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文檔簡介

零售組織架構(gòu)及部門職責(zé)二、各部門職責(zé)1、服務(wù)部物方面：客戶數(shù)據(jù)管理、CRM客戶關(guān)懷客戶營銷服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)2、產(chǎn)品部人方面：產(chǎn)品助理報號采購物方面：產(chǎn)品采購價格定制銷售分析產(chǎn)品培訓(xùn)庫存管理一、一一一廠家資源獲取自有店面應(yīng)付統(tǒng)籌產(chǎn)品營銷各地產(chǎn)品接口三、店面運營物方面：每月營銷策劃計劃銷售培訓(xùn)方案計劃與產(chǎn)品、地區(qū)店面連鎖部的溝通確認(rèn)營銷結(jié)束的總結(jié)評估業(yè)務(wù)創(chuàng)新與開發(fā)廠家接口陳列與展賣及衛(wèi)生、服裝等檢查四、連鎖發(fā)展人方面：工牌、工裝、名片物方面：CI、VI促銷物料、價牌裝修、選址市場方面：開業(yè)階段推廣節(jié)日慶典企業(yè)品牌五、HR體系人方面：招聘入職培訓(xùn)三方溝通文化建設(shè)物方面：薪酬設(shè)計晉升體系勞資關(guān)系團隊交流建設(shè)中層以上干部能力培訓(xùn)兼行政職責(zé)六、財務(wù)體系物方面：財務(wù)規(guī)范管理財務(wù)季度會議和交流培訓(xùn)財務(wù)核算及統(tǒng)一收款商務(wù)的管理資產(chǎn)盤點與管理分析支持（產(chǎn)品資金預(yù)警）財務(wù)管理J預(yù)算、決算報表體系風(fēng)險預(yù)測力財稅基本風(fēng)險七、區(qū)域經(jīng)理人方面：店長、店員、產(chǎn)品專員、商務(wù)（全體人員）物方面：業(yè)績達(dá)成日常管理晨會、晚會、周會廠家維護(hù)賣家廠家外圍關(guān)系工商I稅、警

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