安裝工程師職位說(shuō)明書(shū)某生活網(wǎng)絡(luò)工程公司

1、職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)（共4頁(yè)）單位：造價(jià)私活網(wǎng)職位名稱(chēng)：安裝工程師編制日期：2012-3-30中心：任職人：任職人簽字：部門(mén)：工程三部 直接主管：工程部經(jīng)理（水電）直接主管簽字：人力資源分管副總簽字：任職條件學(xué)歷：電氣/給排水/暖通/房建安裝專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)科以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)：6年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)或6年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)：電氣、給排水、暖通、工程項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、建筑材料、工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家及鄭州市建筑工程管理法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，公司各項(xiàng)管理制度、程序文件、項(xiàng)目目標(biāo)成本、施工過(guò)程的管理與控制、公司發(fā)展戰(zhàn)略、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及部門(mén)工作特點(diǎn)。職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）：依據(jù)工

2、程部年度工作計(jì)劃，制定個(gè)人的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施，通過(guò)對(duì)所管理項(xiàng)目安裝分部工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全文明等方面的把控，協(xié)調(diào)各承包商、監(jiān)理部等外部相關(guān)單位之間的關(guān)系，與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效溝通，確保安裝工程的順利實(shí)施，以保障工程部安裝工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理目標(biāo)的達(dá)成。 溝通關(guān)系公司相關(guān)部門(mén)土建工程師內(nèi)部承包商監(jiān)理公司政府相關(guān)部門(mén)建設(shè)工程涉及周邊企事業(yè)單位和居民人外部單位規(guī)模下屬人數(shù)人員類(lèi)別銷(xiāo)售額： 人數(shù)：經(jīng)理：利潤(rùn)：直接：專(zhuān)業(yè)人員：職工人數(shù)：間接：其他：職位說(shuō)明書(shū)第2頁(yè)（共4頁(yè)）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量一、

3、施工前期準(zhǔn)備1 依據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖深度的要求，對(duì)總工辦提供的相關(guān)專(zhuān)業(yè)地勘資料及施工圖紙進(jìn)行深度讀圖，并提出讀圖意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)后向總工辦提交解決，以確保達(dá)到工程管理中心接收?qǐng)D紙的要求。2 依據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程進(jìn)度計(jì)劃要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件（地勘資料、施工圖紙、地上下障礙物情況、水電路訊接口、棄土區(qū)確認(rèn)等）是否具備進(jìn)行審查, 及時(shí)將問(wèn)題上報(bào)經(jīng)理，以確保其達(dá)到施工要求。3 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)臨設(shè)方案進(jìn)行審查，并提出合理化建議，提交經(jīng)理審定，以確保達(dá)到施工管理的要求。注：工程副經(jīng)理（水電）以下簡(jiǎn)稱(chēng)“經(jīng)理”全責(zé)1 時(shí)間、是否符合接圖要求；2 時(shí)間、經(jīng)理評(píng)價(jià)；二、施工過(guò)程管理1

4、 依據(jù)工程管理要求，參加施工圖紙交底，并負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件的交底，以確保工程的順利實(shí)施。2 依據(jù)工程管理要求，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，并提出合理化建議，以確保工程順利實(shí)施。3 進(jìn)度控制依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成以下工作，以確保工程按時(shí)完成。a. 提出本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期，上報(bào)經(jīng)理審批；b. 提出本專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，上報(bào)經(jīng)理審批；c. 提出本專(zhuān)業(yè)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，上報(bào)經(jīng)理審批；d. 提出本專(zhuān)業(yè)乙供材料的核定時(shí)間（價(jià)格、品牌和供應(yīng)商和付款方式），上報(bào)經(jīng)理審批；e. 提出本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度款中的工程形象進(jìn)度，上報(bào)經(jīng)理審批；f. 提出本專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)工、

5、停工及復(fù)工，并上報(bào)經(jīng)理審批。全責(zé)1. 時(shí)間、上級(jí)評(píng)價(jià)；2. 符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 職位說(shuō)明書(shū)(續(xù)表) 第3頁(yè)（共4頁(yè)）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量4質(zhì)量管理依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成以下工作，以確保工程按質(zhì)完成。a. 審定本專(zhuān)業(yè)施工單位、監(jiān)理公司的組織架構(gòu)及從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格；b. 對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工單位施工組織設(shè)計(jì)的合理性（施工方法、機(jī)械設(shè)備）提出審查意見(jiàn)，并上報(bào)經(jīng)理審批；c. 依據(jù)交底確認(rèn)的設(shè)計(jì)資料，對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工單位提出的各類(lèi)材料設(shè)備核價(jià)表的準(zhǔn)確性、完整性（名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、使用部位）提出審查意見(jiàn)，并上報(bào)經(jīng)理審批；d. 負(fù)責(zé)確保施工單位

6、所使用材料、設(shè)備及供應(yīng)商是否符合公司的要求（品牌、供應(yīng)商、材質(zhì)、數(shù)量）；e. 負(fù)責(zé)確保成品、半成品的各項(xiàng)工序達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（施工過(guò)程工序報(bào)驗(yàn)合格）；f. 及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量事故事宜，對(duì)事故發(fā)生原因、過(guò)程等保持詳細(xì)記錄，提出處理意見(jiàn)后上報(bào)經(jīng)理。5.施工過(guò)程中的投資管理依據(jù)項(xiàng)目投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成以下工作，以確保工程順利完成。a. 對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案提出審查意見(jiàn)，并上報(bào)經(jīng)理審批；b. 及時(shí)解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更、材料代換等技術(shù)問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，并提出合理化建議；c. 對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程分部實(shí)際發(fā)生的收方記錄和經(jīng)濟(jì)簽證負(fù)責(zé)，并提出審查意見(jiàn)，上報(bào)經(jīng)理審批；d. 對(duì)本專(zhuān)業(yè)工

7、程結(jié)算資料負(fù)責(zé)，并提出審查意見(jiàn)，上報(bào)經(jīng)理審批；e. 對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程趕工措施提出審查意見(jiàn)，并上報(bào)經(jīng)理審批。6.合同管理依據(jù)公司的合同管理辦法和工程合同的規(guī)定，開(kāi)展以下工作，以確保工程的實(shí)施。a. 對(duì)監(jiān)理、承包商的施工合同和材料設(shè)備合同進(jìn)行管理，對(duì)各類(lèi)函件提出反饋意見(jiàn)，上報(bào)經(jīng)理審批；b. 對(duì)實(shí)際發(fā)生的索賠事件，及時(shí)上報(bào)相關(guān)索賠事宜，對(duì)發(fā)生原因、過(guò)程等保持詳細(xì)記錄，提出處理意見(jiàn)后上報(bào)經(jīng)理。全責(zé)3合同的完整性。 職位說(shuō)明書(shū)（續(xù)表）第4頁(yè)（共4頁(yè)）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量7、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理依據(jù)國(guó)家及鄭州市的施工安全及文明施工要求，組織監(jiān)理、承包商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，隨時(shí)督促檢查并參加月度安全文明大檢查和評(píng)分工作，確保公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目符合安全文明施工要求。8、協(xié)調(diào)依據(jù)項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部關(guān)系以及同各承包商、監(jiān)理部等外部相關(guān)單位之間的關(guān)系，與各標(biāo)段溝通，定期參加項(xiàng)目會(huì)議，匯報(bào)本專(zhuān)業(yè)的工作情況，以達(dá)成與各標(biāo)段及相關(guān)部門(mén)的充分溝通協(xié)調(diào)及信息共享。全責(zé)4.無(wú)重大安全事故；5.相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)。三、驗(yàn)收和移交依據(jù)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，開(kāi)展以下工作，確保工程順利實(shí)施。1 主持分部以下工程