工程項(xiàng)目管理卷自考復(fù)習(xí)題

1、工程項(xiàng)目管理自考復(fù)習(xí)題第一部分：自學(xué)輔導(dǎo)材料（內(nèi)部使用）思考題重點(diǎn)一、名詞解釋：第2、8、11、12、13、19、20、30、38題；二、填空題：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47題；三、單選題：第2、3、4、6、7、10、13、14、30題；四、簡(jiǎn)答題：第1、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78題；五、論述題：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35題。第二部分：教材復(fù)習(xí)思考題重點(diǎn)（指定教材：成虎著，工程項(xiàng)目管理第三版，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009年）P5

2、8：第2題（同第二版P41第2題）P101：第4題（見(jiàn)第二版P79第6題）；P111：第4題（見(jiàn)第二版P92第4題）；P126：第5題（見(jiàn)第二版P106第3題）；P166：第10、13題（見(jiàn)第二版P146第11、16題）；P208：第10題（見(jiàn)第二版P182第10題）參見(jiàn)P150例題（同第二版P128例題）；該3題單代號(hào)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及其時(shí)間參數(shù)計(jì)算。P234：第3題（見(jiàn)第二版P203第2、3題）；P252：第2、3、4題（見(jiàn)第二版P218第2、3、5題）參見(jiàn)P243例題（同第二版P211例題）；P307：第5題（見(jiàn)第二版P250第5題）；P326：第1、4題（見(jiàn)第二版P266第1、4題

3、）；P349：第6題（見(jiàn)第二版P283第3題）；第三部分 補(bǔ)充復(fù)習(xí)思考題一、單選題1項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)在全世界越來(lái)越明顯，工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例通常不包括A推行工程可行性研究B推行工程招標(biāo)投標(biāo)C推行FIDIC合同條件D推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪個(gè)組織提出？A美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) B中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) C國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) D國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)3以下不是工程項(xiàng)目組織特征的是 A臨時(shí)性B柔性C彈性D穩(wěn)定性42001年我國(guó)頒布了哪項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？A工業(yè)可行性研究編制手冊(cè) B工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 C項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 D建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范

4、5從項(xiàng)目的生命周期看，項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入情況和對(duì)工程壽命期的影響情況分別是哪項(xiàng)？ A小，小 B小，大 C大，小 D大，大6不屬于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則的是哪一項(xiàng)？A責(zé)權(quán)利平衡 B適用性和靈活性原則 C減少管理層次，組織扁平化 D職能部門(mén)和項(xiàng)目部門(mén)邊界模糊化72004年已經(jīng)建成某40萬(wàn)噸的加工廠，實(shí)際投資額為4000萬(wàn)元，2010年擬建100萬(wàn)噸產(chǎn)能的類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估算投資額最接近哪一項(xiàng)？（年綜合價(jià)格調(diào)整系數(shù)為1.05，生產(chǎn)能力指數(shù)0.8）A10000萬(wàn)元 B11157萬(wàn)元 C8741萬(wàn)元 D13400萬(wàn)元8對(duì)項(xiàng)目控制點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是哪一項(xiàng)？A為了便于有效地控制和檢查，對(duì)

5、各種控制對(duì)象都要設(shè)置一個(gè)控制點(diǎn)。 B控制點(diǎn)必須設(shè)置在重要的里程碑事件上 C控制點(diǎn)要求最能反映項(xiàng)目的目標(biāo) D控制點(diǎn)可以同時(shí)控制項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量9下面可以用來(lái)趕工的措施，那一項(xiàng)會(huì)加劇資源供應(yīng)？A增加資源投入 B重新分配資源 C修整資源分配圖 D減少必要的環(huán)節(jié)10哪一項(xiàng)是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇。A招標(biāo)公告B現(xiàn)場(chǎng)踏勘 C資格預(yù)審 D出售標(biāo)書(shū)11在實(shí)際工程中，實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)計(jì)算，這種的合同類型是屬于A單價(jià)合同B總價(jià)合同 C成本加酬金合同D目標(biāo)合同12對(duì)WBS的說(shuō)法，不正確的是哪一項(xiàng)？A項(xiàng)目的范圍可以通過(guò)WBS進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 BWBS中包含了工作的編碼、名

6、稱、范圍定義等內(nèi)容 C工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示DWBS中每個(gè)項(xiàng)目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識(shí)，使它們互相區(qū)別13決定工程項(xiàng)目組織的主要因素是哪一項(xiàng)？A項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項(xiàng)目管理模式 B項(xiàng)目的決策方式、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配 C項(xiàng)目的實(shí)施流程和管理權(quán)限 D項(xiàng)目的復(fù)雜程度和項(xiàng)目的專業(yè)化水平14對(duì)于項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的比較，不正確的是哪一項(xiàng)？A從目標(biāo)看，前者是項(xiàng)目的總目標(biāo)，后者是項(xiàng)目的管理目標(biāo) B從組織實(shí)施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型 C從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書(shū)，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程 D從組織流程看，前者是計(jì)劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃15我國(guó)

7、常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項(xiàng)？A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 B. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖16掙值法的三個(gè)基本參數(shù)是哪一項(xiàng)？ABCWS，ACWP，BCWA BACWA，ACWP，BCWPCACWP，ACWS，BCWS DACWP，BCWP，BCWS17工程項(xiàng)目控制的特征是哪一項(xiàng)？A柔性控制和長(zhǎng)遠(yuǎn)控制 B現(xiàn)場(chǎng)控制和動(dòng)態(tài)控制 C信息控制和技術(shù)控制 D變更控制和質(zhì)量控制18屬于工程項(xiàng)目合同體系中主合同的是哪一項(xiàng)？A運(yùn)輸合同 B租憑合同 C勞務(wù)合同 D供應(yīng)合同19施工過(guò)程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項(xiàng)？A材料 B機(jī)械 C實(shí)施者 D項(xiàng)

8、目復(fù)雜程度20工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的四種主要流動(dòng)過(guò)程為哪一項(xiàng)？A現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流 B工作流、物流、資金流、信息流C材料流、機(jī)械流、人員流、管理流 D資金流、技術(shù)流、人員流、方法流21哪種不屬于項(xiàng)目中重要的溝通？A項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 B項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通 C項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通 D項(xiàng)目分包商與分包商的溝通22工程項(xiàng)目的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境保護(hù)、對(duì)污染治理的要求，在工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)中，這目標(biāo)一般屬于 A系統(tǒng)目標(biāo) B子目標(biāo)C可操作目標(biāo)D期望目標(biāo)23一般大批量材料采購(gòu)、大型設(shè)備的采購(gòu)、政府采購(gòu)常采用A直接購(gòu)買(mǎi)方式B直接委托供應(yīng)方式C招標(biāo)方式D自己生產(chǎn)方式24業(yè)主通常以項(xiàng)目所有者身份

9、進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程總體管理工作，其在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是屬于A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項(xiàng)目管理層D項(xiàng)目實(shí)施層25設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項(xiàng)目管理層D項(xiàng)目實(shí)施層26土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種各個(gè)專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。A目標(biāo)系統(tǒng)B技術(shù)系統(tǒng)C行為系統(tǒng)D組織系統(tǒng)27.下列哪一項(xiàng)屬于BOT的衍生形式？APPP BPFI CTOT DCM28EPC總承包方式又稱為A設(shè)計(jì)-施工總包方式B設(shè)計(jì)-管理總包方式C設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總包方式D項(xiàng)目管理總包方式29在項(xiàng)目計(jì)劃中需要對(duì)提出的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采用價(jià)值工程、資源均衡等方法進(jìn)行優(yōu)化

10、，這體現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃的A全面性要求B系統(tǒng)性要求C技術(shù)性要求D經(jīng)濟(jì)性要求30混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是AFTSBFTFCSTS DSTF31項(xiàng)目的成本模型又稱為A項(xiàng)目的成本計(jì)劃值B成本的掙得值模型C累計(jì)成本-時(shí)間表和曲線D成本分解結(jié)構(gòu)32項(xiàng)目的正式溝通方式中不包括A項(xiàng)目手冊(cè)B協(xié)調(diào)會(huì)議C工作檢查D小道消息33在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來(lái)越重要。簡(jiǎn)稱HSE代表A家庭-社會(huì)-環(huán)境B健康-安全-環(huán)境C進(jìn)度-質(zhì)量-投資D設(shè)計(jì)-施工-監(jiān)理34關(guān)于HSE的表述，正確的是哪一項(xiàng)？AHSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間不相沖突 BHSE管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高

11、度的相關(guān)性，因此人們將其綜合起來(lái)，按照CPM的管理方式實(shí)施 CHSE管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任 D將HSE管理水平和業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)或者衡量工程承包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。二、填空題1. 工程項(xiàng)目的兩階段設(shè)計(jì)，即 和 。三階段設(shè)計(jì)是指 、 和 。2按照管理權(quán)力和責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織可以分為 、 和 式組織。3工程直接費(fèi)包括 、 和 。4.評(píng)價(jià)項(xiàng)目中的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)等級(jí)的大小通常用LEC法，LEC法是 法的簡(jiǎn)稱。5.合同一般通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)形成，從起草招標(biāo)文件開(kāi)始至合同簽訂止是合同的 階段。6.項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括保證項(xiàng)目能滿足規(guī)定的各項(xiàng)要求所需要

12、的組織實(shí)施工作，主要包括 、 和 等活動(dòng)。7. 正式溝通的方式有 、 、 、 和其他溝通方法等。8工程項(xiàng)目全過(guò)程通常分為四個(gè)階段，包括 、 、 和 。9項(xiàng)目可行性研究按照研究重點(diǎn)和深度的不同分為 、 、 和 。10企業(yè)中的項(xiàng)目組織包括 、 和 項(xiàng)目組織形式。11.工程項(xiàng)目全過(guò)程中，相關(guān)的管理工作分為四個(gè)層次，分別是 、 、 和 。12工程項(xiàng)目的合同類型按計(jì)價(jià)方式分主要有三種，包括 、 和 。13工程項(xiàng)目HSE管理體系包括以下工作過(guò)程： 、 和 。14. 系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對(duì)象進(jìn)行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有： 和 。15工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素都有一定的時(shí)效，即目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

13、的時(shí)間要求，往往包括三個(gè)層次，即工程的設(shè)計(jì)是針對(duì)項(xiàng)目對(duì)象的 ，基于市場(chǎng)研究基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案的 和工程的 。16在工程項(xiàng)目組織中，業(yè)主建立或委托的 居于中心位置，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起決定性作用，這是以 為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位。17 表現(xiàn)為實(shí)際成本減去計(jì)劃成本后與計(jì)劃成本的百分比。18 是指通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃以排除風(fēng)險(xiǎn)，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響。19在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組織成員之間都有界面溝通的問(wèn)題， 是整個(gè)項(xiàng)目組織溝通的中心。20. 是指投入工程項(xiàng)目的資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用。21. 項(xiàng)目融資至少有 、 和 三方。22在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取的控制手段，如審批程序等都屬于

14、控制。23招標(biāo)方式有 、 和 等。24. 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)常在工程竣工后，運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括 和 兩方面。25. 工程全壽命周期設(shè)計(jì)要求中， 是指將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)中，使工程設(shè)計(jì)方案便于施工。三、名詞解釋題1工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng) 2工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 3EPC4選擇性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo) 5工程項(xiàng)目環(huán)境管理 6項(xiàng)目管理7職能式項(xiàng)目組織形式 8項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn) 9項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃10搭接時(shí)距 11項(xiàng)目相關(guān)者 12. 項(xiàng)目范圍13. 工程項(xiàng)目組織 14. BOT方式 15. 項(xiàng)目工作質(zhì)量16質(zhì)量 17. 質(zhì)量驗(yàn)收 18項(xiàng)目管理系統(tǒng)19. 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 20. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)四、簡(jiǎn)答題 1什么是

15、項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)？它們?cè)陧?xiàng)目全過(guò)程中具有哪些特征？2工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的基本原則是什么？3工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會(huì)引起索賠？4什么是項(xiàng)目的審查？對(duì)一般工程項(xiàng)目必須審查哪些內(nèi)容？5簡(jiǎn)述勞動(dòng)力使用計(jì)劃的編制過(guò)程。6工程竣工工作主要包括哪幾個(gè)方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作？五、計(jì)算題 1某工程工作邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如下表所示。工作名稱ABCDEFGH持續(xù)時(shí)間422678611緊后工作CEGDFFHH （1）繪制雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。（2）并計(jì)算時(shí)間參數(shù)，計(jì)算工期為多少個(gè)月？關(guān)鍵工作有哪些？2某工程包含如下活動(dòng)，其活動(dòng)之間的關(guān)系如下： 工作名稱ABCDEFGHI緊前工作AAB

16、CBCDEDEFG持續(xù)時(shí)間4387912256（1）繪制雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（2）計(jì)算各活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)和工期，確定關(guān)鍵線路。3有一路基土石方工程，原計(jì)劃土方工程量有10000m3，計(jì)劃每天可挖400 m3，計(jì)劃單價(jià)45元/ m3，在第7天早晨項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際已挖的工程量為2200m3，實(shí)際費(fèi)用120000元。試用掙值法分析。（1）試計(jì)算該工程的預(yù)算總費(fèi)用BAC；（2）試進(jìn)行費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分析。4有一模板工程，原計(jì)劃安裝2000m2模板，工時(shí)消耗0.7工時(shí)/m2，單價(jià)15元/工時(shí)，而實(shí)際工程量為2200m2，實(shí)際工時(shí)消耗0.75工時(shí)/m2，實(shí)際單價(jià)18元/工時(shí)。試進(jìn)行因素差異分析

17、：（1）模板工程的成本差異；（2）由于工程量增加造成的成本差異；（3）由于單價(jià)引起的成本差異；（4）由于勞動(dòng)效率引起的的成本差異。六、論述題 1你認(rèn)為應(yīng)樹(shù)立起哪些工程質(zhì)量管理理念？七、案例分析題 1某土方工程，交由兩家承包商A和B完成，工程量清單的工程量為1100m3和2000 m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元m3，且實(shí)際工程量減少量超過(guò)或等于10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元m3，而如果超過(guò)清單工程量10%時(shí)，超過(guò)部分單價(jià)調(diào)整為10元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，A承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，B承包商實(shí)際完成的土方量為2300 m3，則按照合同，業(yè)主應(yīng)分別對(duì)A、B承包商支付的工程價(jià)款為多

18、少（不考慮其它預(yù)付或保留款項(xiàng)）？2某工程費(fèi)用項(xiàng)目取費(fèi)表如下：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目取費(fèi)費(fèi)率1直接費(fèi)2工地管理費(fèi)20%（計(jì)算基礎(chǔ)為1）3總部管理費(fèi)9%（計(jì)算基礎(chǔ)為1+2）4利潤(rùn)率6%（計(jì)算基礎(chǔ)為1+2+3）5稅前報(bào)價(jià)1+2+3+4工程直接費(fèi)由人工、材料、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成。工程量和對(duì)應(yīng)的不完全單價(jià)如下表：類別數(shù)量不完全單價(jià)人工（工日）800085元/工日材料（噸）4500400元/噸機(jī)械（臺(tái)班）1001500元/臺(tái)班計(jì)算該項(xiàng)目的稅前報(bào)價(jià)。3小李大學(xué)畢業(yè)分到某施工單位的工程技術(shù)科。小李剛工作當(dāng)天參加了工程技術(shù)科舉辦的迎新大會(huì)，并跟科長(zhǎng)進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過(guò)交談，小李了解到科長(zhǎng)是一位技術(shù)能力強(qiáng)、待人和善、性格直爽的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，于是下定決心跟技術(shù)科長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日成熟。由于是專業(yè)技術(shù)人員，小李從事公司最新承包一大型工程項(xiàng)目的