山西某尾礦庫監(jiān)理計劃

1、工程編號： CX06-山西太原 *尾礦庫 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 編 制：審 定：*工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所二 00 六年十一月目錄項目工程概況 項目建設(shè)監(jiān)理目標、階段及范圍 項目監(jiān)理組織機構(gòu)工程建設(shè)監(jiān)理措施監(jiān)理管理工作2 為確保業(yè)主投資建設(shè)目標的實現(xiàn)， 順利完成山西 * 礦業(yè)有限公司山西太原 * 尾礦 庫工程的建設(shè)工作，特編制本工程監(jiān)理規(guī)劃。一、項目工程概況： 工程名稱：山西太原 * 尾礦庫 建設(shè)單位：山西 * 礦業(yè)有限公司 設(shè)計單位： 工程地點：山西省二、項目建設(shè)監(jiān)理目標、階段及范圍：（一）監(jiān)理目標工期目標： 個日歷天 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級合格（或以上） 投資目標： 萬元人民幣（二）監(jiān)理階段本工程項

2、目建設(shè)監(jiān)理階段為初級壩施工階段、竣工驗收階段。（三）監(jiān)理范圍本工程項目監(jiān)理范圍為根據(jù)監(jiān)理合同的委托， 按審定的圖紙內(nèi)容對工程項目建設(shè) 進行監(jiān)督與管理。三、項目監(jiān)理組織機構(gòu)：針對本工程的項目特征和工程， 組建如下適應(yīng)本工程的監(jiān)理組織機構(gòu)， 根據(jù)工程 的進展情況，可進行適當?shù)难a充和調(diào)整。一）監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（二）機構(gòu)人員設(shè)置：總監(jiān)理工程師 陳大 專業(yè)監(jiān)理工程師： * 監(jiān)理員：張亮伙（三）各業(yè)務(wù)組的職責范圍：1、施工階段的質(zhì)量控制組 （ 土建結(jié)構(gòu)組、材料檢測組 ）（1）質(zhì)量事前控制1）掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2）施工場地的質(zhì)檢驗收。3）施工隊伍資質(zhì)審查：人員 （負責人 ） 到位及分包單位資質(zhì)單查。4

3、）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A. 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B. 主動向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取 當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；C. 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；D. 審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；E. 施工單位試驗室的資質(zhì)考察；總監(jiān)理工程師顧問組 投資控制組土建結(jié)構(gòu)組材料檢測組合同管理及信息投表4 F. 完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。（2）質(zhì)量事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制 針對監(jiān)理項目的具體情況

4、，施工工藝過程的質(zhì)量控制按附表 2 的內(nèi)容組織實施 表中列出的“質(zhì)量控制要點”最后應(yīng)以設(shè)計圖紙要求為準。表中列出的“控制手段”：觀察一一指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站一一指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督； 量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器 （表）進行的檢查監(jiān)督； 測量一一指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查；試驗一一指通過試件、 取樣進行的試驗檢查、 或通水、通電、通氣進行的試驗等。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。 上道工序完成后， 先由施 工單位進行自檢、 專職檢， 認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到場會同檢驗。 檢 驗合格后簽署

5、認可方能進行下道工序。其工作流程如附圖 1 所示。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后， 先由施工單位自檢、 專職檢， 初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗 收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4）工程變更處理 施工單位提出工程變更的處理流程如附圖 2 所示。5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理 由業(yè)主提出的設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理流程如附圖 3 所示。表2：施工工藝過程質(zhì)量的控制序號 工程項目1 初級壩工程? 壩基：? 壩料：? 反濾料：? 壩體：工程量質(zhì)量控制要點控制手段開挖及處理含水量 顆粒級配、含泥量? 組織有關(guān)單位驗槽? 現(xiàn)場檢查或烘干法? 現(xiàn)場檢查? 土工布：鋪土厚度、干重度、 含水量、碾壓機具

6、厚度? 現(xiàn)場檢查和取樣、試驗? 量測壩體軸線、標高、坡比 ? 測量3排水遂洞工程? 爆破效果? 襯砌斷面尺寸、厚度、底部坡度? 砼強度、噴射厚度、錨桿錨固力 ? 現(xiàn)場檢查? 測量? 抽樣試驗4 攔洪壩工程? 中心線位置，斷面尺寸，標高? 砂漿強度? 石材? 測量? 試驗? 現(xiàn)場檢查5 連接井工程? 井基開挖? 中心位置、高程、內(nèi)徑? 驗槽? 測量6 消力池工程 ? 中心線位置，高度 ? 測量786 工序施工完畢通知駐現(xiàn)場工程師或其代表簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序施工單位自檢、專職檢、初檢會同現(xiàn)場檢查合格？返修試驗室檢驗不合格不合格合格合格附圖 1 工序交接檢驗程序圖注： 施工單位初驗后向現(xiàn)場檢

7、查員報告請予檢驗； 主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗， 應(yīng)報 告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。 工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行。主要工序應(yīng)約請設(shè)計單位、市質(zhì)量監(jiān)督站派員加。 工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。7 6）工程質(zhì)量事故處理包括分析質(zhì)量事故原因、 責任；提出質(zhì)量事故處理措施； 批準處理工程質(zhì)量事故 的技術(shù)措施或議案，檢查處理措施的效果。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量， 出現(xiàn)下述情況之一者， 監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停 工整改。A. 未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B. 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后， 未采取有效改正措施， 或采取了一定措施， 而效果不 好，繼續(xù)作業(yè)者；總監(jiān)室接

8、辦 施工單位書面提出工程變更書 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織核審 （各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系 與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費別與乙方協(xié)商 總監(jiān)就工程變更批復(fù)接受？+ 附圖 2 工程變更處理變更流程圖8 C. 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料;D. 擅自變更設(shè)計圖紙的要求； 總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)室擬定文稿總監(jiān)審核 設(shè)計單位 提出修改后設(shè)計圖紙 總監(jiān)組織審核 編制調(diào)整預(yù)算 總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位 投資控制 修改？ + 附圖 3 設(shè)計變更處理流程圖9 E. 擅自將工程轉(zhuǎn)包；F. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G. 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下

9、降征兆者；H. 其它。8）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度 凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照附圖 4 規(guī)定的管理流程。9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證， 只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽 署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、 技術(shù)方面原始憑證上 簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)， ?為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 施工單位工程進度款的支付申請， 必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見， 這既是質(zhì)量 控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖 5 所示。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)

10、逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素 的施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān) 與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會申報章復(fù)簽批轉(zhuǎn)發(fā)署見簽意提示提出初審意見附圖 4 開工申請核簽程序圖0 -情況。12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。 協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要， 其紀 要的簽發(fā)管理流程如附圖 6 所示。13）定期向總監(jiān)和監(jiān)理所、 ?業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場項目監(jiān)理部每月向監(jiān)理所及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。 重大質(zhì)量事 故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。施工單位業(yè)主總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師 投資控制工程師（財務(wù)）現(xiàn)場計量工程師（進度）總監(jiān)付請支申拒付支付證書 同意或拒付

11、 附圖 5 工程款支付核簽程序圖11 -（3）質(zhì)量的事后控制1）單位、單項工程竣工驗收 凡單位、單項工程完工后， 施工單位初驗合格再提出驗收申報表， 其流程如附圖 7 所示。2）項目竣工驗收 項目竣工驗收的流程如附圖 8 所示。3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2. 施工階段的進度控制組一一合同管理及信息報表組（1）進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作有：1）編制項目實施總進度計劃 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或 總監(jiān)核查、核定 征求有關(guān)方面 包括業(yè)主意見 總監(jiān)室簽章、行文外發(fā) 修改？ +附圖 6 協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)

12、程序圖 2 -項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施 工承包合同工期條款的依據(jù)， 是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)， 也是確定 和審核施工進度與設(shè)計進度、 材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求； 審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào) 性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 施工單位提出單項工程驗收申報表 各分項工程質(zhì)量驗收表 驗收質(zhì)量 驗收單會同現(xiàn)場檢查 實驗室檢驗資料 工程質(zhì)量等級評定 簽署中間驗收書合格？+附圖 7 單位

13、、單項工程驗收程序圖13 -4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗 工程質(zhì)量等級評定 總監(jiān)組織全面檢查 . 驗收施工單位提交合格? 同意驗收 ? 質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證 簽署工程驗收證書 工程交接 使用 .保證支付工程款 處理工程索賠 審核結(jié)算書 土建工程竣工+ +附圖 8 項目竣工驗收程序圖施工單位工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料 4 -5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備 部分的采供計劃。（ 2）進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)

14、整；另一方面，及時進 行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。 同時，如實記載影響工程進度 的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明 起止時間（ 小時、分 ）2）工程進度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A. 計劃進度與實際進度的差異；B. 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。4）有關(guān)進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進度的動態(tài)管理

15、 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時， 應(yīng)分析產(chǎn)生的原因， 并提出進度調(diào)整的措施和 方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào) 整工時目標。6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A. 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B. 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C. 總圖管理上的問題；D. 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 5 -現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。（ 3）進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：

16、如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè) 等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3. 施工階段的投資控制（ 1）投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預(yù)測， 并采取相應(yīng)的防范性對策， 盡量減少 施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用 最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確

17、投資控制的重點。2）預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā) 生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù) 施工不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不 要 違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（ 2）投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對 方 6 -索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不 要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技

18、術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽 證、 材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由總監(jiān)最后核定后加蓋監(jiān)理專用章方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就 承認其完成量的被動局面。6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析， ?并提出控制工程費用突破的方案 和措施。（3）投資事后控制 1）審核施工單位提交的工

19、程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖 9 所示。 （四）各級人員的職責與權(quán)限1. 總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限（1）總監(jiān)理工程師是我所委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予 的 權(quán)限。（2）執(zhí)行監(jiān)理所的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負 責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責 人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。（ 4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（5）審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃。施工單位提出索

20、賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合素賠的理由成立？（有理）素賠的依據(jù)有效完整？ （有據(jù) ）素賠的計算正確？（有度） 捂受索賠的報告并與對方談判業(yè)主 意見一致？起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主雙方達成一致后簽署索賠生效附圖 9 索賠處理程序圖注：1、調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主 管機構(gòu)進行調(diào)解。若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。 2、索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同監(jiān)理工程師組織起草，報總監(jiān)理工程師核簽。+ 調(diào)整 仲裁18 （6）督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。（7）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。（8）參加與所建項目

21、有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令， 審簽往來公文函及報送的各類綜合報表。（10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署I -川類變更設(shè)計審查意見。（ 11）審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。（ 12）檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（ 13）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（ 14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（ 15）審查工程決算。（ 16）定期、及時向業(yè)主報告上述事實。（17）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。2. 各專業(yè)監(jiān)理工程師職責與權(quán)限（1）專業(yè)監(jiān)理工程師是我所派

22、駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo) 下，對本項目監(jiān)理工作進行管理。（2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本項目監(jiān)理工作計劃，并組 織實施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本項目專業(yè)監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。（3）組織專業(yè)監(jiān)理人員進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗 標，定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。 提出限期改進的督導(dǎo)意見， 避免影響驗工。（4）組織研究處理本段監(jiān)理工作問題：歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見 后呈報總監(jiān)。（5）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。（6）對分項、分部工程進行抽驗和參加項目監(jiān)理部組織的竣工初驗。（7）組織本項目專業(yè)監(jiān)理人員進行監(jiān)理技

23、術(shù)業(yè)務(wù)學習及交流經(jīng)驗。（8）參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)項目監(jiān)理部工作，定期向總監(jiān)理工程師做 工作匯報。 9 -（9）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理所擬訂的管理制度。（10）向總監(jiān)提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。3. 駐地監(jiān)理員職責與權(quán)限（1）駐地監(jiān)理員在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責作好個人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān) 監(jiān)理工作。（2）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度，復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料 的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。（3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。（4）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。（5）收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。（6）作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、

24、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。（7）深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況， 及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。（8）及時向上報告上述事實（五）監(jiān)理工作制度1. 設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、 圖紙，在工程開工前， 會同施工及設(shè)計單位復(fù) 查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2. 技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、 協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù) 交底（設(shè)計意圖、施工要求、 ?質(zhì)量標準、技術(shù)措施）， ?并根據(jù)討論決定的事項 做出書面紀要，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3. 開工報告審批制度 當單位工程的主要施工

25、準備工作已完成時， 施工單位可提出工程開工報告書 ， 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后， 一般工程即可審批， 并報項目監(jiān)理部。 對重大工程及 有爭議的工程報項目總監(jiān)審批。4. 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度20 -分部工程施工前， 監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、 材質(zhì)證明、 試驗 報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工 程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準使用不合格材料。5. 變更設(shè)計制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時， 由提議單位提出變更設(shè)計申請， 經(jīng)施工、設(shè)計、 監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計， 設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫 變更設(shè)計通知單。項目

26、監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變更指令。6. 隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料 報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工 程師，由監(jiān)理工程師排出計劃， 通知施工單位進行隱蔽工程檢查， 重點部位或重要項目 應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。7. 工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā) 現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷， 應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿， 指明質(zhì)量部位、 問題 整改意見，限期糾正復(fù)驗。 對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題， 應(yīng)由監(jiān)理工程師 正式填 寫“不合格工程項目通

27、知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位 應(yīng)按要求及時做出整改， 克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。 如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題 已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予 簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)， 待改正并重驗合格后才能簽證， 方可繼續(xù)下道 工序施工。（2）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同 時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防、八意外。8. 工程質(zhì)量檢驗制度21 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量

28、有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時 改 正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。（ 2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的， 監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待 施工單位改正后，報項目監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。 （3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各 種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或 竣工證書。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，項目監(jiān)理部填寫“工 程質(zhì)

29、量月報表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外， 可使用“監(jiān)理通知” ，催促施工單位執(zhí)行。9. 工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計 要 求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大 的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng) 項目監(jiān)理部同意的， 對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格， 不予驗工 計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報

30、“質(zhì)量問題報告單” ，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部各一 份。對于一般工程質(zhì)量事故， 應(yīng)由施工單位研究處理， 填寫事故報告一份報項目 監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故， 由施工單位填寫事故報告一式兩份， 由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處 理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項目監(jiān)理部，由項目 監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。 待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。22 -10. 施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目監(jiān)理部每月以 月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度

31、情況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各 工序進度密切銜接。11. 投資監(jiān)督制度 （1）項目監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工 點八、的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。 經(jīng)常掌握投資變動情況， 按期統(tǒng)計分 析。（2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項目監(jiān) 理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。12. 監(jiān)理報告制度項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫 監(jiān)理月報 ，并于年末提出本項目監(jiān)理部的年度報告和 總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施 工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價

32、值的經(jīng)驗等。13. 工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件 （ 包括變更設(shè)計 ），設(shè)計、 施工有關(guān)規(guī)范， 工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣 工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān) 理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交 接竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。2）全部竣工文件 （?圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔 使用）。3）各項工程施工記錄一份。4）工程小結(jié)。2

33、3 -5）主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。14. 監(jiān)理日志和會議制度 （1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、 施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。 （2）監(jiān)理所每周五上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難 點八、問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。四、工程建設(shè)監(jiān)理措施（一）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織， 完善職責分工及有關(guān)制度， 落實投資控制的責任。 技術(shù)措施： 審核施工組織設(shè)計和施工方案， 合理開支施工措施費， 以及按合理工 期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析

34、。 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減 少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。（二）質(zhì)量控制組織措施： 建立健全監(jiān)理組織， 完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度， 落實質(zhì)量控 制的責任。技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 經(jīng)濟措施及合同措施： 嚴格質(zhì)量檢驗和驗收， 不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工 程款。（三）進度控制 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施： 建立施工作業(yè)計劃體系； 增加同進作業(yè)的施工面； 采用高效能的施工 機械設(shè)備；采用施工新工藝、 新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 經(jīng)

35、濟措施： 對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰， 對工期提前者 實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。24 -五、監(jiān)理管理工作（一）監(jiān)理工作標準1. 施工準備階段（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。 （2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制 度。（3）檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能滿足 施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。（4）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材 料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、 安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督， 并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間 的測量資料、樁