保衛(wèi)部績(jī)效考核指標(biāo)

1、保衛(wèi)部保衛(wèi)部（部長(zhǎng)）崗績(jī)效考核指標(biāo) 部門正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)20產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/（全年目標(biāo)產(chǎn)量/12）成本系數(shù)=1 +（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部人力資源部（產(chǎn)量系數(shù)）；財(cái)務(wù)部（成本系數(shù)）季度2治安管理20組織治安防范及交通安全管理工作，防止治安、刑事案件發(fā)生組織配合公安機(jī)關(guān)查處案件，參與重大事故調(diào)查組織做好領(lǐng)導(dǎo)和外賓的警衛(wèi)工作對(duì)“高?！比藛T進(jìn)行幫教工作未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳主

2、管領(lǐng)導(dǎo)月度3制度建設(shè)5組織擬訂公司治安保衛(wèi)工作制度，并組織實(shí)施組織制定保衛(wèi)部綜合考核辦法、綜合考核實(shí)施細(xì)則組織制定保衛(wèi)部績(jī)效工資、獎(jiǎng)金分配方案、保衛(wèi)部治安保衛(wèi)管理處罰規(guī)定未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)月度4消防管理20組織消防救護(hù)隊(duì)開展防火、滅火、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)工作防范火災(zāi)事故的發(fā)生未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)月度5調(diào)解工作5組織公司民間糾紛調(diào)解工作防止民轉(zhuǎn)刑案件、實(shí)現(xiàn)三無(wú)目標(biāo)未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)月度6生產(chǎn)保衛(wèi)20組織生產(chǎn)安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法教育，做好防火、防盜搶、防爆炸、防破壞、防詐騙、防竊密工作未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)月度7武裝工作5組

3、織民兵整組和軍事訓(xùn)練工作保質(zhì)保量完成征兵工作做好擁軍優(yōu)屬工作未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)月度8員工技能提升率5組織部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1案件控制盜竊案件發(fā)生的次數(shù)發(fā)生一般案件，扣50元發(fā)生重大案件，扣100元發(fā)生特大案件，扣200元財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部月度2事故管理火災(zāi)（消防事故）發(fā)生次數(shù)發(fā)生一般火災(zāi)，扣50元；發(fā)生重大火災(zāi)，扣100元；發(fā)生特大火災(zāi)，扣1000元；事故分析會(huì)企管部月度3責(zé)任費(fèi)用1、 歸口管理費(fèi)用消防、救護(hù)經(jīng)費(fèi) （ ）

4、萬(wàn)元2、單位責(zé)任費(fèi)用差旅費(fèi) （ ）萬(wàn)元公雜費(fèi) （ ）萬(wàn)元電話費(fèi) （ ）萬(wàn)元保衛(wèi)經(jīng)費(fèi) （ ）萬(wàn)元臨時(shí)工勞務(wù)費(fèi) （ ）萬(wàn)元警衛(wèi)經(jīng)費(fèi) （ ）萬(wàn)元（1）歸口管理費(fèi)用超支，按超支額的5%扣款；（2）單位責(zé)任費(fèi)用超支，按超支額的50%扣款；案件分析企管部月度4 1行政管理行政督辦、合同管理、電話費(fèi)用、接待管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化參見公司綜合考核辦法檢查、抽查總經(jīng)理辦公室月度5 2人力資源管理勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員工教育參見公司綜合考核辦法抽查人力資源部月度6 3財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度參見公司綜合考核辦法抽查財(cái)務(wù)部月度7 4綜合管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、綜合考核、質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量

5、管理體系運(yùn)行、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理參見公司綜合考核辦法檢查、抽查企管部月度8 5設(shè)備管理設(shè)備基礎(chǔ)管理參見公司綜合考核辦法現(xiàn)場(chǎng)檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查設(shè)備部月度9 6資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理參見公司綜合考核辦法現(xiàn)場(chǎng)檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查安環(huán)部月度10 7黨群工作完成工作情況、學(xué)習(xí)情況、思想政治工作、會(huì)議傳達(dá)及填表情況參見公司綜合考核辦法檢查黨委工作部月度門崗執(zhí)勤崗績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1人員管理30非公司員工未履行規(guī)定手續(xù)進(jìn)廠被發(fā)現(xiàn)未完成一項(xiàng)，扣（ ）分工作日志、登記分管領(lǐng)導(dǎo)月度2車輛管理30非公司車輛未履行規(guī)定手

6、續(xù)進(jìn)廠被發(fā)現(xiàn)未完成一項(xiàng)，扣（ ）分工作日志、登記分管領(lǐng)導(dǎo)月度3物資出門管理40公司產(chǎn)品、物資未履行規(guī)定手續(xù)出廠被發(fā)現(xiàn)未完成一項(xiàng)，扣（ ）分工作日志、登記分管領(lǐng)導(dǎo)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣。消防救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1消防安全管理301、 組織擬定公司消防安全管理規(guī)定。2、 建立車間消防安全網(wǎng)絡(luò)。3、 制定消防器材管理規(guī)定。4、 制定培訓(xùn)計(jì)劃未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部部長(zhǎng)月度2消防救護(hù)30%1.90秒內(nèi)出警并展開滅火、急救工作2.火警

7、、急救出警率100%未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部部長(zhǎng)月度3消防管理20%1 消防車、救護(hù)車維護(hù)2 組織消防知識(shí)、技能培訓(xùn)3 檢查辦理特殊動(dòng)火證4 在規(guī)定期內(nèi)檢驗(yàn)、維護(hù)、更換消防設(shè)施、消防器材5 負(fù)責(zé)火災(zāi)事故調(diào)查及處理未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部部長(zhǎng)月度4制定應(yīng)急預(yù)案和演習(xí)20氨罐、涼水塔、壓縮機(jī)、尿素、硝銨、甲醇儲(chǔ)罐、乙醇儲(chǔ)罐、鐵路專用線、制水車間、三棟高樓、電影院未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部部長(zhǎng)月度5掌握消防“六熟悉”401、 熟悉道路、水源情況2、 熟悉重點(diǎn)單位的分類、數(shù)量及分布情況3、 熟悉主要災(zāi)害事故處置的對(duì)策及程序4、 熟悉重點(diǎn)單位建筑物使用及重點(diǎn)部位情況5、

8、 熟悉重點(diǎn)單位內(nèi)部消防設(shè)施情況6、 熟悉重點(diǎn)單位的消防組織及滅火救援任務(wù)分工未完成一項(xiàng)，扣（ ）分日常檢查保衛(wèi)部部長(zhǎng)月度6消防安全檢查301、 消防安全檢查每月兩次以上2、 臺(tái)帳記錄全面未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部部長(zhǎng)月度7戰(zhàn)斗員培訓(xùn)30按年初計(jì)劃執(zhí)行未完成扣（ ）分培訓(xùn)記錄保衛(wèi)部部長(zhǎng)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣。消防戰(zhàn)斗員崗績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1加強(qiáng)消防戰(zhàn)備值班20準(zhǔn)確地接受火警、火災(zāi)、防護(hù)報(bào)警和各種事故報(bào)告未完成一項(xiàng)，扣（ ）分工作臺(tái)帳消防隊(duì)

9、隊(duì)長(zhǎng)月度堅(jiān)守崗位，隨時(shí)做好待命出警準(zhǔn)備290秒內(nèi)出警，及時(shí)開展滅火、急救工作50了解和掌握消防設(shè)施、裝備的性能及用途未完成一項(xiàng)，扣（ ）分工作臺(tái)帳消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)月度熟悉責(zé)任區(qū)內(nèi)的水源、道路、著火對(duì)象、耐火等級(jí)、建筑結(jié)構(gòu)等情況3火警、急救出警率20接警必報(bào)，有警必出目標(biāo)值100，未完成一項(xiàng)，扣（ ）分工作臺(tái)帳消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)月度4裝備、器材完好率10熟悉各種滅火裝備及防護(hù)器材、用品的結(jié)構(gòu)、原理和使用范圍，并能熟練運(yùn)用、保養(yǎng)、效驗(yàn)和故障處理目標(biāo)值100，未完成一項(xiàng)，扣（ ）分工作臺(tái)帳消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣。治安管理崗績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)

10、考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1治安防范20承擔(dān)管區(qū)內(nèi)員工、家屬防火、防盜、防搶、防破壞、防爆炸、防詐騙的“六防”教育工作未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳治安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)月度對(duì)管區(qū)內(nèi)各單位的治安防范檢查、整治承擔(dān)在校學(xué)生的法制宣傳教育2暫住人口、“高危人員”管理20摸清暫住人口底數(shù)未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳治安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)月度掌握和了解高危人員活動(dòng)情況，并實(shí)施幫教3值班、巡邏檢查30受理各類群眾救助請(qǐng)求巡邏檢查、盤查外來(lái)車輛和嫌疑人員重點(diǎn)時(shí)段定點(diǎn)守候按規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)際檢查的次數(shù)/按規(guī)定要求檢查的次數(shù)臺(tái)帳的記錄未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳治安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)月

11、度4治安案件處理30處理各類報(bào)警及時(shí)、迅速，并排憂解難、救護(hù)傷亡人員處理各類突發(fā)事件、治安糾紛未完成一項(xiàng)，扣（ ）分檢查臺(tái)帳治安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)月度配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查、處理重大治安、刑事案件制止、處理各類違反小區(qū)規(guī)定的行為二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣。綜合輔助崗績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1編制財(cái)務(wù)責(zé)任費(fèi)用報(bào)告表30延誤次數(shù)延遲一次，扣（ ）分報(bào)表報(bào)出記錄保衛(wèi)部長(zhǎng)季度2戶籍管理30及時(shí)性正確性延遲一次，扣（ ）分差錯(cuò)一次，扣（ ）分臺(tái)帳報(bào)表保衛(wèi)部長(zhǎng)3建立各類薪金臺(tái)帳40統(tǒng)計(jì)工作

12、的及時(shí)性（50%）統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性（50%）延遲一次，扣（ ）分差錯(cuò)一次，扣（ ）分統(tǒng)計(jì)報(bào)表保衛(wèi)部長(zhǎng) 季度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣。內(nèi)勤崗績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1材料、資料、文件整理歸檔40實(shí)際歸檔數(shù)/應(yīng)歸檔的項(xiàng)目數(shù)×100%延遲一次，扣（ ）分差錯(cuò)一次，扣（ ）分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部部長(zhǎng)月度2擬制公司綜治文件、保衛(wèi)工作文書時(shí)限40草擬公司綜治文件、計(jì)劃、責(zé)任書草擬工作總結(jié)、考核、表彰方案并配合實(shí)施延遲一次，扣（ ）分差錯(cuò)一次，扣（ ）分工作日志保衛(wèi)部

13、部長(zhǎng)月度3會(huì)議安排20做好會(huì)議、案件和事故處理結(jié)論記錄和材料、資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作差錯(cuò)一次，扣（ ）分工作日志保衛(wèi)部部長(zhǎng)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣。調(diào)解辦主任崗績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1調(diào)解工作50發(fā)生因民間糾紛調(diào)解不及時(shí)或調(diào)解不當(dāng)引起的非正常傷亡每出現(xiàn)一次，扣（ ）分工作臺(tái)帳保衛(wèi)部部長(zhǎng)月度2案件控制50發(fā)生民事糾紛轉(zhuǎn)為刑事案件每出現(xiàn)一次，扣（ ）分工作臺(tái)帳保衛(wèi)部部長(zhǎng)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣。調(diào)解員崗

14、績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1調(diào)解工作50發(fā)生因民間糾紛調(diào)解不及時(shí)或調(diào)解不當(dāng)引起的非正常傷亡每出現(xiàn)一次，扣（ ）分工作臺(tái)帳調(diào)解辦主任月度2案件控制40發(fā)生民事糾紛轉(zhuǎn)為刑事案件每出現(xiàn)一次，扣（ ）分工作臺(tái)帳調(diào)解辦主任月度3民間糾紛受理、排查10糾紛重點(diǎn)戶排查、登記司法文書歸檔延遲一次，扣（ ）分差錯(cuò)一次，扣（ ）分工作記錄調(diào)解辦主任二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣。交通管理崗績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主

15、體考核周期1交通管制10在上下班期間實(shí)行交通管制時(shí)，員工必經(jīng)路線發(fā)生交通事故發(fā)生的次數(shù)每出現(xiàn)一次，扣（ ）分事故記錄保衛(wèi)部部長(zhǎng)月度每出現(xiàn)一次，扣（ ）分每出現(xiàn)一次，扣（ ）分二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣。經(jīng)濟(jì)民警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1經(jīng)警隊(duì)管理制度擬定10擬定并實(shí)施經(jīng)警隊(duì)各項(xiàng)管理制度未完成一項(xiàng)，扣( )分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)季度擬定并實(shí)施經(jīng)警隊(duì)績(jī)效工資分配制度擬定經(jīng)警隊(duì)績(jī)效考核制度2經(jīng)警隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)10組織實(shí)施每年一次為期一個(gè)月的軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練未完成一項(xiàng)，扣

16、( )分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)月度安排每月班組政治學(xué)習(xí)實(shí)施經(jīng)警隊(duì)年度與月工作計(jì)劃3生產(chǎn)區(qū)治安保衛(wèi)10收集信息，調(diào)研生產(chǎn)區(qū)周邊治安情況未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次，扣( )分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)月度督促車間單位落實(shí)防火、防盜搶、防爆炸、防破壞、防詐騙、防竊密“六防”措施，查處整改各類治安隱患掌握生產(chǎn)區(qū)易制毒品、劇毒藥品情況，按時(shí)上報(bào)公安機(jī)關(guān)及時(shí)處理一般治安事件及突發(fā)事件，協(xié)助公安查處各類案件，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)4生產(chǎn)區(qū)門崗管理15制定生產(chǎn)區(qū)“封閉式”管理各項(xiàng)規(guī)定出現(xiàn)一次，扣( )分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)月度督促門衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員、車輛、物資的進(jìn)出廠檢查5生產(chǎn)區(qū)巡邏、守護(hù)15開展對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的巡邏和對(duì)重要設(shè)備、要害部位的定

17、點(diǎn)守護(hù)出現(xiàn)一次，扣( )分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)月度及時(shí)處理巡邏、守護(hù)中發(fā)生的案事件6交通管理10維護(hù)生產(chǎn)區(qū)交通秩序未完成一項(xiàng)，扣( )分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)月度處理一般輕微交通事故7經(jīng)警隊(duì)后勤保障10每年的訓(xùn)練器械、彈藥、服裝、裝備的領(lǐng)發(fā)工作未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次，扣( )分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)月度控制臨時(shí)工出入證、工程車輛準(zhǔn)入證的辦理8勞動(dòng)紀(jì)律檢查10每月檢查2次以上班組各種臺(tái)帳記錄全面；每少一次，扣( )分每少一次，扣( )分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)月度9生產(chǎn)區(qū)安全保衛(wèi)檢查50生產(chǎn)保衛(wèi)對(duì)重要設(shè)備、要害部位的檢查每月2次以上對(duì)臨時(shí)工、工程車的查車驗(yàn)證每月2次以上對(duì)車間單位治安安全隱患的檢查每月2次以上對(duì)

18、車間使用易制毒品、劇毒藥品的檢查每季度1次以上對(duì)各單位現(xiàn)金管理檢查每月2次以上對(duì)生產(chǎn)區(qū)道路交通安全檢查每月2次以上每少一次，扣( )分每少一次，扣( )分每少一次，扣( )分每少一次，扣( )分每少一次，扣( )分每少一次，扣( )分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣。經(jīng)警隊(duì)文書崗績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1警隊(duì)文書20編制警隊(duì)各項(xiàng)管理制度、工作計(jì)劃編制警隊(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、管理帳目負(fù)責(zé)警隊(duì)內(nèi)部的日常管理和文書工作未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次，扣( )分延

19、遲一次，扣（ ）分工作日志經(jīng)警隊(duì)長(zhǎng)月度2服裝管理10負(fù)責(zé)警隊(duì)服裝的購(gòu)買、發(fā)放和管理工作未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分檢查臺(tái)帳經(jīng)警隊(duì)長(zhǎng)月度3證件辦理10承擔(dān)生產(chǎn)區(qū)民工（臨時(shí)工），外來(lái)人員的“臨時(shí)出入證”和工程車，外來(lái)車輛準(zhǔn)入證辦證工作出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分延遲一次，扣（ ）分檢查臺(tái)帳經(jīng)警隊(duì)長(zhǎng)月度4警用器材管理10承擔(dān)警械，控制彈藥領(lǐng)發(fā)工作，建立臺(tái)帳未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分檢查臺(tái)帳經(jīng)警隊(duì)長(zhǎng)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣。巡邏隊(duì)員崗績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考

20、核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1巡邏治安保衛(wèi)40執(zhí)行日常巡邏任務(wù)，加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位、重要設(shè)備的巡邏和守護(hù)工作未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分延遲一次，扣（ ）分檢查臺(tái)帳經(jīng)警隊(duì)長(zhǎng)月度做好節(jié)假日、公司設(shè)備大修的治安巡邏和守護(hù)工作依法處理發(fā)生在公司內(nèi)部的治安事件配合公安機(jī)關(guān)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和勘查現(xiàn)場(chǎng)2生產(chǎn)區(qū)巡邏檢查20當(dāng)班期間對(duì)轄區(qū)每小時(shí)巡邏檢查1次以上班組各種臺(tái)帳記錄全面；未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分延遲一次，扣（ ）分檢查臺(tái)帳經(jīng)警隊(duì)長(zhǎng)月度3固定目標(biāo)守護(hù)20對(duì)重要設(shè)備、要害部位的固定守護(hù)每天1人次以上交接班臺(tái)帳記錄全面；未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分延遲一次

21、，扣（ ）分檢查臺(tái)帳經(jīng)警隊(duì)長(zhǎng)月度4巡邏區(qū)域內(nèi)治安防范10協(xié)助完善“人防、物防、技防”措施指導(dǎo)治安值班人員開展巡邏工作未完成一項(xiàng)，扣( )分延遲一次，扣（ ）分檢查臺(tái)帳經(jīng)警隊(duì)長(zhǎng)月度5突發(fā)事件處理10處理各種突發(fā)事件未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分延遲一次，扣（ ）分檢查臺(tái)帳經(jīng)警隊(duì)長(zhǎng)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣。武裝部干事崗績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1民兵管理50參加縣武裝部民兵訓(xùn)練，組織民兵技能比武未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分延遲

22、一次，扣（ ）分臺(tái)帳、記錄保衛(wèi)部長(zhǎng)月度2征兵40搞好征兵工作的宣傳，摸清達(dá)齡青年底數(shù)，嚴(yán)把政審、體檢、文憑三關(guān)，輸送合格兵未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分延遲一次，扣（ ）分臺(tái)帳、記錄保衛(wèi)部長(zhǎng)月度3擁軍優(yōu)屬10慰問(wèn)軍烈屬，并為其排憂解難未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分延遲一次，扣（ ）分臺(tái)帳、記錄保衛(wèi)部長(zhǎng)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣。治安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1治安隊(duì)管理制度擬定10擬定并實(shí)施治安隊(duì)各項(xiàng)管理制度未完成一項(xiàng)

23、，扣( )分出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分延遲一次，扣（ ）分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)季度擬定并實(shí)施治安隊(duì)績(jī)效工資分配制度擬定并實(shí)施治安隊(duì)績(jī)效考核制度2治安隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)10組織實(shí)施每年一次為期一個(gè)月的軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分延遲一次，扣（ ）分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)月度安排每月班組政治學(xué)習(xí)擬定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施治安隊(duì)年度與月工作計(jì)劃3小區(qū)治安保衛(wèi)工作情況15堅(jiān)持小時(shí)值班巡邏守護(hù)制度未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分延遲一次，扣（ ）分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)月度收集、整理治安信息，協(xié)調(diào)與周邊單位信息交流及時(shí)處理一般治安事件及突發(fā)事件，協(xié)助公安查處治安刑事案件，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)4落

24、實(shí)治安防范措施15擬訂法制宣傳教育計(jì)劃未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分延遲一次，扣（ ）分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)月度擬定“防火、防盜搶、防破壞、防詐騙、防爆炸、防治安災(zāi)害事故”六防措施建立“高?！比藛T幫教體系建立暫住人口管理體系擬訂壓事故、路暢通、保安全管理體系5生活區(qū)門崗管理工作10督促門衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員、車輛、物資的進(jìn)出檢查未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)月度6交通管理10督促交管人員按時(shí)實(shí)行交通管制未完成一項(xiàng)，扣50元檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)月度處理一般輕微交通事故7上級(jí)交辦的其他工作10在生活區(qū)舉辦各種活動(dòng)的治安保衛(wèi)工作未完成一項(xiàng)，扣( )分出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣( )分延遲一次，扣（ ）分檢查臺(tái)帳保衛(wèi)部長(zhǎng)月度公司外事保衛(wèi)工作8勞動(dòng)紀(jì)律檢查10每月檢查2次以上班組管理臺(tái)