防錯(cuò)、防誤感想

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上防錯(cuò)、防誤與防呆措施應(yīng)用技巧讀后感一俗話說(shuō)：人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。雖說(shuō)許多人利用這句話來(lái)推脫自己過(guò)失的責(zé)任。但從另一面反映出，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)。作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品所有的工序都是由人負(fù)責(zé)來(lái)完成，因此就不可避免的存在了不穩(wěn)定性，要想不生產(chǎn)廢品，就必須將這些不穩(wěn)定因素控制不合格品產(chǎn)生前。也就是所謂的防錯(cuò)、糾錯(cuò)管理，或者預(yù)防性管理。通過(guò)學(xué)習(xí)防錯(cuò)、防誤與防呆措施應(yīng)用技巧一書(shū)，更加深刻的了解到歐洲、日本企業(yè)在防錯(cuò)、糾錯(cuò)管理方面所做的工作，非常值得我們?nèi)ソ梃b。防錯(cuò)、糾錯(cuò)管理核心是注重過(guò)程控制，而在我們國(guó)家大部分企業(yè)更加注重于結(jié)果，而出現(xiàn)問(wèn)題之后，才去分析原因、制定改進(jìn)措施，這樣的代

2、價(jià)太大，就是所謂的事后行為，而防錯(cuò)、糾錯(cuò)管理是事前行為，具有預(yù)防性質(zhì)，只需要很小的代價(jià)就可以解決問(wèn)題。在生產(chǎn)企業(yè)中，大部分不合格品的產(chǎn)生都是人為過(guò)錯(cuò)，在人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素中，人是最不穩(wěn)定的因素，因此需要預(yù)防人為過(guò)錯(cuò)。而最有效的辦法是將管理和生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。首先制度是管理的根本，是企業(yè)和諧運(yùn)作的保證，雖然在形式上是死板的，但有與沒(méi)有其結(jié)果大不一樣，一個(gè)好的制度可以打消許多人違章的念頭，而一個(gè)漏洞百出的制度可能會(huì)誤導(dǎo)眾多的人抱著僥幸心理去違犯，健全制度是企業(yè)防錯(cuò)的起點(diǎn)；規(guī)范行為是防錯(cuò)的關(guān)鍵，規(guī)范化就是就是要引導(dǎo)員工的行為，讓他們都遵守“游戲規(guī)則”，做好自己該做的事情，不然就會(huì)

3、“GAMEOVER”；而標(biāo)準(zhǔn)化是過(guò)程控制的最終理想狀態(tài)，在一個(gè)運(yùn)作真正標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)里，人人都遵守崗位責(zé)任制，發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)將非常低。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。因此為了得到品質(zhì)更好的產(chǎn)品，必須將過(guò)錯(cuò)、失誤控制或預(yù)防在產(chǎn)生錯(cuò)誤之前，這就需要有套完善的防錯(cuò)、糾錯(cuò)的管理體系。防錯(cuò)、防誤與防呆措施應(yīng)用技巧讀后感二標(biāo)準(zhǔn)化是提升水平的兩大車(chē)輪之一，是企業(yè)追求、減少差錯(cuò)的重要手段。是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的、規(guī)定的，出均勻，符合規(guī)格的。要達(dá)到上述目的，如果制造現(xiàn)場(chǎng)之如的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無(wú)法生

4、產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此必須對(duì)作業(yè)、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的，儲(chǔ)備，提高效率，防止再發(fā)，教育訓(xùn)練。標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)在效率和品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。   如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，老時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新可能重復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑很難完全記住。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。標(biāo)準(zhǔn)化是過(guò)程控制的最終理想狀態(tài)，在一個(gè)運(yùn)作真正標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)里，人人都遵守崗位責(zé)任制，發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)將非常低。但是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化一定要具有全面性，那些片面的、局限性的標(biāo)準(zhǔn)化非但不可能做到真正標(biāo)準(zhǔn)，還會(huì)引發(fā)矛盾，導(dǎo)致出現(xiàn)更大的錯(cuò)誤。因此一個(gè)企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)化之前要全面詳細(xì)的籌劃標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃。就是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行作業(yè)或工藝要求分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作工序進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、