施工干擾措施吳杰2016.8.9

1、第十一章 施工干擾防止措施11。1 施工中的干擾因素由于在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種不利因素的干擾,各種干擾因素有隨時發(fā)生的可能性，影響項目的實施和控制目標的實現(xiàn),這些干擾因素多來自施工過程中的以下幾個方面。11。1。1 管理人員的因素施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果管理人員的計劃不合理、監(jiān)督不嚴格、溝通不到位、缺乏責任心和施工經(jīng)驗、施工人員配置不足等，都會影響整個工程項目.總之,人是項目的核心和管理的主體,人為的干擾是最主要的因素。11。1。2 材料供應的因素施工過程中需要的材料如果不能按起運地施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此,

2、應采取有效措施控制材料供應過程中的干擾因素.11.1.3 機械配置的因素其包括進場之初主要設備選用決策不當，到位不及時，維修保養(yǎng)不當以致故障頻發(fā),盲目或違規(guī)操作，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮而導致的質(zhì)量或安全事故,機械設備數(shù)量不能滿足生產(chǎn)需要，有數(shù)量而沒有質(zhì)量即使用效率低下等。11。1.4 資金方面的因素工程施工的順利進行必須是有足夠的資金保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠工程進度款,這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而殃及施工進度。承包人應根據(jù)業(yè)主的資金供應能力,安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應不足而

3、拖延進度,導致工期索賠.11.1.5環(huán)境方面的因素其主要包括施工現(xiàn)場當?shù)氐臍夂驐l件惡劣、地質(zhì)不良而引起工程不能按計劃進展。場地狹窄、征地范圍受限而導致的工作面不能完全展開，生產(chǎn)能力未能得到充分發(fā)揮，以及在施工過程中所應注意的環(huán)保、交通、文物保護等問題.11.1.6 運輸方面的因素在實際工程中，運輸問題常常會造成工期的拖延，引起索賠.在運輸過程中涉及到的問題很多：（1）運輸方式的選擇.(2）承運合同的洽商。（3)進出口的海關稅及限制.（4）特殊運輸要求，例如對危險品的運輸。（5)運輸時間應納入總工期計劃中，應及早地訂好倉位及交貨時間，并在實施中不斷地跟蹤貨物.11.2防干擾措施11。2.1 組建

4、精干高效的項目管理團隊和提高人員素質(zhì)根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工"的勞動組織形式,確保每一項計劃的切實完成。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理,定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則,以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。實行管理和勞務兩層分離的管理辦法,建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在本工程中將由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正

5、常配備的條件下始終保證一定的后備力量,絕不因施工力量不足造成工期拖延。我公司設立力量最強的項目指揮協(xié)調(diào)班子,負責對該項目的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。（1）項目部配備強有力的項目管理力量,選擇懂管理、業(yè)務精、能力強、有才能、敢負責的干部擔任項目經(jīng)理，有項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參與項目部的管理。（2)安排技術(shù)能力高、有施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工,施工人員使用我單位的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作?，F(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù),工序搭接合理,并組織工人隊組之間進行勞動競賽。(3）抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)

6、調(diào)工作,把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。(4）加強相關單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關系,為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現(xiàn)。(5)切實做好施工后期服務并兌現(xiàn)各種獎勵政策,調(diào)動施工人員的積極性。11。2.2 做好材料管理工作加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設備需用計劃,根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間.并經(jīng)常與材料采購部門(甲供部分則與業(yè)主)經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應

7、應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。(1）各項材料必須根據(jù)工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊在需用各項時必須提前一個月上報經(jīng)理部,由經(jīng)理部審核后匯總，過時不報者,各施工隊自行負責。(2）加強做好材料管理工作,與材料供應商答訂供貨協(xié)議及設備保修書。各材料、設備的采購嚴格按圖紙設計要求執(zhí)行,每一批材料進場前均經(jīng)檢查后經(jīng)認證后方可進場使用。（3）購進后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點分類堆放整齊.（4)材料領出后由各施工作業(yè)隊負責保管.(5）試驗工程師對市場調(diào)查所取的樣品要認真地檢測，寫出檢測報告，達到技術(shù)

8、規(guī)范要求的出據(jù)認可手續(xù)，材料方可迸場。（6）試驗工程師在材料進場過程中,也要隨機抽樣檢測,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降,馬上通知驗收人員,并向主管領導匯報,到問題得到解決為止。(7)團結(jié)協(xié)作、遵紀守法：各部門之間做到既有分工又有合作，是否有扯皮現(xiàn)象，本人在這方面做的如何,能否熱心為職工辦事，并遵守國家法律和處規(guī)處紀.（8）合理化建議及創(chuàng)效:能否提合理化建議為單位節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。在本人工作范圍內(nèi)對結(jié)算、簽約、采購,有無失誤,造成虧損或創(chuàng)造效益。在施工中能否采取新工藝、新的施工方法創(chuàng)造效益,由本人提出申請后由組織上核定,確認后,享受相應的獎勵。（9)驗收監(jiān)督員應指揮運輸車輛有秩序地卸車,卸一車簽字一次，否則，

9、按失職論處。（10）收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計視為作廢,拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔。統(tǒng)計回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。11。2。3 加強機械設備管理(1）制定機械設備配置和進場計劃.根據(jù)安裝計劃，提前向業(yè)主、監(jiān)理提出設備需求計劃，保證施工的正常進行.我公司將與業(yè)主機電物資部積極溝通，共同建立設備管理系統(tǒng)，以方便各方掌握設備狀態(tài),為設備安裝作好服務。（2)參加業(yè)主監(jiān)理組織、設備制造廠參與的設備開箱工作,對設備外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量等進行詳細檢查，并填寫開箱驗收單。如開箱發(fā)現(xiàn)設備存在缺陷或型號規(guī)格與圖紙不符等問題,應

10、及時提交書面報告聯(lián)系解決.（3）加強機械設備管理,施工前,對擬進場的施工機械設備進行全面的檢修和維護，使其保持良好的技術(shù)狀況。（4)施工過程中，實行機長負責制，嚴格按照機械設備操作程序和保養(yǎng)程序?qū)C械設備進行全過程踴躍做好機械設備的現(xiàn)場管理工作，按照各作業(yè)工序有計劃的進行合理安排機械設備施工,減少設備窩工現(xiàn)象.（5)安裝調(diào)試過程中如發(fā)現(xiàn)設備缺陷，應及時向監(jiān)理單位提交書面報告，聯(lián)系制造廠確認、處理或修復。（6）做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，最大限度的發(fā)揮機械設備的作用。(7)執(zhí)行持證上崗制度，嚴禁違章作業(yè)和無證上崗。11。2.4 加強施工項目的合同管理嚴格按項目法組織施工，項目經(jīng)理全權(quán)負責施工全過

11、程，為項目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責的第一責任人。加強對工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度達到合同要求。施工項經(jīng)理和全體管理人員將工程合同視為工程施工的唯一行為宗旨，嚴格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進行施工組織.同時,各管理職能部門將合同以及合同項目的邊界條件、合同價格和合同文件等資料形成工程實施過程中的行為綱領性圍殲，認真貫徹、嚴格執(zhí)行.施工過程中的施工組織、工程任務下達,必須以合同的工程項目、合同數(shù)量、合同價格為依據(jù)，并且按合同中的單項工程、分部分項工程為核算單元進行工程分解，管理部門建立合同管理工程結(jié)算臺帳,其內(nèi)容包括：工程結(jié)算收入總臺帳、合同內(nèi)項目結(jié)算臺帳，

12、切實做好合同變更、合同管理資料(工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件、結(jié)算報表等)的收集、分類、整理工作，及時地對工程施工進行經(jīng)濟對比分析，采取有效的措施積極地控制工程成本。作好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件和資料的部門和人員要在收文登記表上簽字認可.各部門資料員填寫發(fā)文登記表，經(jīng)負責人批準其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。按合同規(guī)定的計量方法，按月對已完成的質(zhì)量合格的工程進行準確的計量,并在合同文件規(guī)定的時間內(nèi),按合同工程量清單的項目和監(jiān)理工程師的要求分項向監(jiān)理人及時提交完成工程量月報表和有關計量資料。項目經(jīng)理部將以施工圖預算控制成本支出，實行“以核定支”、“量入為出”。項目經(jīng)理部將建立工程項目月、嫉妒財

13、務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程施工進度佳話以及施工預算，合理配置人力資源和物質(zhì)資源，做好工程的施工預算工作，根據(jù)工程合同、工程實地情況，依據(jù)標書項目、工程內(nèi)容、合同要求，對工程實施進行周密的施工設計,最大限度到對工程施工方案進行優(yōu)化；經(jīng)營人員根據(jù)優(yōu)化了的施工設計，依據(jù)合同價格以及嚴格的內(nèi)部相關經(jīng)濟政策制訂出工程實施過程中的執(zhí)行價格,下達后嚴格執(zhí)行,施工管理部門按照分部分項工程,結(jié)合實際情況，將施工預算按成本要素分解到成本核算的最小單位，制定出各項經(jīng)濟指標作為核算的標準，每月進行核算.核算時，根據(jù)自營單位完成量，對應經(jīng)濟指標進行核算，找出對比差異,分析差異原因，

14、采取糾偏措施，保證成本狀況不出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。項目經(jīng)理部將建立資源使用臺帳，實行資源調(diào)配的中間控制，最大限度地合理與油畫資源的使用.11。2。5 確保資金及時到位（1)加強對工程價款結(jié)算的管理。（2）制定資金計劃，落實安全文明施工費、臨時設施費、勞動人員工資、材料款等專項資金,做到?？顚Ｓ?；保留部分工程備用金以解決臨時資金短缺問題；(3）合理調(diào)配資金，減少資金長期沉淀滯留，以保證生產(chǎn)正常進行.(4）準確完成工程預算成本分析資料。（5）嚴格控制資金使用情況。（6）加大財務管理力度，嚴格按照總公司的財務管理規(guī)定執(zhí)行?？傊?應充分掌握施工項目的計價方式，及時上報已完工程量并驗工計價，努力縮短程序操作時間

15、,使工程款及時足額到位，并將本項目工程款第一時間投入到工程建設中.11。2.6 防止擾民與污染充分了解地質(zhì)、水文、山體、氣候、交通等環(huán)境信息，制定相關應急預案并實施演練,做到“準備有序，措施得當”；加強信息管理與相關單位做好協(xié)調(diào)工作。（1）工程開工前，編制詳細的施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護措施計劃,報監(jiān)理工程師審批后實施。施工方案盡可能減少對環(huán)境產(chǎn)生不利影響。(2）與施工區(qū)域附近的居民和團體建立良好的關系.對受噪音污染的，事前通知，隨時通報施工進展，并設立投訴熱線電話.（3)采取合理的預防措施避免擾民施工作業(yè),以防止公害的產(chǎn)生為主。（4)采取一切必要的手段防止運輸?shù)奈锪线M入場區(qū)道路和河道，并安排專

16、人及時清理.(5)由于施工活動引起的污染,采取有效的措施加以控制。11。2。7 加強施工協(xié)調(diào)與配合大渡河大崗山水電站廠壩區(qū)廊道照明、通風及檢修電源設備采購安裝工程工作范圍廣、工期緊張、客觀影響施工進度的因素較多，系統(tǒng)復雜。尤其是廠房與土建交叉施工作業(yè)時段較多,相互之間的干擾在所難免，因此,對于機電設備安裝施工過程的工作協(xié)調(diào)顯得極為重要，對機電設備安裝工程能否順利進行極其關鍵.搞好本工程施工中的配合與協(xié)調(diào)，對工程施工順利進展具有重大意義.（1）公共場地與通道協(xié)調(diào)根據(jù)合同文件劃定的區(qū)域,明確場地使用范圍，規(guī)劃、管理好本標段施工場地。在機電安裝工作的基坑周圍按照統(tǒng)一的樣式與高度設置欄桿，布置照度充足

17、的照明燈具，并作好維護管理工作.在我部的施工范圍及公共范圍內(nèi)作好文明施工工作，時刻保持現(xiàn)場的清潔工作環(huán)境,作到“工完料盡場地清"。（2）圖紙與技術(shù)資料協(xié)調(diào)根據(jù)施工計劃,落實圖紙與技術(shù)資料的供應情況,應能滿足安裝要求。認真閱讀與檢查圖紙,領會設計意圖.如發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在錯誤或有疑問時,及時以書面方式報告監(jiān)理單位，避免造成返工或浪費。安裝調(diào)試中如發(fā)現(xiàn)圖紙與設備接線不符等問題，應立即報告監(jiān)理單位與設計代表，確定處理辦法.(3）技術(shù)協(xié)調(diào)開工前,根據(jù)設計圖紙與技術(shù)資料編制詳細可行的施工技術(shù)方案或措施,報請監(jiān)理單位審查批準后下發(fā)施工班組執(zhí)行。根據(jù)工程需要，參加由監(jiān)理單位主持的由制造廠、設計單位

18、、業(yè)主單位、承包方參與的不定期的技術(shù)專題會議，包括設計交底會、重要技術(shù)措施方案討論審查會、現(xiàn)場技術(shù)問題討論會等。（4）檢查驗收協(xié)調(diào)單項工程或工序安裝結(jié)束、三級制自檢完成后，提供詳細的安裝過程記錄、質(zhì)量檢驗記錄等文件,聯(lián)系監(jiān)理單位、設備制造廠進行聯(lián)合檢查驗收。發(fā)現(xiàn)安裝缺陷時，立即報告監(jiān)理單位，并按照監(jiān)理單位的要求進行缺陷處理,符合規(guī)定要求后重新申請驗收。(5）與土建工程協(xié)調(diào)部分項目需土建與安裝交叉作業(yè)，應加強協(xié)調(diào),盡可能減少彼此的干擾或?qū)υO施、設備的損害。各工種之間的交叉作業(yè)配合由項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排,各工段之間應有團結(jié)、協(xié)作精神,互相合作、互相幫助,愛護別人的勞動成果,不得隨意拆除或毀壞已安裝好的設備、設施。在需要配合或有其它監(jiān)理參加的工程施工時,應提前以書面形式通知配合單位。（6）作好同業(yè)主,監(jiān)理工程師，總承包公司，設計單位和制造廠家的配合業(yè)主負責工程的全面工作，負責對工程施工合同的執(zhí)行情況進行檢查和指導.監(jiān)理工程師對施工進行全盤考慮，對施工進度和質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查,督促施工單位作好各項工作.設計單位負責工程的設計工作,對施工中發(fā)現(xiàn)的設計不足之處和意外情況提出設計修改和補充，同時負責解決總體設計和各個制造廠家的設備的接口工作。制造廠家熟悉自身設備的制造和安裝工藝，指導現(xiàn)場施工，解決設備安裝過程中的問題