監(jiān)理技術協(xié)議(范本)

1、××××工程監(jiān)理技術協(xié)議  委托人(甲方):   監(jiān)理人(乙方): 括但不限于）負責的工作。電纜溝、管溝、排污溝、暗溝，道路、廠區(qū)關于××××公司××××工程（以下簡稱本工程）的工程監(jiān)理工作，雙方經(jīng)協(xié)商一致,達成以下技術方面的協(xié)議。    一、監(jiān)理范圍及服務內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍（包括不限于）本工程全部施工內(nèi)容，包括不限于：樁基、土建、設備、管道、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、道路及豎向、防腐及保溫、防火等工程的監(jiān)理。具體監(jiān)理范圍最終以施

2、工圖為準，包括但不僅限于以下內(nèi)容：1.1、土建監(jiān)理部分本工程內(nèi)的樁基、建筑單體、動設備及靜設備砼基礎、框（構(gòu)）架及管廊等基礎、電纜溝、管溝、排污溝、暗溝，道路、豎向及小型構(gòu)件、道路、豎向、圍堰、池類等工程的監(jiān)理。1.2、管道施工監(jiān)理部分 1.2.1、本工程內(nèi)的所有地埋管道（消防水、新鮮水、循環(huán)水、雨水、污水、污油等地下管道）安裝、防腐及閥門井、檢查井、水封井、雨水井等施工的監(jiān)理；1.2.2、本工程內(nèi)的所有地上管道安裝的監(jiān)理： 1.2.2.1、乙供材料的檢驗和試驗；1.2.2.2、甲供材料需現(xiàn)場進行的檢驗和試驗（包括100%的閥門試壓）；1.2.2.3、本工程所有管道試壓及吹洗。1.3、靜設備施

3、工監(jiān)理部分：本工程內(nèi)所有靜設備制作安裝；其中包括（但不僅限于）以下內(nèi)容：反應器、塔器、容器、換熱器、空冷器、過濾器等靜設備本體和平臺、梯子等勞動保護以及內(nèi)附件、填料、吸附劑、催化劑等安裝裝填的監(jiān)理。1.4、本工程內(nèi)動設備安裝的監(jiān)理： 1.4.1、本工程內(nèi)所有機泵、風機、包裝機械等的安裝調(diào)試及單機試車；1.4.2、本工程內(nèi)所有的壓縮機解體檢查及安裝調(diào)試。1.5、 鋼結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理部分：本工程內(nèi)的框架及管架等鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的監(jiān)理。1.6、 本工程內(nèi)隔熱、防腐及防火層施工部分。1.7、 無損檢測監(jiān)理部分：本工程內(nèi)所有現(xiàn)場制作的壓力容器、壓力管道的無損檢測。1.8、 本工程現(xiàn)場制造安裝設備全過程監(jiān)理。1

4、.9、 審核施工方上報的施工組織設計及專項施工方案。1.10、審核施工方上報的詳細施工進度控制計劃。1.11、審核施工方上報的材料申請計劃。1.12、審核施工方上報的工程請款資料及結(jié)算資料。1.13、負責本工程內(nèi)的HSE工作。1.14、負責組織本工程內(nèi)的交接、驗收和協(xié)調(diào)工作。1.15、監(jiān)督管理本工程相關合同執(zhí)行情況。1.16、負責組織本工程內(nèi)的工程中交前“三查四定”的整改工作。1.17、負責本工程內(nèi)工程檔案資料收集審核、竣工圖紙審核、竣工資料審核工作。1.18、負責本工程內(nèi)的電氣、電信部分的監(jiān)理，其中包括安裝、調(diào)試（含電動機單機試運）、驗收與送電/投用等；1.19、負責本工程內(nèi)施工用電、用水的

5、管理監(jiān)督工作。1.20、其它應由監(jiān)理負責的工作。2、本工程服務內(nèi)容：負責本工程內(nèi)工程的進度控制、質(zhì)量控制、工程造價控制、HSE管理、工程合同管理、工程資料管理及各參建方的協(xié)調(diào)工作，工程材料到貨驗收、設備到貨開箱驗收、設備及樁基監(jiān)造、工程中間交接、工程交工、專項驗收、竣工驗收、技術咨詢、工程保運階段監(jiān)理工作及其他協(xié)助工作。2.1、計劃/進度控制2.1.1、審查本工程施工方總體施工進度計劃、勞動力計劃、施工機械使用計劃、資金使用計劃、圖紙需求計劃、材料及設備需求計劃等；2.1.2、審核本工程內(nèi)的施工月計劃（進度、勞動力、施工機械、資金使用）、月設計圖紙需求計劃、月材料及設備需求計劃、施工三周滾動計

6、劃等；2.1.3、對工程進度進行動態(tài)控制，隨時采取糾偏措施；2.1.4、審查施工方的進度報告；2.1.5、編制工程監(jiān)理周、月報；2.1.6、執(zhí)行合同承諾，明確合同工期和階段工期目標，調(diào)整實際工期與合同工期的偏差，及時組織工序交接驗收，及時簽署各種簽證，保證施工順利進行。2.2、工程造價控制2.2.1、編制費用控制實施細則；2.2.2、審查施工方提交的工程款請款申請，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，若逾期，要求施工方提報調(diào)整措施及趕工計劃，對已完工程量進行質(zhì)量確認并提出審查意見，簽發(fā)工程進度驗收單、工程進度計量報審表和工程款支付證書，并報甲方；2.2.3、審查施工方提交的交工結(jié)算申請及交工

7、結(jié)算資料，提出審查意見，簽署工程中間交接證書和工程交工證書，簽發(fā)工程結(jié)算計量報審表；2.2.4、審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見，組織建設、設計、施工等單位召開專題會議，論證工程設計文件的修改方案。監(jiān)督施工方工程變更的實施；2.2.5、工程簽證控制，審查施工方提出的工程現(xiàn)場簽證單，提出審查意見，上報甲方審批；對已實施的現(xiàn)場簽證工程量進行核實，并簽署工程現(xiàn)場簽證單；2.2.6、受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的索賠意向通知書和費用索賠報審表，及時收集、整理有關工程費用的原始資料，為處理費用索賠提供證據(jù)，與甲方共同和施工方協(xié)商處理。因施工單位原因造成甲方損失，甲方提出索賠的，應配

8、合甲方處理。2.3、質(zhì)量控制2.3.1、編制本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量方針、目標及承諾；2.3.2、編制本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量活動的程序及檢查表；2.3.3、編制本工程監(jiān)理的質(zhì)量保證工作人員的責任、權限及架構(gòu)；2.3.4、監(jiān)督施工方質(zhì)量保證體系的運行情況；2.3.5、審查施工方的上報的質(zhì)量控制計劃，以確保完全符合質(zhì)量計劃的要求；2.3.6、監(jiān)督檢查施工方的質(zhì)量控制計劃執(zhí)行情況；2.3.7、審查施工方的施工方案，確認質(zhì)量保證措施的可行性；2.3.8、儀表安裝施工單位的資質(zhì)審核，人員資格審查；2.3.9、檢查所有儀表、調(diào)節(jié)閥調(diào)試及打壓設備必須在檢定有效期內(nèi)，并應符合國家計量相關法規(guī)的要求；2.3

9、.10、檢查盤裝、架裝儀表調(diào)校檢查：指示、記錄儀、指示調(diào)節(jié)器校驗檢查，應符合設計和制造廠規(guī)定標準；2.3.11、儀表集散控制系統(tǒng)（DCS）和PLC校驗檢查：在控制室空調(diào)運行正常，溫度、濕度等環(huán)境條件符合要求，UPS供電正常，電壓、頻率、波形等質(zhì)量符合要求，接地系統(tǒng)連接正確，接地電阻測試合格。所有接線工作均已完成后，調(diào)校檢查應符合設計和制造廠規(guī)定標準；2.3.12、監(jiān)督、檢查儀表、調(diào)節(jié)閥和管道的脫脂、脫水處理；2.3.13、儀表施工后期的質(zhì)量管理與控制；2.3.14、管道內(nèi)潔凈的檢查、確認。2.4、施工檢查2.4.1、核查工程使用的設備、原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，并進行外觀質(zhì)量檢查，

10、必要時進行抽查和復驗；2.4.2、對所有到達現(xiàn)場的設備、部件/材料進行驗證；2.4.3、審查確認施工方的開工申請及各項施工準備工作，并報甲方同意后，下達開工令；2.4.4、核查施工現(xiàn)場專職管理人員和特殊工種人員持證上崗情況；2.4.5、審查施工方編制的“施工質(zhì)量檢驗與試驗計劃”并督促其實施；2.4.6、組織分項分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收簽證，組織質(zhì)量共檢，組織分部工程質(zhì)量評定；2.4.7、審查施工方的質(zhì)量報告； 2.4.8、實施全員、全過程、全方位、全天候的工程監(jiān)理；2.4.9、根據(jù)工程施工進度及質(zhì)量，確認進度款的支付；2.4.10、監(jiān)督、確認焊工考試、焊接、試壓、試車等對工

11、程質(zhì)量有重大影響的工序質(zhì)量；2.4.11、加強關鍵工藝、工序（焊接、焊接檢驗、熱處理、刷漆、涂層、防腐、鋼筋綁扎、模板組裝、現(xiàn)澆混凝土等產(chǎn)、成品或半成品）檢驗及試驗控制；2.4.12、列出單位工程各專業(yè)的A、B、C質(zhì)量控制點，并嚴格組織實施；2.4.13、對需要進行平行檢驗的驗收項目要列出檢驗計劃，并嚴格組織實施；2.4.14、對關鍵工序（如現(xiàn)場現(xiàn)澆混凝土等）要列出旁站監(jiān)理計劃，并組織實施；2.4.15、對工序過程進行隨機檢查；2.4.16、組織分部工程質(zhì)量評定；2.4.17、組織分部工程的驗收及交接工作；2.4.18、向甲方及時報告工程施工質(zhì)量事故，并參與處理，編制處理方案，落實處理措施；2

12、.4.19、按照地方政府的要求，準備工作報表或報告；2.4.20、報告不合格品情況，并提出處理方案，跟蹤處理措施的實施；2.4.21、檢驗及試驗報告應及時審查確認并存檔；2.4.22、組織施工方對工程進行階段驗收及交工初驗，提出評估意見，并督促整改； 2.4.23、參與甲方和有關工程質(zhì)量主管部門進行的工程質(zhì)量抽查；2.4.24、協(xié)助甲方和工程質(zhì)量監(jiān)督部門，組織工程質(zhì)量大檢查和專業(yè)工程質(zhì)量檢查；2.4.25、保修期間如出現(xiàn)質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，共同研究消缺措施；2.4.26、參加本工程內(nèi)工程中交和交工驗收，并簽署交接意見。2.4.27、做好隱蔽工程質(zhì)量控制，及時簽署檢查驗收報告。2.5、合同管

13、理2.5.1、對本工程的合同執(zhí)行情況進行跟蹤管理；2.5.2、參與對本工程的合同變更、合同條款的修改和補充的談判；2.5.3、監(jiān)督施工方嚴格執(zhí)行合同條款，按合同組織工程施工；2.5.4、對本工程的進展進行合同風險分析，防止索賠；2.6、技術管理2.6.1、編制監(jiān)理實施細則并組織實施；2.6.2、組織審查批準工程的施工組織設計；2.6.3、組織審查批準工程的施工技術方案、質(zhì)量控制措施和HSE措施；2.6.4、組織施工圖設計交底和圖紙會審；2.6.5、提交HSE管理計劃并審核施工方的HSE管理體系文件；2.6.6、嚴格控制工程現(xiàn)場簽證；2.7、信息管理2.7.1、執(zhí)行文件管理規(guī)定，檢查施工方文件管

14、理規(guī)定的執(zhí)行情況；2.7.2、編寫現(xiàn)場大事記，對工程進度、質(zhì)量、費用、HSE等方面的重大事項記錄在案；2.7.3、組織審查交工文件和竣工圖并移交甲方；2.7.4、審核、確認施工試驗報告和施工檢查記錄；2.7.5、監(jiān)理檔案應與工程施工進度同步編制，并及時組卷歸檔，按合同約定上報甲方。2.8、設備材料系統(tǒng)控制2.8.1、建立本工程項目的材料控制工作流程；2.8.2、編制本工程設備、材料流轉(zhuǎn)過程中的有關管理規(guī)定；2.8.3、編制本工程設備、材料供應狀態(tài)及流轉(zhuǎn)狀態(tài)的信息收集與控制規(guī)定；2.8.4、協(xié)調(diào)材料、設備的配送與接收；2.8.5、參加并監(jiān)督設備、材料的復驗、移交；2.8.6、審查和簽發(fā)設備材料領

15、料申請單；2.8.7、組織工程材料、設備的檢查、驗收，組織原材料的復驗；2.8.8、組織現(xiàn)場設備材料的開箱檢驗及交接驗收。2.9、工程組織協(xié)調(diào)2.9.1、組織召開監(jiān)理工程周例會，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題；2.9.2、負責協(xié)調(diào)各參建方的工作關系，使工程施工協(xié)調(diào)而有序地進行。二、監(jiān)理工作期限及施工工期控制1、監(jiān)理工作期限：1.1、監(jiān)理工作期限【 】日歷日，含法定節(jié)假日、休息日、測試檢驗、檢查復檢、提交監(jiān)理檔案及竣工報告的時間、施工方之間交叉施工及配合施工的等待時間、包括政府的各種規(guī)定及臨時規(guī)定、通告及天氣對工期的影響等在內(nèi)，上述因素不作為延長工期的因素。1.2、工程施工開工時間【20 】年【 】月

16、【 】日至交工時間【20 】年【 】月【 】日2、監(jiān)理工作期限：計劃【20 】年【 】月【 】日至【20 】年【 】月【 】日。2.1、監(jiān)理進場時間以甲方通知函要求的進場時間為準；審核完成施工方上報的交工資料及乙方提交合格的監(jiān)理資料后，經(jīng)甲方同意乙方方可撤場。三、監(jiān)理要求（一）、乙方應仔細審閱并掌握甲方所簽訂的施工合同條款、相關的文件、圖紙及資料,全面地了解本工程施工現(xiàn)場情況和甲方對工程的安全、質(zhì)量和工期的要求。    （二）、監(jiān)理機構(gòu)和人員  1、乙方應當為本合同項目組建專門的監(jiān)理項目部。乙方應當在本協(xié)議簽訂之日起3日內(nèi)，將該項目部的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)

17、理工程師代表、監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理成員的名單及其職責、相應的資格證書、簡歷、監(jiān)理各階段派駐現(xiàn)場的人員配備表等, 向甲方提交書面材料一份,供甲方審查備案。    如甲方對乙方提交的書面材料內(nèi)容存在異議,乙方應當做出合理解釋,若甲方對乙方的解釋不認可,乙方應當在甲方通知之日起3日內(nèi)提交新的書面材料，供甲方審查。    甲方的審查確認并不視為該等人員的能力或配備由甲方負責,仍由乙方負責。    2、乙方監(jiān)理人員的要求:    (1) 乙方派駐甲方施工現(xiàn)場監(jiān)理項目部組成的人員和專業(yè)必

18、須搭配得當,并具有良好的職業(yè)道德、較強施工管理監(jiān)控能力和較豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗。    (2) 監(jiān)理工程師應從事過石化工程建設監(jiān)理工作3年以上。(3)進駐現(xiàn)場人員必須與甲方確認的名單相一致。  (4)現(xiàn)場監(jiān)理人員每天工作不得少于8小時,且根據(jù)工程需要進行連續(xù)跟蹤檢查。    (5)乙方調(diào)換總監(jiān)理工程師必須提前10日書面通知甲方,經(jīng)甲方同意后方可更換。    (6) 監(jiān)理過程中,總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在專業(yè)技術技能、職業(yè)道德、關鍵工序工作等方面甲方不滿意的,甲方有權提出更換,乙方應當在2

19、日內(nèi)委派能夠勝任監(jiān)理崗位要求且甲方滿意的人員, 每個崗位換人次數(shù)不得超過2次,否則視為監(jiān)理單位不具備監(jiān)理能力,甲方有權解除合同。    3、經(jīng)甲方確認的監(jiān)理人員應按甲方要求期限進駐工程現(xiàn)場。乙方不得以任何理由逾期進駐工程現(xiàn)場。    4、乙方人員應當遵守施工現(xiàn)場的管理制度。    （三）、監(jiān)理規(guī)劃及細則1、乙方依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范、本合同及設計文件編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)乙方技術負責人審核批準，并在工程首次開工會前上報甲方。2、乙方監(jiān)理工程師應依據(jù)已批準的監(jiān)理規(guī)劃及施工組織設計、相關專業(yè)的標準規(guī)范、設計文件和技術

20、資料編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后上報甲方。（四）、工程材料、質(zhì)量的管理1、審查施工方提出的采購清單和用料（提料）計劃。2、乙方必須按國家、省、市的有關關標準及合同的約定對到場物資進行檢查驗收。對于任何一方提供的材料，在進場時應當根據(jù)相關施工合同及質(zhì)量要求，檢查相關產(chǎn)品的合格證、出廠證明等產(chǎn)品質(zhì)量合格證明及相關的檢測檢驗報告，嚴禁資料不全不實的材料進場。發(fā)現(xiàn)施工方使用與施工合同約定不符的材料，及時向甲方報告，并根據(jù)甲方要求下令更換、整改、返工，評估材料價值。3、根據(jù)甲方要求，派員至生產(chǎn)廠家駐廠監(jiān)造。4、協(xié)助甲方對重要材料進行見證試驗、出廠檢驗

21、。5、負責檢查施工方已完成的工程量，檢查施工質(zhì)量（特別是關鍵工序及隱蔽工程的質(zhì)量驗收，并應特別注重工序施工過程中的檢查、檢測和抽查）。6、組織分部分項工程驗收，參與工程中間交接驗收、交工驗收、竣工驗收等驗收，并簽署監(jiān)理意見。7、組織工程質(zhì)量等級評定工作。8、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，按甲方要求參與鑒定質(zhì)量問題責任，督促責任單位整改。（五）、施工及HSE管理1、負責本工程內(nèi)所有工程工期目標的分析、論證，協(xié)助甲方排定并細化工程施工推進計劃。2、乙方應審查施工方的施工組織設計、施工進度計劃和施工技術方案，提出修改意見，在取得甲方書面同意后或根據(jù)甲方書面要求，下達單位工程施工開工令。3、在工程進度計劃

22、執(zhí)行過程中，乙方應對施工計劃的執(zhí)行情況進行全面統(tǒng)計，及時提交各種進度控制報告，對逾期項進行原因分析并提出糾偏措施及趕工計劃。4、參與設計變更的評審、論證，組織施工圖審核及組織施工圖紙會審并在會審記錄上簽字。5、負責審核甲方、供應商、施工方提出的工程變更并簽署意見。6、審核施工方編寫的開工申請報告。7、審查施工方選擇的分包單位，提出建議性意見。8、審核施工技術措施及專業(yè)方案，檢查安全防護設施。組織處理質(zhì)量、安全事故，并提出處理方案和意見。9、監(jiān)督核對施工方項目組人員情況、特殊工種施工人員持證上崗的情況。10、負責本工程內(nèi)工程中交前“三查四定”掃尾工作。11、組織本工程內(nèi)工程中間交接驗收工作。（六

23、）工程造價控制乙方應指派具有造價從業(yè)資質(zhì)的專職費控監(jiān)理工程師負責職責范圍內(nèi)的造價控制工作。1、工程進度結(jié)算控制1.1、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包方提交的工程款支付申請；1.2、專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計量，對已完工程量、工程質(zhì)量、工程費用提出審查意見；1.3、總監(jiān)理工程師簽署工程進度驗收單、工程進度計量報審表、工程進度支付報審表，并報甲方。驗收不合格或不符合施工合同約定的工程部位，乙方不進行工程計量、支付。 2、工程竣工結(jié)算控制2.1、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包方提交的竣工結(jié)算申請資料、結(jié)算工程量、工程造價，提出審查意見；2.2、總監(jiān)理工程師簽署工程竣工驗收報告、工程結(jié)算計量報審表、工程結(jié)算支付報審表，

24、并報甲方。3、工程變更控制3.1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包方提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由甲方轉(zhuǎn)交設計單位修改工程設計文件。必要時，乙方應組織建設、設計、施工等單位召開專題會議，論證工程設計文件的修改方案。3.2、總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況、工程變更文件和其他有關資料，在專業(yè)監(jiān)理工程師對下列內(nèi)容進行分析的基礎上，對工程變更的影響作出評估：3.2.1、工程變更引起的增減工程量；3.2.2、工程變更對工期的影響；3.2.3、工程變更引起的費用變化。3.3、總監(jiān)理工程師組織甲方、承包方等會簽工程變更單。3.4、乙方根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督承包方

25、實施工程變更。3.5、乙方應督促承包方按照會簽后的工程變更單組織施工。4、工程簽證控制4.1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包方提出的現(xiàn)場簽證申請，提出審查意見，上報甲方審批。4.2、根據(jù)批準的現(xiàn)場簽證申請文件監(jiān)督承包方實施簽證工程。4.3、現(xiàn)場簽證實施完成后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對已實施的現(xiàn)場簽證工程量進行審核、確認并簽署現(xiàn)場簽證單，審核以簽證內(nèi)容是否真實客觀、是否齊全、完整為重點。4.3.1、簽證內(nèi)容的核實。簽證的內(nèi)容必須符合事實，符合現(xiàn)場實際，對簽證后無法復查的工作內(nèi)容，采用攝像、照相等手段作好記錄；4.3.2、簽證單填寫的審核。簽證單對簽證事項要敘說清楚，對工程量的計算

26、過程要有詳細算式，有必要繪圖的要繪圖，需以測量數(shù)據(jù)為基礎進行計算的，要附測量記錄，有會議紀要的要附會議紀要等。各項原始依據(jù)要簽證齊全且不得有涂改。4.3.3、簽證工程量的復核。簽證工程量要進行復核計算，計算公式、方法要符合相關要求?，F(xiàn)場量測的，要據(jù)現(xiàn)場量測記錄核算。測量復核的，要據(jù)測量復核記錄計算。按實記錄的，要依據(jù)人工/臺班等原始記錄計算。 5、索賠乙方應及時收集、整理有關工程費用的原始資料，為處理索賠提供證據(jù)。乙方處理承包方索賠程序：5.1、受理承包方在施工合同約定的期限內(nèi)提交的索賠申請；5.2、收集與索賠有關的資料；5.3、受理承包方在施工合同約定的期限內(nèi)提交的索賠報審表；5.4、審查索

27、賠報審表。需要承包方進一步提交詳細資料的，應在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知；5.5、與甲方和承包方協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)索賠報審表，并報甲方審批。5.6、乙方批準承包方索賠應同時滿足下列三個條件：5.6.1、承包方在施工合同約定的期限內(nèi)提出索賠；5.6.2、索賠事件是因非承包方原因造成，不可抗力除外；5.6.3、索賠事件造成承包方直接經(jīng)濟損失。5.7、當承包方的索賠要求與工程延期要求相關聯(lián)時，乙方應提出索賠和工程延期的綜合處理意見，并與甲方和承包方協(xié)商。因承包方原因造成甲方損失，甲方提出索賠的，乙方應及時收集、整理有關資料，配合甲方處理。（七）、工程周報及月報的管理1、每周五1

28、2：00時前向甲方提交本周監(jiān)理周報及下周監(jiān)理工作計劃。2、每月26日12：00時前向甲方提交本月監(jiān)理月報及下月監(jiān)理工作計劃。（八）、工程例會管理1、建立工程會議制度，主持每周工程例會及質(zhì)量安全例會，對工程HSE管理、質(zhì)量管理、進度控制予以總結(jié)，并對下周工作提出要求，對工程例會各施工方出席情況、會議決議進行確認。2、整理會議記錄及會議紀要，并負責聯(lián)系落實各方簽字。3、每周主持召開質(zhì)量安全例會，對上周工程施工質(zhì)量安全管理工作進行點評及總結(jié)，并對下周工程施工質(zhì)量安全管理工作提出具體要求。4、每周組織召開工程例會，落實上周工程例會會議紀要，對本周工程施工管理進行全面總結(jié)，并對下周工程施工管理工作提出具

29、體要求。（九）、工程檔案及監(jiān)理檔案管理1、督促審核施工方按期整理上報工程技術資料并做好歸檔工作，施工過程技術資料應保證與施工進度同步，監(jiān)督階段已完工程的施工技術資料及時組卷歸檔。2、審核施工方上報交工驗收申請報告。3、按相關規(guī)范編制監(jiān)理檔案資料，隨工程進度提交，階段完成的監(jiān)理檔案及時上交。乙方同意最晚在項目中間交接驗收合格后3個月內(nèi)提供合格完整的監(jiān)理檔案【_3_】套和電子版檔案（光盤）【_1_】套。 4、審核施工方上報的竣工圖及竣工資料、結(jié)算資料。5、協(xié)助甲方進行工程檔案驗收工作。 （十）、監(jiān)理日志    乙方應當保證每日制作監(jiān)理日志,監(jiān)理日志至少應當包

30、括以下內(nèi)容:    1、當日日期、氣象情況記錄;    2、現(xiàn)場施工的環(huán)境情況記錄,至少包括場地、空間、交通運輸、照明、水、電等情況,停水、停電等事件的原因、責任方以及造成當日損失工作時間、費用等內(nèi)容。    3、工地材料、設備進場及檢驗情況,至少應當記錄材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、檢驗審核結(jié)果等內(nèi)容。    4、當日工程質(zhì)量情況記錄,包括施工質(zhì)量及工程質(zhì)量存在的問題、產(chǎn)生原因及限期整改的時間、方案、復驗時間等內(nèi)容。    5、當日試驗情

31、況記錄;    6、當日施工進度概述;    7、信息反饋情況,至少應當包括當日收到的設計變更、合理化建議、重要文件等,并核實變化的工程數(shù)量。    8、當日有關協(xié)調(diào)問題記錄;    9、對施工方資質(zhì)及特殊工種上崗人員崗位證書的審核結(jié)果記錄。10、拍攝、收集、整理施工工序及施工過程中的影像資料。    11、其它需要記錄的情況。    對于各項事件,必須記明其前因及處理結(jié)果等內(nèi)容。（十一）、其他工作1、協(xié)助編制工程施

32、工招標文件及相關招標、備案、報建手續(xù)。2、協(xié)助甲方組織招標、開標、評標活動，向甲方提出中標單位建議。3、協(xié)助甲方編制工程施工招標標底（工程量清單編制除外），提供各種工程建設估算，建筑物的技術檢測，質(zhì)量鑒定及有關工程建設的其他專項技術咨詢服務。4、協(xié)助甲方進行合同的監(jiān)督、管理，協(xié)助甲方與各施工方的協(xié)調(diào)溝通，協(xié)助進行工程的相關證據(jù)保全、責任劃分及索賠工作。5、按工程需要及甲方合理要求免費提供各種探測儀器、設備。6、乙方應當按照甲方確認的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則工作,但甲方的確認并不免除乙方作為專業(yè)性公司的責任。7、負責本工程相關參建方的協(xié)調(diào)工作。8、負責本工程內(nèi)施工臨時用電、用水的監(jiān)督管理工作。9、本合

33、同未列明的，依據(jù)相關法律法規(guī)及規(guī)范要求應負責的工作。四、監(jiān)理具體工作內(nèi)容及工作職責監(jiān)理項目部依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)，經(jīng)建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監(jiān)理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施專業(yè)化監(jiān)督管理，提供專業(yè)技術服務。對所監(jiān)理工程的安全、質(zhì)量、進度全過程進行控制，協(xié)助甲方對所監(jiān)理工程的施工合同和供貨合同進行管理，對所監(jiān)理工程有關的往來函件、文件、技術資料、設計資料、供貨資料等信息和檔案工作進行全面管理，組織做好工程檔案組卷、歸檔及驗收工作。協(xié)調(diào)甲方、總承包單位及工程各參建單位的關系。具體工作內(nèi)容如下：1.1、嚴格按照工程建設監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2012）

34、及監(jiān)理合同，開展所管轄工程的監(jiān)理工作；1.2、協(xié)助甲方進行工程項目可行性研究，優(yōu)選設計方案，優(yōu)選設計單位和施工方；1.3、審查設計文件，組織監(jiān)理工程師對設計文件審核并提出審核意見，監(jiān)督催促施工方設計文件的預審工作；1.4、參與甲方或總承包單位組織的設計交底和設計圖紙會審會議，并提出審核意見；1.5、組織審核所監(jiān)理工程施工方上報的施工組織設計，并提出審核意見；1.6、依據(jù)甲方或總承包單位編制的工程施工推進計劃，組織編制所監(jiān)理工程的施工進度控制計劃；1.7、審核施工方上報的詳細施工進度控制計劃；1.8、按照工程建設監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）要求編制所監(jiān)理工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則；1.9、

35、依據(jù)所監(jiān)理工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則建立健全監(jiān)理項目部各崗位職責，制定所監(jiān)理工程的HSE管理目標及HSE管理程序及規(guī)定；1.10、審核施工方上報的HSE管理體系文件及HSE管理網(wǎng)絡圖；1.11、監(jiān)督檢查施工方HSE管理體系運行情況，每周定期對施工現(xiàn)場及臨時生活區(qū)HSE管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單和處罰通知單，并落實整改情況，每個問題必須落實形成閉環(huán)管理；1.12、每周組織相關參建單位進行HSE工作全面檢查，對檢查的問題向有關單位下發(fā)整改通知單或處罰通知單，落實整改情況并有書面確認，每個問題必須形成閉環(huán)管理；1.13、每周五12:00時前上報給甲方本周所監(jiān)理工程HSE工作監(jiān)理周報，全面

36、分析本周施工現(xiàn)場HSE工作情況，并對下周HSE工作進行布置。1.14、每周一14:00時定期主持召開HSE例會，對所監(jiān)理工程的HSE管理情況進行全面總結(jié)，對安全隱患及安全事故進行通報；1.15、監(jiān)督檢查施工方班前會開展情況，每月至少參加一次施工方的施工班組主持召開的班前會，并在監(jiān)理日記中記錄；1.16、參與安全事故調(diào)查、取證、處理工作，嚴格按照“四不放過”原則處理安全事故；1.17、制定所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理程序及其相關規(guī)定，根據(jù)相關規(guī)范及規(guī)定制定報驗管理制度及驗收管理制度，依據(jù)現(xiàn)行的國家質(zhì)量驗收標準規(guī)范及石油化工行業(yè)質(zhì)量驗收標準規(guī)范，制定分項工程、分部工程和單位工程驗收標準及表單

37、，并監(jiān)督執(zhí)行；1.18、組織施工方技術人員編制所監(jiān)理工程“A、B、C”質(zhì)量控制點，對應控制點建立相應的檢查驗收表單，并監(jiān)督執(zhí)行；1.19、審核施工方上報的質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量管理計劃及質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖；1.20、監(jiān)督檢查施工方質(zhì)量管理體系運行情況，嚴格按照“三檢制”原則對施工質(zhì)量進行控制，每周四定期對工程施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單和處罰通知單，落實整改情況并書面確認，每個問題必須形成閉環(huán)管理；1.21、每周五12:00時前上報給甲方本周所監(jiān)理工程質(zhì)量工作監(jiān)理周報，全面分析本周工程施工質(zhì)量情況，并對下周質(zhì)量工作提出具體要求。1.22、每周一14:00時定期主持召開質(zhì)量管理例會，對所

38、監(jiān)理工程的質(zhì)量管理情況進行全面總結(jié)，對無損檢測情況進行通報點評，對工程施工質(zhì)量存在的問題、質(zhì)量通病及質(zhì)量事故進行通報，布置下周質(zhì)量管理工作；1.23、按照經(jīng)甲方審批的詳細施工進度控制計劃，監(jiān)督落實工程施工計劃完成情況，組織施工管理人員對未完項原因進行分析，制定糾偏措施和趕工計劃；1.24、專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡視檢查，做好監(jiān)理日記，并對關鍵部位、關鍵工序的施工過程進行旁站，填寫旁站記錄；1.25、專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工方報驗的檢驗批、隱蔽工程、分項工程進行驗收，提出驗收意見。總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對施工方報驗的分部工程進行驗收，簽署驗收意見。對驗收不合格的檢驗批、隱蔽工程、分項工程和分部工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應拒絕簽認，并嚴禁施工方進行下一道工序施工；1.26、監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工管理情況；1.27、工程開工前，審核施工方報送的分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審核意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；1.28、工程開工前，審核施工方報送的專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審核意見后，由總監(jiān)理工程師簽字確認并存檔備案，專業(yè)監(jiān)理工程師負責監(jiān)督檢查；1.29、對總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目部廉政工作負全責，嚴格按照廉政協(xié)議及廉政制度進行監(jiān)督管理，做好本項目人員團隊建設；1.30