揚(yáng)子杯創(chuàng)優(yōu)措施精品資料

1、揚(yáng)子杯創(chuàng)優(yōu)舉措11.9.1建立施工質(zhì)量目標(biāo),做好精品工程籌劃建立本工程的質(zhì)量目標(biāo)：保證江蘇省“揚(yáng)子杯獎(jiǎng).作好質(zhì)量目標(biāo)分解,把質(zhì)量目標(biāo)分解到工程各職能部室和各相關(guān)人,明確質(zhì)量責(zé)任.抓好質(zhì)量教育,提升工程員工、分包商、勞務(wù)隊(duì)以及工程所有參施人員的質(zhì)量意識(shí),從一開始就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求.做好精品工程籌劃：建立質(zhì)量目標(biāo)體系,制定分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu),在勞務(wù)和專業(yè)分包合同中明確質(zhì)量要求,做好創(chuàng)精品工程指揮、溝通、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)工作和施工過程限制工作.11.9.2建立分局部項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過分局部項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,結(jié)合目標(biāo)責(zé)任分解,使工程每位員工都知道自己的質(zhì)量責(zé)任,每件事如何做,做到什么

2、程度算是到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)都一清二楚,作到人人有指標(biāo),事事有考核.分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),且高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求.其中主要分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定：11.9.3建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)我們擬成立工程創(chuàng)精品工程實(shí)施小組,全力打造精品工程.創(chuàng)精品工程實(shí)施小組組長(zhǎng)由工程經(jīng)理?yè)?dān)任,工程總工和機(jī)電副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),主要成員由工程主要部門經(jīng)理及分包單位經(jīng)理?yè)?dān)任,并有明確的責(zé)任和工作內(nèi)容劃分.精品工程實(shí)施小組的責(zé)任是：制定精品工程具體治理方法及其獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度,召開相關(guān)會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改良意見,隨時(shí)掌握質(zhì)量環(huán)節(jié),精心組織,精心施工,把精品工程的理念貫穿于施工治理的全過程,對(duì)創(chuàng)精品工程進(jìn)行總體

3、部署及協(xié)調(diào).創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)如下:組長(zhǎng)責(zé)任是：組織工程創(chuàng)優(yōu)籌劃,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施,對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié).副組長(zhǎng)責(zé)任是：負(fù)責(zé)制定精品工程具體治理方法及其獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度,對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施具體領(lǐng)導(dǎo).工程相關(guān)職能部門經(jīng)理責(zé)任是：對(duì)本部門責(zé)任范圍內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和總結(jié).各專業(yè)分包單位經(jīng)理或隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任是：負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施,精心組織,精心施工11.9.4創(chuàng)精品工程具體舉措1增強(qiáng)對(duì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工程將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工治理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工.同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖

4、存在的問題及時(shí)找出,并將信息及時(shí)反應(yīng)給設(shè)計(jì)院.2施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、舉措交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、舉措交底、用以指導(dǎo)工程的施工.編制時(shí)嚴(yán)格根據(jù)“揚(yáng)子杯的評(píng)審要求,結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面,符合標(biāo)準(zhǔn),使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件.3注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)期合作的分包隊(duì)伍參與本工程的施工,我單位對(duì)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的治理和考核辦法,對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和效勞等方面的考核.從根

5、本上保證工程所需勞動(dòng)者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底.增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要舉措,工程將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì),同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí),并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；工程還將做好標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作,促使工程人員的素質(zhì)不斷提升,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭.工程對(duì)分包主要治理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量治理的培訓(xùn),對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工.工程責(zé)成分包建立責(zé)任制,并將工程的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量治理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí).5增

6、強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同治理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)治理的各個(gè)環(huán)節(jié),我們將依據(jù)總包合同內(nèi)容和創(chuàng)精品目標(biāo),細(xì)化分包合同的內(nèi)容,將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)權(quán)明確,不留漏洞.6嚴(yán)格材料供給商的選擇,增強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn).材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的立即退貨7嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過：方案提出一討論-編制一審核一修改一定稿一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行.施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)

7、和可行的施工方案,以及可操作性強(qiáng)的舉措交底,就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員組織有序,施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理,施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度.8堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開工前,由工程經(jīng)理部的責(zé)任工程師,根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn),組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等施工,樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工.同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).9實(shí)行“三檢制和檢查驗(yàn)收制度,執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行

8、程序在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保證本道工序、效勞下道工序,做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序治理,認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄.10實(shí)行掛牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作治理制度掛牌；半成品、成品掛牌,以明確責(zé)任.11實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度,增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的限制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持,由工程經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)治理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期工程施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的舉措,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控舉措,最后由質(zhì)量總監(jiān)以?月度質(zhì)量治理情況簡(jiǎn)報(bào)?的形式發(fā)至工程經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部

9、門和各分包方,簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要給予表?yè)P(yáng),需整改的部位注明限期整改日期.12增強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的治理由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和喪失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用.我們將制定成品半成品保護(hù)的舉措,并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作.在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù),由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)舉措損壞的,要及時(shí)恢復(fù).工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn),并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對(duì)預(yù)防成品的污染、損壞或喪失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任13獎(jiǎng)罰制度我

10、們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開制,制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)那么,貫穿工程施工的全過程.由工程質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量.對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未到達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處分以利于提升質(zhì)量.14內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng),參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng)在工程施工過程中,我們將經(jīng)常組織工程治理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀工程上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,通過觀摩參評(píng)“揚(yáng)子杯、“魯班獎(jiǎng)推薦工程,積極參加類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),吸取其先進(jìn)的施工方法和治理經(jīng)驗(yàn).同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課,提升工程的治理水平.15持續(xù)改良通過各種鼓勵(lì)手段,輔以堅(jiān)持不懈的思想工作,使工程員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能,表達(dá)以人為本的精神,通過