中層干部考核_題庫完整

1、下載可編輯德工機械中層領(lǐng)導(dǎo)考試題庫第一部分重工文化一、集團核心價值觀客戶滿意是我們的宗旨二、集團管理團隊文化1. 約法三章堅持原則，敢抓敢管，不作老好人，不當(dāng)太平官；撲下身子，真抓實干，為企業(yè)干實事，為職工辦好事；以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做。2. 四個永葆永葆危機意識，不斷否定自我。永葆創(chuàng)業(yè)激情，樹立高昂斗志。永葆改革銳氣，敢于撞擊矛盾。永葆務(wù)實作風(fēng)，堅決執(zhí)行到位。三、集團核心文化理念責(zé)任、創(chuàng)新、溝通、包容當(dāng)前，山東重工集團已發(fā)展成為一家在國內(nèi)外有重要影響力的集團，.專業(yè) .整理 .下載可編輯要打造受人尊重的國際化強企、實現(xiàn)千億美元的奮斗目標

2、， 必須要努力踐行“責(zé)任、創(chuàng)新、溝通、包容”的核心文化理念。我們要用責(zé)任扛起發(fā)展重任，用創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢，用溝通達成目標共識，用包容海納百川、整合全球資源。四、集團特色文化1. 效率文化：一天當(dāng)兩天半用2. 激情文體：不爭第一就是在混集團之所以在日趨激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、 贏得發(fā)展，靠得就是時不我待、永爭第一的工作激情。一天當(dāng)兩天半用，就是要堅持效率優(yōu)先，創(chuàng)造性地做好本職工作。不爭第一就是在混，就是要有強烈的危機感和使命感， 以挑戰(zhàn)第一的勇氣和敢爭第一的志氣，要么不做，要做就做到最好。第二部分德工文化一、企業(yè)理念：品高成德質(zhì)蘊于工二、企業(yè)精神：敬業(yè)、團結(jié)、專能、創(chuàng)新三、工作作風(fēng)：講效率、保

3、質(zhì)量、看過程、重效果三、營銷理念：誠信行事合作共贏四、服務(wù)理念：用心 高效 為客戶創(chuàng)造價值五、管理理念：知行合一行勝于言有始有終.專業(yè) .整理 .下載可編輯六、學(xué)習(xí)理念：學(xué)以致用持之以恒七、德工釋義釋義：字母“ D”是德工的第一個字的首字母，又是裝載機舉起來的鏟斗； G 是德工的第二個字的首字母，合起來就是德工的意思。圓圈像征著天地，德工公司腳踩大地，頭頂藍天，寓意為德工人頂天立地，同時也昭示著德工的發(fā)展得益于天時、地利、人和，又像征一種團結(jié)進取的團隊精神。通過藝術(shù)變型，字母“D”高高舉起，寓意為德工追求卓越。紅色是一種激情，像征著德工人熱情奔放，同時也寓意著德工一片紅紅火火、蒸蒸日上的大好形

4、勢。.專業(yè) .整理 .下載可編輯釋義：新德工標識包括了中文標識和英文標識。新標識元素是從企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展歷程中抽象演變而來。英文標識“”標識前端的“”造型，既是力量的表現(xiàn)，又是“1”的變形，寓意德工奮發(fā)拼搏、永爭第一； 紅黑顏色搭配的動態(tài)圖形，強烈反映出公司昂揚向上的激情和不斷開創(chuàng)未來的精神力量。中文標識“德工機械”采用黑色字體，緊緊貼合工程機械和德工人共有的厚重、大氣、沉穩(wěn)、剛練的特點，彰顯“品高成德、質(zhì)蘊于工”的內(nèi)涵。新德工，新起點，讓我們德工人披荊斬浪，揮灑豪情，鑄就新篇章。第三部分質(zhì)量知識一、填空題1、公司的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一、精益求精；顧客至上、竭誠服務(wù)2、公司現(xiàn)任管理者代表是：

5、李天文3、F1 版質(zhì)量手冊是按照GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系 要求編制的，采用其中的全部內(nèi)容要求， 未對標準做任何刪減。4、F1 版質(zhì)量手冊適用于我公司輪式裝載機、瀝青路面冷再生機的設(shè)計、開發(fā)、制造、檢驗、銷售和服務(wù)所涉及的所有場所、作業(yè)過程和職能部門。5、質(zhì)量手冊的編寫和修訂由質(zhì)量部統(tǒng)一歸口管理。質(zhì)量手冊的所有版次均需經(jīng)管理者代表審核，并報 總經(jīng)理批準后發(fā)布實施。.專業(yè) .整理 .下載可編輯6、公司 2019 年度的質(zhì)量目標是：裝載機保修故障率是：6.5%。裝載機 200 小時故障率是：1.3%。裝載機 50 小時故障率是：0.65%。7、正確、全面理解公司當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境，理解

6、相關(guān)方的需求和期望，以確定質(zhì)量管理體系的范圍、 建立質(zhì)量管理體系并策劃其過程；并通過予以監(jiān)事和評審，利用有利因素、減少不利因素、抓住機遇、規(guī)避風(fēng)險，確保公司良性發(fā)展。8、策劃質(zhì)量管理體系時，考慮內(nèi)外部環(huán)境、相關(guān)方的需求和期望，確定需要應(yīng)對的風(fēng)險與機遇，并做出合理處置。9、公司通過對員工的能力培養(yǎng)、意識教育、良好溝通，確保其勝任工作，減少人為錯誤的發(fā)生，確保質(zhì)量管理體系全員參與和有效運行。10、任何人不得擅自復(fù)印受控 文件；公司質(zhì)量體系運行范圍內(nèi)應(yīng)使用有效的各種文件。二、判斷題：1、質(zhì)量手冊由質(zhì)質(zhì)量部組織編制, 管理者代表審核 , 總經(jīng)理批準。（）2、程序文件由質(zhì)量部組織編制、審核、會簽, 管理

7、者代表批準。.專業(yè) .整理 .下載可編輯（）3、管理者代表負責(zé)質(zhì)量管理體系變更的批準。（×）4、管理者代表負責(zé)質(zhì)量管理體系變更的策劃與審核。（）8、質(zhì)量部負責(zé)質(zhì)量記錄樣本的標準化、編號、備案管理工作；各職能部門負責(zé)本部門歸口管理的記錄的設(shè)計、報批、收集、保留管理工作，負責(zé)需歸檔的記錄的歸檔。 （）9、研發(fā)中心在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程中對產(chǎn)品所需的監(jiān)視和測量活動進行策劃，并形成文件（如檢驗標準等）。（）10、監(jiān)視和測量設(shè)備購進后，由采購部門交質(zhì)量部驗收；經(jīng)驗收合格的監(jiān)視和測量設(shè)備由質(zhì)量部登記或交物管科保管并建立臺帳。11、總經(jīng)理負責(zé)主持管理評審活動。 （）12、管理者代表負責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)

8、量體系的運行情況, 提出改進建議, 并負責(zé)質(zhì)量體系改進的監(jiān)督、檢查。 （）13、只要顧客同意，就可對產(chǎn)品實施放行。（×）14、為方便銷售，銷售經(jīng)理有產(chǎn)品放行權(quán)。（×）15、嚴格執(zhí)行 “三檢” 制，即“自檢、互檢、專檢”和“首檢、巡檢、終檢”。（）16、工藝紀律其內(nèi)容包括：文件要求、人員要求、生產(chǎn)施工要求、檢驗要求、工藝設(shè)備要求、計量器具要求等。（）.專業(yè) .整理 .下載可編輯二、單項選擇題1、（B）確定內(nèi)部質(zhì)量體系審核計劃，對質(zhì)量管理體系的符合性和有效性進行評價，開展內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核活動。A 總經(jīng)理B管理者代表C審核組長D審核員2、管理評審前 , 質(zhì)量部制訂出管理評審計

9、劃, 確定管理評審的目的、評審的內(nèi)容、評審準備要求及時間安排等, 管理評審計劃經(jīng)（ B）批準后發(fā)至各相關(guān)部門。A 總經(jīng)理B管理者代表C審核組長D審核員3、管理評審的結(jié)果形成管理評審報告，（ A）批準并發(fā)放。A 總經(jīng)理B管理者代表C技術(shù)副總D生產(chǎn)副總4、研發(fā)中心在工藝策劃中，應(yīng)根據(jù)公司的實際狀況進行過程能力評價，將工序劃分為特殊工序和一般工序。對（B ）必須進行過程能力確認，以確定工藝實施過程能實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。A 一般工序B特殊工序5、（ B）負責(zé)顧客滿意程度的測量。A 研發(fā)中心B營銷部6、（ B）根據(jù)審核過程確定審核結(jié)論，形成內(nèi)部審核報告。A 管理者代表B審核組長7、內(nèi)部審核報告經(jīng)（A）批準后

10、，發(fā)放相關(guān)部門、人員。.專業(yè) .整理 .下載可編輯A 管理者代表B總經(jīng)理第四部分安全知識一、填空題1、2019 年德工公司的安全工作主題風(fēng)險分級管控、隱患排查治理。2、2019 年安全月活動主題防風(fēng)險、除隱患、遏事故。3、國家的安全生產(chǎn)方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。4、職業(yè)病防治工作堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，建立用人單位負責(zé)、行政機關(guān)監(jiān)管、行業(yè)自律、職工參與和社會監(jiān)督的機制，實行分類管理、綜合治理。5、遇有嚴重危及生命安全或重大危險的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)時，職工有權(quán) 停止操作，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。6、勞動者可以在用人單位所在地、本人戶籍所在地或者經(jīng)常居住地依法承擔(dān)職業(yè)病診斷的醫(yī)療衛(wèi)生機

11、構(gòu)進行職業(yè)病診斷。7、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)加強生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作，建立、健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作責(zé)任制，其主要負責(zé)人對本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作全面負責(zé)。8、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進行應(yīng)急教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的應(yīng)急知識， 掌握風(fēng)險防范技能和事故應(yīng)急措施。.專業(yè) .整理 .下載可編輯9、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，有關(guān)人民政府認為有必要的，可以設(shè)立由本級人民政府及其有關(guān)部門負責(zé)人、應(yīng)急救援專家、 應(yīng)急救援隊伍負責(zé)人、事故發(fā)生單位負責(zé)人等人員組成的應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮部，并指定現(xiàn)場指揮部總指揮。10、在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援過程中， 發(fā)現(xiàn)可能直接危及應(yīng)急救援人員生命安全的緊急情況時， 現(xiàn)場指揮部

12、或者統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援的人民政府應(yīng)當(dāng)立即采取相應(yīng)措施消除隱患，降低或者化解風(fēng)險，必要時可以暫時撤離應(yīng)急救援人員。11、消防工作方針：預(yù)防為主、防消結(jié)合。12、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素， 應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責(zé)人報告；接到報告的人員應(yīng)當(dāng)及時予以處理。13、采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。二、選擇題1、風(fēng)險是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的（A ）和后果的組合。A可能性B危險性C機率.專業(yè) .整理 .下載可編輯2、風(fēng)險點是指伴隨風(fēng)險的部位、設(shè)施、場所和區(qū)域，

13、以及在特定部位、設(shè)施、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的（B ）過程，或以上兩者的組合。A工作B作業(yè)C發(fā)生3、風(fēng)險辨識是識別企業(yè)整個范圍內(nèi)所有存在的風(fēng)險并確定其（ C）的過程。A特點B特征C特性4、風(fēng)險分為“紅、橙、黃、藍”四級（A）色最高A紅B藍C黃。5、風(fēng)險信息是指包括危險源名稱、類型、所在位置、當(dāng)前狀態(tài)以及伴隨風(fēng)險大小、（ A ）所需管控措施、責(zé)任單位、責(zé)任人等一系列信息的綜合。A等級B級別C多少6、風(fēng)險分級管控程序包括四個階段七個步驟。四個階段即：危險源識別、（ A）、風(fēng)險控制、效果驗證與更新。A風(fēng)險評價B風(fēng)險分析C危險源評價7、重大危險源的辨識依據(jù)是物質(zhì)的危險特性及其（C）。A特點B危險大小

14、C數(shù)量8、隱患治理就是指消除或控制隱患的（A ）或過程。.專業(yè) .整理 .下載可編輯A活動B工作C作業(yè)9、兩個體系是指風(fēng)險分級管控和（B ）排查治理A問題B隱患C危險源10、（ C）是生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和嚴重性的組合。A危險源 B 危險點 C 風(fēng)險D風(fēng)險點11、( A) 可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。A危險源 B 危險點 C 風(fēng)險D風(fēng)險點三、判斷題1、對于排查出的問題應(yīng)執(zhí)行“五到位”， 即：整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案。（）2、隱患信息是指包括隱患名稱、位置、狀態(tài)描述、可能導(dǎo)致后果及其嚴重程度、治理目標、治理措施、職責(zé)

15、劃分、治理期限等信息的總稱。（）3、事故后果和影響范圍為標準而進行的級別劃分?？煞譃橐话闶鹿孰[患和重大事故隱患。（）4、隱患是生產(chǎn)安全事故隱患， 是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因.專業(yè) .整理 .下載可編輯素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。 （）5、安全檢查表法是一種定性的風(fēng)險分析辨識方法，它是將一系列項目列出檢查表進行分析， 以確定系統(tǒng)、場所的狀態(tài)是否符合安全要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險，提出改進措施的一種方法。（）6、工作危害分析法是一種定性的風(fēng)險分析辨識方法，它是基于作業(yè)

16、活動的一種風(fēng)險辨識技術(shù)， 用來進行人的不安全行為、 物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理缺陷等的有效識別。（ ）7、隱患的分級是根據(jù)隱患的整改、治理和排除的難度及其導(dǎo)致事故后果和影響范圍為標準而進行的級別劃分。（ ）第五部分精益生產(chǎn)填空題（每空 2 分）1、豐田作為一個世界一流企業(yè)，有獨到先進合理的管理方式，豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費、創(chuàng)造高質(zhì)量、獲得高收益2、在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，需要消除7 種浪費，分別是生產(chǎn)過量的浪費、不合格產(chǎn)品的浪費、 停工等活的浪費、動作的浪費、運輸?shù)睦速M、加工本身的浪費、庫存的浪費，才能有效實現(xiàn)降低成本的目的。3、豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱準時化和自動化。.專業(yè) .整理

17、.下載可編輯4、準時化是在需要的時候按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品給各道工序。它把各道工序間的物流看成是河流，盡量使其沒有渾濁堵塞的地方，將其改善為沒有時間差和浪費的物流。5、現(xiàn)場管理中， 5S 管理是指整理、整頓 、 清掃 、 清潔、素養(yǎng)五個方面。6、豐田生產(chǎn)方式的特征是1、徹底清除企業(yè)存在的一切浪費，降低產(chǎn)品成本2、是不斷向零庫存挑戰(zhàn)，降低制造成本3、是持續(xù)改進，使產(chǎn)品更好、價格更便宜。7、精益生產(chǎn)的核心思想是徹底杜絕浪費。8、準時化生產(chǎn)的基本原則是1、工序的連續(xù)流化2 、根據(jù)需要的數(shù)量確定生產(chǎn)節(jié)拍3 、后工序領(lǐng)取9、準時化生產(chǎn)的前提條件是均衡化生產(chǎn)。10、QC小組活動的八個步驟是1、選定主題

18、； 2 、把握現(xiàn)狀； 3 、目標設(shè)定； 4、原因分析； 5 、對策計劃；6、效果確認； 7 、防止再發(fā)生與固化措施；8、總結(jié)及下一步推進計劃11、精益生產(chǎn)具體實施中，可視化的內(nèi)容包括：1、現(xiàn)場狀況的可視化、 2、問題的可視化、 3、不良信息的可視化；12、生產(chǎn)現(xiàn)場可視化的目的是1、使任何人能對設(shè)備2 、生產(chǎn)線是否在順利地進行 3、生產(chǎn)能立即做出判斷，并采取應(yīng)對措施。.專業(yè) .整理 .下載可編輯二、判斷題（每題1 分，共 10 分）1、首檢就是由操作者和檢驗人員分別對首件加工出來的產(chǎn)品進行檢驗。首件通過檢驗人員檢驗并開具合格證后，才能繼續(xù)加工或作業(yè)。2、精益生產(chǎn)認為質(zhì)量是制造出來的而不是檢查出來

19、的，一切生產(chǎn)線外的檢查、把關(guān)、返修都不能創(chuàng)造附加價值，反倒增加了成本，是一種無效勞動和浪費。3、工裝周檢要求工裝應(yīng)每周檢驗一次。×4、為保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場使用物料時需遵循先進先出原則，物料的先進先出可以通過區(qū)域規(guī)劃法、時間標貼法等方法實現(xiàn)。 可短期用完的無需實施先進先出。×5、改善項目提案表 可以及時對改善點進行改善前后對比及標準化總結(jié)，做到“改善一項、總結(jié)一項、固化一項”，并可對后續(xù)分析和持續(xù)改善提供資料支持。6、精益生產(chǎn)的基本思想是徹底杜絕浪費，理想目標是：零庫存、零缺陷、零故障、零切換、零停滯、零搬運、零浪費、零災(zāi)害。7、設(shè)備潤滑是設(shè)備維護保養(yǎng)工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備缺油

20、或油脂變質(zhì)，會導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能。據(jù)統(tǒng)計，60%-70%的設(shè)備故障是由于設(shè)備潤滑不良引起的。搞好設(shè)備潤滑，對減少故障。減.專業(yè) .整理 .下載可編輯少機件損失、延長設(shè)備壽命都起著重要作用。8、為保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場使用物料時需遵循先進先出原則，物料的先進先出可以通過區(qū)域規(guī)劃法、時間標貼法等方法實現(xiàn)。 可短期用完的無需實施先進先出。×9、普遍認為生產(chǎn)現(xiàn)場存在七大浪費，不產(chǎn)生任何附加價值的活動統(tǒng)稱為浪費。這個浪費是站在客戶的角度評價的。10、為了節(jié)約勞動成本， 物料配送工作要采取大批量的配送方式。X第六部分人力資源填空題1、人力資源部負責(zé)薪酬季度績效考核中工作評價和統(tǒng)籌管

21、理工作。2、綜合管理部負責(zé)部門績效和創(chuàng)新工資的考核工作。3、薪酬考核原則：預(yù)算目標與工作業(yè)績?yōu)橹攸c的原則。4、此次薪酬調(diào)整，設(shè)置的職工發(fā)展通道分為黨政職務(wù)、業(yè)務(wù)管理、營銷管理、營銷業(yè)務(wù)、技能人才、輔助服務(wù)。5、管理系統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)是基本工資+績效工資 +各類補貼。其中基本工資占月工資的 60%-90%，績效工資占月工資的10%-40%。6、 績效工資考核以利潤、營業(yè)收入預(yù)算指標完成情況，以確定績效工資標準系數(shù)。其中利潤占 20%，營業(yè)收入占 80%。7、績效考核分為預(yù)算生產(chǎn)計劃完成率占權(quán)重30%、部門關(guān)鍵指標 KPI.專業(yè) .整理 .下載可編輯占權(quán)重 30% 、組織創(chuàng)新占權(quán)重20%和工作評價占權(quán)重

22、20%，以確定當(dāng)期績效工資。8、生產(chǎn)工人改善獎辦法由生產(chǎn)管理部制訂并考核。9、績效工資實行季度考核，時間為次季度第一個月10 日前，相關(guān)部門將上季度考核結(jié)果報人力資源部。10、2019 年薪酬調(diào)整自 2019 年 1 月 1 日起執(zhí)行，如年度內(nèi)遇有重大變化，由公司相關(guān)會議研究后，作出適當(dāng)調(diào)整。11、公司自 2019 年 3 月起全公司開始實行釘釘考勤打卡管理。12、嚴格考勤審批手續(xù)， 公司員工要按照釘釘軟件上設(shè)定的審批流程和權(quán)限執(zhí)行。13、目前釘釘軟件已開通審批同意必須簽名功能，如若發(fā)現(xiàn)擅自更改考勤記錄，將對責(zé)任人按違紀處理。14、公司員工要養(yǎng)成考勤打卡習(xí)慣，忘記打卡的要及時按照流程報部門主管

23、審批。15、人力資源部次月初匯總考勤，因個人原因出現(xiàn)缺勤扣款或交通補助天數(shù)不對的情況，一律不予更改。16、激勵員工在職學(xué)習(xí)教育管理辦法的目是為了鼓勵員工積極參加各類專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。17、激勵員工在職學(xué)習(xí)教育管理辦法規(guī)定利用業(yè)余時間通過自學(xué).專業(yè) .整理 .下載可編輯或參加相關(guān)培訓(xùn)， 并通過國家認可的考試機構(gòu)考試，取得與公司業(yè)務(wù)需求或與本工作崗位相符合的各類證書。18、激勵員工在職學(xué)習(xí)教育管理辦法學(xué)習(xí)教育類別包括：執(zhí)業(yè)資格類、職業(yè)資格類、專業(yè)技術(shù)資格類、學(xué)歷教育。19、激勵員工在職學(xué)習(xí)教育管理辦法公司給予協(xié)助辦理市職工技能提升補貼后，不再重復(fù)享受一次性獎勵。20、

24、激勵員工在職學(xué)習(xí)教育管理辦法員工自己報名參加相關(guān)學(xué)歷提升、資格類培訓(xùn)考試， 將畢業(yè)證書或資格證原件提交人力資源部驗證并復(fù)印備案。21、激勵員工在職學(xué)習(xí)教育管理辦法員工學(xué)習(xí)考試的培訓(xùn)費、學(xué)費及資料費等費用由員工自理。 資格類證書在享受公司一次性獎勵后，原件須交人力資源部統(tǒng)一保管。22、激勵員工在職學(xué)習(xí)教育管理辦法除公司特殊需要外，員工所取得的各類資格證書專業(yè)須與本人從事的工作相關(guān)，不相關(guān)的不享受獎勵。23、激勵員工在職學(xué)習(xí)教育管理辦法凡弄虛作假辦理的證書，一經(jīng)查實，給予相應(yīng)責(zé)任人處罰或通報批評，已發(fā)放的一次性獎勵金全額退回。24、激勵員工在職學(xué)習(xí)教育管理辦法非組織原因，五年內(nèi)員工個.專業(yè) .整理 .下載可編輯人提出與公司解除勞動合同的，全額退回已發(fā)放的一次性獎勵金。25、員工手冊規(guī)定員工應(yīng)遵循公司利益第一的原則，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。26、員工手冊規(guī)定按崗位要求按時、按質(zhì)、按量完成各項工作和任務(wù)，并接受監(jiān)督檢查。27、員工手冊規(guī)定員工工作時間不允許外出辦私事，因有急事確需出門的應(yīng)填寫 職工出