工程月度例會(huì)制度

1、工程月度例會(huì)1、會(huì)議紀(jì)律：準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不遲到、不早退，開會(huì)時(shí)關(guān)閉手機(jī)（或處于振動(dòng)狀態(tài)），不開小會(huì)，提前準(zhǔn)備會(huì)議材料，匯報(bào)時(shí)言簡(jiǎn)意賅。2、主持：文志成3、會(huì)議組織：計(jì)劃處4、參加會(huì)議單位科技開發(fā)處物資供應(yīng)處項(xiàng)目部安環(huán)機(jī)動(dòng)處工程處造價(jià)中心審計(jì)處財(cái)務(wù)處處項(xiàng)目所屬單位監(jiān)察處（紀(jì)委）企管處計(jì)劃處等。5、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：每月最后一周召開，暫定在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室。具體時(shí)間和地點(diǎn)由計(jì)劃處確定，并負(fù)責(zé)通知。6、會(huì)議內(nèi)容及議程會(huì)議主要內(nèi)容：解決和協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中的重大問題，把握項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、對(duì)在建工程進(jìn)行月講評(píng)（或單項(xiàng)講評(píng)）、安排月度工程計(jì)劃、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)公開等相關(guān)工作。各單位在發(fā)言時(shí)，需要匯報(bào)當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況

2、和下個(gè)月的工作安排，必要時(shí)提出其他單位的協(xié)同要求。具體如下：科技開發(fā)處：介紹各項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等，提出影響設(shè)計(jì)進(jìn)度相關(guān)因素的解決方法。物資供應(yīng)處：介紹項(xiàng)目物資、材料的訂貨情況，到貨進(jìn)度，費(fèi)用控制情況。提出訂貨過(guò)程中需要解決的問題。項(xiàng)目部機(jī)動(dòng)處工程處：介紹項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量管理和費(fèi)用管理情況，設(shè)計(jì)圖紙和物資、材料供應(yīng)要求。造價(jià)中心：費(fèi)控管理情況、工程結(jié)算進(jìn)度及安排。審計(jì)處：通報(bào)項(xiàng)目審計(jì)情況。財(cái)務(wù)處：項(xiàng)目轉(zhuǎn)資（預(yù)轉(zhuǎn)資）情況、項(xiàng)目財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)情況。安環(huán)處：工程建設(shè)SHE具體要求、項(xiàng)目建設(shè)SHE執(zhí)行情況通報(bào)。項(xiàng)目所屬單位：提出施工管理的要求，并對(duì)施工過(guò)程中的HSE管理等進(jìn)行評(píng)價(jià)。監(jiān)察處（紀(jì)委）：介紹項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督情況。企管處：績(jī)效考核情況。計(jì)劃處：匯報(bào)當(dāng)月工程計(jì)劃執(zhí)行情況、下月工程計(jì)劃安排。對(duì)工程計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行講評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)講話。7、相關(guān)業(yè)務(wù)公開8、績(jī)效考核9、會(huì)后紀(jì)要整理計(jì)劃處負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要或發(fā)布工程建設(shè)月度信息。主持人文志成時(shí)間地點(diǎn)紀(jì)要整理：計(jì)劃處參加單位科技開發(fā)處物資供應(yīng)處項(xiàng)目部紀(jì)要簽發(fā)：機(jī)動(dòng)處工程處造價(jià)