主人翁精神講義

1、一提到主人翁精神，人們腦海里涌現(xiàn)出的代表人物往往是王進喜、雷鋒、焦裕祿、張秉貴這些改革開放之前的勞模和英雄，他們無私奉獻、不計得失、任勞任怨的精神曾經(jīng)影響了一大批人；然而，在強調(diào)物質(zhì)利益，追求個人價值觀念盛行的今天，這些典型主人翁代表的奉獻行為，在許多人眼里，已經(jīng)變得無法理解。 在當(dāng)今社會，人人都想坐上管理者這個寶座，卻不明白“崗位主人翁”，你要我做什么？簡單概括：負責(zé)、自覺、積極的參與勞動。 要想坐寶座，先做崗位主人翁；做崗位的主人翁，就能坐上寶座。新主人翁的思想就是呼吁我們的員工“做崗位主人，為自己打工”。主人翁精神，是經(jīng)過歷史驗證的精品奉獻精神，一門心思的干、不講回報。20世紀5060年

2、代，講回報“坷磣”，但只要是工作上出一點差錯，甚感“死不足惜”，領(lǐng)導(dǎo)還沒說什么，自己就恨不得自責(zé)成“人民罪人”。人人都懷揣著建設(shè)新中國的熱情，用他們令人尊敬的勞動使萬丈高樓平地起的美夢成真，那是值得上輩人驕傲的歷史時期。     我們，新一代的人，能否接住這感動幾代人的精神接力棒？我們，哼著“我的地盤我作主”的一代，能否有自信抒寫新時代新主人翁精神？我們還有激情，誰來點燃這份激情？！有時候，苦惱找不到理由；有時候，煩惱沒有盡頭；有時候，很想反抗但只能搓著手；有時候，憋屈。這都是因為各自的角色沒有擺正，心態(tài)沒有調(diào)整。  重新樹立主人翁精

3、神，就是讓我們每天工作、學(xué)習(xí)、生活中告訴對方“請你放心，我會對我的工作負責(zé)到底！”每個人干好、徹底干好自己的工作，大機器不就運轉(zhuǎn)正常了嗎？ 主人翁精神，一半是強大責(zé)任心，一半是情感慰藉（JIE）。中國人是很重感情的，正如今年南方雨雪大災(zāi)，溫總理親自關(guān)懷災(zāi)民并向受災(zāi)群眾致歉，這是何等的尊重和鼓勵！要使曾經(jīng)的主人翁精神附魂現(xiàn)代企業(yè)，每個人都要改變自己，并告訴自己從現(xiàn)在開始，我要迎著太陽付出，不計回報。 主人翁精神的核心，其實是調(diào)動一個人的積極性。在責(zé)任感和自信的強大催發(fā)下，完成“不可能完成的事”，或者只是盡職盡責(zé)。別小看一個人的能量，如果人人都知道自己的責(zé)任重大，自己本身很重要，就能發(fā)揮潛能，也使

4、公司的運營達到最佳狀態(tài)，最終再從公司得到更有價值的回報。員工不必感到憤懣不平，有則改之，無則加勉。仔細想想，對自己現(xiàn)有工作特別滿意、特別有安全感的員工似乎不是全部。那些不滿意、沒有安全感的員工需要“作崗位主人、為自己打工”這一精神信條渡過現(xiàn)階段的憂郁。所謂精神，談的就是人的心態(tài)。這八個字既解決了公司的困惑，也保證了員工的心態(tài)平衡。對大多員工而言，都是平凡的，但無論多平凡，所處崗位多默默無聞，都不應(yīng)該影響把該做的事情認真做好的態(tài)度。 有位西部兒童教育家說過一段話：要從小告訴孩子，人，不是萬物主宰者，人要與自然的一切和諧共處。世界上什么最無私？我看是太陽。無論你是窮人還是富人，太陽都一視同仁，普照

5、在每一個人的身上，它最偉大。 太陽最偉大，為什么？因為它無私。每一個員工的心態(tài)應(yīng)該怎樣？向著太陽奔跑，自己樂觀，雖然“孤獨的人最有力量”，但孤獨的當(dāng)個孤僻的孤家寡人脫離群眾、離開太陽，滋味兒可不好受，所以樂觀的人才最最強大。員工還應(yīng)該有無私之心，這絕對不是賠本兒生意，相反，一個人如果私心太重到哪兒都不招人待見。好員工·好演員從出生的那一刻起，我們就扮演著不同的角色，同舞臺劇一樣。我們也擁有自己的觀眾：父母、兒女、師長、朋友、愛人、老板等等。我們的表演好壞決定演員與觀眾雙方的關(guān)系，成功的表演，能拉進雙方的距離，產(chǎn)生共鳴；失敗的表演，收獲無從說起，更有可能導(dǎo)致雙方關(guān)系的疏遠甚至對立。 企

6、業(yè)中，你愿意扮演著什么樣的角色？什么叫做“平平淡淡才是真”，別在欺騙自己了，其實大家心里都別扭，不咸不淡的飯菜誰都不愿意吃一輩子，對誰都是一種折磨。沒有沖突的戲劇，肯定也就不是人生了。面對工作的不順和困難我們應(yīng)該坦然面對。在屬于自己的這個崗位上，我們可以肯定的對老板說：我的崗位我做主，我的事情我負責(zé)！ 一個員工是否優(yōu)秀，要看他的工作能否得到別人的肯定。一個用心演繹的主人翁，一定會與老板之間產(chǎn)生共鳴。能成為新時期的主人翁的人就是這樣，他們個個都是好演員，是公司的好員工。 中國古話有云“聰明反被聰明誤”，聰明怎么會誤人呢？俗話說得好，傻人有傻福。在現(xiàn)代職場生涯里，不分工種、不分人，到底叫企業(yè)員工精

7、點好，還是傻點好呢？ 說白了，精，不是要你奸、懶；傻，也不是要你迷迷糊糊混日子。做員工的，不僅上班得拿出點精神勁兒，遇到困惑艱難還得用樂觀精神解決，遇見不平之事也得懂得拿起法律武器武裝自己，這就是所謂正當(dāng)?shù)摹熬?。這種“精”中，其實包含著褒義的“傻”。     有個木匠一點也不“傻”，很精明。他幫人蓋了一輩子房子，臨到告老還鄉(xiāng)，老板請他蓋最后一座房子，希望他能夠光榮完成任務(wù)。木匠琢磨：“不必追求精細，過得去就行?！庇谑牵粌H把蓋房關(guān)鍵的活兒交給別人干，還把黃土代替沙子摻假。房子“建成”后，木匠找老板交工。哪知，老板將房子鑰匙交給木匠說：“你跟我干一輩子了

8、，為了表達我對你的感謝，我決定送給你這套房子。請收下?！?聽了這故事，誰都想象的出木匠此刻萬分尷尬的情形吧？這種讓人后悔又苦于沒有后悔藥的事，卻每天都在這個社會上演。為什么？人們沒有完全把“別人交給的事”當(dāng)作自己的事來一樣認真對待，以為偷工減料真能偷天換日，以豆腐渣換人民幣，完全不顧后果、不顧影響。     受多種因素影響，許多員工都懷著“打工心態(tài)”參與公司勞動。一些員工對“打工”的解讀是淡淡酸楚，一些員工則是“我掙到自己那份錢就行，公司長久利益與我無關(guān)”。“打工心態(tài)”不良后果就是像上述木匠一樣蓋了一座質(zhì)量不過關(guān)的房子，于人于己都沒有好處。 故事里的木匠

9、看上去的確很精明，他在耍精明的過程中得到了什么呢？節(jié)省力氣，還有節(jié)省了腦細胞，再加上“幫助”老板節(jié)省材料。最終，他也“節(jié)省”掉一座原本屬于他的大房子。故事歸故事，現(xiàn)實里，對于大多平凡員工，不可能得到老板贈送的房子，否則，在房價高昂的今天，估計相當(dāng)一部分老板要破產(chǎn)。員工也不會不現(xiàn)實到要求老板給套房子，但是，如果作為員工能夠踏踏實實做事，不當(dāng)所謂“精員工”，甘心當(dāng)實在的“傻員工”，相應(yīng)的金錢報酬自然少不了。這其實對應(yīng)了一個放之四海而皆準的道理一份耕耘，一份收獲。  主人翁精神其實告訴我們，責(zé)任感有多么重要；新主人翁精神告訴我們，如果每一個人對待崗位像主人一樣自豪、用心、負責(zé)，那

10、么將是社會之福、企業(yè)之福，這種福最終會實實在在落實到個人頭上。培養(yǎng)自己擁有主人翁精神，用這樣的精神來引導(dǎo)自己。請相信，如果每個員工，都有主人翁的精神，以主人翁的心態(tài)做事，很多問題會好解決得多。     舉例說菜品研發(fā)部門，如果他們都有以主人翁的心態(tài)，研發(fā)設(shè)計前多與營銷人員溝通，多了解市場需求信息，研發(fā)設(shè)計中把市場需求與生產(chǎn)能力結(jié)合，研發(fā)設(shè)計后能精心組織產(chǎn)前試制，確保工藝方案的科學(xué)可行，公司面臨的情況會不會好些？     假如營銷中心的員工以主人翁的心態(tài)，加強市場的調(diào)查與預(yù)測，將需求信息主動與研發(fā)部溝通，主動了解生產(chǎn)

11、能力，主動核實一些訂單，公司的情況會不揮毫寫？     假如生產(chǎn)計劃的員工以主人翁的心態(tài)，主動掌握有關(guān)信息，精心編制生產(chǎn)計劃，科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)資源，公司的情況會不會好些？      假如我們都有主人翁的心態(tài)，對很多事情就不會是這么麻木，不會漠不關(guān)心，不會事不關(guān)己高高掛起的姿態(tài)。更不會只埋怨別人，不檢討自己。 假如我們都有主人翁的心態(tài)，看到公司遭受損失就會有心痛的感覺，看到有些不好的現(xiàn)象，就會有解決的沖動。 假如我們都有主人翁的心態(tài)，就不會處處等上級的指令，處處等別人找自己溝通，就會用主動而不是被動、積極而不是消極的態(tài)度

12、來處理自己遇到的問題。     假如我們都有主人翁的心態(tài)，我們就不會習(xí)慣性地推托責(zé)任，當(dāng)每個人都有主動承擔(dān)的精神時，我們的情況將會大大地好轉(zhuǎn)。     假如我們?nèi)耘f沒有主人翁精神，即使企業(yè)的制度再科學(xué)、流程再合理、組織再嚴謹，也不能從根本桑解決問題。呼吁，讓我們從自我做起，以主人翁的心態(tài)從事一切工作！小郭原來是公司的普通職員，在總裁辦公室負責(zé)一些雜事。當(dāng)公司出現(xiàn)一些臨時事情時，其他人都推來推去，生怕責(zé)任落在自己身上，而小郭卻總是主動攬過來，很快就處理完了。從此，同事覺得小郭很好指使，就經(jīng)常把自己的一些事交給他做。小

13、郭從來不推脫，都是盡心盡力地完成，當(dāng)然經(jīng)常搭進一些休息時間。  隨著小郭做的事情的增多，他受到的鍛煉也越來越多，能力也越來越強。總裁看在眼里，打內(nèi)心里喜歡小郭。于是，也經(jīng)常給他派一些更重要的工作做。  后來，公司要到一個島上開發(fā)皮鞋市場，先派了兩個營銷員去考察。上岸后他們看到的是同一個現(xiàn)象：島上所有居民都打赤腳。但是，回來后他們向老板匯報的情況卻不同。一個說：“這里沒有市場，因為島上的居民都不穿鞋。”另一個則說：“這里市場太大了，因為島上的居民都沒鞋穿?！?  兩個信息到底參考哪一個？為了穩(wěn)妥，老板又派了第三個營銷員，就是這個小郭。上岸后，郭經(jīng)理看到的也

14、是所有居民都打赤腳。但是，他沒有急于匯報，而是做了一個具體的策劃方案，報給總裁后，很快得到了批準。小郭也被授權(quán)全權(quán)負責(zé)這個市場的開發(fā)。 首先，他大量調(diào)查和走訪居民，問他們?yōu)槭裁床淮┬?。所有人都回答：“鞋是什么東西？你們?yōu)槭裁匆┬?？我們老爺爺都沒有穿過鞋。”于是這個營銷員認識到，不穿鞋在這個島上已經(jīng)是一種文化。要開發(fā)皮鞋市場，必須培養(yǎng)新的穿鞋文化。 第二件事，拿了一把尺子，去測量居民的腳的尺寸，好讓設(shè)計人員重新設(shè)計鞋樣。因為，他分析，原來的鞋樣是為常年穿鞋的人設(shè)計的，這個島上的居民常年不穿鞋，腳趾都是散開的，因此，必須重新設(shè)計。第三件事，在島的中心廣場建了一個特大型的雕塑，雕塑形象是典型的居民

15、的形象，穿的服裝也都是島上的民族服裝，肩上扛了一大筐島上特有的水果，腳上卻穿了一雙皮鞋。皮鞋又精致、又漂亮。在雕塑的旁邊，有一個大型櫥窗，里面貼上了各種皮鞋的照片，每個照片下面，詳細用島上通用的文字介紹了穿鞋的好處。穿皮鞋的雕像引起了島上居民的極大關(guān)注，很快皮鞋成為他們茶余飯后的談資。第四件事，在廣場旁邊租了一間房，開了個易貨貿(mào)易商店，允許用水果換皮鞋。很多人雖然覺得穿不穿都行，但是，看到兩筐水果就可以換得一雙皮鞋，而水果在島上有的是，于是紛紛換來試穿，還真的找到點兒不同的感覺，一些人就開始了穿鞋的生活。 第五件事，即租了一艘船，定期把水果運出去，把皮鞋拉進來。一年以后，這個島上的皮鞋市場被打開了。突然想到點什么，馬上在旁邊畫了個方框，把想法記錄下來。 前兩個業(yè)務(wù)員，是在為老板工作，是打工者心態(tài)。 這種心態(tài)的邏輯是：你讓我調(diào)查市場情況，我調(diào)查了，并且把調(diào)查結(jié)果報告你了，以后怎么辦，等你發(fā)話。老板對這種員工的感覺是，覺得不對勁，但又說不出什么，不知道哪里不對。 郭經(jīng)理，是在為自己工作，把工作當(dāng)成自己的事做，是主人翁心態(tài)。 首先，郭經(jīng)理具有強烈的補位意識，工作安排中出現(xiàn)空當(dāng)，就主動補位，這是他得到老板關(guān)注、同事認同的主要原因。  其次，在調(diào)查市場時，他有主人翁心態(tài)。這種心態(tài)的邏輯是：老板讓我調(diào)查市場，是為開發(fā)市場做準備。我要把開發(fā)市