集團(tuán)公司獎(jiǎng)罰規(guī)范要求

1、xx集團(tuán)獎(jiǎng)罰規(guī)范要求一、目的：為推動(dòng)各子公司自主管理經(jīng)營(yíng)，規(guī)范各子公司、總部獎(jiǎng)罰要求，簡(jiǎn)化管理流程及程序，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：總部、電器公司、電源公司、石化公司、天隆公司、汽車(chē)水箱散熱器公司、新太行公司及今后出現(xiàn)的各子公司。三、總部與子公司之間工作計(jì)劃和考核權(quán)限要求1、工作計(jì)劃：總部、子公司之間下計(jì)劃，至少應(yīng)經(jīng)子公司副總以上、總部部長(zhǎng)級(jí)以上人員（主管領(lǐng)導(dǎo)）會(huì)簽，否則計(jì)劃無(wú)效2、總部、子公司之間對(duì)中高層以上干部考核時(shí)，必須由子公司經(jīng)理（或授權(quán)人）、總部企管部會(huì)簽，否則考核結(jié)果無(wú)效。3、總部、子公司之間對(duì)一般人員考核時(shí)，必須由各主管部長(zhǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，否則考核結(jié)果無(wú)效。4、考核結(jié)果批準(zhǔn)后，考核

2、部門(mén)負(fù)責(zé)于辦各一份。5、各種評(píng)比除外。1天內(nèi)，將考核結(jié)果通知到被考核人、總部企管總部人力資源部6、各級(jí)干部不得以任何理由影響工作。否則，嚴(yán)肅考核。由總部企管部負(fù)責(zé)考核，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理（或總監(jiān)）批準(zhǔn)。四、集團(tuán)總部各部、處考核：總部各部門(mén)各子公司總部企管辦總部財(cái)務(wù)部1、對(duì)公司內(nèi)部員工的考核流程:2、日常發(fā)布的各種通報(bào)、考核獎(jiǎng)罰結(jié)果，必須落實(shí)到被考核責(zé)任人，在批準(zhǔn)后最遲兩天內(nèi)報(bào)集團(tuán)企管辦。3、各部、處發(fā)布的各種獎(jiǎng)罰結(jié)果，必須公布，通知到被考核人或其部門(mén)負(fù)責(zé)人。4、每月6日前，集團(tuán)企管辦將總部各部門(mén)獎(jiǎng)罰結(jié)果匯總后，轉(zhuǎn)人力資源部執(zhí)行。五、電器公司：1、電器公司企管部負(fù)責(zé)收集電器公司各部門(mén)（處室、分廠(chǎng)、駐外

3、公司）獎(jiǎng)罰結(jié)果，并按被考核部門(mén)、分廠(chǎng)分類(lèi)匯總。2、被考核的行政部門(mén)，必須落實(shí)到具體責(zé)任人。3、各行政部門(mén)對(duì)各分廠(chǎng)的獎(jiǎng)罰結(jié)果，由電器公司企管部轉(zhuǎn)到各分廠(chǎng)，并對(duì)分廠(chǎng)落實(shí)分配后結(jié)果審核、簽字，每月7日前轉(zhuǎn)電器公司人勞處執(zhí)行。4、分廠(chǎng)內(nèi)部的獎(jiǎng)罰結(jié)果，由電器公司企管部審核、簽字后，每月7日前轉(zhuǎn)電器公司人勞處執(zhí)行。5、每月4日前，電器公司必須將對(duì)各行政部門(mén)分類(lèi)匯總好的獎(jiǎng)罰結(jié)果（獎(jiǎng)罰事由、金額），經(jīng)企管副總簽批后轉(zhuǎn)電器公司人勞處執(zhí)行。6、電器公司對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)有考核的，由電器公司企管部匯總或?qū)⑼▓?bào)于每月1日前轉(zhuǎn)集團(tuán)企管辦，集團(tuán)總部各部門(mén)對(duì)電器公司有考核的，由集團(tuán)企管辦匯總或?qū)⑼▓?bào)于每月1日前轉(zhuǎn)電器公司企管

4、部。7、電器公司其他有關(guān)獎(jiǎng)罰要求的，按電器公司內(nèi)部文件要求執(zhí)行。六、電源公司、天隆公司：1、由其企管部門(mén)每月1日前將本公司的各種獎(jiǎng)罰結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)集團(tuán)企管辦。2、每月6日前，集團(tuán)企管辦審核后，將獎(jiǎng)罰結(jié)果轉(zhuǎn)集團(tuán)人力資源部執(zhí)行。七、對(duì)外單位的罰款：說(shuō)明：對(duì)外單位的罰款，總部必須由主管部長(zhǎng)審批，子公司由子公司經(jīng)理審批。在審批前，應(yīng)與責(zé)任外單位限期溝通、確認(rèn)。八、承包兌現(xiàn)時(shí)的掛帳罰款：1、各主管部門(mén)將審批后的兌現(xiàn)結(jié)果轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。2、在承包兌現(xiàn)結(jié)果中未明確掛帳額執(zhí)行辦法的，則其掛帳額在下次承包兌現(xiàn)中執(zhí)行；如有明確執(zhí)行辦法的，則由財(cái)務(wù)部按其要求執(zhí)行3、對(duì)于兌現(xiàn)后不再承包的，但有以前承包造成的掛帳

5、額，由財(cái)務(wù)部每年3月匯總:(1)第一次按下列要求分月執(zhí)行，每月保證最低工資，直至執(zhí)行完。余額繼續(xù)掛帳。掛帳額01000元的，全部執(zhí)行。1000元(掛帳額05000元的，執(zhí)行60%掛帳額5000元的，執(zhí)行30-40%(2)如果該責(zé)任人員又承包某一部門(mén)，則其掛帳額在其承包兌現(xiàn)時(shí)根據(jù)兌現(xiàn)結(jié)果決定是否執(zhí)行或繼續(xù)掛帳。(3)如果該責(zé)任人離廠(chǎng)，則其掛帳余額。九、各子公司企管部門(mén)負(fù)責(zé)本子公司內(nèi)員工對(duì)獎(jiǎng)罰結(jié)果申述的落實(shí)、處理。十、本規(guī)定從批準(zhǔn)之日起開(kāi)始執(zhí)行，并在執(zhí)行當(dāng)中不斷完善。如有沖突，以此為準(zhǔn)。集團(tuán)總部企管全質(zhì)辦擬制人員審核人員批準(zhǔn)人員擬制時(shí)間2018.10.30審核時(shí)間2018.10.30批準(zhǔn)時(shí)間2018.10.30河南科隆集團(tuán)企管部獎(jiǎng)罰審批及實(shí)施流程流程名稱(chēng)獎(jiǎng)罰審批及實(shí)施流程編碼KLZB-企管-013-2007-1受控狀態(tài)受控核心執(zhí)行部門(mén)集團(tuán)、各子公司受控部門(mén)集團(tuán)企管部行為及實(shí)施環(huán)節(jié)總部各部門(mén)/各子公司各子公司經(jīng)理集團(tuán)總監(jiān)/總經(jīng)理集團(tuán)企管部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)人力資源部/各子公司人勞處相關(guān)文件備注中高層干部考核流程£T批;Nk公司內(nèi)部中高層干部、/獎(jiǎng)罰規(guī)外協(xié)單.位-.現(xiàn)金執(zhí)|牛新鞏丁1.Y匯總上報(bào)，Y