如何制定有效的激勵(lì)機(jī)制

1、如何制定有效的激勵(lì)機(jī)制更好的形成爭先創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)氛圍中永亮激勵(lì)機(jī)制，即基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，與業(yè)務(wù)運(yùn)作緊密結(jié)合，并建立高績效的考核制度。通過考核把員工績效、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得公司激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于公司的健康發(fā)展，同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。一、激勵(lì)現(xiàn)狀公司成立以來，原營銷系統(tǒng)多年形成的平均主義分配制度已被打破，績效考核的激勵(lì)機(jī)制受到各方面的重視，多種激勵(lì)方式的探索正在進(jìn)行。幾年來，營銷分公司結(jié)合業(yè)務(wù)需要，逐步加大激勵(lì)機(jī)制的投入力度。在干部激勵(lì)上，增加了職稱評(píng)定工資；在工人激勵(lì)上，增加了崗位技能工資；在安全激勵(lì)上，增加了安全獎(jiǎng)勵(lì)工資；在商務(wù)激勵(lì)上

2、，設(shè)立了商務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度；在福利激勵(lì)上，實(shí)行了員工帶薪休假；在文化激勵(lì)上，推行了“36叫銷理念；在其它激勵(lì)上，也進(jìn)行了多種嘗試。如營銷運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工健康體檢、崗位技術(shù)練兵、增加午餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等等。總體講，公司成立6年來，營銷的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在逐步完善和提高。駐礦公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也在順應(yīng)發(fā)展要求，不斷地進(jìn)行嘗試創(chuàng)新。如鶴崗公司收購驗(yàn)收的二次分配，計(jì)調(diào)發(fā)運(yùn)的百分量化考核，黨建思想政治工作量化考核等等。這些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為調(diào)動(dòng)積極性，形成創(chuàng)先爭優(yōu)局面發(fā)揮了重要作用。二、存在問題有效地激勵(lì)機(jī)制，就是運(yùn)用多種有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。營銷分公司在激勵(lì)機(jī)制上取得了一定進(jìn)步

3、，但也存在一定問題，主要是經(jīng)營者激勵(lì)問題還遠(yuǎn)沒有解決，激勵(lì)方式單一，短期激勵(lì)有限，長期激勵(lì)不足。其表現(xiàn)在：圍繞日常管理目標(biāo)的激勵(lì)點(diǎn)少，如下達(dá)收購發(fā)運(yùn)指令后，對(duì)礦廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)級(jí)不符、品種不對(duì)位的現(xiàn)象，依靠駐礦公司采取相應(yīng)手段克服困難，保證營銷指令全部兌現(xiàn)，對(duì)作出貢獻(xiàn)的部門沒有獎(jiǎng)勵(lì)措施，形成干好干壞一個(gè)樣的狀態(tài)；營銷月份考核指標(biāo)下達(dá)后，存在考核執(zhí)行力度不嚴(yán)肅、不透明現(xiàn)象，該獎(jiǎng)的不到位，該罰的力度小，難以調(diào)動(dòng)完成任務(wù)的積極性；對(duì)營銷分公司做出極特殊貢獻(xiàn)的單位，沒有激勵(lì)制度約定，如提質(zhì)增收，回款創(chuàng)效，避免重大商務(wù)事故，解決技改難題，超過完成上級(jí)設(shè)定工作目標(biāo)等沒有相應(yīng)激勵(lì)約定，目標(biāo)動(dòng)力不足；有些激勵(lì)方

4、式一成不變，如駐礦公司管理層薪酬收入從成立至今變化不大，與礦廠同職級(jí)薪酬相比偏低；收購計(jì)調(diào)崗位員工薪酬變化不大，與部分礦廠同工種同崗位薪酬相比增長偏低，影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和信任感。在這一現(xiàn)狀下，引入科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。三、解決對(duì)策激勵(lì)制度首先要體現(xiàn)公平的原則。要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格執(zhí)行并長期堅(jiān)持；其次，要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后，制度制定要有針對(duì)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解

5、員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。營銷分公司當(dāng)前需要討論的可行性激勵(lì)有：一是增設(shè)激勵(lì)點(diǎn)。對(duì)營銷運(yùn)作過程中，對(duì)有利于公司增收增效的環(huán)節(jié)設(shè)立激勵(lì)制度。如，有重大經(jīng)濟(jì)效益，被采納的提質(zhì)增收合理化建議機(jī)制；超額完成營銷目標(biāo)指令、回款指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，為營銷保效益、拓市場(chǎng)、增用戶的機(jī)制；主動(dòng)協(xié)調(diào)礦廠解決質(zhì)量難點(diǎn)、技術(shù)難題，增加可用外銷資源，給公司產(chǎn)品增信譽(yù)、創(chuàng)品牌、出效益的機(jī)制；為公司避免重大安全事故、突發(fā)商務(wù)事故、設(shè)備儀器損毀事故的機(jī)制等等。也就是在激勵(lì)點(diǎn)上多一點(diǎn)空間，多一點(diǎn)辦法，多一點(diǎn)特點(diǎn)。二是加大短期激勵(lì)執(zhí)行。認(rèn)真解決年度考核目標(biāo)的設(shè)定和月份考核程序操作，重點(diǎn)是考核執(zhí)

6、行力的落實(shí)。公司一經(jīng)做出決定，必須按照考核目標(biāo)公正、公開、透明進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。除不可抗拒因素外，沒有任何客觀因素可對(duì)考核目標(biāo)臨時(shí)修正和更改，下級(jí)要執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任，上級(jí)要履行激勵(lì)的承諾，不因人為因素改變?cè)O(shè)定的目標(biāo)。三是建立長期激勵(lì)目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)的變化而不斷變化。從這些特點(diǎn)出發(fā)，制定新的、合理的、有效的激勵(lì)方案，采取靈活多樣的激勵(lì)手段，根據(jù)營銷不同階段的需要，制定出不同的激勵(lì)機(jī)制，改變一種激勵(lì)從一而終現(xiàn)象。如企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工收入逐年遞增的激勵(lì)目標(biāo)；工作環(huán)境改變和內(nèi)業(yè)精細(xì)管理的激勵(lì)目標(biāo)；連續(xù)3年評(píng)為營銷各類先進(jìn)個(gè)人休假療養(yǎng)的激勵(lì)目標(biāo)；技術(shù)練兵優(yōu)

7、勝者破格提拔管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位激勵(lì)目標(biāo)；出滿勤上滿班，無質(zhì)量和安全事故，3年一次帶家屬休假激勵(lì)目標(biāo)；技改創(chuàng)新成功，給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)效益，一次給予高薪獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)目標(biāo)等等。在這些方面需要積極探討，穩(wěn)步試驗(yàn)，積累成果，并以制度形式確定下來。四、根本要求建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制目的在于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，其根本要求就是把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展建立在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，在員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，充分體現(xiàn)員工的自身價(jià)值和企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可程度。比如，通過對(duì)業(yè)績優(yōu)良的員工進(jìn)行破格提拔，對(duì)為公司創(chuàng)效增收的部室高額獎(jiǎng)勵(lì)，可以起到激勵(lì)一個(gè)帶動(dòng)一片”的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭，

8、全面提升企業(yè)的整體工作效能。五、基本原則建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到激勵(lì)的目的，應(yīng)遵循以下三個(gè)原則。一是公平公正原則。只要為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，不論其身份、資歷、崗位等如何，都應(yīng)該得到公平公正的待遇。二是適合適度原則。要根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇最合適的激勵(lì)方式，并把握激勵(lì)的度”，既不能讓做出貢獻(xiàn)的員工感到自己的努力沒有得到重視，也不能沒有限制地把激勵(lì)力度擴(kuò)大化，讓其他員工覺得小題大做”，在一定程度上挫傷他們的工作積極性。三是及時(shí)性原則。只要員工取得了進(jìn)步、做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四是穩(wěn)定性原則。穩(wěn)定企業(yè)員工的思想，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，培養(yǎng)員工忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。六、制度保障1、績效考核機(jī)制?？冃Э己耸菍?duì)工作績效的一個(gè)認(rèn)定過程，是實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要輔助機(jī)制?？冃Э己耸强冃Ч芾淼囊粋€(gè)階段，關(guān)鍵是要做好績效指標(biāo)的選擇制定和考核過程的公開透明，防止出現(xiàn)指標(biāo)不具代表性和考核被人為干預(yù)的情況，確?？冃Э己私Y(jié)果的客觀公正，為實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制提供主要依據(jù)。2、監(jiān)督約束機(jī)制。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高其工作業(yè)績，必須完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別人員的不作為“和亂作為