均找坡，斷面以放樣為準，管溝開挖至深度后并清除溝底硬物后方可墊過篩沙土鋪管。對基槽進行清理，將溝于50粒徑的石塊等清理干凈，砂墊層基礎(chǔ)填100150厚小于粒徑的水洗砂，管溝胸腔部分可采用過篩

3、原土回填，粒徑不得大于20；并分層夯實，密實度不小于90；管頂以上部分（150以上）回填原土，不得有垃圾雜物，并分層夯實，并澆水密實，壓實度不小于95；3.3、閥門與泄水檢查井為防水型。閥門井采用M7.5水泥砂漿砌筑MU10紅磚，墻厚為370，表用100號砂漿勾縫。井外壁抹灰后刷熱瀝青兩道。4、設(shè)備安裝、材料說明4.1、供熱管線采用埋弧雙面自動焊接鋼管，焊接，鋼管形式為DN500以下。鋼管材料符合GBT9711.1。4.2閥門與管材采用法蘭連接。4.3、保溫前鋼管嚴格按GBT9711.1標準檢驗；外壁刷防腐漆兩遍后再用聚氨酯保溫，供水管耐溫150，回水管耐溫90,保溫厚度以國標為準，外用高密度

4、聚氯乙烯管作保護外殼，螺管焊接口與分支叉口處必須作保溫防腐處理（用電熱熔接）。4.4、井蓋均采用800重型鑄鐵井蓋，井蓋表面注有“供熱”字樣。4.5、材料供應(yīng)方式4.5.1、一級管網(wǎng)管材、管件、伸縮器、閥門均由業(yè)主供應(yīng)，施工單位只負責安裝；4.5.2、水泥從大水泥廠采購；4.5.3、紅磚、砂石料均從本地采購；4.5.4、井蓋從加厚型（成型產(chǎn)品）；4.5.5、油料與零星材料均從工程所在地采購。二、施工總平面圖1、現(xiàn)場條件說明本工程位于市在城區(qū)，市區(qū)各主要干道通向施工現(xiàn)場，區(qū)域道路按縱橫交錯布置，對外交通便利，各種材料可運至施工現(xiàn)場。1.1、工程場地的地形、地貌該工程用道路均為市區(qū)柏油路，沒有大的

5、起伏和凸凹不平現(xiàn)象。1.2施工條件1.2.1、電源：電網(wǎng)已通至本地區(qū)，施工時可采用本地電網(wǎng)，均能滿足施工需要；1.2.2、水源：采用水罐車拉水。1.2.3、通訊設(shè)施：通訊網(wǎng)絡(luò)已覆蓋至本地區(qū)，在施工期間可采用手機對外聯(lián)絡(luò)。1.2.4、生活條件、生活物資供應(yīng)條件：該工程位置處于市區(qū)，地理條件優(yōu)越，環(huán)境較好，進入工地后，按業(yè)主給定的區(qū)域圍搭設(shè)生活區(qū)。2、設(shè)計說明與依據(jù) 2.1、水：施工用水要從城區(qū)抽取，因管線布設(shè)線路較長，管溝回填時需灑水分層夯實，為了便于施工操作，在現(xiàn)場配備一輛5m3水罐車，來回拉水均能滿足施工用水要求；2.2、電：在拌合站設(shè)一配電柜，施工現(xiàn)場用電均從配電柜輸出，現(xiàn)場臨時用電采用五

6、芯地埋電纜，現(xiàn)場進行一級配電、二級保護，將相線調(diào)配均勻，每臺機械設(shè)備均應(yīng)做到一機、一閘、一保護；2.3、道路：由于城區(qū)道路順暢，施工期間均利用現(xiàn)場道路，為了在施工期間保證道路使用完好率，現(xiàn)場運輸車輛只限于5噸以下車輛行使；2.4、材料進場：進場的所有材料均分類堆放整齊，鋼管、水泥、底部均設(shè)墊木，砂石料底部進行平整后鋪墊紅磚，配件與零星材料均堆放在庫房的架子上，對場地精心布局、合理使用，材料現(xiàn)場應(yīng)保持清潔，歸類整齊，并有排水設(shè)施；為保持現(xiàn)場環(huán)境清潔，所有拉運材料的車輛均加以覆蓋，避免在運輸期間拋撒和爆灰，影響當?shù)鼐用竦恼Ｉ睿?.5、設(shè)備布置：因管線較長，閥門井、泄水井，排氣管井較多，所以我單

7、位對砂漿、混凝土采取集中拌合，運輸車將砌筑料運至現(xiàn)場，為了不影響當?shù)鼐用竦恼Ｉ詈托菹ⅲ捎蒙唐坊炷粒谑┕て陂g，盡量減少夜間工作，混凝土澆筑、大型材料卸車、盡量安排在白天，把噪音降低到最低程度。3、設(shè)計容規(guī)性、完整性3.1、在施工期間，為保證團場部道路暢通，先施工主管線，分段進行操作，分段施工時，將施工斷面兩端采用圍桿搭設(shè)，管溝土方盡量不要堆放在道路上，搭設(shè)圍桿處，應(yīng)設(shè)置“此段正在施工，請繞道而行”等明顯的標志牌，字跡要明顯、清晰、標準，不得敷衍了事。3.2、水、電、道路、施工設(shè)備、材料堆場均嚴格按平面布置圖進行布置，布置要合理，堆放要規(guī)，臨時水、電管線均進行地埋。(施工總平面圖附后)三

8、、施工準備1、現(xiàn)場準備1.1、做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，施工場地應(yīng)按拉坡方式進行平整，形成高外低，防止雨水倒灌。1.2、設(shè)置一預(yù)制場地，將工程所需預(yù)制構(gòu)件集中預(yù)制，集中供應(yīng)，便于控制構(gòu)件質(zhì)量和便于操作。1.3、做好現(xiàn)場臨時設(shè)施和辦公場所的搭建，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行合理的施工平面布置，臨設(shè)和辦公場所設(shè)置離生產(chǎn)區(qū)距離不少于300m。1.4、布設(shè)水平地埋臨時管網(wǎng)用于施工用水，施工用電根據(jù)施工高峰期用量進行配置五芯地埋電纜，并設(shè)置配電室和低壓配電屏。1.5、根據(jù)該工程的規(guī)模和人員配置情況，在施工高峰期間每日用水量為70M3（包括砼拌制、養(yǎng)護、飲磚、零星用水、職工用水、消防用水）鑒于以上情況，現(xiàn)場

9、主管配置DG50管，支線配置DG32的管子均可。1.6、施工機械設(shè)備配置按工程施工特點進行選用，配置1m3鏈軌式挖掘機一臺、配置6臺東風自卸翻斗車、電焊機10臺、鋼筋切割機1臺、強制性拌合機2臺、插入式振搗器2套、平板振搗器1臺、低壓配電柜1臺、配電箱4臺、平板振動夯2臺、電動試壓泵2臺。1.7、根據(jù)施工段開挖情況，對施工路段進行維護，采用鋼管搭設(shè)牢固，并設(shè)置明顯的標志（掛紅布、刷紅白相間油漆、夜間需掛紅燈）。1.8、根據(jù)工程的實際情況需要，投入綜合勞動力115人，其中磚工40人.砼工15人、普工20人、鋼筋工2人、模板工5人、防水工5人、電焊工15人、機械工8人、電工2人、維修工3人。根據(jù)工

10、程施工進度情況安排好各工種人員的進場和退場工作，各工序要緊密銜接，合理搭配。勞動力計劃（見附表）1.9、提出各種材料的用量計劃，按工程進度情況上報，為保證材料計劃的準確性，設(shè)專人校核，項目經(jīng)理審批后方可實施。1.10、根據(jù)工程特點，組織所需機械設(shè)備與時進場，派專人對機械設(shè)備檢查和保養(yǎng)，確保施工期間機械設(shè)備工作狀態(tài)完好。2、技術(shù)準備2.1、認真熟悉圖紙，理會設(shè)計意圖，進行圖紙自審和會審，做好設(shè)計洽談和各道工序的書面技術(shù)交底。2.2、在技術(shù)準備階段，確定總的施工順序：在技術(shù)準備階段，確定總的施工順序：定位測量、放樣土方開挖閥門檢查井墊層、固定支墩澆筑至管底標高砂墊層回填、平整、夯實直埋管道、閥門、

11、補償器等聯(lián)接水壓試驗細部保溫閥門井砌筑、固定支墩澆注、細顆粒2mm分層夯填原土分層夯填竣工交驗。先地下后地上、先土建后安裝.且土建與安裝相互配合，建立健全各種切實可行的制度，如技術(shù)交底、材料驗收制度.工程質(zhì)量檢查和驗收制度、工程技術(shù)檔案制度、技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)責任制度等。2.3、對測量儀器進行定期校驗，勘察施工現(xiàn)場的地形地貌，做好定位放線，高程引測。線樁的控制，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，并做好放線記錄。2.4、編制標后施工組織設(shè)計，重新調(diào)整投標期間施工方案，把個項因素考慮的具體、詳細，編制一套切實可行的施工方案，形成一套施工中指導性較強的作業(yè)指導書，與時上報現(xiàn)場監(jiān)理審批。2.5、擬制鋼管安裝作業(yè)設(shè)計

12、方案，各道工序施工前，對操作工人進行書面技術(shù)交底。編制土方、砂墊層、鋼管安裝階段的施工進度計劃和保證措施。2.6、做好特殊工藝的施工方案并能夠指導現(xiàn)場施工。3、三大目標的控制3.1、工程質(zhì)量：一次性交驗合格，力創(chuàng)優(yōu)良工程。 3.2、計劃開工日期：2009年4月1日，計劃竣工日期：2009年7月30日。在施工期間進行精心組織，科學管理，流水段劃分上進行平面交叉作業(yè)，各道工序進行合理銜接，各工種進行合理搭配，在各種材料與時到位的情況下，我單位在合同文件要求的工期下確保提前5天交付使用。3.3、安全：無重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在6以。四、施工現(xiàn)場準備1、施工設(shè)備配置與管理1.1、施工設(shè)備配置1

13、.2、施工設(shè)備的管理、使用制度1.2.1、項目工地建立機械管理網(wǎng)絡(luò)，實施項目工地、施工隊、班組三級管理，材料科負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督機械管理網(wǎng)絡(luò)的正常運行，加強機械的安全管理，確保機械正常運行，防止機械事故的發(fā)生。1.2.2、施工機械使用部門必須按照機械設(shè)備使用管理辦法，配備合格的機械操作人員，操作人員必須持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作機械，大型施工機械與操作人員的調(diào)配必須執(zhí)行“定人、定機、定崗”原則。1.2.3、施工機械使用部位必須按照機械設(shè)備保養(yǎng)制度對機械設(shè)備實施強制性定期保養(yǎng)，嚴禁機械帶病作業(yè)，供應(yīng)部門負責監(jiān)督檢查，確保機械設(shè)備始終保持良好的工作狀況。1.2.4、大型機械運輸、安裝、調(diào)試、拆除必須

14、嚴格執(zhí)行大型施工機械安裝、拆除管理制度，機械投用前，必須按規(guī)要求進行負荷試驗或性能測試。1.2.5、嚴格執(zhí)行大型起重機械安全管理規(guī)定，確保起重機械的各種安全保護裝置（力矩限制器、超載限制器、限位等）處于完好、有效狀態(tài)，保障機械使用安全。1.2.6、保證用于施工的特種設(shè)備、儀器儀表、檢測設(shè)備的可靠性、先進性、適用性，并確保其特殊養(yǎng)護、定期檢定符合規(guī)、規(guī)程與相關(guān)法規(guī)的要求，使設(shè)備始終處于有效控制狀態(tài)，保證測量數(shù)據(jù)的準確、可靠性。2、材料、構(gòu)配件使用和管理制度2.1、工程施工所用的材料、構(gòu)件、配件、成品、半成品，器具和設(shè)備，必須有供貨單位提供的材質(zhì)合格證書、檢測報告和材料清單。2.2、現(xiàn)場材料員負責

15、進出現(xiàn)場材料、構(gòu)配件、成品、半成品器具和設(shè)備的驗證，根據(jù)料單對進場的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量核對合格證，核對無誤后，做好材料進場記錄，填寫入庫通知單，并將材質(zhì)合格證明與附件交資料員保存，使用時由保管員登記，填寫出庫單，并由領(lǐng)料人簽字。2.3、技術(shù)負責人組織施工員、試驗員、材料員對進入施工現(xiàn)場的材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具設(shè)備等進行檢驗復(fù)試。對合格的做出標識，不合格的嚴禁使用。2.4、積極配合相關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作，并對施工作業(yè)進行跟蹤控制。2.5、責任到人，層層把關(guān)，對班組實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)各種材料實行審批制度，避免各種材料在現(xiàn)場造成無形浪費和流失。五、施工進度計劃1、進度控制圖詳見（施工進度

16、計劃網(wǎng)絡(luò)圖）附后2、綜合說明2.1、編制依據(jù)2.1.1、根據(jù)招標文件中制定的工期要求；2.1.2、根據(jù)該工程的工程量與施工定額分析出應(yīng)完成的施工任務(wù)；2.1.3、根據(jù)工程特點需配備的各種設(shè)備，搭配各工種勞動力。2.2、編制說明2.2.1、根據(jù)分部分項工程量和勞動力配置進行工期計劃安排；2.2.2、施工準備和土方開挖共計25天，在此期間機械和人工進行統(tǒng)籌安排，挖掘機挖完一段后，人工進行清理，依此類推循環(huán)施工；2.2.3、閥門井、伸縮器井、排氣管井砌筑、鎮(zhèn)墩與混凝土澆筑總工期為20天；2.2.4、管道安裝、鎮(zhèn)墩所需配件制安、法蘭連接、試壓總工期為30天；2.2.5、管溝回填、井蓋板制安、鑄鐵蓋板安

17、裝、地貌恢復(fù)總工期為20天；2.2.6、清理現(xiàn)場、設(shè)配撤離、路面清掃總工期為3天；六、施工進度計劃保證措施1、分段目標控制根據(jù)土方開挖、管道安裝二個階段施工特點總體安排控制。1.1、土方開挖：清基與砂墊層穿插速度銜接快慢直接影響后續(xù)工序的總進度；1.2、管道安裝：管子安裝速度和焊接質(zhì)量、配件安裝速度和質(zhì)量是影響總進度的關(guān)鍵所在。2、管理措施 本工程總工期為60天，為保證該工程順利完成，我單位在各工種銜接上實行人員合理搭配，施工期間合理安排施工工期，該工期按工程量大小和難易程度進行定額分析出每臺機械施工能力和一個勞動力在一天所能完成的工作量，各工序配備足夠的勞動力，確保勞動時間和每天能完成的工作

18、量，使各工種勞動力得到合理安排，確保完成合同規(guī)定工作容。在施工流水段劃分期間，以工序、工種、地段劃分施工作業(yè)段，按每段計算出合理的施工工期，把工作任務(wù)進行細化，利用每段完成的施工工序進行段與段之間穿插作業(yè)，把每段的工期壓縮到最合理的時間，為了確保合同工期，特制定以下措施：2.1、在機械開挖土方期間，人員與機械配合，邊挖邊清理，成型一段后，回填管底砂墊層，跟著進行管道安裝；2.2、井底部墊層與管道安裝同步進行，墊層與砌筑工序進行穿插作業(yè)，管道安裝與井砌筑進行穿插作業(yè)，在此期間，各道工序合理銜接、各工種合理搭配，使每道工序有條不紊地順利進行；2.3、在施工期間，為了減少工序返工，對每道工序進行認真

19、檢查，做到分段掛牌施工，分工明確，責任到人，跟蹤檢查，嚴格控制操作質(zhì)量，把隱患消滅在下道工序施工前，嚴禁死后驗尸，確保工程質(zhì)量。七、施工方案、主要部位施工方法、冬雨季施工措施1、施工要點1.1、管溝：機械挖土方、人工清理、砂墊層鋪墊、高程測量；1.2、鋼管：高程復(fù)測、搭設(shè)橫擔、管子就位、調(diào)整校正、固定、開挖操作坑、焊接、探傷檢查、法蘭連接、閉水試壓、接頭防腐處理；1.3、井：高程復(fù)測、放線、墊層澆筑、復(fù)線、磚體砌筑、質(zhì)量檢查、勾縫、鋪設(shè)井蓋板；1.4、回填：分層填筑、灑水、壓實。2、分項工程施工方案管溝土方開挖前，對施工現(xiàn)場的原有地下布置情況了解清楚，開挖時保護好地下的電纜、通訊光纜、管網(wǎng)等設(shè)

20、施。2.1、管溝土方開挖方法施工工藝：定位放線高程測量計算縱坡比灑灰線機械開挖、卸車拉運人工清理檢測標高人工整修驗槽。本工程采用機械開挖，開挖順序先挖主干線，由終點向起點方向退挖，在開挖期間，根據(jù)設(shè)計要求對開挖斷面進行放坡，坡比為1：1.5，按現(xiàn)場實際縱坡走向開挖，基底預(yù)留0.1m進行人工清理，開挖時派專人在現(xiàn)場跟蹤測量，嚴禁擾動設(shè)計標高以下土質(zhì)。支線開挖順序由起點向終點方向開挖，方法同前。2.1.1、開挖中，嚴格控制寬度和高層，確保管線的埋深；2.1.2、土方開挖期間，如存在地下水，要做好排水工作，在開挖寬度外設(shè)計水坑，采用水泵將水抽至管溝外，確保開挖面保持干燥狀態(tài)。2.2、砂墊層管地設(shè)計為

21、鋪設(shè)100厚砂墊層，鋪設(shè)前，將底部硬層清理干凈，砂墊層采用人工鋪設(shè)，根據(jù)開挖斷面進行分段鋪設(shè)，砂墊層按高程鋪設(shè)均勻，成型后表面平整、厚薄一致。2.3、鋼管安裝、焊接2.3.1、管材進場后，由項目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、材料員對材料進行檢驗（檢驗項目：型號、管徑、壁厚、長度、外觀），并與時索取材質(zhì)證明書，對檢驗結(jié)果認真做好質(zhì)量記錄；2.3.2、進入工地的焊工必須是參加過特殊工種培訓并經(jīng)考核后的持證人員，對人員所持的證件須進行嚴格檢查，無證或證件不在有效期的人員不得上崗；2.3.3、該工序須在砂墊層鋪設(shè)并經(jīng)驗收合格后進行，鋪設(shè)前，在管溝上設(shè)置橫擔，將管子慢慢地放入管溝，不得直接將管子滾入管溝，下完一段管子

22、后，對管子進行調(diào)整（管口、標高、縱坡），調(diào)整完后，進行臨時固定（采用木塊間隔距離墊穩(wěn)）；2.3.4、由于管子接頭是在溝底焊接，在挖操作坑時，盡量挖大一點，深一點，確保便于操作和檢查；2.3.5、焊接前每個焊工先進行試焊，待檢查合格后方可展開焊接，焊接時，對焊接頭預(yù)先點焊，各焊點要牢固，焊工運弧要均勻慢行，收弧位置要準確，每個焊口分兩次焊接成型，成型后縫高、縫寬要一致，焊縫紋路要均勻，不得出現(xiàn)漏焊、氣泡、焊溜、燒傷等缺陷；2.3.6、焊完一段后，對各焊口進行探傷檢驗，合格后方可進入下道工序；2.3.7、裸管焊接口與分支叉口需刷保溫防腐油兩道，熱瀝青兩道，涂刷前，將焊渣清理干凈，涂刷均勻，不得漏刷

23、。2.4、直埋鋼管安裝：2.4.1、管溝應(yīng)平整、應(yīng)能達到地耐力8噸標準。溝底無積水，溝底寬1.0m。2.4.2、管底鋪砂厚100mm。管道安裝完畢，回填時先填砂至管頂100mm，搗實，然后回填凈土，分層夯實，回填砂，土中不得有磚、瓦、鐵器等。2.4.3、管道吊運應(yīng)使用吊帶或鋼絲繩套。吊位應(yīng)是兩端裸管段，不得破壞防腐層，不得直接在地面上拖拉，不得使用撬棍。2.4.4、工作管焊接，應(yīng)先用氬弧打底 ，然后電弧焊蓋面，焊肉飽滿。2.4.5、工作管道對接焊口應(yīng)進行強度檢驗，按設(shè)計壓力1.5倍進行水壓試驗。地上組對的轉(zhuǎn)動焊口，按焊口數(shù)的5%實施X光拍片檢驗。地溝組對的固定口要進行100%X光拍片。2.4.

24、6、過路管道安裝：過路管道首先按要求預(yù)制完畢，待道路開挖并具備條件后用吊車放入，為了減少對交通的影響，要求盡量把過馬路的管道安裝安排在晚間施工并確保一處過馬路管道應(yīng)在一個晚間完成。2.4.7、外套鋼管接口采用對接焊，應(yīng)按GB50236-98標準施工。套管上的注料孔和排氣孔必須回補，縫口滿焊，可只進行焊縫目檢。2.4.8、管道貯存、運輸、安裝過程中應(yīng)防雨、嚴禁浸水。2.4.9、兩相鄰環(huán)向焊縫之間最小距離不小于規(guī)要求。2.4.10、除上述要求外，尚應(yīng)遵守有關(guān)施工驗收規(guī)要求。2.5、閘閥、泄水、排氣管安裝2.5.1、對進場的閘閥進行檢驗，并送檢進行壓力試驗，檢驗合格后方可使用；2.5.2、法蘭片應(yīng)按

25、設(shè)計要求配套購進，螺栓孔徑、孔距需與閘閥配套；2.5.3、墊子的厚度、材質(zhì)須符合設(shè)計要求；2.5.4、法蘭片與鋼管焊接時，預(yù)先進行點焊（四個點），管子與法蘭片接觸部位采用手提砂輪機打成坡口，焊接時，法蘭片與鋼管對口嚴密，焊工焊接時運弧均勻，焊鉗握緊，受不得抖動，收弧要準確，焊點銜接要密實，成型后焊接牢固、焊縫均勻、縫寬、縫高一致，不得有氣泡、燒傷、焊溜等現(xiàn)象；2.5.5、閥門安裝時，墊子安裝正確，螺栓對角上緊，各螺栓須上緊法蘭片之間接縫嚴密；2.6、試壓：焊接成型一段、閥門安裝好后，對該段管道進行試壓，先將管子灌滿水，灌水前檢查閥門是否上緊，灌滿后采用電動試壓泵注滿空隙水并加壓，加壓期間，派專

26、人巡回檢查閥門和焊縫又無滲水現(xiàn)象，檢查時，雙方保持聯(lián)系，機前人員在加壓時，要經(jīng)常觀察壓力表，當指針指向0.9Mpa時（系統(tǒng)試壓時為0.7Mpa）,旋緊加壓閥門，靜止保持20min鐘，不降壓為合格；2.7管道系統(tǒng)吹掃：2.7.1、管道系統(tǒng)強度試驗合格后，對管線進行吹掃。2.7.2、管道系統(tǒng)用蒸汽進行吹掃。吹掃壓力為0.8Mpa。2.7.3、吹洗的順序按主管、支管、疏排管依次進行，不允許吹洗的設(shè)備與管道與吹洗系統(tǒng)隔離。2.7.4、吹洗前，將系統(tǒng)的儀表予以保護，排除管道附件（孔板、噴咀、濾網(wǎng)、節(jié)流閥、止回閥芯安全閥等），設(shè)專人負責保管，吹洗后按原位置與要求復(fù)位。2.7.5、吹掃前，根據(jù)實際情況安裝臨

27、時管道和設(shè)備，并對次掃管道進行檢查，支吊架加固。選擇適當?shù)呐欧趴凇?.7.6、吹洗前，應(yīng)緩慢升壓暖管，恒溫1小時后再進行吹掃，吹洗時，用刨光的木板置于排氣口的前方，當板上無鐵銹、臟物即為干凈。吹洗次數(shù)根據(jù)吹洗進度確定，一般為2至3次，每次間隔時間為2至4小時。2.7.7、管道吹掃合格后，根據(jù)吹洗過程中的情況填寫管道系統(tǒng)吹掃記錄交有關(guān)人員簽字認可。拆除臨時吹洗管道，檢查與恢復(fù)管道與有設(shè)備。并不得再進行影響管清潔的其他作業(yè)。2.8、閥門、檢查井砌體施工工藝：基層抄平放線技術(shù)交底排磚撂底掛線砌筑勾縫檢查報驗。2.8.1、磚砌體砌筑前，應(yīng)對紅磚進行澆水濕潤，含水率控制在10-15之間；2.8.1.1、

28、紅磚采用“三一”砌磚法施工，灰縫控制在10；2.8.1.2、砌體砌筑應(yīng)橫平豎直、灰漿飽滿、水平灰縫砂漿飽滿度不得低于80、立縫為100；2.8.1.4、壁勾縫前，對表面灰縫進行清理，深度為5，保持深、寬度一致，清完縫后對砌體澆水濕潤，采用100水泥砂漿勾縫，先勾水平縫，后勾立縫，采用6鋼筋操作，砂漿滾壓密實，粘結(jié)牢固，接縫平順，擦縫清晰，深淺一致，表面光潔。2.8.1.5、外壁抹灰前，對表面進行清理，灑水濕潤，分兩遍進行，第一遍13厚打底搓毛趕平，待底層七成干后開始罩面，面層應(yīng)灑水收光，成型后粘結(jié)牢固、表面光潔、接槎平整，顏色一致，無抹痕、起砂、空裂等現(xiàn)象。2.9、雨季施工措施2.9.l、工程

29、進入雨季后，注意要切實做好排水準備，堅持先下游，后上游，依次施工對驗收合格的溝槽，應(yīng)與時回填，并對開挖的溝槽四周堵嚴以防止雨水進入。 2.9.2、料場和施工現(xiàn)場應(yīng)加強排水措施，截水溝在正式開工前完善。2.9.3、注意天氣預(yù)報，做好每日每月氣象預(yù)報記錄、以便合理地安排指導施工。加強料廠與工地的聯(lián)系，盡量減少損失。2.9.4、建立防洪機構(gòu)，配置防洪器械和物資。2.9.5、本工程按施工組織設(shè)計不進行冬季施工。八、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理體系與控制目標為確保本工程的施工質(zhì)量符合合同要求和國家工程建設(shè)標準，建立質(zhì)量責任制，以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為核心，以質(zhì)量安全組、試驗室和各施工、質(zhì)檢、試驗人員為基礎(chǔ)，

30、積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動，建立健全質(zhì)量保證體系，保證本工程質(zhì)量達到優(yōu)良。1.1、 本工程的質(zhì)量方針“以質(zhì)量求生存、創(chuàng)精品工程是我們永遠的追求，顧客滿意是我們永遠的目標；以先進的科學理念、先進的管理方法求企業(yè)持續(xù)，高效發(fā)展”。1.2、 明確質(zhì)量總目標認真履行合同、讓顧客滿意；精心施工、工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；持續(xù)改進、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。項目施工的具體目標為：1.2.1、土方、磚砌體工程質(zhì)量：一次驗收合格率100%。1.2.2、管道安裝工程質(zhì)量：必須合格。1.3、質(zhì)量控制的基本原則預(yù)防為主、防檢結(jié)合、堅決糾正、一票否決。2、質(zhì)量保證措施2.1、組織方面質(zhì)量保證措施2.1.1、工程

31、質(zhì)量的控制標準2.1.1.1、執(zhí)行合同文件（包括招標文件技術(shù)規(guī)等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標準；2.1.1.2、業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令；2.1.1.3、GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系標準。2.1.2、建立質(zhì)量保證體系制定并實施崗位質(zhì)量責任制質(zhì)量保證體系框架圖見圖8.2。崗位質(zhì)量職責如下：2.1.2.1項目經(jīng)理：全權(quán)組織、領(lǐng)導項目部的一切工作，對本工程的所有生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全負全責，為工程項目第一責任人； 2.1.2.2主管施工項目副經(jīng)理：負責項目部的施工管理工作，領(lǐng)導和實施施工組織設(shè)計、施工總進度計劃（含各階段進度計劃）、質(zhì)量計劃，負責人、機、料的統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。2.1.2

32、.3項目工程師：負責本工程項目質(zhì)量保證體系的組建和實施工作，組織施工技術(shù)與施工質(zhì)量和貫標工作，主持編制施工組織設(shè)計以與制定施工技術(shù)方案和實施細則；負責不合格品的處置與制定糾正和預(yù)防措施等工作。并對各項質(zhì)量活動與部門進行檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負責組織各分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗評、竣工交驗工作。2.1.2.4質(zhì)量安全組：制定修改和有效地實施質(zhì)量安全保證大綱，并驗證監(jiān)督各種活動按規(guī)定程序執(zhí)行的情況，通過監(jiān)督、檢查、鑒別質(zhì)量安全問題，提出建議和解決方法。監(jiān)督活動是強制性的，有權(quán)對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項與活動采取停工、糾正和處罰措施，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。2.1.2.5施工技術(shù)組：在

33、項目工程師領(lǐng)導下，對施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量活動進行策劃與布署，對工程測量、定位、放線全過程控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)保資料，配合監(jiān)理工程師進行檢查驗收，按時向總工程師報告工作，負責施工設(shè)計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產(chǎn)技術(shù)工作，并具體負責執(zhí)行落實，規(guī)施工，滿足合同要求。2.1.2.6財務(wù)、物資設(shè)備、經(jīng)營管理組在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，財務(wù)組負責財務(wù)管理、成本核算工作；物資設(shè)備組負責材料物資采購供應(yīng)和驗證，編制采購計劃，簽訂采購合同，并對分供方進行定期評價等，以與機具設(shè)備的調(diào)配、維修保養(yǎng)等管理工作；計劃經(jīng)營組負責預(yù)決算工作，計劃統(tǒng)計工作和對勞務(wù)分供方的管理與工資核算發(fā)放工作，對施工進度實施計劃管理。2

34、.1.3、 選派任職資格條件符合本工程專業(yè)要求并且工作能力符合招標文件規(guī)定的項目經(jīng)理，全權(quán)負責本合同工程的各方面工作，從公司抽調(diào)有經(jīng)驗和工作能力強的工程技術(shù)、經(jīng)營管理等各類專業(yè)干部充實到項目部工作。2.1.4、 在整個工程中實施項目法管理，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付，按照ISO9001質(zhì)量體系標準建立文件化質(zhì)量保證體系，對施工全過程采取主動控制與被動控制相結(jié)合的控制方法，確保工程項目質(zhì)量、進度、安全、成本控制四大目標的實現(xiàn)。2.1.5、 建立激勵機制，并加大對項目部各項工作的考評力度，充分調(diào)動項目部全體人員的主觀能動性，發(fā)揮他們實現(xiàn)工程項目四大目標的積

35、極性和創(chuàng)造性。2.1.6、 加強職工技術(shù)培訓，組建各專業(yè)施工隊伍。2.1.7、 質(zhì)檢機構(gòu)與人員配置本項目質(zhì)量管理采用項目經(jīng)理領(lǐng)導下的質(zhì)檢工程師負責制，對工程項目的施工工序進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加以現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，實行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保工程達到優(yōu)質(zhì)工程。選派任職資格條件符合合同要求和工程項目需要的專業(yè)質(zhì)檢工程師和試驗工程師。全部質(zhì)檢員、試驗員均持有國家認可的上崗證書，并有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導的獨立體系，具有隨機監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等權(quán)力。各部門質(zhì)檢人員配備如下：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢

36、工程師1名、專職檢查員一名。2.1.8、 部質(zhì)量檢查程序參照監(jiān)理程序進行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量。質(zhì)量檢查程序是施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員按規(guī)定頻率進行抽樣檢驗，加上試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統(tǒng)計，試驗工程師報出結(jié)果，質(zhì)檢工程師做出判斷的一個認證過程，詳見質(zhì)量檢查程序框圖。2.2、質(zhì)量保證的行政管理措施2.2.1、成立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，全面負責本工程的質(zhì)量。2.2.2、實施各種確保工程質(zhì)量的制度，這些制度包括：工程質(zhì)量的“三級檢查制”，即班組自檢、項目部質(zhì)檢員復(fù)檢，報工程師簽證認定的終檢。工程質(zhì)量的“一票否決制”，即項目部所有的施工方案、方法等都必須使施工

37、質(zhì)量滿足要求；質(zhì)量崗位責任制，要求做到“誰操作誰負責，誰施工誰負責和誰指揮誰負責”，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量；質(zhì)量獎懲責任制，實行施工質(zhì)量與工資利潤分配掛鉤，并重獎重罰，逐月兌現(xiàn)，施工質(zhì)量獎數(shù)額占月工資的15%-20%，并建立質(zhì)量獎勵基金。2.3. 質(zhì)量保證的技術(shù)措施2.3.1、建立以項目工程師為核心，施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、專家顧問組為指導，現(xiàn)場實驗室為主體的管理體系，負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)絡(luò)協(xié)作工作，組織、監(jiān)督、指導和管理現(xiàn)場施工技術(shù)工藝、質(zhì)量計劃（措施）的實施。2.3.2、建立技術(shù)管理程序，進一步提高對實施強制性條文的認識，認真貫徹國家水利部頒布的工程建設(shè)標準強制性條

38、文（土建工程部分）和國家現(xiàn)行的工程建設(shè)標準（包括國家標準和工民建行業(yè)標準），認真科學地制定各階段施工技術(shù)方案、措施和計劃，以與應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底圖紙會審等工作，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責任制。2.3.3、結(jié)合施工總進度計劃表與網(wǎng)絡(luò)圖，認真組織抓緊關(guān)鍵線路工作的施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，優(yōu)化工期、資源、費用，盡量壓縮主導工序和關(guān)鍵線路的施工時間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。2.4、 經(jīng)濟保證措施2.4.1、建立明確的質(zhì)量經(jīng)濟責任制，確保各階段施工質(zhì)量進度，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動項目部全體人員工作的積極性，提高生產(chǎn)效率。2.4.2、對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變

39、更和其它工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，力求最大減少對質(zhì)量、進度、安全、成本控制計劃目標實現(xiàn)的影響。2.5、 合同保證措施2.5.1、根據(jù)工程建設(shè)承包合同的有關(guān)規(guī)定，項目部與時與材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂采購合同，確保按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)材料和設(shè)備。2.5.2、認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)承包合同的各項規(guī)定，項目部與時參與或配合監(jiān)理工程師處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作。2.6、機械設(shè)備保證措施2.6.1、建立完善的機械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進行強制性保修，確保設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮其最大效益。2.6.2、加強機械設(shè)備管理使用人員的技術(shù)培訓工作，組建專業(yè)機械設(shè)備管理隊伍，認

40、真做好新設(shè)備的推廣應(yīng)用。2.7、文件和資料控制在工程施工過程中，將對執(zhí)行和驗證質(zhì)量保證體系所需的各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質(zhì)量保證活動均有文件記錄。文件資料控制在項目工程師領(lǐng)導下的施工組和質(zhì)安組實施。2.7.1、控制文件容控制文件主要包括：施工圖紙，施工技術(shù)要求、標準，施工計劃、工序流程、施工細則，質(zhì)量檢測程序，質(zhì)量檢驗標準，試驗報告，質(zhì)量檢驗記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件與與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。2.7.2、文件編制、審驗和批準文件由各職能部門編制，負責人審核并報請主管領(lǐng)導批準，寫明文件種類、名稱、編號和編制、審核、批準人員簽名、時間。2.7.3、文件變更文件變更仍按

41、原編、審、批、發(fā)放程序進行，并與時發(fā)放，發(fā)放變更文件時，文件接受應(yīng)在相對應(yīng)的原文件加蓋“已修改”印記，以防止過期或不適用文件繼續(xù)使用。2.8、 資源方面保證措施2.8.1、根據(jù)項目組織設(shè)計所確定的管理層次、管理跨度和職能管理部門，結(jié)合各部門質(zhì)量管理目標的需要，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)熟練的各類專業(yè)管理人員充實到各職能管理部門。2.8.2、根據(jù)施工組織設(shè)計和總進度（施工）計劃，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)工人充實到各專業(yè)施工隊。2.8.3、根據(jù)各階段施工任務(wù)的需要，與時配備足夠數(shù)量、狀態(tài)良好、性能完備的施工機械設(shè)備。2.9、 工程質(zhì)量的控制措施2.9.1、工程工藝

42、控制單位工程開工前認真編制施工組織設(shè)計（或作業(yè)指導書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案（或作業(yè)指導書），科學地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計與施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。2.9.2、工程材料的質(zhì)量保證對進場的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質(zhì)量嚴加控制。不論是自購還是顧客提供產(chǎn)品，都必須按我公司質(zhì)量體系文件基礎(chǔ)設(shè)施控制程序和采購控制程序進行檢驗，并在使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)檢驗合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標識，避免施工誤用不合格的原材料。2.9.3、工程管理質(zhì)量保證2.9.3.

43、1在項目經(jīng)理和項目工程師的領(lǐng)導下，質(zhì)安組由專職工程師組成負責質(zhì)量管理工作。2.9.3.2施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。2.9.3.3項目部質(zhì)安組每兩周組織一次質(zhì)量檢查，每月由項目工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會，報公司質(zhì)檢部門備案。公司質(zhì)檢部門將定期或不定期對工程質(zhì)量進行檢查。2.9.3.4作業(yè)人員對自己的操作質(zhì)量每天進行一次檢查并做好質(zhì)檢記錄。2.9.3.5堅持“三級檢查制度”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，報質(zhì)檢工程師檢查合格后，報請監(jiān)理工程師驗收簽證。2.9.4、施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以與專

44、業(yè)很強的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐經(jīng)驗。對一些主要技術(shù)工種和特殊工種，必須作到持證上崗。九、安全生產(chǎn)措施1、 安全管理體系與安全目標1.1、安全管理目標 重傷與以上人身傷亡事故外“0”； 一般機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故為“0”； 大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”； 輕傷負傷率降低到6以下。1.2、安全管理體系貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全組織機構(gòu)，嚴格實行安全崗位責任制。安全保證與安全監(jiān)督體系圖見圖9.2。安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會）工地成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理主持安全領(lǐng)導小組的工作，負責制定工地的安全管理、文明施工、環(huán)境保護政

45、策，研究處理工地安全管理、文明施工、環(huán)境保護中的重大問題，是工地安全管理、文明施工、環(huán)境保護的最高決策機構(gòu)。1.2.1、安全領(lǐng)導小組組成：組長：項目經(jīng)理成員：項目副經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)安組長、項目專職安全員。1.2.2、工地設(shè)立質(zhì)量安全組，是本工地常設(shè)的專職安全管理部門。工地安全領(lǐng)導小組的辦公室設(shè)在質(zhì)量安全組。1.2.3、安全管理網(wǎng)絡(luò)1.2.3.1、質(zhì)安組設(shè)工地專職安全員，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下負責工地的安全管理，代表工地對各專業(yè)施工人員的安全、文明施工實施監(jiān)督、檢查和考核。1.2.3.2各施工隊的主要負責人為本單位的第一安全責任人，負責對所轄施工人員的安全管理和對施工項目的安全文明施工情況進

46、行監(jiān)督檢查。1.3、安全管理制度本工地制定的安全管理制度為：制定項目工地的健康與安全工作計劃，經(jīng)工地安委會審定，報監(jiān)理工程師批準后，在項目工地強制執(zhí)行，其主要包括以下容：1.3.1、現(xiàn)場安全施工紀律 進入現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，系牢下額帶。 高空作業(yè)必須掛牢安全帶，并做到高掛低用；嚴禁高空拋擲一切物品。 嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。 嚴禁非電工接線和私自接線。 進入現(xiàn)場必須穿規(guī)定的工作服，配戴合格的勞動防護用品，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、露腳趾的涼鞋、裙子、短褲進入現(xiàn)場。 愛護現(xiàn)場的安全設(shè)施，嚴禁私拆或故意損壞。 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。 一切機動車輛限速15km/h。 嚴格遵守安全規(guī)定，服從安全人員管理。1.

47、3.2、劃分文明施工責任區(qū)，制定安全、防火責任制檢查考核管理辦法。1.3.3、制定安全例會和每周的安全檢查辦法。1.4、安全生產(chǎn)責任制1.4.1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制認真貫徹落實國家、政府有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)與本項目的規(guī)章制度，并認真落實。與時傳達落實各級政府對當前質(zhì)量、安全生產(chǎn)的指示或會議精神，把質(zhì)量、安全工作落實到實處。1.4.1.1、組織項目部全體職工貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量安全方針；確保項目管理目標達標；1.4.1.2、定期召開項目安全生產(chǎn)會議，認真研究與分析當前項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理動態(tài)、特點，并對存在隱患采取有利措施，責成相關(guān)人員進行整改確保正常生產(chǎn)；1.4.1.3

48、、經(jīng)常對職工進行技術(shù)和安全紀律教育，使操作的工人懂得保證質(zhì)量、安全施工、明白如何去做，推動項目的整體管理工作，確保項目部目標實現(xiàn)。1.4.2、項目部技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制1.4.2.1、負責落實上級部門下發(fā)的文件，執(zhí)行法規(guī)、規(guī)、標準；1.4.2.2、負責組織施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故的處理工作，并對工程技術(shù)問題提出處理方案；1.4.2.3、負責項目部技術(shù)檢查方面的協(xié)調(diào)、檢查工作；1.4.3、安全員安全生產(chǎn)責任制1.4.3.1、宣傳貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全、組織管理體系的運行。1.4.3.2 負責對項目各項安全生產(chǎn)環(huán)境保護管理制度的貫徹與落實情況，進行檢查與具體指導。1.4

49、.3.3負責對本項目的工人進行安全教育；教育工人正確使用各種安全裝置和個人防護用品。1.4.3.4處罰違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，對重大事故隱患、采取有效的控制措施，杜絕事故的發(fā)生；1.4.4、預(yù)算員統(tǒng)計員安全生產(chǎn)責任制1.4.4.1參加工程招投標過程，認真編制工程投標預(yù)算，編制項目安全生產(chǎn)技術(shù)措施和管理制度。1.4.4.2協(xié)助項目經(jīng)理、會計員落實工程質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)保措施費用的提取計劃，按時籌措，保證項目部與時使用。1.4.4.3參與項目質(zhì)量、安全管理，協(xié)助項目經(jīng)理、質(zhì)檢員與安全員搞好技術(shù)、安全教育和檢查，提高工人質(zhì)量、安全意識和技術(shù)素質(zhì)，完成項目目標。1.4.5、材料員

50、安全生產(chǎn)責任制1.4.5.1根據(jù)項目部材料計劃，負責組織所需材料的選擇、采購； 1.4.5.2所采購的工程建材、安全生產(chǎn)、勞動防護用品必須符合國家有關(guān)標準，合格證、檢驗報告齊全。購置的機械設(shè)備、電器材料、配件必須保證其安全裝置齊全有效，出廠證明文件與說明書齊全。1.4.5.3一切材料的采購、運輸、裝卸必須符合相關(guān)質(zhì)量、安全的要求，按施工現(xiàn)場平面布置整齊堆放，對危險品要單獨運輸和管理。1.4.5.4協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員按計劃組織材料進場，把好材料質(zhì)量關(guān)。1.4.6、現(xiàn)場材料保管員安全生產(chǎn)責任制1.4.6.1根據(jù)材料供應(yīng)計劃，抓好現(xiàn)場材料的管理，不搞超長儲備，加快資金循環(huán)，提高經(jīng)濟效益。1

51、.4.6.2做好倉庫收發(fā)、驗收、保管和標識工作。1.4.6.3加強現(xiàn)場材料管理，執(zhí)行計劃領(lǐng)料的制度。1.4.6.4對有毒、有害、易燃、易爆與化學危險品嚴格按制度分類、分庫保存，限額領(lǐng)料。1.4.6.5對庫房材料必須設(shè)置醒目的安全標識牌，對現(xiàn)場危險場所按要求設(shè)置安全標識牌。1.4.7、班組長安全生產(chǎn)責任制1.4.7.1遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，領(lǐng)導本班組人員按操作規(guī)程、技術(shù)交底操作，確保安全作業(yè)。1.4.7.2班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具與作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。1.4.7.3組織班組安全日活動，開好班前會。1.4.8、工人安全生產(chǎn)責任制1.4.8.1積極參加各項技術(shù)

52、、安全培訓，嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。 1.4.8.2自覺遵守工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度；1.4.8.3發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，企業(yè)老職工對新工人要積極傳授施工技術(shù)、安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和防護用具，愛護和正確使用機械設(shè)備、工具與個人防護用品；1.4.8.4積極參加施工技術(shù)、安全生產(chǎn)各項競賽活動，主動提出改進技術(shù)、安全工作的意見，并有權(quán)拒絕違章指令；1.4.8.5做到不傷害他人，同時也不被別人傷害。1.4.8.6發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。2、安全保證措施為使安全管理體系有效上運作，保證安全目標的實現(xiàn)，工地將以檢查、驗證安全生產(chǎn)責任制的落實

53、為核心，采取“四抓（抓責任制落實、抓安全培訓、抓安全技術(shù)防護、抓安全設(shè)施防護）、三管（加強分包單位管理、加強文明施工管理、加強安全性分析評定管理）、二到位（檢查考核到位、獎懲激勵到位）和一個保證”的管理措施。2.1、落實責任制在健全完善安全管理制度的基礎(chǔ)上，將工地的安全目標逐級分解到施工人員和與之有關(guān)的各級領(lǐng)導，形成班組控制異常、施工單位控制違章、項目工地控制輕傷，從上到下實行逐級的量化考核，通過全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保工地安全目標的實現(xiàn)。2.1.1、工地項目經(jīng)理與施工隊的行政一把手簽訂安全生產(chǎn)責任書，由質(zhì)量安全組負責對各施工隊按月進行檢查考核；2.1.2、與班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，全體

54、施工人員填寫安全施工保證書，由安全員負責隨時對其進行檢查考核。2.2、安全培訓措施2.2.1、為提高全員的安全施工意識，除按部頒規(guī)定對一切新入廠人員進行為期三天的三級安全教育外，凡進入工地現(xiàn)場的一切施工人員，還必須針對該工程的特點，經(jīng)過由項目部、施工隊長和班組長分別組織的安全培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗工作，并每隔半年進行一次重復(fù)考試。2.2.2、工地安全培訓考試的主要容2.2.2.1學習業(yè)主的安全管理制度；2.2.2.2學習本工地的安全施工目標和管理辦法；2.2.2.3同類工程施工中的典型事故案例；2.2.2.4開工前，組織全體施工人員進行安全規(guī)程和安全管理制度的考試。2.2.3、特殊培訓2.

55、2.3.1所有的特殊作業(yè)人員必須持有國家主管部門頒發(fā)的特殊作業(yè)人員上崗證。2.2.3.2對施工人員進行觸電、中暑、中毒、防疫、火災(zāi)等現(xiàn)場急救知識培訓。2.2.3.3對從事危險作業(yè)的施工人員，將根據(jù)工作環(huán)境和施工特點，進行針對性的安全交底培訓。2.2.3.4對違章違紀人員進行反違章培訓，考核合格后方可上崗。2.2.3.5、安全規(guī)程統(tǒng)考施工項目開工前，組織全體員工進行一次安全管理制度考試。2.3、安全技術(shù)措施工地制定安全施工措施辦法，采用先進的設(shè)備和施工工藝，改善施工環(huán)境和勞動強度，通過科學論證，優(yōu)化施工方案，最大限度的減少施工中的危險因素，從技術(shù)角度對安全施工做出保證。2.3.1、工地規(guī)定，一切施工活動必須有可靠、可行、可操作的安全施工技術(shù)措施，并根據(jù)現(xiàn)場情況對施工項目進行危險性評價和風險性分析，對危險工序或危險點進行全方位預(yù)測，根據(jù)“人、機、環(huán)”優(yōu)化匹配的原則，編制可靠、可行、可操作的安全措施。通過安全技術(shù)交底，使施工人員在了解施工環(huán)境和工作特點的基礎(chǔ)上，明確由哪些人、用什么機械、什么方案，在什么時間、什么地點，完成什么工作和工作中的主要危險因素，以與避免危險的具體措施和實施方法。2.3.2、質(zhì)安組將根據(jù)措施編、審批的完整性、可行性、可靠性、合法性和安全交底簽字的到位率考核工程技術(shù)人員，依據(jù)措施的實際執(zhí)行情況考核班組長和施工人員。2.3.3、安