生產(chǎn)管理部各類人員崗位職責

1、生產(chǎn)管理部部長崗位職責直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)計劃科科長、設備科科長、動力科科長、綜合幌統(tǒng)計、統(tǒng)會計、企管員、計劃員職務1、組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工岷作計劃。2、在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，貫徹公司有關生產(chǎn)方面的方針、幌政策，根據(jù)公司年度工作大綱，負責領導編制和初步審定年度、月岷度生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。3、加強統(tǒng)一指揮，組織并領導公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期主持幌召開生產(chǎn)調(diào)度會，嚴格按生產(chǎn)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中幌出現(xiàn)的問題，及時進行協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。4、負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫切執(zhí)行。5、加強生產(chǎn)指揮

2、，控制產(chǎn)品成本和產(chǎn)品質(zhì)量。6、協(xié)助人力資源部做好各生產(chǎn)部門的人員編制、調(diào)整工作。7、簽發(fā)本部各項工作指令。幌8、加強在制品、工位器具和工裝模具管理，定期組織抽查盤幌點。9、負責辦理公司工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同幌的簽訂。10、每月組織有關人員對公司生產(chǎn)、設備安全、現(xiàn)場進行檢岷查考核。11、組織安排公司各級調(diào)度人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務管理岷水平。12、負責本部門人員的管理工作和業(yè)績考評工作。13、負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。14、完成領導交辦的其他工作。職權1、有權對各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生岷產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并進行督促、檢查和考核。2、有

3、權檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對幌不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計劃完成的，有權追究責任，并向生產(chǎn)副總岷經(jīng)理報告。3、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權召開有關部門負責人緊急會議。4、根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求和生產(chǎn)副總經(jīng)理的委托，有權對外簽岷訂零件加工、生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。5、對生產(chǎn)用動力、設備有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權。6、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，事后應及時向有岷關領導匯報。7、有權控制、支配本部門各項管理費用。口職責1、對未完成或未正確履行本部門的各項工作負責。2、對由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響公司產(chǎn)量、品種、幌計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。3、對由于計劃不周，生產(chǎn)管理混亂，影響產(chǎn)品

4、質(zhì)量和成本指幌標負責。4、對下達調(diào)度命令的正確性負責。5、對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品岷供應不能滿足生產(chǎn)需要，或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。6、對由于管理混亂，所轄庫房的庫存成品、零配件、工裝模幌具發(fā)生丟失,銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。7、對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、岷火災事故負責。8、對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。生產(chǎn)計劃科科長崗位職責直接上級：生產(chǎn)管理部部長下屬崗位：？副科長、計劃員、調(diào)度員、材料工時定額員、幌打字工職務1、組織主持本科日常全面工作，編制本科年、季、月工作計岷劃。2、在生產(chǎn)管理部部長的領導下，執(zhí)行有關

5、生產(chǎn)方面的方針、幌政策，組織安排好生產(chǎn)計劃和調(diào)度工作，確保生產(chǎn)的順利進行。3、負責各單位生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。4、負責臨時性生產(chǎn)任務的布置。5、做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上傳下達工岷作。6、負責生產(chǎn)調(diào)度會會務安排和資料的準備工作，并對會議的岷執(zhí)行情況進行督促、檢查、落實。7、負責外協(xié)、外委加工的管理。8、負責產(chǎn)品成品庫的管理。9、負責對本科人員的管理工作和業(yè)績考評工作。1 0、負責本科方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。11、完成領導交辦的其他工作。職權1、有權對各生產(chǎn)部和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)岷計劃方面的調(diào)度命令，并對執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。2、在保證完成生

6、產(chǎn)計劃的前提下，有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況岷提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。3、有權檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，并岷向主管報告4、根據(jù)生產(chǎn)需要，對生產(chǎn)用的動力、設備有指揮，協(xié)調(diào)、調(diào)幌配權。5、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，事后應及時向有岷關領導匯報。職責1、對未完成或未正確履行本科各項工作負責。2、對由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響公司產(chǎn)量、品種計岷劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。3、對由于管理混亂，所轄庫房庫存成品、零件、工裝模具，幌發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責4、對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通，岷火災事故負責。5、對本科方針目標未及時展開、檢查

7、、診斷、落實負責。生產(chǎn)計劃科副科長崗位職責直接上級：生產(chǎn)計劃科科長工作責任1、協(xié)助科長全面完成各項工作。2、完成科長指定的工作。3、科長不在時，代理科長工作。生產(chǎn)計劃科計劃員崗位職責直接上級：生產(chǎn)計劃科科長工作責任1、負責編制起草和修正公司年度、？季度、月度、日生產(chǎn)計劃。2、負責收集各單位生產(chǎn)日報表，上報產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值完成岷情況。3、負責臨時工作令號的開出，并根據(jù)定額計劃對各生產(chǎn)單位岷下達各項生產(chǎn)定額指標。4、完成領導交辦的其他工作。生產(chǎn)計劃科調(diào)度員崗位職責直接上級：生產(chǎn)計劃科科長工作責任1、貫徹落實生產(chǎn)作業(yè)計劃，掌握執(zhí)行生產(chǎn)計劃進度情況。2、下達生產(chǎn)調(diào)度令、工作令，幫助生產(chǎn)部門解決困難，理

8、順幌各單位產(chǎn)品、物料的交接手續(xù)。3、及時收集各種生產(chǎn)信息，協(xié)助科長解決生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾。4、做好調(diào)度日記，及時向科長和有關部門報送生產(chǎn)報表。5、岷完成領導交辦的其他工作。生產(chǎn)計劃科材料工時定額員崗位職責直接上級：生產(chǎn)計劃科科長工作責任1、協(xié)助生產(chǎn)技術部考核、制定各生產(chǎn)線產(chǎn)品工、料定額。2、負責對臨時性工作工、料定額的核定。3、協(xié)助人力資源部考核、制定各單位的人員編制。4、收集、積累并建立各種工、料定額臺帳。5、起草成本管理考核、節(jié)能降耗提高工效方案并貫徹執(zhí)行。6、對工時、材料實耗與計劃指標進行審計分析，找出超標產(chǎn)幌生的原因,為考核提供依據(jù)。7、完成領導交辦的其他工作。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群

9、書的好*習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xC成本會計的對象是指成本核算。xC成本計算的輔助方法一般應與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。VC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為

10、了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xF“廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。XF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。（X）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（V）J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（X）J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。VJ接生產(chǎn)工

11、藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。XS適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A工作。（X）W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對丫“預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對丫引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X丫以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。XY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標的總差異，因