崗位考評制度

1、 崗位考評制度一、目的： 為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍：適用于公司的中層及以上員工。三、權(quán)責(zé)： 1、人事部負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司崗位考評制度。 2、本部門主管負(fù)責(zé)對本部門員工的考評及推薦。3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門員工的晉升綜合考核及推薦。四、考評形式 1、定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，年底進(jìn)行統(tǒng)一考評晉升。 每月20號公司統(tǒng)一進(jìn)行考評，每三個月公司進(jìn)行一次總結(jié)。 2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。 3、試用期員

2、工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。五、考評結(jié)果 1、職位晉升、薪資晉升 2、職位晉升、薪資不變 3、職位不變、薪資晉升 4、職位下降、 薪資不變 5、職位下降、 薪資降低 6、辭退六、員工晉升依據(jù) 職務(wù)考核結(jié)果晉升標(biāo)準(zhǔn)降級標(biāo)準(zhǔn)效益工資主管AAA連續(xù)三個月考評結(jié)果都是A或有特別突出貢獻(xiàn)/或總經(jīng)理特批其他情況增長300元/月（連續(xù)三個月）AAB考評三個月當(dāng)中其中兩個月考評是A級，一個月是B級/有突出貢獻(xiàn)者增長100元/月（連續(xù)三個月ABC/BBB/ABB/AAC三個月當(dāng)中一個月考核為C級或者有兩個B級一個A級及三個B級的情況效益工資保持不變ACC/BBC三個月當(dāng)中有兩個

3、考評為C級一個A級或者兩個B級一個C級的情況效益工資降低100元(連續(xù)三個月）BCC效益工資中有兩個月為C級一個為B級者/或給公司造成一定損失的其他情況效益工資降低300元（連續(xù)三個月）CCC三個月考評結(jié)果均為C級者/或重大失誤者辭退組長及行政后勤人員AAA連續(xù)三個月考評結(jié)果都是A或有特別突出貢獻(xiàn)/或總經(jīng)理特批其他情況效益工資增長300元/月（連續(xù)三個月）AAB考評三個月當(dāng)中其中兩個月考評是A級，一個月是B級/有突出貢獻(xiàn)者效益工資增長100元/月（連續(xù)三個月）ABC/BBB/ABB/AAC三個月當(dāng)中一個月考核為C級或者有兩個B級一個A級及三個B級的情況效益工資不變ACC/BBC三個月當(dāng)中有兩個

4、考評為C級一個A級或者兩個B級一個C級的情況效益工資降低100元/月BCC效益工資中有兩個月為C級一個為B級者效益工資降低300元/月CCC三個月考評結(jié)果均為C級者辭退 月 工資晉升考評表（組長）考核項目考核內(nèi)容權(quán)重自評直接領(lǐng)導(dǎo)評分上級領(lǐng)導(dǎo)評分學(xué)習(xí)能力（20分）1、在實際工作中注意更新知識，努力擴(kuò)大知識面0-52、樂于參加集體活動，對各種新的信息比較感興趣0-53、善于思考，經(jīng)常提出新思想，新見解0-54、工作富有創(chuàng)造性，受到上下級的好評0-5知人善用（20分）1、善于培養(yǎng)人才在其領(lǐng)導(dǎo)下有才能的人得到發(fā)展0-52、按照員工能力和個性合理分配工作0-53、舉薦、起用優(yōu)秀人才，鼓勵他們超過自己0-

5、54、有計劃地培訓(xùn)下級0-5管理能力（40分）1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神0-52、堅持6S理念管理生產(chǎn)現(xiàn)場和整理整頓工作0-103、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作0-54、在工序安排方面下屬基本滿意0-55、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性0-56、主動努力改善工作環(huán)境并提高工作效率0-57、注重目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行0-5綜合能力（20分）1、自我管理能力（包括善于思考，總結(jié)，時間觀念強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，出勤率）0-52、自我意識（正直、心胸開闊、敬業(yè)、自律、自信）0-53、團(tuán)隊管理能力（溝通協(xié)作、績效管理、上下級關(guān)系是否融洽）0-54、領(lǐng)導(dǎo)技能（領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)、影響力、是否有正能量

6、）0-5合計總經(jīng)理評語：綜合得分：自評分?jǐn)?shù)*30%+直接上級評分*40%+上級對象評分*30%=考核分值在90分以上包括90分為A級，考評綜合得分在80分-90分之間的為B級（包含80分），考核綜合得分在80分以下的為C級 月 工資晉升考評表（后勤） 考核項目考核內(nèi)容權(quán)重自評直接領(lǐng)導(dǎo)評分上級領(lǐng)導(dǎo)評分團(tuán)隊合作（20分）在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo)0-10積極主動與團(tuán)隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋0-5能過做到上通下達(dá)，上下級關(guān)系良好0-5不斷創(chuàng)新（20分）能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點和方法0-10樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作0-5善于發(fā)現(xiàn)

7、問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作0-5快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識（20分）主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求0-5主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢0-10樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗和信息0-5責(zé)任心與主動性（20分）重視服務(wù)對象需求,努力為服務(wù)對象解決問題0-10主動幫助完成其它臨時性的工作。0-10綜合能力（20分）保證完成每一項工作的準(zhǔn)確性與及時性 0-5能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度0-5遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念0-5與人合作時溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖0-5合計總經(jīng)理評語：綜合得分：自評分?jǐn)?shù)*30%+

8、直接上級*40%+上級領(lǐng)導(dǎo)評分30%=考核分值在90分以上包括90分為A級，考評綜合得分在80分-90分之間的為B級（包含80分），考核綜合得分在80分以下的為C級制表： 審核： 核準(zhǔn)： 月 工資晉升考評表（質(zhì)檢）考核項目考核內(nèi)容權(quán)重自評直接領(lǐng)導(dǎo)評分上級領(lǐng)導(dǎo)評分基本素質(zhì)（30分）1、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)檢驗，保證產(chǎn)品的合格率。0-102、能積極配合組長引導(dǎo)員工按照正確方法操作工藝。0-103、團(tuán)結(jié)各部門人員為質(zhì)檢工作創(chuàng)造和諧環(huán)境。0-54、能協(xié)助相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育。0-5學(xué)習(xí)能力（40分）1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識/提高專業(yè)判斷能力0-152、善于總結(jié)相類似的款式出現(xiàn)的問題及時反映到生產(chǎn)組，以防患未然。0-153、善于尋求他人的幫助和支持，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。0-54、樂于參加集體活動，對各種新的信息比較感興趣。0-5管理能力（10分）1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，能以身作則0-52、善于溝通、高效引導(dǎo)、減少矛盾0-5綜合能力（20分）1、自我管理能力（包括善于思考，總結(jié)，時間觀念強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，出勤率）0-52、自我意識（正直、心胸開闊、敬業(yè)、自律、自信）0-53、團(tuán)隊管理能力（溝通協(xié)作、績效管理、上下級關(guān)系是否融洽）0-54、領(lǐng)導(dǎo)技能（領(lǐng)