大型模板安裝與拆除安全專項方案

1、第一章 概況、工程概況*高速公路，本標(biāo)段橋型多如現(xiàn)澆箱梁橋、懸臂橋、 先簡支后連續(xù)橋、空心高 墩橋、拱橋、天橋。一共7座橋梁，其中大橋10座，天橋7座，大型模板的安全 與拆除工程較多。為確保橋梁順利安全施工，制定專項施工安全方案。、安全生產(chǎn)目標(biāo):無死亡、重傷事故；輕傷負(fù)傷頻率1.5 %。以下；無各類中毒事件第二章安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全保證體系組織機構(gòu):組長：*副組長：*第三章安全保證措施、建立健全安全生產(chǎn)組織體系貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律、法規(guī)，定期不定期地召開安全 生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。逐級簽訂安全生產(chǎn) 責(zé)任書，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定好

2、各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全 面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)” 。按“安全第一，預(yù)防為主，綜 合治理”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。二、 安全生產(chǎn)控制程序有效控制安全生產(chǎn)，要貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律、法規(guī)， 按“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的原則組織施工生產(chǎn)。要消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，應(yīng)做到：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)常組織職工 學(xué)習(xí)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和安全操作技能。設(shè)置 安全標(biāo)志網(wǎng)和特殊安全保障措施。2、制定安全管理制度和安全技術(shù)措施，工地操作人員必須持證上崗

3、，做到上 崗必有證無證不上崗，嚴(yán)禁無證上崗操作；高空作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，作業(yè)人員要 戴安全帽、安全帶、安全繩；機械操作必須持證上崗，定人定機，遵守使用及操作 規(guī)程。3、嚴(yán)格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度，各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期組 織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)檢 查程序祥見安全生產(chǎn)檢查程序框圖 。不合格不合格安全生產(chǎn)檢查程序框圖三、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1各級管理人員都應(yīng)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，布置任務(wù)安排工作 都必須講安全，工序前做好安全技術(shù)交底，方可施工。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級 簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全工作職責(zé)，制定安全規(guī)劃，達(dá)

4、到全員參 加、全面管理的目的，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。2、堅持“創(chuàng)安”工作評比，定期不定期地檢查工地、召開安全生產(chǎn)會議，研 究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，及時處理解決。對安全生產(chǎn)工作落實好 的部門、個人通報表揚并給予獎勵；對安全生產(chǎn)隱患及事故責(zé)任人通報批評并追究 其相應(yīng)的經(jīng)濟、法律責(zé)任。3、各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。第四章模板安裝與拆除危險源識別、模板安裝與拆除施工危險源辨識:序號危險源名稱易發(fā)危險部位及原因1起重作業(yè)傷害吊車、吊車起吊模板等2模板安裝拆除模板的安裝拆除時模板墜落、重心不穩(wěn)等造成的模板倒塌3高空墜落、落物傷人腳手架、以及拼裝拆除模板過

5、程中的高處墜落、落物傷人4觸電用電設(shè)備漏電保護(hù)失效，接零接地失效、安全專項施工方案:1. 模板安裝、拆除施工現(xiàn)場危險源健全措施（1）危險源：起重作業(yè)傷害1）起重機司機專門訓(xùn)練，經(jīng)有關(guān)部門考核合格，發(fā)給合格證，方準(zhǔn)上車操作， 嚴(yán)禁無證人員操作起重設(shè)備。2）起重機只能垂直吊起荷載，嚴(yán)禁拖拽尚未離地的荷載，避免側(cè)載。3）起重機在進(jìn)行滿荷載起吊時，嚴(yán)禁同時用兩種、兩種以上的操作動作。起重吊臂的左右旋轉(zhuǎn)角度都不能超過 45°，嚴(yán)禁斜吊、拉吊和快速升降。4）工作室吊臂仰角不得小于 30。，起重機在吊有載荷的情況下應(yīng)盡量避免吊 臂的變幅，絕對禁止在吊荷停穩(wěn)妥前變換操作桿。5）在起重機起吊模板的過程

6、中，要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，防止因施工人員疏忽受 到傷害。（2）危險源：模板安裝1）需要拼裝的模板，在拼裝前應(yīng)作好操作平臺，操作平臺必須穩(wěn)固、平整。2）安裝組合鋼模板，一般應(yīng)按自下而上的順序進(jìn)行。模板就位后，要及時用 螺栓緊固。同時，架設(shè)支撐以保證模板整體穩(wěn)定。3） 組合鋼模板夜間施工時，要有足夠的照明，行燈電壓一般不超過36V,在滿堂鋼模板支架或非潮濕的環(huán)境時，行燈電壓不得超過12V;照明燈及機電設(shè)備的移動線路，要采用橡膠套電纜。4）支模過程中如遇中途停歇，應(yīng)將已就位的鋼模板或支撐件連接牢固，不得 架空浮擱；拆模間歇時，應(yīng)將已松扣的鋼模板、支撐件拆下運走，防止墜落傷人或 人員扶空墜落。5）模板的內(nèi)

7、外支撐必須兼顧可靠，確保組合鋼模板的整體穩(wěn)定；高大的模板 宜搭設(shè)排架式支撐。（3）危險源：模板拆除1）模板拆除的順序和方法，應(yīng)遵照施工組織設(shè)計（方案）規(guī)定。一般應(yīng)先拆 除側(cè)模，后拆底模；先拆非承重部分，后拆承重部分。2）拆除基礎(chǔ)及地下工程模板時，應(yīng)先檢查基坑土壁的安全情況，發(fā)現(xiàn)有松軟、 龜裂等不安全因素時，必須在采取防范措施后，方可下基坑作業(yè)。3）拆下的鋼模板以及螺栓等，嚴(yán)禁向下拋擲，應(yīng)用溜槽或繩索系下，上下傳 遞時，要互相接應(yīng)，防止傷人。4）拆除高處模板，作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)有警示信號標(biāo)志和警示牌，作業(yè)區(qū)及進(jìn) 出口，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)安全巡視，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。5）除非經(jīng)由授權(quán)，不可變更或拆除

8、模板構(gòu)件。2、高空墜落、落物傷人安全措施：1）從事高空作業(yè)的人員必須身體健康，患有高血壓、心臟病、精神病、深度近視 等一切不適合高處作業(yè)的人員不能參加高空作業(yè)。2）制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，從事高空作業(yè)人員不得酒后作業(yè)和疲勞作業(yè)。3）施工人員要佩戴齊全安全帶、安全帽、工具包、防滑鞋、防滑手套等高空作業(yè) 安全防護(hù)用品，高處作業(yè)的材料要準(zhǔn)放穩(wěn)妥，工具隨手放入工具包，防止墜落 傷人。4）在高空處電焊、氣焊作業(yè)時，在施工部位鋪設(shè)防護(hù)措施，防止電焊、氣焊殘留物落下傷人3、觸電 安全措施：1）采用三相五線系統(tǒng)，接地與零線要符合要求，高壓設(shè)備要采取屏蔽措施。2）配電嚴(yán)格按照“三級配電兩級保護(hù)” 、“一機、

9、一閘、一漏、一箱”原則進(jìn)行 總配電箱設(shè)在近電源處，分箱裝在近用電設(shè)備或用電區(qū)域內(nèi)，配電箱采用鐵板或者 優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，配電箱內(nèi)分別設(shè)置工作零線端子板和保護(hù)零線端子板，金屬箱 體和金屬底座及外殼，做保護(hù)接零。配電箱有防雨和防潮措施。配電箱的漏電保護(hù) 器，每臺用電設(shè)備有各自專用的開關(guān)箱，設(shè)備與照明分閘，實行經(jīng)常檢查、檢修制 度，配電箱要上鎖，凡是進(jìn)行電氣操作及施工均需專職電工進(jìn)行作業(yè)。3）從事電工工種的人員需持證上崗，進(jìn)行電工操作時，需配備絕緣鞋、絕緣手套、 帶絕緣把手的工具、電筆等電工專用工具；混凝土泵、水泵、電焊機等用電機械的 操作手操作機械時要佩戴絕緣手套。4）電纜干線應(yīng)用埋地或者架空鋪設(shè)

10、。嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機械損傷或介質(zhì) 腐蝕。第 五 章 模板安裝與拆除安全應(yīng)急措施一、應(yīng)急組織機構(gòu)項目部的應(yīng)急反應(yīng)救援組織機構(gòu)分為一、二級編制。工程項目經(jīng)理部為一級單 位設(shè)置應(yīng)急救援預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)；各工程施工隊為二級單位設(shè)置 應(yīng)急救援預(yù)案實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。安全事故應(yīng)急組織機構(gòu)架構(gòu)圖指揮長:項目經(jīng)理*電話：15*黨工委書記*電話：15*高空墜落事故應(yīng)急救援措施1、事故發(fā)生后，項目部立即啟動應(yīng)急救援系統(tǒng)，由項目經(jīng)理、黨工委書記擔(dān) 任組長，項目總工、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、施工員、 安全員，各班組長為組員。主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進(jìn)行搶救或

11、處理， 其他人員做好協(xié)助工作。2、發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員組織施工人員緊急撤離至安全區(qū)域，如有人員受傷，立即撥打事故搶救電話“120”，同時向應(yīng) 急救援指揮部等上級有關(guān)部門報告。3、如果發(fā)生腳手架坍塌或模板倒塌事故，按預(yù)先分工進(jìn)行搶救，架子班組長 組織所有架子工進(jìn)行倒塌架子的拆除和拉牢工作，并防止其他架子的倒塌，如有人 員被砸，應(yīng)首先清理搶救被砸人員。如事故嚴(yán)重，應(yīng)立即上報應(yīng)急救援指揮部及有 關(guān)部門，并啟動項目部應(yīng)急救援預(yù)案。三、機械傷害事故應(yīng)急救援措施發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高 聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，有安全員打事故搶救

12、電話“ 120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī) 院打電話求救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織應(yīng)急救援小分隊進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如 現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。值勤門衛(wèi)在大 門口迎接來救護(hù)的車輛， 按程序處理事故、 事件，最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失。 如事故嚴(yán)重，應(yīng)立即報告應(yīng)急救援小組及有關(guān)部門，并啟動項目部事故應(yīng)急救援預(yù) 案。四、觸電事故應(yīng)急救援措施發(fā)生觸電事故應(yīng)立即切斷或用干燥的木棒或絕緣物挑開身上的電源，關(guān)閉開 關(guān)。觸電人脫離電源后，應(yīng)立即將其抬到新鮮風(fēng)流處，平放，并解開衣褲，進(jìn)行人 工呼吸和心臟擠壓法急救。 急救需要耐心， 防止“假死” 現(xiàn)象，并且不要打強心針。五、火災(zāi)事

13、故應(yīng)急救援措施發(fā)生火災(zāi)，正確確定火源位置，火熱大小，并迅速發(fā)出信號。及時利用現(xiàn)場消 防器材滅火，控制火勢大小，組織人員撤出火區(qū)。如火勢不能撲滅，應(yīng)急時向所在 地公安消防機關(guān)報警，尋求幫助。第 六 章 模板安裝與拆除應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的建立與啟動1. 建立的目的為貫徹中華人民共和國安全生產(chǎn)法 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及其他 法律的要求，以及滿足“山西陽左高速公路 ZB1 標(biāo)各模板安裝與拆除組織設(shè)計”的 要求，切實保障該單位工程施工過程中，施工人員的生命安全，機械設(shè)備的安全合 理有效運轉(zhuǎn)，防范人員傷害事故發(fā)生， 減少財產(chǎn)損失， 使突發(fā)事故發(fā)生后能夠快速、 有效、有序地實施應(yīng)急響應(yīng)，特編制模板安

14、裝與拆除突發(fā)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 。2. 應(yīng)急預(yù)案啟動凡在我公司所屬項目部參與模板安裝與拆除的人員，在一旦突發(fā)事故時，本預(yù) 案立即啟動，突發(fā)事故具體包括：施工托架失穩(wěn)、吊機傾翻、歪拉起吊撞擊、高空 墜落、抗拉設(shè)施斷裂、吊物傷人、觸電等。二、應(yīng)急救援機構(gòu)設(shè)置1. 組長* 項目經(jīng)理 * 項目黨工委書記2. 副組長王均項目總工*項目部副經(jīng)理梁志春項目部副經(jīng)理*項目部副經(jīng)理韓勇項目部副經(jīng)理*安全總監(jiān)兼安質(zhì)部部長魏俊洲項目副總工兼工程部部長符林項目總經(jīng)項目部副書記3. 組員三、方針與原則1. 事故類型評定中鐵二十四局陽左高速公路ZB1項目經(jīng)理部模板安裝與拆除突發(fā)事故應(yīng)急救援響應(yīng)應(yīng)遵循“保護(hù)人員安全優(yōu)先，防止

15、和控制事故蔓延為主；統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、 區(qū)域為主、單位自救與社會救援相結(jié)合”的原則。保護(hù)人員安全優(yōu)先就是指在應(yīng)急救援過程中， 當(dāng)保護(hù)人員安全和保護(hù)財產(chǎn)不受 損失發(fā)生沖突時，應(yīng)以保護(hù)人員安全優(yōu)先。防止和控制事故蔓延為主是指在事故應(yīng)急救援初期，首先要想盡一切辦法，控 制事故的蔓延，避免引發(fā)其他事故。從以往的應(yīng)急救援案例發(fā)現(xiàn)，在出現(xiàn)緊急情況 后的30min內(nèi)有效地控制事故是非常關(guān)鍵的。另外，突發(fā)事故具有發(fā)生突然、擴散迅速、危害范圍廣的特點，也就決定了救 援行動必須迅速、準(zhǔn)確，須把各方面的力量組織起來，實行統(tǒng)一的指揮下的分級負(fù) 責(zé)制，以區(qū)域為主，并根據(jù)事故的發(fā)展情況，采取單位自救與社會救援相結(jié)合的形

16、 式。模板安裝與拆除事故（如：吊裝作業(yè)失敗事故、抗拉設(shè)施斷裂事故）；機械設(shè)備事故（如：吊機傾翻事故、吊車傾翻事故）；突發(fā)性自然災(zāi)害施工事故 （如：突發(fā)流砂事故、物體打擊事故、窒息事故）； 操作失誤事故（如：觸電事故、夾傷事故）；其他事故（如：職業(yè)病事故）；2. 原則在遇突發(fā)事故時，以保護(hù)人員安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境 優(yōu)先，減少財產(chǎn)損失為次，通過高效協(xié)調(diào)，相互配合的方式來挽救事故損失，并做 好防范同類事故再次發(fā)生的持續(xù)改進(jìn)措施思想準(zhǔn)備。3. 應(yīng)急救援措施事故發(fā)生一 接警-警情判斷響應(yīng)級別一應(yīng)急啟動一救援行動一事態(tài) 控制應(yīng)急恢復(fù) 應(yīng)急結(jié)束（關(guān)閉）突發(fā)事故應(yīng)急體系響應(yīng)程序4. 應(yīng)急

17、救援執(zhí)行程序一旦發(fā)生險情或突發(fā)安全事故， 現(xiàn)場人員應(yīng)立即向項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯 報，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接警后， 必須立即安排工點負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織所有救護(hù)隊員 （如 工點負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場由現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)） ，帶齊所需救援設(shè)備立即趕到事發(fā)現(xiàn)場， 并在 24 小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場查看實情和部署可靠救援實施方案。保護(hù)現(xiàn)場，同時一道 展開救護(hù)，將現(xiàn)場內(nèi)有可能被險情波及的人員、設(shè)備立即疏散轉(zhuǎn)移到安全地方，救 援時按“先重后輕、先人后物、先多后少”的原則進(jìn)行。同時，向救援指揮部報警， 指揮部接警后應(yīng)立即做出響應(yīng)， 將險情報總公司安質(zhì)部及上級相關(guān)部門單位， 同時， 調(diào)派救護(hù)車輛及相關(guān)人員立即趕到事故現(xiàn)場指揮搶險，并隨

18、時保持與指揮部的聯(lián) 系，及時詳細(xì)反饋救援現(xiàn)場情況，如事態(tài)嚴(yán)重需請求外援服務(wù)機構(gòu)的，由項目經(jīng)理 或副經(jīng)理命令協(xié)調(diào)員李中仕或龐靜進(jìn)行外援聯(lián)系。5. 施工現(xiàn)場突發(fā)事件風(fēng)險分析、預(yù)防與環(huán)境綜述：為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生， 事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財 產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進(jìn)行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。5.1. 突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險分析根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價模板安裝與拆除中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ) 上，確定本工程模板安裝與拆除重大危險因素是高處墜落、落物傷人、窒息、抗拉 設(shè)施斷裂、觸電等。在工地已采取機電管

19、理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還 需要制定模板安裝與拆除突發(fā)事故的應(yīng)急方案，具體如下：假設(shè)模板安裝與拆除高 處墜落；假設(shè)模板安裝與拆除落物傷人；假設(shè)模板安裝與拆除抗拉設(shè)施斷裂、假設(shè) 模板安裝與拆除觸電等，均可能造成模板安裝與拆除人員傷亡。5.2. 突發(fā)事件及風(fēng)險預(yù)防措施從以上風(fēng)險情況的分析看，如果不采取響應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工 造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。6. 應(yīng)急資源應(yīng)急資源可分為人力資源、基本應(yīng)急設(shè)備設(shè)施資源、專用應(yīng)急設(shè)備。各應(yīng)急機 構(gòu)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，定期檢查落實本部門應(yīng)急人員、設(shè)施、設(shè)備、物資等應(yīng) 急資源的準(zhǔn)備情況，保持所有應(yīng)急資源的可用狀態(tài)。各類應(yīng)急

20、人員要定期進(jìn)行應(yīng)急 培訓(xùn)，掌握必要的應(yīng)急知識，以具備緊急情況下應(yīng)對事故的能力。應(yīng)急用設(shè)備、設(shè) 施、物資不得被占用、挪用、破壞。下面列出了主要應(yīng)急資源，其他應(yīng)急資源及每 一種應(yīng)急資源的數(shù)量、分布位置、歸屬部門。7、機構(gòu)與職責(zé) 7.1 、應(yīng)急指導(dǎo)委員會的構(gòu)成及職責(zé)7.1.1 、構(gòu)成組長： *副組長：符林、韓福軍、許承毅、章為潔、韓勇、 救援主任：李仲仕副主任：龐靜7.1.2 、職責(zé)7.1.2.1 、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 負(fù)責(zé)本項目部“模板安裝與拆除突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案”的制定、修訂，建立應(yīng)急救援管理的相關(guān)機制；建立健全人員、物資安全疏散網(wǎng)絡(luò)。 組建應(yīng)急救援隊伍，加強項目部應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。 做

21、好應(yīng)急救援裝備的配置和經(jīng)費的使用管理工作。 組織應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練，做好應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。 在事故發(fā)生后，根據(jù)事故發(fā)生情況迅速啟動搶險救援行動預(yù)案，統(tǒng)一部署應(yīng) 急救援行動的實施工作，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令。 進(jìn)行事故調(diào)查處理工作，落實整改措施，適時將事故的原因、責(zé)任及處理意 見上報，及時總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗。7.1.2.2 總指揮（總指揮由項目經(jīng)理 * 擔(dān)任）的職責(zé) 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援預(yù)案的實施工作。 組織指揮項目部生產(chǎn)安全事故、自然災(zāi)害等的應(yīng)急救援行動。 在啟動市應(yīng)急救援預(yù)案時，作為市應(yīng)急救援指揮部成員，負(fù)責(zé)向市應(yīng)急救援 指揮部報告和接受指令。7.1.2.3 副總指揮職責(zé) 協(xié)助總指

22、揮工作。 擔(dān)任應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮部指揮或負(fù)責(zé)具體指揮、調(diào)度各保障小組參加公司的 應(yīng)急救援行動。 在總指揮不在搶險救援現(xiàn)場時， 受總指揮委托擔(dān)任總指揮， 履行總指揮職責(zé)。7.1.2.4 現(xiàn)場指揮的職責(zé) 全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援現(xiàn)場的組織指揮工作。 負(fù)責(zé)及時向總指揮部報告現(xiàn)場搶險救援工作情況。保證現(xiàn)場搶險救援行動與 總指揮部的指揮和各保障系統(tǒng)的工作協(xié)調(diào)。 進(jìn)行事故的現(xiàn)場評估，并提出搶險救援的相關(guān)方案報應(yīng)急救援總指揮部備 案，必要時，與總指揮部的專業(yè)技術(shù)人員或有關(guān)專家進(jìn)行直接溝通，確立搶險救援 必要時，提出現(xiàn)場搶險增援、人員疏散、向政府求援等建議并報總指揮部。 參與事故調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場搶險救援工作的

23、總結(jié)。7.1.2.5 消防護(hù)衛(wèi)隊的職責(zé) 消防護(hù)衛(wèi)隊隊長的職責(zé)I.組織制定本部門的應(yīng)急救援標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，檢查本部門的應(yīng)急救援設(shè)備、 設(shè)施及器材，并定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)、演練。n.負(fù)責(zé)組織消防隊進(jìn)行火災(zāi)撲救工作。川.負(fù)責(zé)組織危險化學(xué)品泄漏的應(yīng)急救援工作。IV .負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場的火情進(jìn)行監(jiān)測，并向現(xiàn)場指揮報告。V .負(fù)責(zé)制定消防隊員自身安全規(guī)定、配備防護(hù)用品等。W.根據(jù)現(xiàn)場指揮員安排執(zhí)行其他工作。 消防護(hù)衛(wèi)隊其他成員的職責(zé)I . 在隊長的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)應(yīng)急救援知識、掌握應(yīng)急救援技能。在隊長的領(lǐng)導(dǎo) 下，開展應(yīng)急救援行動。n . 負(fù)責(zé)火災(zāi)撲救工作。川.負(fù)責(zé)危險化學(xué)品泄漏的應(yīng)急救援工作。V . 負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶

24、救轉(zhuǎn)運被困、受傷人員。V .負(fù)責(zé)組織事故后的洗消工作W.根據(jù)現(xiàn)場指揮或隊長的指揮執(zhí)行其他工作。7.1.2.6 應(yīng)急救援人員分工組 長：組織指揮、協(xié)調(diào)本項目部的應(yīng)急救援工作。副組長：協(xié)助組長負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。組 員：組員分為現(xiàn)場指揮、事故處置、醫(yī)療救護(hù)、物資供應(yīng)、善后處理五個 小組，具體分工為： 現(xiàn)場指揮組：（符林、韓福軍、許承毅、章為潔、韓勇）負(fù)責(zé)事故報警、滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、安全通道管制、現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系。 事故處置組：魏俊洲、章為潔、張思寧、李高、林坤烈搶修被事故破壞的設(shè)備、道路交通設(shè)施、通訊設(shè)備、設(shè)施；修復(fù)用電設(shè)施、鋪 設(shè)臨時線路、保證事故現(xiàn)場應(yīng)急用電；控制重大危

25、險源災(zāi)害的進(jìn)一步發(fā)展；設(shè)法使 引發(fā)事故或致事故擴大的設(shè)備、設(shè)施停止運轉(zhuǎn)。 醫(yī)療救護(hù)組：李中仕、黨永坤負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。 物資供應(yīng)組： * 、陳中林負(fù)責(zé)搶險救援物資的供應(yīng)及運輸工作。 善后處理組：（王均、韓福軍、任霖、陳中林）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的無害化處理及監(jiān)測工作；搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應(yīng)。7.1.2.7 應(yīng)急救援指揮部通訊系統(tǒng)及報警電話：指揮部：山西陽左高速公路 ZB1標(biāo)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮： *電話： 15*領(lǐng)導(dǎo)小組副總指揮： * 電話：* 電話：現(xiàn)場管理救援指揮： 符林電話：電話：辦公室主任： * 電話：組員：現(xiàn)場組織

26、人員：應(yīng)急救援駕駛員：報警電話：（應(yīng)急救援辦公室） 0353-=外援機構(gòu)電話：平定縣人民醫(yī)院： 0353-6*交通事故報警： 122 急救中心： 120 火警： 119匪警： 1108、教育、培訓(xùn)與演練8.1 教育、培訓(xùn)項目部安全部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，應(yīng)根據(jù)本預(yù)案實施情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，采 取多種形式對應(yīng)急有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急知識或應(yīng)急技能培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)保持相應(yīng)記錄， 并做好培訓(xùn)結(jié)果的評估和考核記錄。8.1.1 、應(yīng)急人員的培訓(xùn)內(nèi)容A. 如何識別危險；B. 如何啟動緊急報警程序；C. 易燃品泄漏處理措施；D. 毒物泄漏控制措施；E. 各種應(yīng)急設(shè)備的使用方法；F. 防護(hù)用品的配戴；G. 如何安全疏散人群

27、等基本操作；H. 部門的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。8.1.2 、公眾的培訓(xùn)內(nèi)容A 潛在的重大危險事故及其后果；B. 事故警報與通知的規(guī)定；C. 滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；D. 基本防護(hù)知識；E. 撤離的組織、方法和程序；F. 在污染區(qū)行動時必須遵守的規(guī)則；G. 自救與互救的基本常識。8.1.3 對現(xiàn)場指揮人員的培訓(xùn) 正確識別和熟悉現(xiàn)場平面圖和實際位置；區(qū)域的布局；撤離的路線；危險源的位置；指揮的手勢、音響、旗語、信號等。8.1.4 、操作人員的培訓(xùn) 指導(dǎo)鑒別異常情況的方法，各種異常情況處置的具體方法，各種工具、器具的使用；自救與互救的方法；與上級的聯(lián)絡(luò)方法。8.1.5 、救護(hù)隊（組）的培訓(xùn) 督促業(yè)

28、務(wù)訓(xùn)練，深入可能發(fā)生事故的地域，熟悉情況；參與審查事故應(yīng)急處理預(yù)案，并在實施中檢查預(yù)案的落實情況， 協(xié)助搞好企業(yè)安全和消除事故隱患的工作； 掌握并檢查救災(zāi)器材及設(shè)備的布置、管理和貯備情況，訓(xùn)練急救人員，進(jìn)行自救教 育以及基本的應(yīng)急醫(yī)務(wù)人員應(yīng)掌握的急救措施操作程序。8.1.6 、消防隊員火災(zāi)應(yīng)急培訓(xùn) 識別了解火災(zāi)的類型、燃燒方式、引發(fā)原因、燃料的不同特性，在不同的火災(zāi)類型中燃料的燃燒狀態(tài)及相應(yīng)的應(yīng)對措施，教其會使用簡易的滅火器，熟悉消防水 系統(tǒng)的位置和使用。8.1.7 、應(yīng)急培訓(xùn)的評估 每次培訓(xùn)完成后，項目部安全部要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，培訓(xùn)效果的評估采取考試、現(xiàn)場提問、實際操作考核等方式，并對考

29、核結(jié)果進(jìn)行記錄，對于關(guān)鍵應(yīng)急崗 位的人員，如果考核不合格，可對其單獨加強培訓(xùn)或調(diào)離崗位，以保證此崗位人員有能力應(yīng)對突發(fā)事故。8.1.8 、應(yīng)急培訓(xùn)的要求A. 針對性：針對可能的事故情景及承擔(dān)的應(yīng)急職責(zé)，不同的人員應(yīng)培訓(xùn)不同的內(nèi)容；B. 周期性：培訓(xùn)時間相對短，但有一定周期，一般至少每年進(jìn)行一次；C. 定期性：定期進(jìn)行技能訓(xùn)練；D. 真實性：盡量貼近實際應(yīng)急活動。8.2 、演練為了驗證預(yù)案的可行性和符合實際情況的程度及提高救援隊伍的實際救援能 力，就必須進(jìn)行演練。項目部安全部選折合適時間，提前組織進(jìn)行一次人員疏散、 醫(yī)療救護(hù)、消防、通信演習(xí)。其他應(yīng)急功能依實際需求不定期開展演習(xí)。在進(jìn)行演 練時，

30、要先制定出演練計劃， 再安排統(tǒng)一時間組織進(jìn)行室內(nèi)、 實地演練、單項訓(xùn)練、 部分演練、綜合演練，演習(xí)應(yīng)保持相應(yīng)記錄，并做好應(yīng)急演習(xí)評價結(jié)果、應(yīng)急演習(xí) 總結(jié)與演習(xí)追蹤記錄。演習(xí)內(nèi)容分為：A反應(yīng)失控，反應(yīng)器溫度劇增；B. 電器故障發(fā)生火災(zāi)；C. 設(shè)備運轉(zhuǎn)失靈；D. 易燃品發(fā)生的火災(zāi)；E火災(zāi)發(fā)生時，物料阻斷，包括作為動力源的物料。9、與其他應(yīng)急預(yù)案的關(guān)系：本應(yīng)急預(yù)案是本公司所屬項目部的各類型事故應(yīng)急救援預(yù)案總預(yù)案的分支細(xì)化預(yù)案。本應(yīng)急預(yù)案預(yù)在相關(guān)單位部門備案。本預(yù)案不與其他任何預(yù)案發(fā)生沖突。10、互助協(xié)議：為了有效地進(jìn)行應(yīng)急救援活動，補充公司內(nèi)部的應(yīng)急人員、應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施及 物資的不足，公司項目部已與

31、當(dāng)?shù)毓膊块T、消防部門、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、材料 物資供應(yīng)部門、設(shè)備租賃部門、技術(shù)檢測中心、急救中心等相關(guān)部門簽署突發(fā)安全 事故應(yīng)急救援互助協(xié)議，力求以最大的相互力量共同開展應(yīng)急救援工作。11、預(yù)案管理11.1 、職責(zé)（1）項目部安全部負(fù)責(zé)組織編寫應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案的所有文件進(jìn)行備案等綜合管理；（2）項目部安全部負(fù)責(zé)對基本預(yù)案、應(yīng)急功能設(shè)置、特殊風(fēng)險管理和支持性 附件的具體編寫、更新和維護(hù)等管理；（3）應(yīng)急功能的各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門的應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化操作程序的編寫、更新和維護(hù)等管理，并及時上報項目部安全部；（4）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)基本預(yù)案的批準(zhǔn)和發(fā)布；（5）項目部安全部部長負(fù)責(zé)對應(yīng)急功能設(shè)置、特殊風(fēng)險管理和支持性附件及各應(yīng)急功能部門主要負(fù)責(zé)人的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序進(jìn)行審批和發(fā)布；（6）各功能部