建筑施工成品保護(hù)措施

1、WORD格式.資料工程施工成品保護(hù)措施在施工過(guò)程中，部分分項(xiàng)分部工程已經(jīng)完成，部分工程尚在施工，或者某些 部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于成品不采取妥善措施加以保護(hù)， 會(huì) 造成損毀或傷害，影響結(jié)構(gòu)和觀感質(zhì)量。因此，加強(qiáng)成品保護(hù)是一項(xiàng)關(guān)系到確保 工程整體質(zhì)量、提高項(xiàng)目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同、 協(xié)議等形 式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé) 任單位，項(xiàng)目部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。1.2 現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任由項(xiàng)目統(tǒng)一

2、供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門(mén)負(fù)責(zé) 保管，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目部安全保衛(wèi)部門(mén)進(jìn)行協(xié)助管理； 由項(xiàng)目部發(fā)送到分 包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。1.3 結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任結(jié)構(gòu)工程分包施工單位為主要成品保護(hù)責(zé)任人， 水電配合施工等專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍要 有保護(hù)土建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè)， 在水電等專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要 的成品保護(hù)后，向土建分包單位進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、碎 澆筑)，土建、水電安裝均要設(shè)專(zhuān)人看護(hù)及維修。1.4 裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施(1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這

3、一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修分包單位； 設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。在工程收尾階段，裝飾分包單位分層、分區(qū)設(shè)置專(zhuān)職成品保護(hù)員，其它專(zhuān)業(yè) 分包隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目部制定的“入戶(hù)作業(yè)申請(qǐng)單”并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目部批 準(zhǔn)后。方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。 施工完成后要經(jīng)成品 保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開(kāi)作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的 工作失誤，沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位 及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。(2)上道工序與下道工序(主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交 接)要辦理交接

4、手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，項(xiàng)目部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項(xiàng) 目部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。(3)接受作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度：不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。 所有入戶(hù)作業(yè)的人員必須接受成品保 護(hù)人員的監(jiān)督。(4)分包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專(zhuān)業(yè)的成品時(shí)，分包單位必須以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目部， 項(xiàng)目經(jīng)與其他專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專(zhuān)業(yè)派 人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品。(5)項(xiàng)目部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制； 防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互 相損壞、

5、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。(6)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)對(duì)責(zé)任施工員進(jìn)行方案交底，各責(zé)任施工員對(duì)各分包 的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及成員的操作交底的同時(shí)， 必須對(duì)成品保護(hù)工作 進(jìn)行交底。(7)項(xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保 證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。2、一般措施2.1 保護(hù)：提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。 如門(mén)口在推車(chē)易碰部位，在 小推車(chē)車(chē)軸的高度釘防護(hù)條等。2.2 包裹：采購(gòu)物資的包裝：防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過(guò)程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。采購(gòu)單位在訂貨時(shí)向供應(yīng)商明

6、確物資包裝要求。 包裝及標(biāo)志材料不能影響物 資質(zhì)量。對(duì)裝箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù) 文件，包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及防護(hù)(如防雨、易碎、傾倒、放置方向 等)標(biāo)志。2.3 覆蓋：對(duì)于樓地面成品主要采取覆蓋措施， 以防止成品損傷。如用木板、加氣板等 覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級(jí)地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防 曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。2.4 封閉：對(duì)于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保 護(hù)措施后再開(kāi)放；室內(nèi)墻面、大棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，應(yīng)立即鎖 門(mén)以進(jìn)行保護(hù)。2.5 巡邏看護(hù):對(duì)已完產(chǎn)品實(shí)行全

7、天候的巡邏看護(hù)， 并實(shí)行標(biāo)色管理，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)施工區(qū)域的人員必須佩戴由承包方頒發(fā)的貼有不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。2.6 搬運(yùn)：物資的采購(gòu)、使用單位應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過(guò)程中 不被損壞，并保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。搬運(yùn)考慮道路情況、搬運(yùn)工具、搬運(yùn)能力與天氣 情況等。對(duì)容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購(gòu)/使用單位負(fù)責(zé)人指派人員制訂專(zhuān)門(mén)的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。2.7 貯存：貯存物資要有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物相符。對(duì)有追溯要求的物資（如鋼 材、水泥）應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清晰可查。必要時(shí)（如安全、承 壓、搬運(yùn)方便等

8、）應(yīng)規(guī)定堆放高度等。對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲(chóng)等）要求的物資，倉(cāng)庫(kù)條件必須符合規(guī)定。3、主要分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施3.1 測(cè)量定位定位樁采取樁周?chē)鷿仓楣潭ǎ淮钤O(shè)保護(hù)架，懸掛明顯標(biāo)志以提示，水準(zhǔn)引測(cè)點(diǎn)盡量引測(cè)到周?chē)谰媒ㄖ锷匣驀鷫ι?，?biāo)識(shí)明顯；不準(zhǔn)堆放材料遮擋。3.2 土方工程對(duì)臨建建筑物、構(gòu)筑物及各種管線(xiàn)要事先勘察清楚，進(jìn)行觀測(cè)并制定保護(hù)措施。3.3 防水工程底板墊層、屋面防水施工時(shí)，嚴(yán)禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶撸?防水層施工完畢后，辦理交接手續(xù)；及時(shí)做防水保護(hù)層。對(duì)地下室外墻碎工程碎澆筑完畢后, 拆模時(shí)要注意不得碰壞施工企口縫， 并 且對(duì)該部分成品采取有

9、針對(duì)性的保護(hù)措施， 辦理交接手續(xù)，責(zé)任施工員要將實(shí)際 情況記錄在施工日記中，做為一個(gè)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。3.4 砌筑工程在砌筑過(guò)程中，水電專(zhuān)業(yè)及時(shí)配合預(yù)埋管線(xiàn)，以避免后期剔鑿對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量造 成隱患，墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染，雨季施工時(shí)要用塑料布及時(shí)覆蓋已 施工完的墻體。在構(gòu)造柱、梁、模板支設(shè)時(shí)，嚴(yán)禁在砌體上硬撐、硬拉。3.5 地面與樓地面工程3.6 地磚3.7 電的綜合布線(xiàn)管槽、各類(lèi)管道；都應(yīng)全部完成，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理檢查認(rèn)可后，與土建專(zhuān)業(yè)進(jìn)行交接。2 ) 土建將安裝完畢的木門(mén)框；用多層膠合板將 1.2米以下框周?chē)敽茫?防止碰撞；在地面施工時(shí)；要安排木工隨時(shí)檢查門(mén)框的位置、 垂直度有無(wú)變動(dòng)和 錯(cuò)誤

10、，若有變動(dòng)和錯(cuò)誤，在施工過(guò)程中及時(shí)校正和修改。3 )運(yùn)輸砂漿或細(xì)石碎過(guò)程中，凡經(jīng)過(guò)各類(lèi)門(mén)口處時(shí)；推車(chē)要緩慢，防止撞 壞門(mén)框。4)水電進(jìn)入二次安裝時(shí)；對(duì)使用的人字梯、高凳的下腳要用麻布或膠皮包好，以防止滑倒和碰壞已施工完成的地磚地面。(2)整體樓地面整體樓地面工程施工時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)水電的各類(lèi)管線(xiàn)、木門(mén)框的成品保護(hù)。整 體樓地面面層壓光后，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和封閉保護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁上人施工，嚴(yán)禁在 已完成的面層上拌制砂漿。在操作墻面涂料時(shí)，為防止其對(duì)地面的污染，必須在 上層覆蓋一層木屑進(jìn)行成品保護(hù)。3.6 門(mén)窗工程(1)木門(mén)框完成后；在1.2米以下用多層板將框周?chē)敽?，防止碰撞?木門(mén)窗油漆應(yīng)將五金件用紙

11、膠帶或塑料布包裹好，門(mén)窗套與墻面交接處貼紙膠 帶，以防止油漆對(duì)五金件及墻面的污染；油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看護(hù)， 防止觸摸。(2)門(mén)窗在安裝前必須粘貼塑料保護(hù)膠帶， 以防止水泥砂漿的腐蝕和污染， 在進(jìn)行鋁合金門(mén)窗與墻體的接縫處打密封膠時(shí)要及時(shí)清理多做的膠液。在刮風(fēng)天氣施工時(shí)要及時(shí)將門(mén)窗關(guān)閉好，以防止門(mén)窗玻璃打碎和門(mén)窗框松 動(dòng)、變形。(3)對(duì)門(mén)窗玻璃要做好標(biāo)識(shí)保護(hù)。(4)對(duì)滴在窗臺(tái)、地面的油漆要及時(shí)擦于凈。3.7 墻、頂棚涂料(1)墻面、頂棚涂料施工時(shí)要與水電、燈具、面板的安裝穿插進(jìn)行，具順 序?yàn)椋喉斉锿苛贤克⑼瓿珊螅贿M(jìn)行燈具等的安裝，墻面在涂刷最后一遍涂料前，燈 具、面板、空調(diào)等進(jìn)行安裝。

12、燈具、面板安裝時(shí)要戴清潔的白手套；以保持墻面、 頂棚的清潔，并用塑料薄膜和膠帶包裹好；由水電向土建進(jìn)行交接，再進(jìn)行最后 一遍涂料施工。(2)墻面、頂棚涂料施工前應(yīng)將地面清理干凈，并用塑料布或報(bào)紙將地面 覆蓋；并對(duì)門(mén)窗進(jìn)行包裹和保護(hù)；以便防止墻面涂料施工時(shí)對(duì)地面、門(mén)窗的污染。(3)在涂刷分界線(xiàn)時(shí)，采用膠帶紙粘貼的方法，避免污染其它界面。3.8 屋面工程屋面找平層應(yīng)按設(shè)計(jì)的流水方向,向雨水口和天溝進(jìn)行找坡找平。噴固化施 工前要清掃干凈，防止雜物將雨水口、雨水管堵塞；防水施工完成后，要及時(shí)將 防水保護(hù)層做好。在施工中運(yùn)送材料的路線(xiàn)應(yīng)鋪腳手板，手推車(chē)支腿應(yīng)用麻布或 膠皮包扎好，施工人員須穿軟底鞋，防止

13、將防水層刮破，并安排防水人員隨時(shí)檢 查；如發(fā)現(xiàn)有刮破的，要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。在施工防水時(shí)，要注意防止對(duì)外墻和其屋面上的各種設(shè)施設(shè)備的污染。3.9 衛(wèi)生潔具衛(wèi)生潔具安裝時(shí)要與土建裝修施工相交叉，因此，衛(wèi)生潔具應(yīng)在墻地面鑲貼工程、戶(hù)門(mén)安裝工程完成后進(jìn)行安裝。衛(wèi)生潔具安裝完成后，用塑料布和硬紙殼 覆蓋并用膠帶封好，以防止施工人員的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工時(shí)的污染和損壞，成品完成后移交給土建成品保護(hù)專(zhuān)職人員看護(hù)。移交后， 再進(jìn)入下道工序施工。3.10 鋼筋工程成品保護(hù)(1)鋼筋按圖綁扎成型完工后，將多余的鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈。(2)鋼筋直螺紋絲頭須套塑料保護(hù)帽，以防止施工過(guò)程中損壞絲扣

14、。(3)梁、板綁扎成型后，后續(xù)工種施工作業(yè)人員不能任意踩踏或堆置重物， 以免鋼筋彎曲變形。在樓板混凝土澆筑前需采用包裹、遮擋等方法保護(hù)豎向鋼筋 以免污染。(4)木工支模及安裝預(yù)埋、混凝土澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。模 板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時(shí)清洗干凈。(5)澆筑混凝土?xí)r，泵管用鋼筋蹬架起并放置在跳板上，不允許直接鋪放 在綁好的鋼筋上，以免泵管振動(dòng)將鋼筋移位。澆筑混凝土?xí)r，設(shè)專(zhuān)人看鋼筋，以 防鋼筋移位。3.11 模板工程成品保護(hù)(1)樓板模板完成后，嚴(yán)禁在模板上堆放集中施工荷載。并及時(shí)將多余材 料及垃圾清理干凈。預(yù)留、預(yù)埋件在支模時(shí)配合進(jìn)行安裝，不得任意拆除模板及 重錘敲打模板

15、、支撐，以免影響質(zhì)量?；炷翝仓r(shí)，不得用振動(dòng)棒等撬動(dòng)模板、 預(yù)埋件等。3.12 混凝土工程成品保護(hù)混凝土澆筑完畢后未達(dá)到1.2MPa嚴(yán)禁上人采踏或進(jìn)行下道工序施工。在沒(méi) 有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度之前嚴(yán)禁在樓板處集中堆放模板、木防、門(mén)架等集中荷載。質(zhì)量體系及管理制度1、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系為保證本工程達(dá)到魯班獎(jiǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)， 項(xiàng)目部建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總 工程師中間控制、質(zhì)檢員過(guò)程檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向從土建、安裝 到各施工隊(duì)，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 質(zhì)量保證體系圖見(jiàn)下 圖。2、質(zhì)量保證措施理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系圖見(jiàn)下圖。專(zhuān)業(yè).整理項(xiàng)目部質(zhì)量管理保證體系圖注：實(shí)線(xiàn)為工作關(guān)系，虛線(xiàn)為

16、信息返饋。6.1.3質(zhì)量保證措施2.1 組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量第一責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè) 總工程師，明確職責(zé)，統(tǒng)籌管理。2.2 落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目部建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過(guò)程三檢制 度、質(zhì)量否決制度、成品保護(hù)制度等各項(xiàng)質(zhì)量管理責(zé)任制度。在施工管理過(guò)程中 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，保證項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)施扎實(shí)有效。2.3 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育對(duì)全體項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，使施工管理人員認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有貢獻(xiàn)”的思想。定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工法，強(qiáng)化和提高職工整體素質(zhì)。2.4 經(jīng)濟(jì)保證措施

17、保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工質(zhì)量資金的投入。施工管理中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 設(shè)立獎(jiǎng)罰基金，建立獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2.5 采購(gòu)物資保證本工程的物資采購(gòu)供應(yīng)及驗(yàn)證應(yīng)執(zhí)行公司 ISO-9002標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)程序文件, 所有物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)都必須由供貨方會(huì)同項(xiàng)目材料部門(mén)共同驗(yàn)證， 由供貨方提供出廠 合格證，材質(zhì)證明，報(bào)項(xiàng)目部記錄驗(yàn)證結(jié)果。自行采購(gòu)的物資必須由物資部評(píng)定的或指定的供方供應(yīng)， 并由供方提供出廠 合格證、材質(zhì)證明，報(bào)項(xiàng)目部記錄驗(yàn)證結(jié)果。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的A、B類(lèi)物資一律由項(xiàng)目部組織驗(yàn)證。驗(yàn)證必須根據(jù)物資計(jì) 劃、合同條款和現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。凡進(jìn)場(chǎng)物資均必須按規(guī)范及有關(guān)的上

18、海市建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督法進(jìn)行 檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。3、質(zhì)量管理工作分工及職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，代表公司全面履行工程總承包合同, 實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。(2)保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹 落實(shí)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的組織、管理與協(xié)調(diào)工作，保證信息暢通。(3)按照公司的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正 常運(yùn)行，明確項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部職責(zé)分配。(4)貫徹公司總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，組織好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。(5)組織

19、項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施，負(fù)責(zé) 工程質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和控制，控制資金收支。(6)及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員的工作。(7)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.2項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。(1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家工程有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)單位的各項(xiàng)有關(guān) 質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(2)編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)有

20、 關(guān)部門(mén)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。(3)編制或組織編制(視項(xiàng)目規(guī)模)技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)的技 術(shù)質(zhì)量交底。(4)檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況， 負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。(5)參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查工作，負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè) 備在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出總結(jié)。(6)參加項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件、資料、竣 工圖的收集、整理、組卷，并按規(guī)定分類(lèi)移交和存檔。1.1 參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施，具有質(zhì)量一票否決權(quán)。3.3 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)

21、目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、工期負(fù)直接管理責(zé)任。(1)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，保證項(xiàng)目質(zhì)量 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)保證公司ISO9001質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到 切實(shí)貫徹執(zhí)行。(3)組織本項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查，對(duì)檢查提出的質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。(4)組織項(xiàng)目的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯 報(bào)情況。(5)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，督促項(xiàng)目部各職能部門(mén)按驗(yàn)收要求準(zhǔn)備相關(guān)資料、文件等。(6)組織對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)。(7)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量事

22、故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出 處理意見(jiàn)。3.4 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約、商務(wù)、預(yù)結(jié)算工作。(1)按照公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件的要求，對(duì)各分承包方、分供方進(jìn) 行合同洽談管理。(2)掌握項(xiàng)目部各分承包方、分供方的施工狀況和材料供應(yīng)狀況，控制分承 包方、分供方的付款，負(fù)責(zé)對(duì)分包進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。3.5 工程技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量履 行技術(shù)管理責(zé)任，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查和控制。(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的有 關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況。(2)負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)

23、施， 建立施工日志，負(fù)責(zé)特殊過(guò)程/關(guān)鍵 工序的施工記錄。組織新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各分承包方及指定分包方進(jìn)行全面管理、監(jiān)督和考核。(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工 順序，解決施工矛盾。(5)負(fù)責(zé)組織工程成品、半成品的保護(hù)，履行合同要求的工程交付后的維修 保養(yǎng)工作。(6)負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)做好不合格品的控制及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 協(xié)助物資部門(mén)做好材料設(shè)備的選型、訂貨工作，參加重要物資、設(shè)備的檢驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)工程物資及施工的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，參加工程隱蔽驗(yàn)收及工程驗(yàn)收。(7)負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備、施工過(guò)程及竣工工程的標(biāo)識(shí)

24、情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)具體質(zhì)量管理，保證安全、文明的施工環(huán)境。(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)的檢查，負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)記錄和 標(biāo)識(shí)管理。負(fù)責(zé)控制工程測(cè)量，做好各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、使用、 維修和保養(yǎng)。(9)參加圖紙會(huì)審，匯總整理圖紙會(huì)審記錄，辦理工程變更洽商，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)/方案、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工方案。(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)文件和資料的統(tǒng)一管理， 保存施工記錄，負(fù)責(zé)施工技術(shù) 資料及竣工資料的編制、組卷、移交工作。3.6 質(zhì)量安全部在分管項(xiàng)目副經(jīng)理和上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督 檢查工作，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，具有質(zhì)

25、量一票否決權(quán)。(1)參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防 止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。(3)對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。(4)會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按企業(yè)質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。(5)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改 決定，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。(6)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量情況應(yīng)每周進(jìn)行質(zhì)量公 示。(7)有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人

26、員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，并有質(zhì)量一票 否決權(quán)。3.7合約部協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)、合約工作(1)參加合同談判、合同變更的協(xié)商會(huì)議及合同條款的草擬工作，負(fù)責(zé)合同 變更、補(bǔ)充，合同文件的保存，并傳遞到相關(guān)部門(mén)。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分供方及分包方的合同管理，并監(jiān)督實(shí)施合同實(shí)施情況。(3)編制施工預(yù)決算，負(fù)責(zé)合同價(jià)格調(diào)整和索賠，負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。(4)對(duì)接業(yè)主相關(guān)部門(mén)，了解業(yè)主要求，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)、 傳達(dá)。3.8物資部(1)參加對(duì)供貨方的評(píng)價(jià)，對(duì)選定的分供方進(jìn)行日常管理，并提供評(píng)價(jià)意見(jiàn)。(2)執(zhí)行物資采購(gòu)控制程序，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的零星物資的采購(gòu)、 供應(yīng)工作。(3)編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃

27、，明確采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。(4)負(fù)責(zé)組織材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并做好記錄，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、 儲(chǔ)存和保管，確保滿(mǎn)足合同的要求。(5)負(fù)責(zé)及時(shí)索取、收集、整理有關(guān)材料合格證明文件，并轉(zhuǎn)交技術(shù)部門(mén)。(6)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、產(chǎn)品及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)及可追溯性標(biāo)識(shí)。(7)負(fù)責(zé)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放和使用管理，滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保 管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位。(8)負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保 管。4、質(zhì)量管理制度4.1 堅(jiān)持執(zhí)證上崗制特殊崗位(測(cè)量、試驗(yàn)等)有關(guān)人員須經(jīng)培訓(xùn)取得合格證書(shū)和上崗證后執(zhí)證 上崗。4.2 堅(jiān)持“三檢制”工程質(zhì)量目標(biāo)既已確立，施工過(guò)程當(dāng)中必須全面貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持實(shí)行“自檢、 專(zhuān)檢、交接檢”制，決不把問(wèn)題和隱患留給下道工序。各工種、工序、分部分項(xiàng) 工程的施工質(zhì)量，以及材料進(jìn)場(chǎng)、施工試驗(yàn)、圖紙變更、加工訂貨、施工方案及 技術(shù)措施均