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1、生產(chǎn)排程的方法時(shí)間:2014-05-0611:32來(lái)源:本站整理作者:秩名點(diǎn)擊:1637次生產(chǎn)排程指的是為特定的訂單(制造命令)分配作業(yè)期間(著手時(shí)期和完成時(shí)期)。為了完成訂單,有必要與同一時(shí)期內(nèi)必需的相同生產(chǎn)資源(設(shè)備、作業(yè)人員、模具等)的其他訂單協(xié)調(diào)一致,以提高整體的運(yùn)轉(zhuǎn)率。以此為目的的生產(chǎn)排程的方法有如下三種。前導(dǎo)式排程前導(dǎo)式排程指的是一旦獲得訂單立刻著手的思路。醫(yī)院的掛號(hào)采取的就足該思路。其缺點(diǎn)是在很多情況下會(huì)增加工序之間的半成品庫(kù)存。后導(dǎo)式排程后導(dǎo)式排程指的是以最終交貨期為起點(diǎn)沿著加工物的流程倒推工序,并以工序前置期為基礎(chǔ)決定各個(gè)工序的著手和完成時(shí)刻的思路。后導(dǎo)式排程由于交貨期明確,
2、因此容易理解,被許多制造行業(yè)所采用。12.34567KV立中內(nèi)第】!彳第31沖jfjJ一J、_1Jr、/jr物,燈曲rr4/,第l門(mén)?#2序第3【:序1一/二式in科在現(xiàn)實(shí)中,機(jī)械故障、質(zhì)量方面的難題、斷貨以及其他障礙的發(fā)生往往會(huì)使情況變得復(fù)雜,因此制訂最佳日程較為繁復(fù)。訂單生產(chǎn)型(BTO)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程圖時(shí)間:2008-10-2917:21來(lái)源:作者:yuyang點(diǎn)擊:3943次訂單生產(chǎn)型(BTQ企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程圖單位流程顧客銷(xiāo)售部門(mén)工程部門(mén)計(jì)劃部門(mén)物控部門(mén)采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商物料倉(cāng)生產(chǎn)部門(mén)成品倉(cāng)WWW照總瓶頸工序的排程時(shí)間:2014-05-2715:14來(lái)源:本站整理作者
3、:秩名點(diǎn)擊:231次TOC(約束理論)考慮如何最大限度地利用瓶頸工序的產(chǎn)能,從生產(chǎn)計(jì)劃的觀點(diǎn)來(lái)看,這就變成了為了達(dá)到提高瓶頸工序運(yùn)轉(zhuǎn)率的目的,如何有效進(jìn)行排程的問(wèn)題。因此,大致可以按照以下步驟進(jìn)行排程。TOC勺排程步驟在日程計(jì)劃中,首先決定瓶頸工序的著手日。前道工序進(jìn)行后導(dǎo)式排程,后道工序進(jìn)行前導(dǎo)式排程。為了防止因前道工序發(fā)生生產(chǎn)變動(dòng)等原因造成瓶頸工序沒(méi)有可進(jìn)行作業(yè)的加工物的情況,要在瓶頸工序之前預(yù)備時(shí)間緩沖。用大為單位表示時(shí)間緩沖的所需時(shí)間。在前道工序中,向原材料投入工序的投入時(shí)間點(diǎn)要參照時(shí)間緩沖的狀況進(jìn)行時(shí)間緩沖是為了使瓶頸工序能夠以最大限度的運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行作業(yè)的緩沖。因此,為了在前道工序出現(xiàn)
4、生產(chǎn)變動(dòng)而造成無(wú)加工物的情況下也能夠進(jìn)行作業(yè),需要事先準(zhǔn)備半成品庫(kù)存。另外,在瓶頸工序以外的工序中,不會(huì)準(zhǔn)備富余的半成品庫(kù)存。所有的緩沖都必須設(shè)置存時(shí)間緩沖之中。褊導(dǎo)式排程匚投入時(shí)間參照時(shí)間線滯的狀況1|九用程鹿蹣工序的琲程沒(méi)有到位.應(yīng)說(shuō)看保的件肥5】天琬2天f&小第1大丫晨的狀態(tài)I饃入牙表示餐十分羹的狀委時(shí)間歟沖的蜀理分類(lèi)采取必要措時(shí)間緩沖為了監(jiān)控狀態(tài),要設(shè)置三個(gè)管理分類(lèi)。并根據(jù)緩沖的狀態(tài),施。線型計(jì)劃法時(shí)間:2014-04-2209:12來(lái)源:本站整理作者:秩名點(diǎn)擊:196次在本文主要是著眼于交貨期和日程的管理,對(duì)各種各樣的手法進(jìn)行了講解。這些手法雖然在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的最優(yōu)化方面肩負(fù)
5、著重要功能,但另一方面也有其局限性。例如,有些情況下負(fù)荷集中到某一車(chē)間,而單靠該車(chē)間所持有的產(chǎn)能無(wú)法按照交貨期完成所有作業(yè)。在此情況下,就需要采取對(duì)策,對(duì)負(fù)荷中的作業(yè)進(jìn)行選擇,提前或是轉(zhuǎn)換至替代工序,以使所有的作業(yè)趕上交貨期并且以最少的成本完成。此種情景,雖然在閉環(huán)MR體口MRP等講過(guò)能夠?qū)ω?fù)荷超過(guò)產(chǎn)能的情況進(jìn)行警告,但卻不具備判斷應(yīng)該選擇何種作業(yè)的功能。而擔(dān)負(fù)著這項(xiàng)功能的,是被稱為“線型計(jì)劃法”的手法,它是采用公式為現(xiàn)象和問(wèn)題建模,并通過(guò)解答公式來(lái)尋找問(wèn)題解決方案的運(yùn)籌學(xué)手法之一。生產(chǎn)200個(gè)號(hào)部件A生產(chǎn)400個(gè)審邰件H生產(chǎn)500個(gè)零部件匚生產(chǎn)100個(gè)軍部件口庫(kù)存為凈需求情為著不日為V對(duì)策為
6、加強(qiáng)產(chǎn)能提前二時(shí)祖過(guò)YHP進(jìn)行調(diào)整考慮了產(chǎn)能的閉環(huán)MRP線型計(jì)劃法是通過(guò)采用能夠使現(xiàn)象發(fā)生變動(dòng)的要素(變量)的一次方程式制作的模型來(lái)表述現(xiàn)象,并由該方程式?jīng)Q定數(shù)學(xué)上經(jīng)營(yíng)資源的最佳分配組合等最佳答案。在線型計(jì)劃法中,表示目標(biāo)(最佳狀態(tài))的函數(shù)稱為“目的函數(shù)”,并尋找滿足該目的函數(shù)的最佳答案,但是在求解答案時(shí),還必須考慮到實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在著各式各樣的限制。那么.那久一個(gè)訂單?通過(guò)力程式模型求出最佳答案沒(méi)有蝌決方軍使用線型計(jì)劃法的情況例如,每天的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和一定期間內(nèi)投入作業(yè)的工時(shí)是有限的。在線型計(jì)劃法中,將這種限制稱為“制約條件”它仍然是采用能夠使現(xiàn)象發(fā)生變動(dòng)的要素的一次方程式或者一次不等式來(lái)
7、表現(xiàn)。線型計(jì)劃法就是在這種制約條件的范圍內(nèi),尋找目的函數(shù)(這也是一次方程式)能夠取得最佳解答的手法。設(shè)想具有每天生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)能的車(chē)間得到了生產(chǎn)90個(gè)X產(chǎn)品和60個(gè)丫產(chǎn)品的訂單,并如期出貨。假設(shè)X產(chǎn)品每個(gè)為1O元利潤(rùn),而丫產(chǎn)品每個(gè)為20元利潤(rùn)。由于相對(duì)于100個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,90個(gè)和60個(gè)的產(chǎn)品訂單會(huì)使某些產(chǎn)品無(wú)法生產(chǎn)和出貨。這樣一來(lái),就須在前一天生產(chǎn)若干個(gè),然而即便如此,出貨還是要等到第二天,因此會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用,X減少5元的利潤(rùn),Y減少10元的利潤(rùn)??紤]存這種條件下應(yīng)該如何分配當(dāng)天和前一天的生產(chǎn)數(shù)量才能獲得最大利潤(rùn)時(shí),就會(huì)運(yùn)用到線型計(jì)劃法。(為了方便講解,假設(shè)前一天的工序空閑)設(shè)當(dāng)
8、天生產(chǎn)產(chǎn)品X的數(shù)量為X,產(chǎn)品Y的數(shù)量為y,由于每天的最大生產(chǎn)量為IOO個(gè),因此x+y&100另外,由于X和Y的訂單分別為90個(gè)和60個(gè),因此當(dāng)天的生產(chǎn)數(shù)量為xw90y<60以上即為制約條件。由于目的函數(shù)是利滑最大的生產(chǎn)數(shù)量的組合,因此假設(shè)不利潤(rùn)為k,則k=lOx+20y+5x(90-x)+1Ox(60-y)=5x+lOy+1050設(shè)k-1050為常數(shù)項(xiàng),則x+y&100每天的最大生產(chǎn)數(shù)為100個(gè)以內(nèi)xw90當(dāng)天的X生產(chǎn)數(shù)為90個(gè)以內(nèi)yw60當(dāng)天的Y生產(chǎn)數(shù)為60個(gè)以內(nèi)利潤(rùn)最大化的生產(chǎn)盯程的制訂為目的函數(shù)M=5x+lOy在以上制約條件的范圍內(nèi)(圖表中灰色的區(qū)域),M值最大的x、
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