成本與管理會計習題庫答案

1、成本與管理會計習題庫一、填空題1、在分類法中，確定系數(shù)時，一般是在類內(nèi)選擇一種產(chǎn)量較大、生產(chǎn)比較穩(wěn)定或規(guī)格折中、的產(chǎn)品作為標準產(chǎn)品，將這種產(chǎn)品的系數(shù)定為“1”。2、脫離定額的差異，是指生產(chǎn)過程中，各項生產(chǎn)費用的實際支出脫離定額或預算的數(shù)額。3、在定額法下，原材料的領用應實行限額領料或定額領料的制度。4、定額變動差異，是指因修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費的計劃價格而產(chǎn)生的新舊定額之間的差異。5、定額法是將產(chǎn)品成本的計劃 工作、核算工作、分析工作有機結合起來，將事前、事中、事后的反映和監(jiān)督融為一體的一種產(chǎn)品成本計算方法和成本管理制度。6、在定額法下，產(chǎn)品成本明細賬中的月初在產(chǎn)品定額成本調(diào)整與月初在產(chǎn)品定額

2、變動差異，兩者金額，正負號。7、成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務量 總數(shù)之間的依存關系。8、混合成本的種類比較多，常見的4種是半變動成本、半固定成本、延伸變動成本和曲線變動成本。9、本量利分析是在成本性態(tài)分析 的基礎上，進一步展開的一種分析方法，著重研究成本、業(yè)務量和利潤三者之間的關系。10、短期經(jīng)營決策的相關成本是指受決策影響而在 短期經(jīng)營決策 過程中必須考慮的成本。二、單項選擇題1、產(chǎn)品成本計算的分類法適用于（c）。A品種、規(guī)格繁多的產(chǎn)品；B可以按照一定標準分類的產(chǎn)品；C品種、規(guī)格繁多，而且可以按照產(chǎn)品結構、所用原材料和工藝過程的不同劃分為若干類別的產(chǎn)品；D只適用大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)品。2、定額法的

3、主要缺點是（b）。A只適用于大批大量生產(chǎn)的機械制造企業(yè)；B較其他成本計算方法核算工作量大；C不能合理、簡便地解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費用分配問題；D不便于成本分析工作。3、在完工產(chǎn)品成本中，如果月初在產(chǎn)品定額變動差異是正數(shù)，說明（B）。A定額提高了；B定額降低了；C本月定額管理和成本管理不利；D本月定額管理和成本管理取得了成績。4、產(chǎn)品成本計算的定額法，在適用范圍上（a）。A與生產(chǎn)的類型沒有直接關系；B與生產(chǎn)的類型有著直接的關系；C只適用大批大量生產(chǎn)的機械制造業(yè)；D只適用于小批單件生產(chǎn)的企業(yè)。5、當企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬固定成本時，應以（C）作為選擇

4、標準。A銷售價格；B成本；C貢獻毛益；D產(chǎn)銷量。6、完全成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時主要差異在（C）。A變動制造費用；B變動管理費用；C固定制造費用；D固定管理費用。7、企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異，稱為（A）。A差量成本；B沉沒成本；C機會成本；D邊際成本。8、下列各等式中成立的有（C）。A變動成本率安全邊際率1；B貢獻邊際率安全邊際率1；C貢獻毛益率變動成本率1；D安全邊際率利潤率1。9、下列成本屬于無關成本的是（D）。A專屬成本；B可避免成本；C差額成本；聯(lián)合成本。10、在變動成本法下，計入產(chǎn)品成本的是（A）A變動生產(chǎn)成本；B全部變動成本；C直接材料

5、和直接人工；D全部生產(chǎn)成本。11、按照管理會計的解釋，成本的相關范圍是指（）。A相關條件；B相關因素；C相關數(shù)量；D不改變固定成本、變動成本性態(tài)的有關業(yè)務量和期間范圍。12、下列（D）概念不是建立在成本性態(tài)可分的假設之上的。A貢獻毛益；B完全成本；C本-量-利分析；D標準成本差異分析。13、一般來說，直接材料價格差異應由（C）負責。A勞動人事部門；B計劃部門；C采購部門；D生產(chǎn)部門。14、某企業(yè)在6年前購置一臺機床，原價18000元，擬報廢清理或修理后作價出售，假定報廢后的殘值1200元，進行修理則需花費4000元，修理后作價8000元。那么，（A）是沉沒成本。A18000；B1200；C40

6、00；D8000。15、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位變動性銷售和管理成本0.5元，銷量500件，則該產(chǎn)品貢獻邊際為（B）元。A650；B750；C850；D950。16、就短期決策而言，下列（B）屬于非相關成本。A付現(xiàn)成本；B機會成本；C差量成本；D沉沒成本。17、下列會計系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核經(jīng)營業(yè)績”職能的是（D）。A預測決策會計；B規(guī)劃控制會計；C對外報告會計；D責任會計。18、按照管理會計的解釋，成本的相關性是指（A）。A與決策方案有關的成本特性；B與控制標準有關的成本特性；C與資產(chǎn)價值有關的成本特性；D與歸集對象有關的成本特性。19、將全部成本分

7、為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是（D）。A成本核算目標；B成本的可辨認性。C成本的經(jīng)濟用途；D成本的性態(tài)。20、在應用高低點法進行成本性態(tài)分析時，選擇高點坐標的依據(jù)是（C）。A最高業(yè)務量；B最高的成本。C最高業(yè)務量和最高的成本；D最高業(yè)務量或最高的成本。21、在變動成本法下，固定性制造費用應列作（B）。A非生產(chǎn)成本；B期間成本；C產(chǎn)品成本；D直接成本。22、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（A）。A貢獻邊際；B營業(yè)利潤；C營業(yè)毛利；D期間成本。23、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和11000元，則下列表述中唯一正確的是（B

8、）。A第三年的銷售量最??；B第二年的銷售量最大；C第一年的產(chǎn)量比第二年少；D第二年的產(chǎn)量比第三年多。24、在下列指標中，可以判斷企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標是（C）。A保本量；B貢獻邊際；C保本作業(yè)率；D保本額。25、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊際率達到60%，該企業(yè)當期至少應銷售產(chǎn)品為（B）。A2000件；B1333件；C1280件；D800件。26、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為5元，單位變動成本3元，固定成本總額為600元，則保本銷售量為（B）。A400；B300；C200；D120。27、已知企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的單價

9、為2000元，目標銷售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標利潤為600000元，則企業(yè)應將單位變動成本的水平控制在（D）。A1000元/件；B1500元/件；C1667元/件；D1800元/件。28、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位制造成本為4元，單位銷售和管理變動成本0.5元，銷售500件，則其產(chǎn)品邊際貢獻為（B）元。A650；B750；C850；D950。29、在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預測時，應選擇（A）。A固定的平滑指數(shù)；B較小的平滑指數(shù)；C較大的平滑指數(shù)；D任意數(shù)值的平滑指數(shù)。30、經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失

10、，就是所謂的（B）。A增量成本；B機會成本；C專屬成本；D沉沒成本。五、綜合題1、【資料】（1）某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。這三種產(chǎn)品的結構、所用原材料和工藝過程相近，因而歸為一類（A類），采用分類法計算成本。類內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費用的標準為：原材料費用按各種產(chǎn)品的原材料費用系數(shù)分配，原材料費用系數(shù)按原材料費用定額確定（以乙產(chǎn)品為標準產(chǎn)品）；其他費用按定額工時比例分配。（2）甲、乙、丙三種產(chǎn)品的原材料費用定額和工時消耗定額如下：原材料費用定額：甲產(chǎn)品：270元；乙產(chǎn)品：300元；丙產(chǎn)品：450元工時消耗定額：甲產(chǎn)品：10小時；乙產(chǎn)品：12小時；丙產(chǎn)品：15小時（3）本月各種產(chǎn)品的產(chǎn)量

11、如下：甲產(chǎn)品：1000件；乙產(chǎn)品：1200件；丙產(chǎn)品：500件（4）本月A類產(chǎn)品成本明細賬見表（其中的月初、月末在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計算）：項目原材料工資及福利費造制造費成本合計月初在產(chǎn)品成本400003000500048000本月費用9006001116501754501187700生產(chǎn)費用合計9406001146501804501235700產(chǎn)品成本9006001116501754501187700月末在產(chǎn)品成本400003000500048000要求：（1）編制原材料費用計算表；（2）采用分類法分配計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品成本，編制產(chǎn)品成本計算表。2、【資料】甲產(chǎn)品采用定額法計算成本，本

12、月份有關甲產(chǎn)品原材料費用的資料如下：（1）月初在產(chǎn)品定額費用為1000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約50元，月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整為降低20元，定額變動差異全部由完工產(chǎn)品負擔。（2）本月定額費用為24000元，本月脫離定額差異為節(jié)約500元。（3）本月原材料成本差異率為節(jié)約2%，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品成本負擔。（4）本月完工產(chǎn)品的定額費用為22000元。要求：（1）計算月末在產(chǎn)品的原材料定額費用；（2）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實際費用（脫離定額差異，按定額費用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配）。1、月末在產(chǎn)品的原材料定額費用=月初在產(chǎn)品的定額費用+月初定額費用調(diào)整+本月完工定

13、額費用-完工產(chǎn)品定額費用 1000-20+24000-22000=2980元2、脫離定額差異=-50-500=-550元 脫離定額差異率=550/(22000+2980)=-2.2%完工產(chǎn)品應付擔原材料脫離定額差異=-2.2%*22000=-484在產(chǎn)品的應付擔的原材料脫離定額差異=-2.2%*2980=66或-550-（-484）=-66本月原材料應分配的材料成本差異=（24000-500）*（-2%）=-470完工產(chǎn)品的原材料實際費用=22000-484-470+20=21066月末在產(chǎn)品的原材料實際費用=2980-66=29143、【資料】甲產(chǎn)品采用定額法計算成本。本月份有關甲產(chǎn)品原材料

14、費用的資料如下：（1）月初在產(chǎn)品定額費用為5000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約145元，月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整為降低100元。定額變動差異全部由完工產(chǎn)品負擔。（2）本月定額費用為100000元，本月脫離定額差異為節(jié)約5100元。（3）本月原材料成本差異率為超支1%，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品成本負擔。（4）本月完工產(chǎn)品的產(chǎn)量500件。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料費用定額為220元，定額變動系數(shù)為09。定額變動系數(shù)=按新定額計算的單位產(chǎn)品費用/按舊定額計算的單位產(chǎn)品費用月初在產(chǎn)品定額變動差異=按舊定額計算的單位產(chǎn)品費用*（1-定額變動系數(shù)）要求：（1）計算本月完工產(chǎn)品的原材料定額費用。（2）計算月

15、末在產(chǎn)品的原材料定額費用。（3）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實際費用（脫離定額差異，按定額費用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配）。1、本月完工產(chǎn)品的原材料定額費用=220*0.9*500=990002、月末在產(chǎn)品的原材料定額費用=5000-100+100000-99000=5900原材料脫離定額差異率=（-145-5100）/（99000+5900）=-5%本月應付擔的原材料成本差異=（100000-5100）*1%=949完工產(chǎn)品原材料實際費用=99000+99000*（-5%）+949+100=95099在產(chǎn)品原材料實際費用 5900+5900*（-5%）=56054、某企業(yè)經(jīng)營一種

16、產(chǎn)品，正常的月銷售量為4000件，銷售單價為25元，單位變動成本為15元，固定成本為25000元。要求：（1）分別計算貢獻毛益率、盈虧臨界點作業(yè)率、安全邊際率和銷售利潤率；（2）若其他條件不變，當銷售利潤率達到30%時，銷售量為多少？1、貢獻毛益率=（25-15）/25=40%盈虧臨界點作業(yè)率=盈虧臨界點銷售額（量）/實際銷售額（量）=25000/（25-15）/4000=62.5% 安全邊際率=安全邊際量/實際邊際量=（4000-2500）/4000=37.5%銷售利潤率=(25-15)*4000-25000/4000*25=15%2、銷售量=（25-15）*x-25000/25*x=30%

17、 x=100005、某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，正常的月銷售量為4000件，銷售單價為25元，單位變動成本為15元，固定成本為25000元。要求：（1）分別計算貢獻毛益率、盈虧臨界點作業(yè)率、安全邊際率和銷售利潤率；（2）若其他條件不變，當銷售利潤率達到30%時，銷售量為多少？6、假設某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1998年度共生產(chǎn)10000件，銷售9000件，期初無存貨，全年共發(fā)生：直接材料40000元，直接人工30000元，變動性制造費用10000元，固定性制造費用30000元。推銷及管理費用20000元（全部為固定）。該年度產(chǎn)品的變動成本率為50%。要求：（1）分別計算變動成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成

18、本；（2）分別計算兩種成本計算法下的稅前利潤（可不編損益表，直接計算）；（3）說明兩種成本計算法下稅前利潤不等的原因。1、變動成本法 單位成本=（40000+30000+10000）/10000=8元/件 完全成本法 單位成本=（40000+30000+10000+30000）/10000=11元/件2、變動成本率=變動成本/銷售收入=單位變動成本/單價 銷售單價=8/50%=16元變動成本法 利潤=（16-8）*9000-30000-20000=22000元完全成本法 利潤= (16-11）*9000-20000=25000元3、變動成本法下，產(chǎn)品成本中不含固定制造費用，所以計算出來的產(chǎn)品成

19、本、單位產(chǎn)品成本較完全成本法下要低，差3000元，是期末存貨1000件中，所吸收的固定制造費用。7、設某企業(yè)目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，年需耗用A零部件10000件，該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)A零部件，也可用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品800件，二個方案互相排斥。如果生產(chǎn)丙產(chǎn)品，單位貢獻毛益80元。A零部件既可自制，亦可外購。如果自制，其單位成本為：直接材料14元，直接人工3元，變動性制造費用7元，固定性制造費用10元；如果外購，其單位價格為30元。要求：根據(jù)上述資料，進行該企業(yè)的A零部件應自制或外購的決策。自制成本=（14+3+7）*10000+機會成本80*800=304000元外購成本=30*10000

20、=300000元，應外購A零件，可節(jié)約4000元。8、某企業(yè)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：指標月份12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821總成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采用高低點法進行成本性態(tài)分析，并列出成本模型。b=(8200-5200)/（28-16）=250a =8200-250*28=1200成本模型y=a+bx=1200+250x9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為3

21、0元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關的情況，為企業(yè)做出是否接受追加訂貨的決策，并說明理由：（1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加1000元專屬成本。1、（70-50）*200=4000元 應接受訂貨 。 由于追加200件訂貨，不影響正常的訂貨任務，也無需追加專屬成本，接受訂貨可使企業(yè)多獲利4000元。2、（70-50

22、）*200-1000=3000元 應接受訂貨 接受訂貨可使企業(yè)多獲利3000元3、（70-50）*200-5000=-1000元 應拒絕訂貨 因接受訂貨增加了機會成本5000元，對外出租可使企業(yè)多獲利1000元。4、200*（70-50）+100*（70-100）=0 接受、拒絕追加訂貨均可， 因接受追加訂貨300件影響正常任務100件，這100件正常收入構成接受追加訂貨的機會成本，而且需追加1000元的專屬成本。兩種情況獲利相同。10、某公司只銷售一種產(chǎn)品并且產(chǎn)銷平衡，2000年單位變動成本為12元/件，變動成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2001年維持銷售單

23、價不變，變動成本率仍維持2000年的40%。要求：（1）預測2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？1、變動成本率=變動成本總額/銷售收入=單位變動成本/單價40%=60000/x 銷售收入=150000萬 150000-60000-固定成本=18000固定成本=72000 保本銷售量-72000/(12/40%-12)=4000件2、150000/30*（1+8%）*（30-12）-72000=2520011、設某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品并且產(chǎn)銷平衡，年產(chǎn)量10000件，該半成品可直接對外銷售，單位售價20元，有關的單位半產(chǎn)品制造成本資料如

24、下：直接材料4元；直接人工6元；變動性制造費用2元；固定性制造費用3元。合計15元。該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進行加工，加工出1件新產(chǎn)品需耗用1件半成品。新產(chǎn)品單位售價28元，與深加工有關的追加成本資料如下：單位產(chǎn)品直接材料1元；單位產(chǎn)品直接人工25元；單位變動性制造費用15元；專屬固定成本15000元。要求：分析該深加工方案是否可行。1、利潤20-（4+6+2）*10000-30000=500002、利潤 28-（4+6+2+5）*10000-30000-15000=65000應繼續(xù)深加工 可多獲利15000元12、某企業(yè)1998-2001年設備維修費（屬混合成本）與有關產(chǎn)量

25、資料如下：時間設備維修費（萬元）產(chǎn)量（萬件）199814219991625200017322001184要求：利用高低點法分解設備維修費，建立其成本模型（y=a+bx）。b=(18-14)/（4-2）=3a=18-4*3=6 y=6+3x13、假設某企業(yè)現(xiàn)有年產(chǎn)A產(chǎn)品200000件的生產(chǎn)能力，根據(jù)過去的銷售情況和未來的趨勢，預計明年可生產(chǎn)140000件，且可按每件100元的價格通過原先的銷售渠道予以銷售，其單位產(chǎn)品完全成本為80元，變動成本為60元，剩余生產(chǎn)能力無法轉移。要求：（1）假設有一個客戶要求訂貨30000件，單價為70元，該客戶愿意承擔所有運費，企業(yè)應否接受該訂貨？（2）假設客戶有一

26、些特殊要求，如果企業(yè)接受該訂貨另外需要購置一臺價值為305000的專用設備，該專用設備除此之外沒有其他用途。企業(yè)應否接受該訂貨？1、差量損益=（70-60）*30000=300000元 接受訂貨使企業(yè)多獲利300000元，應接受訂貨2、差量損益=300000-305000=-5000元 接受訂貨使企業(yè)損失5000元，應拒絕接受訂貨14、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關資料如下表所示：項目1999年2000年單位貢獻毛益50元50元銷售量12000件14000件貢獻毛益600000元700000元固定成本400000元400000元利潤200000元300000元要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。年經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤

27、變動率/銷售變動率= （300000-20000）/200000 =3（14000-12000）/12000三、簡答題1、在什么樣的情況下適合或必須采用分類法計算產(chǎn)品成本？適用于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，使用同一原材料，采用基本相同的工藝，并可以按照一定標準劃分若干類別的企業(yè)或車間。2、在什么樣的情況下，可以同時采用幾種不同的成本計算方法？一個企業(yè)的各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型不同，可以采用不同的成本計算方法。生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型相同，但管理上的要求不同，可以采用不同的成本計算方法。一個車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品，由于各種產(chǎn)品的生產(chǎn)類型或管理上的要求不同，可以采用不同的成本計算方法。3、計算一種產(chǎn)品的成本，在什么樣的情

28、況下，可結合采用幾種不同的成本計算方法？一種產(chǎn)品的不同生產(chǎn)步驟；一種產(chǎn)品的不同零部件；一種產(chǎn)品的不同成本項目。產(chǎn)品的工藝過程和生產(chǎn)組織不同，以及管理的要求不同，應選擇不同的成本計算方法。4、短期經(jīng)營決策中的相關收入和相關成本是什么？1、與短期經(jīng)營決策相關的收入是指，某項收入的發(fā)生與某一特定的決策方案相聯(lián)系。2、與短期經(jīng)營決策無關收入，一項收入的發(fā)生與某決策方案的存在與否無關。5、什么是決策？其作用和基本程序是什么？為了達到一定的目的，從兩個和兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。是決定企業(yè)管理工作成敗的關鍵，是實施各項管理職能的保證，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或懂得整個過程形成決策問題、

29、擬定備選方案、評價備選方案、選擇方案，多方案選優(yōu)汰劣。6、簡答管理會計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別。1、是同一會計系統(tǒng)的兩個分支。2、管理會計源于財務會計3、信息來源相同4、核算對象相同。1、起源相同都是從傳統(tǒng)會計當中孕育、發(fā)展和分離出來的。2、目標相同最終目標都是為了使企業(yè)能夠獲得最大利潤，提高經(jīng)濟效益。3、基本信息同源管理會計的基本信息來源于財務會計。一）管理會計與財務會計的區(qū)別1、在信息使用這方面的區(qū)別。管理會計側重于企業(yè)內(nèi)部管理著使用，財務會計側重于企業(yè)外部信息使用者。2、在時間維度上的區(qū)別。管理會計側重于未來，財務會計側重于反應和解釋過去。3、在強制性和受約束程度上的區(qū)別。管理會計不受統(tǒng)一

30、制度的限制，而財務會計要遵循國家統(tǒng)一的會計準則。4、在工作流程和組織上的區(qū)別。管理會計沒有固定的會計程序和處理流程，而財務會計必須按照規(guī)定的流程核算。5、在時效上的區(qū)別。管理會計提供的信息是特定的、部分的和有時效性的，而財務會計則不同。6、會計主體不同。管理會計的主體是多層次的，財務會計議企業(yè)為會計主體。7、信息特征上的區(qū)別8、會計方法的選擇上的區(qū)別7、簡答管理會計與成本會計的聯(lián)系與區(qū)別。1、兩者有很深的歷史淵源。管理會計是在成本會計基礎上發(fā)展起來的的跨及分支。2、成本會計中的成本與管理會計中的成本有很大區(qū)別從成本的內(nèi)涵成本會計側重計算產(chǎn)品的單位的“平均成本”，借以為企業(yè)對外編制財務報表提供成

31、本數(shù)據(jù)，而管理會計側重于反映過去 控制現(xiàn)在 規(guī)劃未來的“差別成本”，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理決策提供成本數(shù)據(jù)，其次從成本的分類看，成本會計按照成本的內(nèi)容將其區(qū)分材料、人工和制造費用，或者區(qū)分直接成本和間接成本，并且進行成本歸集和分配，以計算成本，完成存貨計價和損益的計量任務。管理會計則根據(jù)不同的目的將成本進行了多樣化分類，如邊際成本、增量成本等著，為企業(yè)內(nèi)部管理和決策服務。從成本發(fā)生的空間范圍看，成本會計中所涉及的成本，只涉及微觀的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而管理會計的成本不局限微觀領域，同時擴展到宏觀視野。8、經(jīng)營杠桿和經(jīng)營杠桿系數(shù)的含義是什么？如何利用經(jīng)營杠桿系數(shù)進行利潤預測？由于存在固定成本而造成的，其

32、他因素不變的條件下，由于產(chǎn)銷量變動產(chǎn)生的利潤率大于產(chǎn)銷量的變動率的現(xiàn)象叫經(jīng)營杠桿。利潤變動率相當于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)。9、銷售預測的方法有哪些？1、 直接調(diào)查法。2、 經(jīng)驗判斷法。3、 回歸分析預測法。4、 時間序列預測法。5、產(chǎn)品生命周期預測法10、成本預測的趨勢預測法有哪些方法？1、簡單算術平均法2、加權算術平均法3、移動平均法4、指數(shù)平滑法11、什么是沉沒成本？什么是重置成本？它們對決策有什么影響？沉沒成本是過去已經(jīng)發(fā)生，目前決策無法對其改變的成本。沉沒成本是指對目前所進行的決策沒有什么影響，屬于決策無關的成本，在評價有關方案的經(jīng)濟性時不必考慮重置成本是指目前從市場上購買同一資產(chǎn)時所需支

33、付的成本。重置成本在一些經(jīng)營決策中，屬于相關成本。12、解釋邊際成本和差量成本的含義，并說明各自在決策中的作用。邊際成本（Marginal cost）：是指增加一單位的產(chǎn)量（Output）隨即而產(chǎn)生的成本增加量。差量成本也稱差別成本、差等成本，是指兩個方案的預計成本差異。通過比較有關備選方案的差量成本，就可直接評價他們的經(jīng)濟性的優(yōu)略，并據(jù)以從優(yōu)中擇優(yōu)。13、什么是機會成本？決策中是否需要考慮？為什么？通常是指為執(zhí)行一種方案而放棄另一種可行方案所損失的可能獲取的收益。即為選擇當前已接受的方案所付出的代價。機會成本雖然不是實際支出 也不計入企業(yè)的帳冊，但仍然應該將其作為一個現(xiàn)實的因素在決策中進行認

34、真考慮，否則可能作出錯誤選擇。14、簡答商品流通企業(yè)的成本包括的內(nèi)容。商品的成本因素主要包括生產(chǎn)成本、銷售成本、儲運成本和機會成本。15、商品流通企業(yè)的庫存商品如何核算？核算方法分為數(shù)量金額法和金額核算法16、進行商品銷售成本核算應解決的基本問題有哪些？1、已銷商品的進貨單價的確認2、成本計算順序17、什么是毛利率法？這種方法適用于什么樣的流通企業(yè)？毛利率是一種以上季度實際毛利率或本期計劃毛利率為依據(jù)匡算銷售毛利，然后確定銷售成本的計算方法。商品流通企業(yè)。18、什么是成本預測的因果預測法？有哪些具體方法？因果預測法從某項指標與其它指標之間的規(guī)律性聯(lián)系中進行分析的研究，根據(jù)他們之間的因果關系作為

35、預測依據(jù)1、回歸分析法（1）一元回歸：Y=a+bx（2）多元回歸 2、相關分析法19、什么是預測分析？預測分析的程序是什么？所謂預測是指根據(jù)過去的歷史資料和現(xiàn)在所能取得的信息，按照事物發(fā)展的規(guī)律，運用科學的方法，有目的地預計和推測事物發(fā)展的必然性和可能性的過程。包括銷售預測分析、成本預測分析、利潤預測分析和資金預測分析。1、明確預測分析對象2、收集整理資料3、確定預測分析的方法4、建立預測模型并執(zhí)行預測5、分析評價預測結果6、提交預測報告20、什么是高低點法？如何運用其進行決策？在一定相關范圍內(nèi),選取業(yè)務量的最高和最低兩點的混合成本,業(yè)務量最高點和業(yè)務量最低點的值,來推算混合成本中的固定成本總

36、額和單位變動成本的一種簡便方法.第一，最高點與最低點業(yè)務量是該混合成本的兩個端點，超出這個范圍，模型就不一定在適用。第二，這種方法是用最高點與最低點的數(shù)據(jù)來描述的，其結果會有偶然性，會影響對未來成本的預測。第三，當有多個業(yè)務量相同，而且又都是最高和最低時，只需按高低點法的原理，高點取大成本，低點取小成本。四、簡述題1、簡述多種產(chǎn)品的盈虧平衡點預測與單一品種盈虧平衡點預測的不同。生產(chǎn)和銷售兩種和兩種以上的產(chǎn)品時的盈虧平衡點預測。2、簡述定額法的主要特點及應用條件。1、事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標；2、平時，定額費用和差異分別核算；3、月末，在定額成本的基礎上加減各

37、種成本差異，計算產(chǎn)品的實際成本。定額成本的制定根據(jù)消耗定額和費用定額，按照產(chǎn)品品種和規(guī)定的成本項目，計算產(chǎn)品定額成本。計算產(chǎn)品定額成本的前提是定額成本的制定。定額成本通常由計劃、技術部門和財會部門根據(jù)實際情況共同制定。在產(chǎn)品零部件不多的情況下，一般先計算零件定額成本，然后匯總計算部件和產(chǎn)品定額成本；在產(chǎn)品零部件較多的情況下，根據(jù)零件定額卡計算部件定額成本，然后匯總計算產(chǎn)品定額成本，或根據(jù)零、部件的定額卡直接計算產(chǎn)品定額成本。3、簡述分類法的優(yōu)缺點和采用時應注意的問題。4、影響定價決策的主要因素有哪些？定價決策有哪些基本方法？1、商品價值2、商品成本3、商品市場因素4、政府干預5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略6、通貨膨脹1、成本導向定價2、競爭導向定價3、需求導向定5、試述定性預測法和定量預測法的異同。1、定性分析法。定性分析法是指通過調(diào)查研究的方式，依靠個人的經(jīng)驗和主觀判斷進行的預測。2、定量分析法。定量分析法是指根據(jù)相關的歷史數(shù)據(jù)，通過建立數(shù)學模型來預測未來經(jīng)濟活動的一種方法。包括趨勢預測分析法和因果預測分析法。6、試述安全邊際率、盈虧平衡作業(yè)率、變動成本率、貢獻毛益率和利潤率之間的關系。安全邊際率與盈虧平衡作業(yè)率之和等于1,兩者此消彼漲,降低盈虧平衡點可以提高安全邊際.在實際銷量既定的前提下，單位