億利資源集團(tuán)某某年度薪酬方案

1、億利資源集團(tuán) 2021年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展的要求，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。一、制定原那么本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原那么制定。1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，薪酬的鼓勵(lì)作用才可充分表達(dá)。2、競(jìng)爭(zhēng)：公司想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。3、鼓勵(lì)：應(yīng)通過(guò)薪酬體系來(lái)鼓勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性。 4、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合

2、理配置勞動(dòng)力資源，過(guò)高過(guò)低都會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響。5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度根底上。二、管理機(jī)構(gòu)成立薪酬管理委員會(huì)主任：總裁副主任：執(zhí)行總裁成員：副總裁 監(jiān)事會(huì)主席 工會(huì)主席 事業(yè)部總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理本方案所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。三、制定依據(jù) 本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素及員工職業(yè)開展生涯等因素。后附?億利資源集團(tuán)公司崗位評(píng)估方法?四、崗位層級(jí)劃分1、集團(tuán)公司的所有崗位分為

3、兩類，一類為技術(shù)類；一類為除技術(shù)類的管理及其它所有崗位，其中技術(shù)崗位分為五個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)A：教授級(jí)；二層級(jí)B：高級(jí)；三層級(jí)C：中級(jí)；四層級(jí)D：助理級(jí)；五層級(jí)E：?jiǎn)T級(jí)；管理及其它所有崗位分為七個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)A：總裁級(jí)；二層級(jí)B：總監(jiān)級(jí)；三層級(jí)C：部門經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)D：部門副經(jīng)理級(jí)層；五層級(jí)E：部門主管級(jí)；六層級(jí)F：專員級(jí)；七層級(jí)G：?jiǎn)T級(jí)； 2、每類崗位層級(jí)分別為六個(gè)級(jí)差A(yù)1、A2、A6。具體見崗位各層級(jí)根本薪酬評(píng)估系數(shù)表123、按照?億利資源集團(tuán)公司崗位價(jià)值評(píng)估方法?，結(jié)合崗位說(shuō)明書，采取自評(píng)、上級(jí)測(cè)評(píng)、薪酬管理委員會(huì)三方匯評(píng)的方法，確定各崗位評(píng)估結(jié)果，并將評(píng)估結(jié)果分?jǐn)?shù)排列放入崗位層

4、級(jí)表中。4、本方案中技術(shù)類崗位人員指現(xiàn)從事各類技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類資格、職稱證書。教授級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)或者從業(yè)資格證書五、薪酬組成1、薪酬組成：崗位根本工資+崗位績(jī)效工資+職務(wù)消費(fèi)+各類補(bǔ)貼。2、崗位根本工資、職務(wù)消費(fèi)、各類補(bǔ)貼按月發(fā)放，崗位績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤具體參見?績(jī)效考核手冊(cè)?，非生產(chǎn)、營(yíng)銷人員的績(jī)效工資按季度考核、兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員的績(jī)效工資按月考核、兌現(xiàn)，副經(jīng)理以上人員中級(jí)以上技術(shù)人員按季考核、年底發(fā)放。3、對(duì)于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會(huì)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬層級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。六、崗位根本工資1、確定薪酬層級(jí)系數(shù)。根據(jù)崗位價(jià)值的分?jǐn)?shù)計(jì)算出所有層級(jí)的相對(duì)系數(shù)。 2、確定薪

5、酬根本單元值。根據(jù)薪酬層級(jí)系數(shù)及集團(tuán)公司上年度薪酬水平、外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部薪酬的鼓勵(lì)性確定層級(jí)薪酬根本單元值K，各個(gè)層級(jí)的K值不同，分別為有五層、七層A、B、C、D、E、F、G，各個(gè)層級(jí)的K值，為K1、K2K6。3、崗位根本工資確實(shí)定。薪酬層級(jí)系數(shù)薪酬根本單元值=本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)具體系數(shù)K值見附表 七、崗位績(jī)效工資1、依據(jù)公司上年度經(jīng)濟(jì)效益來(lái)確定每一層級(jí)的績(jī)效工資。后附表2、每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱職、根本稱職、不稱職五個(gè)級(jí)別。具體內(nèi)容詳見?績(jī)效考核手冊(cè)?。八、職務(wù)消費(fèi)副經(jīng)理中級(jí)技術(shù)以上人員都可享受職務(wù)消費(fèi)。職務(wù)消費(fèi)包括：通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、其它費(fèi)用。

6、依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來(lái)確定各崗位職務(wù)消費(fèi)。九、補(bǔ)貼及福利1、司齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。2、司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。 3、為吸引特殊人才加盟公司，集團(tuán)公司特設(shè)立特殊人才津貼。4、特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/月以下，二檔為1000-4000元/月，三檔為4000元/月以上。津貼每月?lián)?shí)發(fā)放。5、員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。6、工作地點(diǎn)與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補(bǔ)貼一五0元；各分子公司的伙食補(bǔ)貼可參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)由各分子公司自行決定后，報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁辦公會(huì)審批通

7、過(guò)。7、女工衛(wèi)生費(fèi)為20元/月。8、需值班的特殊部門按實(shí)際考勤每天1人并規(guī)定值班時(shí)間計(jì)算，值班工資標(biāo)準(zhǔn)按本人月根本工資計(jì)算。計(jì)算公式：日值班工資=日根本工資/8小時(shí)*日值班時(shí)間 9、年終效益獎(jiǎng)金由執(zhí)行總裁辦公會(huì)確定。10、年度累計(jì)請(qǐng)假1個(gè)月的員工，不享受效益獎(jiǎng)金。十、試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。2、試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。3、新入職大學(xué)生試用期待遇，雙學(xué)位900元/月；大學(xué)本科800元/月；大學(xué)?？?60元/月。十一、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政

8、策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見?集團(tuán)公司績(jī)效考核手冊(cè)?。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。3、 員工在相連的兩次績(jī)效考核之間的月份發(fā)生崗位變動(dòng)，如在新崗位上工作時(shí)間超過(guò)兩個(gè)月，那么以新崗位的績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期的考核結(jié)果，否那么，以原崗位績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期考核結(jié)

9、果。在考核期結(jié)束時(shí)依據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資余額。4、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬級(jí)別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算。十二、薪酬的支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按30天計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月10日。2、以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)如罰款；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。3、工資計(jì)算期間中途聘用人

10、員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按本人月根本工資不含績(jī)效工資的80%支付。B、探親假：工資按正常出勤支付。C、婚假：工資按正常出勤支付。D、護(hù)理假：配偶分娩工資按正常出勤支付。E、喪假：工資按正常出勤支付。F、公假：參加各類考試工資按正常出勤支付。G、哺乳假：享受社保部門支付的生育金，單位不再支付工資。H、工傷假：按勞動(dòng)鑒定委員會(huì)結(jié)果執(zhí)行，公司不再另外支付工資。I、普通病假：月累計(jì)請(qǐng)病假二天內(nèi)不減發(fā)工資包括根本工資和績(jī)效工資。J、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病醫(yī)療期間必須有市級(jí)以上醫(yī)院證明，假設(shè)有不實(shí)，一經(jīng)查實(shí)取消其享受權(quán)利，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本

11、單位工作年限，原那么上可給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期： (a)實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月。 (b實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。 (c)企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(d)醫(yī)療期在三個(gè)月以下時(shí)，工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放；三個(gè)月以上六個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放；六個(gè)月以上十二個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；十二個(gè)月以上二十四個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)?/p>

12、最低工資標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放；K、事假：月累計(jì)超出二天以上按日減發(fā)崗位根本工資。針對(duì)集團(tuán)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，集團(tuán)公司中層以上管理人員包括中層管理人員如因特殊情況確需請(qǐng)假者，經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。十三、員工有以下情形由員工本人向公司人力資源部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后一五天內(nèi)一次性結(jié)清工資。一依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；二公司認(rèn)可的其他事由。十四、 薪酬保密1、 人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及股份財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。 2、 有關(guān)薪酬的書面材料包括

13、各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。3、 員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部薪酬福利專員會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。4、 各事業(yè)部、分子公司管理人員的薪酬保密工作按以上方法執(zhí)行，生產(chǎn)、銷售人員除外。5、公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。十五、本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行。十六、本方案由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。附： ?億利資源集團(tuán)公司崗位評(píng)估方法?億利資源集團(tuán)公司各崗位薪酬定位表?各層級(jí)崗位根本薪酬評(píng)估系數(shù)表12?各層級(jí)崗位

14、年績(jī)效工資總額區(qū)間表12?億利資源集團(tuán)公司副經(jīng)理中級(jí)技術(shù)以上人員年職務(wù)消費(fèi)定額表12? 億利資源集團(tuán)公司崗位評(píng)估方法為正確評(píng)價(jià)各個(gè)部門、職位在集團(tuán)公司的相對(duì)重要性，從而促進(jìn)員工數(shù)量、質(zhì)量的提高、鼓勵(lì)員工的工作積極性，使公司獲得最大限度的回報(bào)，特制定本方法。員工崗位價(jià)值由七大要素進(jìn)行評(píng)定：1、對(duì)公司的影響；2、解決問(wèn)題；3責(zé)任范圍；4監(jiān)督；5：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；6：溝通；7：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。每一要素由二級(jí)子要素組成，二級(jí)子要素又可能由局部子要素組成，根據(jù)各個(gè)分子要素的權(quán)重標(biāo)定相應(yīng)的分值。這些所有的分子要素分值加和總分為100分。集團(tuán)公司所有崗位按照因素影響大小進(jìn)行評(píng)定。一、對(duì)公司的影響40%，40分：指本崗位

15、工作結(jié)果給集團(tuán)公司帶來(lái)的影響程度，包括根本影響和成長(zhǎng)促進(jìn)兩方面的二級(jí)要素。1、 根本影響60%，24分：包括收入、本錢、質(zhì)量三方面的影響“關(guān)系到是指直接的影響；“領(lǐng)域指某個(gè)專業(yè)職能；“區(qū)域指某個(gè)事業(yè)部；“地區(qū)指事業(yè)部中的幾個(gè)公司。A、收入50%，12分：按崗位對(duì)公司收入的影響程度分為六級(jí)。B、本錢費(fèi)用30%，7.2分：按本錢費(fèi)用管控范圍的彈性對(duì)公司的影響分為五級(jí)。C、質(zhì)量20%，4.8分：指產(chǎn)品、工作質(zhì)量責(zé)任大小分為六級(jí)。具體見下表：根本影響要素分值表收入12分級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容分值1級(jí)無(wú)直接的影響2級(jí)關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入23級(jí)關(guān)系到一個(gè)工程的局部或某個(gè)地區(qū)的收入4級(jí)關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)工程

16、的收入75級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或工程的收入106級(jí)關(guān)系到全局的收入12費(fèi)用本錢7.2分1級(jí)關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的本錢或間接控制和影響某個(gè)工程或領(lǐng)域的本錢12級(jí)關(guān)系到某個(gè)工程或領(lǐng)域的局部本錢或間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的本錢3級(jí)關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的本錢或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的本錢4級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的本錢或間接控制和影響全局的本錢65級(jí)關(guān)系到全局本錢質(zhì)量4.8分1級(jí)對(duì)某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)理負(fù)責(zé)2級(jí)對(duì)某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)3級(jí)對(duì)質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)4級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)35級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)46級(jí)對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)2、 成長(zhǎng)促進(jìn)40%，16分：指該崗位對(duì)公司戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期開展的奉獻(xiàn)或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的

17、控制。根據(jù)奉獻(xiàn)大小程度分為八級(jí)，無(wú)奉獻(xiàn)為0。成長(zhǎng)促進(jìn)要素分值表成長(zhǎng)促進(jìn)要素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)無(wú)明顯奉獻(xiàn)工程的局部奉獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)工程奉獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)工程奉獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域奉獻(xiàn)子戰(zhàn)略奉獻(xiàn)多個(gè)子戰(zhàn)略奉獻(xiàn)整體戰(zhàn)略奉獻(xiàn)加分、解決問(wèn)題權(quán)重20%，20分：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問(wèn)題解決難度要素的子要素有兩個(gè)即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。1、 復(fù)雜性50%：指本崗位有解決問(wèn)題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過(guò)程和方法的復(fù)雜程度。分為五級(jí)：1級(jí)問(wèn)題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問(wèn)題確定很少有其他選擇，根本屬于個(gè)別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作

18、步驟和過(guò)程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問(wèn)題的解決具備明確的操作步驟及方式的，例如：缺貨處理等。2級(jí)問(wèn)題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問(wèn)題比擬確定，但涉及假設(shè)干方面的操作，可以進(jìn)行工作步驟、過(guò)程、方法的選擇，根本上相對(duì)獨(dú)立地工作，即問(wèn)題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質(zhì)檢等。3級(jí)問(wèn)題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問(wèn)題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，通常要從其他問(wèn)題的相關(guān)性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實(shí)施過(guò)程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立完成，即通過(guò)大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進(jìn)行進(jìn)一步分析，討論后判斷，例如下：市場(chǎng)籌劃、技術(shù)研發(fā)。4級(jí)問(wèn)題判斷有一定明確概率：工作內(nèi)容或

19、問(wèn)有不確定性，較多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題需要將多個(gè)相互獨(dú)立的問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)與假設(shè)干個(gè)部門協(xié)調(diào)加以解決。擬訂工作步驟、方案和實(shí)施過(guò)程中要獨(dú)立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動(dòng)態(tài)，并吸收運(yùn)用國(guó)內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問(wèn)題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，例職：分公司總經(jīng)理要解決市場(chǎng)銷量下滑的問(wèn)題。5級(jí)問(wèn)題判斷無(wú)明確概率：工作內(nèi)容或問(wèn)題解決目標(biāo)有較大的不確定性，工作任務(wù)包括承當(dāng)企業(yè)重要業(yè)務(wù)工程、管理課題，擬訂工作方案、工作標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問(wèn)題，要跨越多個(gè)部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運(yùn)用、創(chuàng)造性借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。即

20、問(wèn)題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無(wú)一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略開展規(guī)劃的制定、中長(zhǎng)期企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等。2、 創(chuàng)造性50%：指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。分為五級(jí)：1級(jí)按程序制度解決：無(wú)需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請(qǐng)示。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。2級(jí)按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程。例如：結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。3級(jí)需要尋求新的解決方法：要通過(guò)深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場(chǎng)籌劃、對(duì)管理體

21、系的改良。4級(jí)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決：要通過(guò)全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如：年度經(jīng)營(yíng)方案、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。5級(jí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決：需要通過(guò)較為艱巨的研究和探索，在解決重大實(shí)際問(wèn)題中，做出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如：投資決策、戰(zhàn)略開展規(guī)劃等。解決問(wèn)題要素分值表復(fù)雜性50%分值創(chuàng)造性50%分值1級(jí)問(wèn)題已確定11級(jí)按程序解決12級(jí)問(wèn)題需要一定的方法確定42級(jí)按政策解決33級(jí)問(wèn)題需要深入研究確定73級(jí)需要尋求解決的方法64級(jí)問(wèn)題判斷有一定明確概率94級(jí)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷95級(jí)問(wèn)題判斷無(wú)明確的概率105級(jí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策1

22、0三、責(zé)任權(quán)范圍權(quán)重10%,10分：指賦予本崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識(shí)內(nèi)容和水平。包括工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容廣度、知識(shí)廣度三個(gè)二級(jí)要素。1、工作獨(dú)立性40%：根據(jù)崗位上級(jí)關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程度分為以下六個(gè)等級(jí)。1級(jí)：分工明確時(shí)刻受到控制后勤效勞、工人2級(jí)：間歇性受控制質(zhì)檢、銷售員3級(jí)：根據(jù)指令性階段受控制行政人員4級(jí)：按照階段性目標(biāo)工作部門經(jīng)理、工程經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師5級(jí)：按照原那么工作以效果控制總監(jiān)級(jí)、高工級(jí)6級(jí)：按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作總裁級(jí)、教授級(jí)2、工作內(nèi)容廣度40%：根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為八個(gè)等

23、級(jí)。1級(jí)：重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)后勤效勞員、工人2級(jí)：從事某一方面的單項(xiàng)工作司機(jī)、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員3級(jí)：從事某一方面的幾項(xiàng)工作行政管理人員、助工4級(jí)：從事某一方面的管理工作主管、工程師5級(jí)：從事兩個(gè)以上方面的管理工作部門經(jīng)理6級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作總監(jiān)、高工7級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、教授8級(jí)：全面負(fù)責(zé)所有工作總裁說(shuō)明：“方面：指相同或不同的根本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)管理?！邦I(lǐng)域：指某個(gè)職能范圍或部門，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)等。3、 知識(shí)廣度20%，4分：指該崗位工作所需要的精通含四級(jí)以上的專業(yè)知識(shí)，主要包括以下幾個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、制造、人

24、力資源、戰(zhàn)略管理、供給鏈管理等。責(zé)任范圍要素分值表工作獨(dú)立性40%分值工作內(nèi)容廣度40%分值1級(jí)-分工明確時(shí)刻受到控制1級(jí)：重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)2級(jí)：間歇性受控制12級(jí)：從事某一方面的單項(xiàng)工作13級(jí)：根據(jù)指令性階段受控制23級(jí)：從事某一方面的幾項(xiàng)工作4級(jí)：按照階段性目標(biāo)工作4級(jí)：從事某一方面的管理工作25級(jí)：按照原那么工作以效果控制5級(jí)：從事兩個(gè)以上方面的管理工作6級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作46級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作37級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作8級(jí)：全面負(fù)責(zé)所有工作4知識(shí)廣度20%財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、制造、人力資源分值1-每需要其中任意2項(xiàng)知識(shí)的崗位2-每需要其中任意3項(xiàng)知識(shí)的崗位13-每需要其中任意4

25、項(xiàng)知識(shí)的崗位4-每需要其中任意5項(xiàng)以上知識(shí)的崗位2四、監(jiān)督10%，10分：指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)對(duì)其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。包括人數(shù)、層次類別、下屬素質(zhì)三個(gè)二級(jí)要素。1、 人數(shù)30%：假設(shè)目前公司總?cè)藬?shù)為200人左右，人數(shù)等級(jí)分為五級(jí)，1級(jí)05人，2級(jí)619人、3級(jí)2099人、4級(jí)100199人、5級(jí)200人以上根據(jù)公司不同開展時(shí)期的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。2、 層級(jí)類別40%：指該崗位所在崗位級(jí)別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將層級(jí)類別分為六級(jí)，7總裁級(jí)、6副總裁教授級(jí)、5總監(jiān)高工級(jí)、4部門經(jīng)理工程師級(jí)、3主管級(jí)助工、2、專員技術(shù)員級(jí)、1員級(jí)。3、下屬專業(yè)素質(zhì)30%：根據(jù)

26、下屬崗位人員的專業(yè)水平分為三級(jí)。監(jiān)督要素分值表層級(jí)類別40%分值人數(shù)30%分值1專員級(jí)技術(shù)員1級(jí)9人以下2主管助工級(jí)2級(jí)1029人3部門經(jīng)理工程師級(jí)3級(jí)3099人4總監(jiān)高工級(jí)4級(jí)100199人5副總裁教授級(jí)5級(jí)200人以上36總裁級(jí)4下屬專業(yè)素質(zhì)30%級(jí)別代碼級(jí)別名稱加分值1級(jí)高級(jí)職稱32級(jí)中級(jí)職稱23級(jí)初級(jí)1五、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)權(quán)重5%，5分1、知識(shí)40%，2分：指從事本崗位工作必須具備的根本學(xué)校教育、其他進(jìn)修等所獲得的知識(shí)，即國(guó)家成認(rèn)的高中、中技、中專、大專、本科、研究生等學(xué)歷證明和知識(shí)水平。2、經(jīng)驗(yàn)60%，3分：指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實(shí)踐中積累所獲得的知識(shí)，該經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分為職務(wù)經(jīng)驗(yàn)從

27、事與本崗位職責(zé)要求的相同的工作年限和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)從事與本公司同行業(yè)的工作年限兩個(gè)子要素，并根據(jù)年限分為四個(gè)等級(jí)。知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要素分值表知識(shí)30%級(jí)別分值1級(jí)中專以下，初中以上2級(jí)大專以上13級(jí)本科以上4級(jí)研究生以上2經(jīng)驗(yàn)60%職務(wù)經(jīng)驗(yàn)60%分值行業(yè)經(jīng)驗(yàn)40%分值1級(jí)1年以內(nèi)1級(jí)1年以內(nèi)2級(jí)1-2年2級(jí)1-2年3經(jīng)2-3年3經(jīng)2-3年4級(jí)3-4年4級(jí)3-4年15級(jí)4年以上5級(jí)4年以上六、溝通權(quán)重10%，10分：是信息傳達(dá)和理解的過(guò)程，也是情感交流的過(guò)程，要通過(guò)使用一定的溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件因素與內(nèi)外溝通，進(jìn)行思想情感交流或?qū)?wèn)題解決方法的探討，從而更好地到達(dá)工作目標(biāo)。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧

28、、內(nèi)外因素與內(nèi)外溝通三個(gè)二級(jí)子要素。1、溝通頻率30%：1級(jí)較少：工作職責(zé)明確，根本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員較少。例如：保安、司機(jī)、生產(chǎn)工人、技術(shù)人員。2級(jí)經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。例如招聘、培訓(xùn)、考核。3級(jí)頻繁：工作內(nèi)容和工作效果需要屢次與其他崗位交流才能完成。例如：人力資源部經(jīng)理、營(yíng)銷中心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)。2、溝通技巧50%：根據(jù)溝通中的語(yǔ)言表達(dá)能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反響敏捷度等各項(xiàng)技能運(yùn)用的效果，將技巧分為三個(gè)等級(jí)，即1普通級(jí)、2中級(jí)、3高級(jí)。1 普通級(jí)：級(jí)夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時(shí)抓住重重點(diǎn)，讓別人

29、易于理解。2 中級(jí)：能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說(shuō)服力和影響力，書面溝通時(shí)方法標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)清晰。3 高級(jí)：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力。3、內(nèi)外因素與內(nèi)外部溝通20%：根據(jù)溝通范圍及對(duì)象他為四個(gè)等級(jí)：1級(jí)部門內(nèi)部溝通、2部門間溝通、3作為客戶溝通、4與客戶公共關(guān)系溝通。溝通要素分值表溝通頻率30%分值溝通技巧50%分值1級(jí)較小11普通級(jí)12級(jí)經(jīng)常22中級(jí)33級(jí)頻繁33高級(jí)5內(nèi)外因素20%部門內(nèi)部溝通，本部門各崗位人員1部門間溝通，其他部門各崗位人員作為客戶溝通，與供給商相關(guān)外部關(guān)系作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系2七、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)5%，5分：指該

30、崗位工作所處環(huán)境中對(duì)人員的有害、無(wú)害影響和潛伏危險(xiǎn)程度以及工作場(chǎng)所所接觸有害環(huán)境的機(jī)率，包括工作風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境條件兩個(gè)要素。1、環(huán)境條件60%，分：是指包括生理不同強(qiáng)度的體力、腦力勞動(dòng)等和自然戶內(nèi)外高溫、嚴(yán)寒及其他惡劣氣候、噪音、作業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)接觸有毒物質(zhì)，不同程度危險(xiǎn)性設(shè)備、科學(xué)實(shí)驗(yàn)的操作，外地陌生環(huán)境等兩方面的要素的總稱。A：生理?xiàng)l件分為三個(gè)等級(jí)：1級(jí)較好：簡(jiǎn)單輕度體力勞動(dòng)或者無(wú)難度腦力勞動(dòng)，如司機(jī)、文書、后勤效勞員等。2級(jí)正常：經(jīng)常性輕度的體力勞動(dòng)和一般難度、深度的腦力勞動(dòng)，如生產(chǎn)工人、車間主任、包括中層行政管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)、工程師等。3級(jí)較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)包括可能會(huì)影響身心健

31、康的勞動(dòng)、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動(dòng)，如教授、高工、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁、搬運(yùn)工等。B：自然環(huán)境分為三個(gè)等級(jí)1級(jí)較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的平安措施，不需要特別的健康平安預(yù)防措施或長(zhǎng)期戶外工作，如行政管理人員、辦公室職員等。2級(jí)一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的平安預(yù)防或間斷的戶工作，如銷售員、司機(jī)等。3級(jí)惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險(xiǎn)性和不舒適，需要特別的平安預(yù)防措施，如承受有毒特質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動(dòng)或接觸傳染菌機(jī)刺激化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等指在此類工作環(huán)境中工作時(shí)間超過(guò)總作時(shí)間一半以上者，如各生產(chǎn)工廠工人、研發(fā)人員。2、工作風(fēng)險(xiǎn)40%，分

32、：指崗位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及所面臨的或?qū)?huì)承當(dāng)?shù)墓緝?nèi)部政治、關(guān)系等風(fēng)險(xiǎn)。1級(jí)-一般：無(wú)明顯的工種風(fēng)險(xiǎn)，不直接面對(duì)工作矛盾沖突的工作崗位。2級(jí)-較大：具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，工作中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的矛盾。3級(jí)惡劣：具有競(jìng)爭(zhēng)性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率的工作崗位。環(huán)境條件及工作風(fēng)險(xiǎn)及要素分值表 自然環(huán)境生理?xiàng)l件1級(jí)較好2級(jí)一般3級(jí)惡劣1級(jí)較好12級(jí)正常13級(jí)較差23 自然環(huán)境生理?xiàng)l件1級(jí)較好2級(jí)一般3級(jí)惡劣工作風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容分值1級(jí)小一般2級(jí)中較大3級(jí)大惡劣2崗位價(jià)值的最終得分等于崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)各個(gè)因素的分值各乘以權(quán)重之和，參照以上?標(biāo)準(zhǔn)?和?說(shuō)明?，即：崗位價(jià)值=“對(duì)企業(yè)的影響分值+“解決問(wèn)

33、題分值+“責(zé)任權(quán)范圍分值+“監(jiān)督分值+“知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分值+“溝通分值+“環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分值。技術(shù)崗位各層級(jí)根本薪酬評(píng)估系數(shù)表1崗位層次分值區(qū)間層級(jí)根底工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬層級(jí)系數(shù)薪酬根本單元值(K)備注教授級(jí)AA197-100一三8003000A293.2-96.9一三500A389.4-93.1一三200A485.6-89.312900A581.8-85.512600A678-81.712300高工級(jí)BB1(86.5-89.4)80002000B2(83.2-86.4)7800B3(79.9-83.1)7600B4(76.6-79.8)7400B5(73.3-76.5)7200B6(70-73.2)7000工

34、程師級(jí)CD1(71-74)3640一三00D2(67.4-70.9)3510D3(63.8-67.3)3380D4(60.2-63.7)3250D5(56.6-60.1)3120D6(53-56.5)2290助理工程師級(jí)DE1(59.5-62.1)22001000E2(56.2-59.4)2100E3(52.9-56.1)2000E4(49.6-52.8)1900E5(46.3-49.5)一八00E6(43-46.2)1700技術(shù)員級(jí)EF1(43.4-46.3)一五20950F2(40.2-43.4)1425F3(36.9-40.1)一三30F4(33.6-36.8)1235F5(30.3-3

35、3.5)1140F6(27-30.2)1045管理及其它崗位各層級(jí)根本薪酬評(píng)估系數(shù)表2崗位層次分值區(qū)間層級(jí)根底工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬層級(jí)系數(shù)薪酬根本單元值(K)備注總裁級(jí)A不包括總裁A197-100一三8003000A293.2-96.9一三500A389.4-93.1一三200A485.6-89.312900A581.8-85.512600A678-81.712300總監(jiān)級(jí)BB1(86.5-89.4)80002000B2(83.2-86.4)7800B3(79.9-83.1)7600B4(76.6-79.8)7400B5(73.3-76.5)7200B6(70-73.2)7000經(jīng)理級(jí)CC1(72-7

36、4)5100一五00C2(69.6-71.9)4950C3(67.2-69.5)4800C4(64.8-67.1)4650C5(62.4-64.7)4500C6(60-62.3)4350副經(jīng)理級(jí)DD1(71-74)32201一五0D2(67.4-70.9)3105D3(63.8-67.3)2990D4(60.2-63.7)2875D5(56.6-60.1)2760D6(53-56.5)2645主管級(jí)EE1(59.5-62.1)22001000E2(56.2-59.4)2100E3(52.9-56.1)2000E4(49.6-52.8)1900E5(46.3-49.5)一八00E6(43-46.

37、2)1700專員級(jí)FF1(43.4-46.3)一五20950F2(40.2-43.4)1425F3(36.9-40.1)一三30F4(33.6-36.8)1235F5(30.3-33.5)1140F6(27-30.2)1045員級(jí)GG1(26.5-28.8)900900G2(23.6-26.4)810G3(20.7-23.5)720G4(17.8-20.6)630G5(14.9-17.7)540G6(12-14.8)450技術(shù)崗位各層級(jí)崗位年績(jī)效工資總額區(qū)間1崗位層次年績(jī)效工資區(qū)間元備注教授級(jí)A一五0000-300000高工級(jí)B30000-50000工程師級(jí)C5000-20000助理工程師D3

38、000-5000技術(shù)員級(jí)E2000-3000管理及其它崗位各層級(jí)崗位年績(jī)效工資總額區(qū)間2崗位層次年績(jī)效工資區(qū)間元備注總裁級(jí)A不包括總裁一五0000-300000總監(jiān)級(jí)B30000-50000經(jīng)理級(jí)C10000-30000副經(jīng)理級(jí)D5000-10000主管級(jí)E3000-5000專員級(jí)F2000-3000員級(jí)G一五00-2000億利資源集團(tuán)公司副經(jīng)理以上人員年職務(wù)消費(fèi)額崗位名稱交通費(fèi)招待費(fèi)差旅費(fèi)通訊費(fèi)辦公費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)執(zhí)行總裁常務(wù)副總裁集團(tuán)教授技術(shù)副總裁監(jiān)事會(huì)主席根底事業(yè)部總經(jīng)理化工事業(yè)部總經(jīng)理工會(huì)主席運(yùn)營(yíng)總監(jiān)集團(tuán)高級(jí)工程師集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)股份財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)辦會(huì)室主任資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理

39、人力資源部經(jīng)理技術(shù)中心主任總裁執(zhí)行辦主任工程師黨群工作部主任證券部經(jīng)理股份財(cái)務(wù)部經(jīng)理法務(wù)部經(jīng)理董事會(huì)辦公室副主任資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部副經(jīng)理資金管理中心副主任工程前期辦副主任黨群辦副主任億利資源集團(tuán)公司管理崗位價(jià)值評(píng)估表所屬部門： 崗位名稱： 姓名：序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值系統(tǒng)二級(jí)子要素權(quán)重分值自評(píng)得分直接上級(jí)測(cè)評(píng)得分確定評(píng)估得分1對(duì)企業(yè)的影響40%40根本影響60%24收入50%12本錢費(fèi)用30%質(zhì)量20%成長(zhǎng)促進(jìn)40%16162解決問(wèn)題20%20復(fù)雜性50%1010創(chuàng)造性50%10103責(zé)任范圍10%10工作獨(dú)立性40%44工作內(nèi)容的廣度40%44知識(shí)的廣度20%224監(jiān)督10%10人數(shù)30%33下屬素質(zhì)40%44層次類別30%335知識(shí)經(jīng)驗(yàn)5%5知識(shí)40%22經(jīng)驗(yàn)60%3職務(wù)經(jīng)驗(yàn)60%行業(yè)經(jīng)驗(yàn)40%6溝通10%10溝通頻率30%33溝通技