企業(yè)成本核算報價管理講義全

1、 5 / 7成本核算報價管理程序成本核算報價管理程序1 目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項成本資料并對其進行控制和管理。為經(jīng)營決策者進行成本分析和決策提供事實依據(jù)，確保公司獲得經(jīng)營利潤。2 圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動/更改需重新報價的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3 引用文件Q/6DG13.704-2003 顧客需求管理程序 Q/6DG13.712-2003 供應(yīng)商控制程序4 術(shù)語和定義：無5 職責5.1 材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項成本報價資料收集、統(tǒng)計：采購部、財務(wù)部。5.2 材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項成本報價資料匯總、 財務(wù)部、

2、采購部。5.3 成本核算報價主導部門：財務(wù)部、市場部門、各分廠。5.4 成本核算報價協(xié)助部門：采購部與相關(guān)部門。6工作流程和容工作流程工作容說明相關(guān)文件A成本核算報價策劃和規(guī)劃6.1公司的材料、產(chǎn)品等成本核算報價策劃和規(guī)劃的工作由財務(wù)部門、各分廠主導，采購部協(xié)助。本公司成本核算報價項目主要由：直接成本、生產(chǎn)加工成本、間接成本、利潤成本組成。6.1.1直接成本組成部分：1)開發(fā)成本；2) 原材料成本；3) 外購外協(xié)件/零件成本；4) 輔助材料成本；5) 其它成本。6.1.2生產(chǎn)加工成本組成部分：1) 設(shè)備加工成本；2)生產(chǎn)加工的人工時成本；3)其他成本。6.1.3間接成本組成部分：1)外協(xié)件與勞

3、務(wù)成本；2)機物料、燃料動力、涂料費成本；3) 材料管理成本；4)加工管理成本；5)修理費成本；6)包裝費成本；7)運輸成本；8)質(zhì)量措施成本；9)其他成本。確定成本核算報價范圍和時機工作流程工作容說明使用表單A6.1.4利潤成本組成部分：利潤成本在制定時應(yīng)考慮到競爭對手狀況、市場定位、產(chǎn)品制造的難易性。1、增值比例/核算盈利；2 、銷售費成本；3、稅金；4、其他成本。6.2確定成本報價的產(chǎn)品圍。6.2.1公司交付給顧客的新產(chǎn)品；6.2.2 成本有變動/更改需重新報價的所有常規(guī)產(chǎn)品（包括老產(chǎn)品和舊產(chǎn)品）。需報價產(chǎn)品的接收、登記6.3當公司已確定有符合成本核算報價圍和時機的產(chǎn)品需進行成本核算報價

4、時，由市場部門、各分廠接收并將其轉(zhuǎn)交財務(wù)部門，財務(wù)部門將其登記于“產(chǎn)品成本核算報價匯總一覽表”中。產(chǎn)品成本核算報價匯總一覽表尋找材料、零件合適供應(yīng)商資料整理6.4當采購部將對方廠家原材料、外協(xié)件的資料收集完畢后，由采購部按供應(yīng)商管理程序之規(guī)定進行原材料/外購外協(xié)件/零部件/輔助材料等合格的供應(yīng)商尋找以與詢價、議價、比價等工作。6.4.1采購部和財務(wù)部門將收集到與產(chǎn)品報價有關(guān)的價格/成本/費用之數(shù)據(jù)和資料進行整理，并將其記錄匯總于“原材料/成件比價單”、“產(chǎn)品專用外協(xié)、外購件（報價）成本計算單”中。1.產(chǎn)品專用外協(xié)、外購件（報價）成本計算單2.原材料/成件比價單核準 NO6.4.2財務(wù)部核準整個

5、產(chǎn)品的采購成本。YESB簽訂合同6.4.3接受對方廠家的報價后，由采購部同對方簽訂采購合同。進行成本報價訂單接受工作流程工作容說明使用表單B BBB6.5合同、訂單接受由各分廠、市場部門按顧客需求管理程序規(guī)定執(zhí)行。6.6各分廠、市場部門確定需做成本核算報價產(chǎn)品，收集與報價有關(guān)的信息/資料，進行報價作業(yè)，由財務(wù)部門確認。顧客確認NO YES6.7各分廠、市場部門將根據(jù)顧客的要求報價，并提交顧客進行確認。6.7.1如顧客不確認，則由各分廠、市場部門先與顧客進行協(xié)商、溝通。如經(jīng)協(xié)商、溝通后，顧客仍不能接受公司的報價，則重新報價，直到與顧客達成一致意見。6.7.2如顧客確認，則各分廠、市場部門與顧客簽訂