造價控制重點及監(jiān)理措施

1、造價控制重點及監(jiān)理措施1、工程投資控制的基本原則1）嚴格按照建設單位與施工單位簽訂的施工合同所確定的原則，合適工程量；2）堅持對報驗資料不權，與合同文件約定不符、未經(jīng)質量簽認合格或有違約不予審核和計量；3）工程量的計算應符合有關計算規(guī)則；4）按規(guī)定程序處理設計變更，落實工程量清單變更數(shù)量，以及合同變更和違約索賠引起的費用增減；5）工程量和工程款的審核應在合同約定的時限內進行；2、各階段投資控制內容（1）投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采用相應的防范性對象，盡量減少施工單位提出的索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和

2、環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質、如量的供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5）按合同規(guī)定，及時提供設計圖紙等技術資料，不要造成違約條件。（2）投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預

3、分析。4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證，用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目部總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時向對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其完成量的被動局面。6）按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被罰款的條件。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。11）審核施工單位提交的工程結算書。3.投資控制措施1）施工合同約定的工程價款及

4、調價原則，是監(jiān)理控制投資的依據(jù)，必須嚴格遵守。2）監(jiān)理應耕具設計圖紙和經(jīng)對現(xiàn)場按驗收合格的工程的工程量清單，按合同約定的工程價款以及審定的調價數(shù)量建立工程計量和結算臺帳，詳細記錄計量和結算的過程。匯總設計變更、工程簽證、違約索賠等項對投資的增減變化。3）嚴格工程簽證的管理，簽證的依據(jù)必須有效完整。要有三方（施工方、監(jiān)理方和業(yè)主方）簽證實測實量的記錄；簽證的計算準確無誤，簽證經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，總監(jiān)理工程師審核后簽證蓋章有效。4）月計量支付的工程量簽證，力求準確。合同外增加費用未經(jīng)審定批準時。一律不得結算。5）積極想業(yè)主提出建議，防止違約，盡量避免索賠誘因的發(fā)生,嚴格控制設計變更。6）對投資實行動

5、態(tài)管理，及時向業(yè)主提供投資增減的信息，使業(yè)主掌握投資動向，及時采取對策。7）積極提出優(yōu)化設計，施工方案及技術措施以及新工藝新材料的建議，盡量節(jié)約建設投資。8）搜集信息，積極為投資控制服務。9）調節(jié)甲、乙雙方經(jīng)濟爭議和糾紛，防止索賠的發(fā)生。（1）組織措施：1）健全投資控制組織體制，明確職能分工，編制各類投資控制程序及實施計劃。2）編制項目總投資切塊、分解規(guī)則。3）編制項目各階段資金使用計劃。4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的工程計量實行現(xiàn)場實測實量、相關人員隨機復測雙重保證制度，簽證由總監(jiān)最后核簽方有效。5）施工中協(xié)調好包括設計、土建、安裝施工等各方面關系，避免造成對方索賠的條件。6）完善價

6、格信息制度，即使掌握政策調價信息。（2）技術措施1）熟悉圖紙、招標文件、標底（合同價）分析合同價構成因素，找出費用最突出的部分，從而明確投資控制重點。2）審核承包單位編制的資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。3）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施（如提醒建設單位如期提交施工現(xiàn)場；保證如期開工、正常施工、連續(xù)施工；協(xié)助建設單位按合同及時提供設計圖紙等技術資料），減少向建設單位索賠的發(fā)生。4）嚴格工程計量，控制工程付款。質量合格工程才允許計量，對不合格項目及承包單位原因造成的增加項目則不予計量。5）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況。6）動態(tài)控制投資：建立各專業(yè)工程量臺帳，定期分析臺帳掌握全局，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并及時將有關情況及建議通報業(yè)主。7）公正處理承包單位提出的索賠。（3）經(jīng)濟措施1）嚴格控制工程變更。每項工程變更要進行經(jīng)濟核算，并審核變更價款，堅持工程量屬實，價格合理的原則，工程變更未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽認不得施工。2）嚴格材料價格把關，協(xié)助建設單位審批承包單位報送的材料價格，材料價格變化較大，要分段進行認價。3）按合同規(guī)定，及時簽發(fā)進度款支付憑證。4）嚴格審核承包單位提交的工程款結算書。（4）合同措施1）協(xié)