財務(wù)部績效考核表格模板(全)

1、財務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位經(jīng)理任務(wù)期問考核工程考核指標指標定義考核目標分值評分標準滿息度財務(wù)滿思度相關(guān)部門對財務(wù)部門工作的滿思度85%5每少3個百分點扣1分,每增3個百分點加1分費用分析報告報告及時率及時向上級提供公司及部門費用報告表100%10每遲延兩人扣1分及時性財務(wù)結(jié)算及時性不得延期結(jié)算.100%5每遲延兩人扣1分工資及考核獎金及時率每月15日前發(fā)放上月工資,每月20日前發(fā)放績效獎金100%5每遲延兩人扣1分回款及時率實際回款額/應(yīng)回款額*100%95%5及時向上級匯報回款額合法性工作合法性財務(wù)審批合法單據(jù)/財務(wù)審批全部單據(jù)*100%100%10每少1個百分點扣1分資金治理資金治理制度

2、嚴密,資金平安有保障,100%10直接上級的評價核算治理核算簡單清楚,手續(xù)齊備,財務(wù)平安局效100%10直接上級的評價稅收籌劃合法,省稅.100%5直接上級的評價財務(wù)治理制度制度科學(xué),可行性強,不斷補充完善100%10直接上級的評價資產(chǎn)治理,記錄清楚,及時知道資產(chǎn)狀況,定期盤點,保證賬實相符100%10直接上級的評價預(yù)算治理做好財務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算,保證實施100%5直接上級的評價團隊治理部門內(nèi)部合理分工各司其職,作內(nèi)咨小交叉重復(fù)100%5直接上級評價下屬湖思度下級對上級考核表100%5每低5%口1分1合計100目標卜達者目標接受者考核者下達日期接受日期考核日期財務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位主辦會

3、計任務(wù)期問考核工程考核指標指標定義考核目標分值評分標準資金預(yù)算資金預(yù)算準確性實際發(fā)生數(shù)/資金預(yù)算數(shù)100%10每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分資產(chǎn)治理結(jié)算及時性不得延期結(jié)算.100%10每延遲兩人扣1分回款及時性實際回款額/應(yīng)回款額*100%95%10每少3個百分點扣1分工資發(fā)放工資發(fā)放及時性每月16日前要及時發(fā)放工資100%5每延遲一次扣1分工資發(fā)放準確性發(fā)放工資金額要準確100%10每錯次扣2分賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯率出錯的制單數(shù)/當月制單數(shù)*100%限制在5%以內(nèi)10每超過1%口1分財務(wù)報表財務(wù)報表的及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送10每延遲一次扣2分財務(wù)報表的準確性出錯報表數(shù)

4、/財務(wù)報表總數(shù)*100%100%!確10每錯次扣2分財務(wù)分析財務(wù)分析的及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送5每延遲一次扣2分財務(wù)分析的準確性要求定期對經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況進行分析偏差限制在5%Z內(nèi)10每錯次扣2分綜合評價評價工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極,各項工作能夠及時完成合100目標卜達者,目標接受者考核者下達日期1r接受日期考核日期財務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位費用會計任務(wù)期問考核工程考核指標指標定義考核目標分值評分標準費用限制財務(wù)費用限制率財務(wù)費用/預(yù)算財務(wù)費用*100%100%超出預(yù)算及時反映10每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分部門費用限制率部門發(fā)生費用/部門預(yù)算費用*1

5、00%100%超出預(yù)算及時反映10每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分全面預(yù)算限制率公司發(fā)生費用/銷售收入*100%22%超出預(yù)算及時反映20每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分工資發(fā)放工資發(fā)放及時性每月16日前要及時發(fā)放工資100%5每延遲一次錯誤扣1分工資發(fā)放準確性發(fā)放工資金額要準確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣2分賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯率出錯的制單數(shù)/當月制單數(shù)*100%限制在5%Z內(nèi)115每超過1%口1分財務(wù)報表財務(wù)報表的及時性要求報送的報表要及時提交及時報送10每延遲一次扣2分財務(wù)報表的準確率出錯報表數(shù)/財務(wù)報表總數(shù)*100%100%!確10每錯次扣2分綜合評價評價工

6、作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極,各項工作能夠及時完成合計100目標卜達者目標接受者考核者下達日期接受日期考核日期財務(wù)部崗位績效考核表姓名"-崗位區(qū)域財務(wù)任務(wù)期問考核工程考核指標指標定義考核目標分值評分標準1n費用限制監(jiān)督部門費用限制率部門發(fā)生費用/部門預(yù)算費用*100%100%超出預(yù)算及時反映10每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分區(qū)域可控費用限制率費用開支的的真實性和合理性<100%10每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,扣完為止財務(wù)治理價格監(jiān)督商品價格的肩效監(jiān)督及時上報抽查情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)價格異常未上報者或未發(fā)現(xiàn)者,每次扣5分現(xiàn)金異常監(jiān)督店鋪現(xiàn)金的肩效監(jiān)督及時上報抽查情況10監(jiān)督

7、發(fā)現(xiàn)店鋪現(xiàn)金異常未上報者或未發(fā)現(xiàn)者,每次扣5分庫存異常監(jiān)督庫存差異是否能及時發(fā)現(xiàn)上報及時上報抽查情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)庫存異常未上報者,每項扣5分.工資發(fā)放工資數(shù)據(jù)提供及時性每月3日前要及時提供工資數(shù)據(jù)100%10每延遲f扣1分工資數(shù)據(jù)提供準確性工資相關(guān)數(shù)據(jù)要準確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣1分財務(wù)報表財務(wù)報表的及時性按時按質(zhì)上交相關(guān)財務(wù)報表100%5每拖延f扣2分,扣完為止財務(wù)報表的準確性報表數(shù)據(jù)準確無誤100%5每錯次扣2分,扣完為止銷售目標銷售目標達成率實際銷售額/根本目標*100%"1>100%5以實際完成銷售額計算,超過100%寸,按實際達成率*分值計算.證件辦理及時性及時

8、辦理相關(guān)證件5每遲延f扣1分綜合評價1j11效勞意識強辦事效率高工作態(tài)度積極10效勞意識強辦事效率局工作態(tài)度積極合計100目標卜達者目標接受者考核者下達日期接受日期考核日期1財務(wù)部崗位績效考核表姓名李秀崗位集團出納任務(wù)期問考核工程考核指標指標定義考核目標分值評分標準資金治理現(xiàn)金收付準確率現(xiàn)金日滿月結(jié),報銷及時準確100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣2分銀行收付準確率銀行資金收付準確100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣2分工資發(fā)放工資發(fā)放及時性每月16日前要及時發(fā)放工資100%10每延遲一次錯誤扣1分工資發(fā)放準確性發(fā)放工資金額要準確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣2分發(fā)票開具發(fā)票開具及時性發(fā)票開具要及時100%10

9、每延遲一次錯誤扣1分發(fā)票開具準確性發(fā)票開具要準確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)報表財務(wù)報表的及時性按時按質(zhì)上交相關(guān)財務(wù)報表100%10每拖延f扣2分,扣完為止財務(wù)報表的準確性報表數(shù)據(jù)準確無誤100%10每錯次扣2分,扣完為止綜合評價評價工作態(tài)度和工作能力10k/'/'/工作態(tài)度積極,各項工作能夠及時完成合計100目標卜達者目標接受者考核者下達日期1接受日期考核日期財務(wù)部崗位績效考核表姓名1崗位會計任務(wù)期問考核工程考核指標指標定義考核目標分值評分標準納稅申報納稅申報及時性要求按時按質(zhì)完成納稅中報表及時報送10每延遲一次扣3分增值稅負率應(yīng)交增值稅額/銷售收入*100%偏差限制

10、在5%內(nèi)20每錯次扣2分11工資發(fā)放工資發(fā)放及時性每月16日前要及時發(fā)放工資100%5每延遲一次扣1分工資發(fā)放準確性發(fā)放工資金額要準確100%10每錯次扣2分賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯率出錯的制單數(shù)/當月制單數(shù)*100%限制在5%Z內(nèi)10每超過1%口1分財務(wù)報表財務(wù)報表的及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送10每延遲一次扣2分財務(wù)報表的準確性出錯報表數(shù)/財務(wù)報表總數(shù)*100%100%!確10每錯次扣2分財務(wù)分析財務(wù)分析的及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送5每延遲一次扣2分財務(wù)分析的準確性要求定期對經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況進行分析偏差限制在5%Z內(nèi)10每錯次扣2分綜合評價評價工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極,各項工作能夠及時完成合計100目標卜達者目標接受者考核者下達日期接受日期考核日期財務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位出納任務(wù)期問考核工程考核指標指標aE乂考核目標分值評分標準資金治理現(xiàn)金收付準確率現(xiàn)金日清月結(jié),報銷及時準確,100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣2分銀行收付準確率資金收付準確100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣2分工資發(fā)放工資發(fā)放及時性每月16日前要及時發(fā)放工資100%10每延遲一次錯誤扣1分工資發(fā)放準確性發(fā)放工資金額要準確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣2分資金日記賬1登賬及時性現(xiàn)金、銀行日記賬的及時性100%10每延遲一次錯誤扣1分登賬準確