藥廠QA工作計劃總結(jié)范文(共8篇)

1、篇一：2021年藥企qa工作總結(jié)2021年工作總結(jié)時光荏苒,歲月如歌,一轉(zhuǎn)眼2021年已經(jīng)悄然走到盡頭,我們即將邁入嶄新的2021,回首2021,在集團公司董事長的指引下,我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的開展,而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭.從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間,雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念,但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)心和幫助,在此我要向他們說一聲謝謝,我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升.從而較好地完成了本職工作,在這段時間的工作過程中,我體會到自己是在開心的工作,快樂的生活,是為了自己的人

2、生目標而努力,個人的思想也日益走向了成熟,而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來,“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越,致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié),使自己做到：“憶往昔,知得失,明方向.舉大業(yè).來了公司上班以后,為了適應(yīng)qa工作的需要,我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位,提升自身治理方面專項素質(zhì),使自己能夠逐漸向一個合格的治理型人才邁進,與同事們多溝通,多幫助他人,從而使我快速融入了公司團隊,另一方面嚴格遵守公司規(guī)章制度,做到不遲到,不早退,積極參加公司及車間召開或組織的各項活動及培訓(xùn).qa工作責任中表達的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控,每天早上來到單位后,我會按崗位對

3、生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進行實時監(jiān)控,3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度,均勻度,色澤是否一致7 .鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準確,板面是否清潔,合口是否嚴密,生產(chǎn)批號,有效期是否與批生產(chǎn)指令相符8 .包裝崗位：檢查藥品批號,生產(chǎn)日期,有效期與批包裝指令是否一致,對包裝現(xiàn)場進行抽查.三、密切配合,與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作,批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一,截止2021年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核,其中包括填寫清場合格證,生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準確無誤,是否與批生產(chǎn)指令,包裝指令內(nèi)容相符,記

4、錄是否完整,崗位前后順序是否正確,物料平衡是否符合要求等.另外由于新版gmp認證需要,我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證,設(shè)備確認兩局部文件共計36個文件的修訂工作.每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù),完成銷售記錄的編寫,并上報至質(zhì)量治理部.六、根據(jù)排產(chǎn)配合中央化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品,待包裝產(chǎn)品,成品取樣237次.根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成了主任安排的其他臨時性工作.以上六方面是我在2021年下半年這段時間的工作內(nèi)容,在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中,我從中看見了自己的優(yōu)勢,勤勞,肯干,不怕吃苦.工作態(tài)度積極,抗壓水平強,這些都是我能夠勝任這份工作的動力源

5、泉.9 .治理水平有待增強,由于在以前的工作崗位中涉及治理方面的東西比擬少,所以來到公司以后,感覺自身治理水平有比擬大的提升空間,正如吉大于老師所說,治理是一門藝術(shù).10 工作流程化不夠.在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的,還是應(yīng)該安排車間崗位去做.比方個別崗位記錄的填寫.進而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象.達不到自己所要的結(jié)果.1 .提升業(yè)務(wù)水平及治理水平在2021年我要著重提升自己兩方面的水平,對各品種生產(chǎn)工藝進行深入學(xué)習(xí),平時多下車間,多跟一線操作工交流溝通.注重治理水平的提升,學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的治理模式,要敢管,敢于做決定.2 .增強生產(chǎn)過程監(jiān)控,認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作3 .及

6、時跟進產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢以上幾局部是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃,而在新的歷史形勢下,工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)開展的靈魂,工藝效勞于生產(chǎn),質(zhì)量限制產(chǎn)品品質(zhì).對于我來說來到一正即是機遇,又是挑戰(zhàn).社會總是不斷的進步,經(jīng)濟總是向前開展,曾有古人云：“以銅為鏡,可以正衣冠；以史以鏡,可以知興衰；以人為鏡,可以明得失.在2021,我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的奉獻.丸劑車間代林林2021年12月23日篇二：qa工作總結(jié)工作總結(jié)一一、工作的總體感受兩周的工作,總體上感覺是很充實的,雖然重復(fù)做著差不多的工作,但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西,明白了耐心學(xué)習(xí)、細心觀察、處理人際關(guān)系的的重要.

7、這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西,也是工作中最珍貴的東西.二、工作環(huán)境的感受2.在固體制劑車間里,各個崗位上的同事都盡職盡責,盡量做到最好,不出任何過失,對我的工作很支持,而且各方面照顧有加,在此謝謝他們.三、工作崗位的熟悉1 .qa人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī),各類相關(guān)標準文件.但自己在這方面還有很大的空白,需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí),全面提升自己的知識面.2 .qa人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程,能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,要求操作人員嚴格執(zhí)行相關(guān)標準文件的內(nèi)容,按規(guī)操作.四、工作的內(nèi)容1,固體車間各個崗位學(xué)習(xí)3 .學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄,整理歸檔文件3,學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)

8、容五、工作的具體回憶(以片劑為例)1 .相關(guān)知識2 .片劑的制備(1) 原輔料的處理原料藥與輔料要混合均勻,含量小或含毒、劇藥物的片劑,采用適宜方法使藥物分散均勻.(2) 制軟材在原輔料中參加適量的潤濕劑或粘合劑,攪拌均勻,制成可塑性的團塊,即為軟材.(3) 制濕顆粒將軟材用手或機械擠壓通過篩網(wǎng),即得濕顆粒.(4) 枯燥濕顆粒制好后,應(yīng)立即枯燥,以免結(jié)塊或受壓變形.枯燥溫度應(yīng)視藥物性質(zhì)而定,一般為5080Co枯燥時溫度應(yīng)逐漸升高,否那么顆粒外表枯燥后形成硬膜而影響內(nèi)部水分的蒸發(fā).(5) 整粒與總混壓片前干顆粒需進行過篩整粒處理,使彼此粘連結(jié)塊的顆粒分開.(6) 壓片壓片的過程包括：飼料、壓片、

9、出片.3.片劑存在問題(1)松片片劑由于硬度不夠,受振動易松散成粉末的現(xiàn)象稱為松片.產(chǎn)生原因：壓力過小,粘合劑粘性不夠或用量缺乏等.(2)裂片檢查方法：取數(shù)片置小瓶中振搖,應(yīng)不產(chǎn)生裂片；或取20-30片放在手掌中,兩手相合,用力振搖數(shù)次,檢查是否有裂片.產(chǎn)生原因：片劑彈性復(fù)原及壓力分布不均勻,粘合劑選擇不當或用量缺乏,細粉過多,壓力過大,沖頭與模圈不符等.(3)粘沖片劑的外表被沖頭粘去一薄層或一小局部,造成片面粗糙不平或有凹陷的現(xiàn)象稱粘沖.(4)崩解緩慢產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當,疏水性潤滑劑用量過多,粘合劑的粘性太強或用量過多,壓力過大和片劑硬度過大等.(5)片重差異超限片劑超出藥典規(guī)定的片重

10、差異的允許范圍稱片重差異超限.(6)變色或色斑4.片劑的包衣在片劑外表包裹上適宜材料的衣層的操作過程稱為包衣.六、工作中遇見的問題2.制料過程中,操作動作過大,導(dǎo)致物料浪費和原輔料比理論值少.謝謝閱讀！不妥之處,請批評指正！總結(jié)人：2021.11.23篇三：藥廠實習(xí)小結(jié)實習(xí)小結(jié)科文學(xué)院2021級制藥工程專業(yè)098318149姓名蔣亞運時光飛逝,光陰如梭,一轉(zhuǎn)眼為期六周的實習(xí)已經(jīng)結(jié)束了.很榮幸有這個時機在常州泰康制藥實習(xí),感謝主任和同事在這段不長不短的時間內(nèi)對我的指導(dǎo)和幫助.從他們身上我學(xué)到了技能的同時也學(xué)會了一些經(jīng)驗以及為人處事的道理.這是在學(xué)校課本上學(xué)不到的.書上的僅僅是理論,當然理論知識很

11、重要,由于在實習(xí)過程中很多已經(jīng)或多或少的應(yīng)用到了.但是那些針對性的經(jīng)驗是書本上沒有的,他們毫無保留,只要你問,他們就會說,這是很難得很珍貴的.我所在的常州泰康制藥位于常州市武進區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū),果香路18號.我們公司主要生產(chǎn)固體制劑,原料藥以及小容量注射劑.固體制劑主要是片劑和膠囊.原料藥車間主要生產(chǎn)低分子肝素鈉和低分子肝素鈣.小容量注射劑車間主要生產(chǎn)預(yù)灌針.我所在的車間是小容量注射劑車間.小容量簡單的說就是裝入安剖瓶,西林瓶以及預(yù)灌針筒里的體積小的液體制劑.我們車間生產(chǎn)的主要是預(yù)灌針一系列的藥.預(yù)灌針里的藥一般都是貴重藥或者毒性藥,有的藥價錢堪比黃金.還記得7月16日山東威高(wego)集團王經(jīng)

12、理來我們公司進行技術(shù)交流.從中我了解到預(yù)灌針在國外已經(jīng)很普遍了,不過在國內(nèi)還沒有普遍起來,所以對于藥廠來說預(yù)灌針的生產(chǎn)具有很廣的開展前景.預(yù)灌針的生產(chǎn)流程包括1.原材料質(zhì)量保證2.成型工序質(zhì)量保證3.插針工序質(zhì)量保證4.清洗工序質(zhì)量保證.成型關(guān)注點：外觀,尺寸,潔凈度,錐頭,手柄,刻度,壓力.插針工序：解拖-裝針-預(yù)加熱-點uv膠-兩次紫外固化-針偏移度檢測-拉力測試-裝拖.清洗工序：1.清洗用水(水溫85C)三次純化水清洗,一次注射用水清洗.由于我們小容量注射劑車間還在審核中,生產(chǎn)各方面的事項還在等待通過審核,所以我們車間還未投入生產(chǎn).剛開始的時候我們幾乎每天都要花一定的時間區(qū)練習(xí)穿潔凈服,

13、可能有人會說不就穿個衣服嘛,干嘛天天練.我要說的是在潔凈區(qū)穿潔凈服有一套規(guī)定的動作,穿衣者必須具有量好的平衡水平,在穿衣時保證潔凈服不能著地,當然不能靠著墻或者操作臺穿潔凈服,為的是不使?jié)崈舴馔獗硎艿轿廴?如果在ab級穿潔凈服,要是衣服不小心著地,那這件衣服就不能再穿,須另穿一件其他的.實習(xí)大局部時間都是在清掃衛(wèi)生,對于ab級潔凈區(qū)我們是擦了一遍又一遍,當然cd級潔凈區(qū)我們也是清掃的很頻繁.在藥廠的清掃衛(wèi)生不是隨便掃掃擦擦就行,而是必須遵循一定的規(guī)定.ab級還是cd級潔凈區(qū),我們遵循的總原那么就是從上到下,從里到外,先物后地,按一定的順序擦,不能往返抹.由于如果往返擦?xí)廴局安吝^的區(qū)域,那

14、就等于沒擦.先是用純化水擦一遍,經(jīng)過qc,qa粒子測試符合標準后.我們開始用酒精全部擦了一遍,我主要負責酒精的配制.我們用95%勺酒精配制75%勺酒精,75%勺酒精滅菌是最有效的.用酒精擦完后進行甲醛高鎰酸鉀的熏蒸.之后是檢測微生物的數(shù)量.合格后繼續(xù)用酒精消毒,由于滅菌有效期是3天.等檢測完后又得重新用酒精擦.之后進行好幾次臭氧消毒.環(huán)節(jié)很繁瑣,我們得一遍又一遍的擦,不過這是必須的.我們車間的制劑不像其他車間那樣是最后進行消毒的,而是生產(chǎn)過程中必須嚴格限制無菌.所以我們必須保證生產(chǎn)環(huán)境無菌.對于潔凈區(qū),我們?nèi)耸亲畲蟮奈廴驹?在潔凈區(qū)不能做和工作無關(guān)的舉動,比方抖手,舉手臂等,預(yù)防細菌帶入生產(chǎn)過

15、程中.即使我們穿上潔凈服也無法保證無菌.閑暇的時候主任對我們進行培訓(xùn).設(shè)備培訓(xùn)主要介紹了dmh-1m3干熱滅菌柜,sw-cj-2fd型潔凈工作臺,yxq-mg-202脈動真空滅菌柜這幾種,主要是設(shè)備的型號參數(shù)以及結(jié)構(gòu)材質(zhì)操作等.對于這些設(shè)備我們在做清潔的時候已經(jīng)操作過了,那些界面操作,門操作已經(jīng)很熟練了,設(shè)備的操作參數(shù)開始的時候已經(jīng)設(shè)定,之后的操作就不需要再改參數(shù)什么的.培訓(xùn)的內(nèi)容還有很多,有人員進出abcd各潔凈區(qū)的要求以及步驟,有洗手的具體步驟.最后幾天的培訓(xùn)內(nèi)容主要是根據(jù)藥品生產(chǎn)質(zhì)量治理標準gmp2021年修訂衛(wèi)生部令79號的內(nèi)容,按條例進行擴展性的講解.對gmp的附錄尤其重點的講述.這

16、次實習(xí)內(nèi)容豐富,對于剛剛步入社會的我們來說,我們已經(jīng)不再是溫室的花朵,對于工作我們必須具有高度的責任感,并且態(tài)度要端正.實習(xí)中不免遇到一些困難,但是在主任和同事的幫助下都被克服了.篇四：年終工作總結(jié)qa年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！很榮幸能有這個時機寫這份總結(jié)報告,時間過得飛快,轉(zhuǎn)眼我在*公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余,在過去的這半年多的時間內(nèi)我學(xué)到了很多東西,也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培,同時也看到了一些我個人有些迷惑的問題點,結(jié)合我進*公司前在其他公司工作的經(jīng)驗,現(xiàn)做總結(jié)報告如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：一、品質(zhì)標準的熟悉我認為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證,無非是做三件事：無論是產(chǎn)線的終檢,

17、還是品管部的qa或oqc,我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進行檢驗驗證,再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì).可是倘假設(shè)再好、再嚴格的檢驗標準,如果身為過程檢驗的oqc或qa對標準不熟煉或不執(zhí)行,完全依據(jù)主觀臆測,那也是空紙一張,不僅不會起到質(zhì)量保證的意義,反而會誤事,嚴重的會造成企業(yè)的良好聲譽.比方前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴出貨標簽錯誤,完全就是我們oqc在檢驗時候不認真、不仔細造成,雖然這是我們工作本身的一些失誤,但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上也需加大力度,如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策.二

18、、品質(zhì)標準的管控作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部治理人員的品質(zhì)爭議了,經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部標準統(tǒng)一,容易產(chǎn)生沖突.其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生,責任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的.三、表單的填寫問題如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑,表單涉及的相關(guān)工程是否完全的填寫,并沒有錯誤說來簡單,但在實際的操作中,很多人的填寫都有問題存在.如：不需要填寫的工程必須有刪除線,要求填寫多個工程/數(shù)據(jù)的,往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等.特別是我們oqc的出貨檢驗報告,以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單,這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點,如何

19、填寫,并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西.四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題,現(xiàn)在在工作之余,談?wù)摰狡饭芄ぷ?有的朋友強調(diào)做品管工作的,必須將品質(zhì)、交期分開,只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責,不要考慮其它的因素！我認為呢在這里是重點強調(diào)品質(zhì)的單一特性,是產(chǎn)品的固有特性.那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢？答復(fù)是否認的.由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長,但感覺自己還是幸運的,在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持,讓我熟悉自己的缺點,讓我有了進步的空間,最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,給予我這樣一個平臺,讓我從事了一直愿做的崗位,在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上

20、的支持,謝謝你們！此致敬禮品質(zhì)部qa2021年元月1日篇五：qa工作小結(jié)工作小結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于2021年3月1日成為公司的試用員工,至今已近2個月,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工.在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶.使我能夠這么快的熟悉這一切,首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo)；同時也離不開同事對我無私的關(guān)心和幫助.從內(nèi)心而言,我在這里感覺到公司的融洽工作氣氛、團結(jié)向上的企業(yè)文化.試用期間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了本崗的所有作業(yè)流程及與外部門的溝通.在本部門的工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),同時主

21、動為本職工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提升充實自己,希望能盡早獨當一面,為公司做出一定的奉獻.當然,工作期間,難免出現(xiàn)一些小過失需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生.在這近兩個月的試用期中,我學(xué)習(xí)了gmp相關(guān)知識,能獨立完成車間日常生產(chǎn)的監(jiān)督,中間體、成品的取樣、留樣及記錄,文件分發(fā)等工作.當然我還有很多缺乏,各車間操作工序的標準操作規(guī)程了解不夠透徹,對質(zhì)量限制的關(guān)鍵因素把握不到位,還需要增強文件的學(xué)習(xí).期間主要工作成績：1.對新舊文件的登記、分發(fā)、替換；2.完成生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控；3.做好原輔料取樣、送

22、檢工作；4.做好成品的留樣、抽取、送檢、記錄.工作規(guī)劃：為了更好的限制生產(chǎn)過程中的偏差,下一步將努力并有信心做好以下工作：更加深入學(xué)習(xí)gmp掌握有關(guān)藥品治理的法律法規(guī),熟悉公司的質(zhì)量治理文件,熟悉各工序的質(zhì)量限制點,掌握全面質(zhì)量治理的方法、工具,掌握根本的生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝、設(shè)備、計量治理知識和一定的企業(yè)治理知識.進本公司以來,看到公司的迅速開展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標,表達自己的人生價值,和公司一起成長.周蕾2021-04-18篇六：年終工作總結(jié)(qa)年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！很榮幸能有這個時機寫這份總結(jié)報告,時間過得飛快

23、,轉(zhuǎn)眼我在*公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余,在過去的這半年多的時間內(nèi)我學(xué)到了很多東西,也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培,同時也看到了一些我個人有些迷惑的問題點,結(jié)合我進*公司前在其他公司工作的經(jīng)驗,現(xiàn)做總結(jié)報告如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：一、品質(zhì)標準的熟悉我認為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證,無非是做三件事：無論是產(chǎn)線的終檢,還是品管部的qa或oqc,我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進行檢驗驗證,再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì).可是倘假設(shè)再好、再嚴格的檢驗標準,如果身為過程檢驗的oqc或qa對標準不熟煉或不執(zhí)行,完全依據(jù)主觀臆測,那也是空紙一張,不僅不會起到質(zhì)量保證的意義,反而會誤事,嚴重的會

24、造成企業(yè)的良好聲譽.比方前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴(出貨標簽錯誤),完全就是我們oqc在檢驗時候不認真、不仔細造成,雖然這是我們工作本身的一些失誤,但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上也需加大力度,如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策.二、品質(zhì)標準的管控作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部治理人員的品質(zhì)爭議了,經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部標準統(tǒng)一,容易產(chǎn)生沖突.其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生,責任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的.三、表單的填寫問題如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑

25、,表單涉及的相關(guān)工程是否完全的填寫,并沒有錯誤說來簡單,但在實際的操作中,很多人的填寫都有問題存在.如：不需要填寫的工程必須有刪除線,要求填寫多個工程/數(shù)據(jù)的,往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等.特別是我們oqc的出貨檢驗報告,以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單,這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點,如何填寫,并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西.四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題,現(xiàn)在在工作之余,談?wù)摰狡饭芄ぷ?有的朋友強調(diào)做品管工作的,必須將品質(zhì)、交期分開,只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責,不要考慮其它的因素！我認為呢在這里是重點強調(diào)品質(zhì)的單一特性,是

26、產(chǎn)品的固有特性.那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢？答復(fù)是否認的.如果只是將品質(zhì)當作是品管部門的事情,將交期當作是方案部、生產(chǎn)部門的事,我想肯定是不全面的,所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法.呵呵,大家好似都是針對從頭開始的監(jiān)督.有沒有想過,實際情況是比擬復(fù)雜的？在現(xiàn)場監(jiān)控確實會發(fā)現(xiàn)很多問題,特別是剛開始的時候,不管是軟件、硬件還是濕件,作為qa的角度多少總能發(fā)現(xiàn)一點問題,但問題是你在不斷的發(fā)現(xiàn)問題中,是否能最終的解決問題.有些問題,說真的并不是都可以解決的,久而久之,就會成為見怪不怪的現(xiàn)象任其存在了.因此,作為現(xiàn)場監(jiān)控,對于存在一些問題,你發(fā)現(xiàn)的時候應(yīng)該要清楚

27、地知道對產(chǎn)品的質(zhì)量的影響究竟有多大,我們所能做的應(yīng)該是對關(guān)鍵的點進行監(jiān)控.由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長,但感覺自己還是幸運的,在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持,讓我熟悉自己的缺點,讓我有了進步的空間,最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,給予我這樣一個平臺,讓我從事了一直愿做的崗位,在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持,謝謝你們！此致敬禮品質(zhì)部qa：2021年元月1日篇七：xx藥廠年度工作總結(jié)個人個人年度工作總結(jié)2021年,我工作經(jīng)歷了兩個階段,5月份前,我在總公司車間做工藝員助理,讓我從一線學(xué)習(xí)到了相關(guān)工藝和gmp的知識,同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作.我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規(guī)程,試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草.同時作為技術(shù)人員參與工藝確實定和生產(chǎn)線的建設(shè).并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過程,在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)確實認.同時參加了公司的內(nèi)審員培訓(xùn),并取得內(nèi)審員資格成為車間內(nèi)審員,完成了車間相關(guān)ehs局部文件和