財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的作用

1、財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的作用摘要：現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟體制逐步完善，各類企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，企業(yè)面臨的市場競爭壓力顯著增長，為此需要調(diào)整經(jīng)營管理模式，提高自身的經(jīng)濟效益。財務管理是企業(yè)日常管理的重點內(nèi)容，通過科學有效的財務管理能夠協(xié)助管理人員制定合理的發(fā)展策略，控制經(jīng)營風險，確保企業(yè)資金安全，同時能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此企業(yè)需要提高對財務管理工作的重視程度，制定合理的財務管理策略，改善管理水平，提高自身的市場競爭力，促進經(jīng)濟效益的持續(xù)提高。關鍵詞：財務管理；企業(yè)；經(jīng)濟效益提高經(jīng)濟效益是企業(yè)運營管理的主要目標，當前企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，市場競爭激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式下，企業(yè)的內(nèi)部管理

2、方式過于粗放，缺少對財務風險的分析，制定的各類發(fā)展規(guī)劃不夠合理，導致企業(yè)在經(jīng)營中始終處于劣勢地位，難以取得良好的發(fā)展。為此，企業(yè)需要加強對當前經(jīng)營形勢的分析和研究，制定合理的經(jīng)營管理策略。不斷完善財務管理機制，加強風險防范以及預算管理，實現(xiàn)對內(nèi)部各類資源的合理應用，以此為企業(yè)的發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境，促進企業(yè)全面發(fā)展。1財務管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的作用分析1.1節(jié)約成本?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)營方式日趨多元化，很多企業(yè)在日常運營過程中會采用賒銷的方式與其他企業(yè)開展交易，在這種經(jīng)營模式之下，企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場占有率持續(xù)提高，有助于企業(yè)在新時期的全面發(fā)展。同時，在進行賒銷的過程中，企業(yè)普遍存在應收

3、賬款無法及時回收的問題，如未能得到及時有效的控制，將會導致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，對企業(yè)的日常經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。利用科學的財務管理能夠有效的規(guī)避此類問題，確保企業(yè)的資金能夠及時回收，避免日常運營中不必要的資金流出，提高內(nèi)部各類資源的利用率，節(jié)約經(jīng)營成本，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益1。另外，企業(yè)在進行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的過程中需要投入大量資金，企業(yè)的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生一定的影響。通過財務管理工作能夠幫助企業(yè)有效的管理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并對成本和收益情況作出合理的分析，針對一些資金投入量比較大，實際經(jīng)濟效益不理想的環(huán)節(jié)企業(yè)可以及時采取針對性的控制措施，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，對企業(yè)市場競爭力的提升具有重要的

4、促進作用。1.2提高經(jīng)營管理的科學性。企業(yè)在日常運營過程中需要充足的資金支持，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，在缺少資金的情況下，大部分企業(yè)會通過融資的模式獲取經(jīng)營所需的資金。在融資的過程中，企業(yè)會面臨比較大的風險，很多小企業(yè)由于各種因素的影響，往往難以獲得融資。通過科學的財務管理，企業(yè)的各類財務報表能夠逐步規(guī)范和完善，外界能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營樹立信心，有助于企業(yè)獲取所需的資金，改善經(jīng)濟效益。同時，財務管理除對日常資金進行管理之外，也能夠?qū)崿F(xiàn)風險控制，通過科學有效的財務管理工作，企業(yè)的資金利用率能夠顯著提高，制定各項決策能夠獲得科學的依據(jù)，有助于降低決策的失誤率，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展2。2通過財務管理

5、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的策略2.1提高企業(yè)的財務管理水平。為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要結(jié)合自身實際情況，建立資金使用和管理的體系，以此來提升財務管理的水平3。在日常運營過程中，企業(yè)需要建立起完善的預算管理體系，并加強監(jiān)督和控制，提高各個環(huán)節(jié)的標準化程度，在滿足企業(yè)資金需求的基礎上，提高資金管理水平，同時，企業(yè)需要對資金的使用實行標準化管理，制定完善的計劃，對臨時性更改使用計劃的行為作出嚴格的限制。在籌集資金的過程中需要對于內(nèi)部資金的占用情況進行系統(tǒng)的分析，制定合理的融資計劃，以此來實現(xiàn)財務管理水平的提高，進而改善企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務管理部門在工作中需要分析企業(yè)的實際運營情況，制定長期和短期的貸款項目體

6、系，通過科學的資金管理機制，提高對資金的控制水平。企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流等各個部門需要積極配合財務部門的工作，降低資金的占用，確保各個項目的資金及時回收，通過動態(tài)化的管理機制，規(guī)避各類風險，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。2.2財務管理與企業(yè)決策融合。預算是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，通過科學的預算能夠提高財務管理的質(zhì)量。在編制預算的過程中，企業(yè)需要分析財務管理的整體目標，制定合理的預算管理方式，并確保預算得到良好的執(zhí)行，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提高。同時，企業(yè)的各項決策需要與財務管理融合，加強對財務數(shù)據(jù)信息的收集和分析，實現(xiàn)對經(jīng)營風險和經(jīng)營成本的有效控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。將企業(yè)的各項決策與財務

7、管理進行融合能夠為管理人員提供完善的信息資源，以此為依據(jù)，企業(yè)管理人員能夠制定出符合實際需求的經(jīng)營標準。在企業(yè)運營出現(xiàn)問題的情況下，財務管理工作能夠提供必要的解決方案，以此來確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展4。2.3優(yōu)化企業(yè)各類資源的利用。企業(yè)的經(jīng)營管理涉及內(nèi)容比較復雜，各個環(huán)節(jié)均需要大量的資金支持，為此需要優(yōu)化資金和其他資源的利用。在實際運營過程中，企業(yè)需要對資金進行集中管理，對流動資金進行合理的預測和分析，建立完善的資金管理制度，避免各類資金不必要的消耗，確保企業(yè)良好的收支能力。同時，企業(yè)需要加強對生產(chǎn)以及運營各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，結(jié)合市場的實際需求，合理安排生產(chǎn)計劃，以此實現(xiàn)成本的降低和效益的提升。財務管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關，為此企業(yè)需要提高重視程度，建立完善的財務管理制度，加強對各類財務數(shù)據(jù)信息的分析和研究，制定合理的預算和資金使用計劃，以此來提升經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。參考文獻1金鑫.內(nèi)控管理與風險管理在企業(yè)財務領域的結(jié)合及應用研究J.財會學習,2019(14):74-75.2趙美琳.財務創(chuàng)新在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應用路徑研究J.中國市