工程管理年度工作總結(jié)

1、【工程管理年度工作總結(jié)一】時(shí)光飛逝，2017年即將結(jié)束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下， 以及同各部門的 密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)， 保證了園區(qū)所 有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了 經(jīng)驗(yàn)，促成2018年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將 2017年工作總結(jié)如下：一、日常工作完成情況1.2017年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。2. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理

2、，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。3.4月份重新修訂了崗責(zé)和，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處4. 每月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作5、 B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié) 能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。6棟走廊燈改造。原36W 體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。7協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、 219華銀公司）8. 銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。 生活水泵房在使

3、用過程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音 導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局， 施工單位的改造已解決此難題。9. 地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。10. 在雷暴雨期間及時(shí)對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11. 跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。（修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等）二、施工改造按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工 任務(wù)，為公司節(jié)約成本。1. 一樓安管部、工程部辦公室裝修。2. 地下車庫入口處路面倒水泥。3. 觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。4. 一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

4、三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明 書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。1嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度，完成大夏核心配電室 設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保 養(yǎng)2電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā) 現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、 電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢 查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱 患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，

5、使銀業(yè)國際 10臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù) 監(jiān)督局一年一次的電梯，并取得電梯安全使用證。3嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指 示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng) 急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定應(yīng)急燈、 疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng) 保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行 可靠性。4中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每 月對一三商鋪1

6、80臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對其中12臺(tái)存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn) 行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性 能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。5發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行 15分鐘，確保停電時(shí)能 快速進(jìn)行發(fā)電。6. 生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的 居住環(huán)境。7弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作8.易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件 損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)

7、拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、 控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題 節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。四、在能源管理、降低消耗方面我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法， 對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分 出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈 具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)， 提高

8、效率。 加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。4、全年能源消耗：電：668805度，水：3744方五、技能培訓(xùn)工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是 我自己的專業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā) 電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備 設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行六、目前存在的問題1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺2. 工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢

9、查工作做得不夠 細(xì)致3倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽4個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高5和各部門工作銜接還不是很完美七、2018工作計(jì)劃1針對去年存在的問題進(jìn)行整改2按照月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)3. 跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查4隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)，做好檢查及檢修工作， 確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全5隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作7適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)【工程管理年度工作總結(jié)二】回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，

10、感謝公司各部門的 協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。 我的工作總結(jié)將分為三部分，一是 2017年工作成績，二是2018年工作目標(biāo)， 三是工作得失與糾偏。一、2017年工程部工作成績匯報(bào)：1、項(xiàng)目工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20年9月份， 完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬 元;20年3月18日，施工許可證辦理完畢，于 3月28日提交開工，截至 年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至土 0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良， 完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元， 共

11、計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。2017年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案， 12月22日，成功舉辦區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受 到區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。2、項(xiàng)目：20年7月9日進(jìn)場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含 大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值 320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施 工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào) 申

12、領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證，11月12日，院完成最終精裝修方案。11月17 日，完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)書。3、項(xiàng)目：20年5月份開始介入?yún)^(qū)路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、 設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是18#地塊容積率審核，由原計(jì) 算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更， 24#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20年12月18日，隨著原施工單位的退出，土地移 交等，工程部從市區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢， 等待路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。4、其他項(xiàng)目:2017年6月5日，的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成車間

13、熱力供熱接入、 圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道 路硬化等收尾工作。5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近 20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支 持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng)管理：(1)工程前期有條不紊：工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主 管部門，較好的運(yùn)作了和心，項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為副經(jīng)理、工程師后續(xù)施工協(xié) 調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū) 項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、 管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。(2)工程質(zhì)量精

14、益求精：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20年5月17日，專題論述工程得失 經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量 控制為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理 和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，項(xiàng)目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等， 取得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對于管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場 等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán) 把

15、現(xiàn)場管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。工程師、工程師 已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán) 把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度，組織安全文明施工專 項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段， 工程部完善了工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制 度、原材料、設(shè)備進(jìn)場制度、安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度、混凝土澆 筑程序及處罰等等，來約束和完善質(zhì)量管理。(3) 工程進(jìn)度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)， 突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積 極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周 計(jì)劃精確控制。針

16、對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，20年9月28日發(fā)文關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函，10月12日再次發(fā)文關(guān)于項(xiàng)目加快 施工進(jìn)度督導(dǎo)函，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各 施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。(4) 工程投資從嚴(yán)從細(xì)：開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線， 嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水 簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令， 造成 3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶 價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋

17、23噸，節(jié)省造價(jià)15 萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好， 可節(jié)省造價(jià)幾十萬。劉適工程師提出 的電氣配管使用可撓金屬管，略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作 完成較好保障了投資控制目標(biāo)。(5) 工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通：工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一下 發(fā)，避免影響施工和工程索賠。工程師通過和院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配 管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。針對設(shè)計(jì)遺留問題影響施工，審圖時(shí)查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及 時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議， 解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。(6) 工程制度承前啟后：工程

18、部陸續(xù)建立健全工程部例會(huì)紀(jì)律、完善工程施工記錄的工程部日 工作記錄、月匯總制度、強(qiáng)化預(yù)算管理的工程部預(yù)算審批、執(zhí)行圖書管理 的工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定、加強(qiáng)管理的關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程 序規(guī)定、建立項(xiàng)目管理的關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定、強(qiáng)調(diào)內(nèi) 部管理制度的關(guān)于周六、周日值班規(guī)定、關(guān)于使用請假單制度、落實(shí)責(zé) 任制的發(fā)文會(huì)簽制度、圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度等等。20年8月24日，完成和項(xiàng)目部職責(zé)上墻，20年9月30日，正式開辟每月一期的工程， 20年10月份開始對項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理；20年11 月14日，完成工程巡檢小組申請。20年12月5日開始召開副經(jīng)理以上

19、至 工程副總商討會(huì)。(7) 工程現(xiàn)場有條不紊：在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場所、工程施 工現(xiàn)場的管理并加以保持。區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng)，就是工程部全 力抓安全，落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮 世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施 工控制。為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8)工程建設(shè)成效顯著：工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。 截至目 前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工 程師3名，中級(jí)3名。注冊一、造

20、師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)備和管 理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。以上的工作完成確保了 20年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作的取得，離不 開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出， 工程人堅(jiān)定作為應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。二、2018年工作目標(biāo)：1、項(xiàng)目：辦公樓主體封頂計(jì)劃于20年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí)，會(huì)同區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。2、項(xiàng)目獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20年6月6日投入使用，主樓部分計(jì)劃于20 年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。3、項(xiàng)目項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受路高壓線入地

21、工程影響，要在電業(yè) 局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在 20年6月份開始動(dòng)工，計(jì)劃1年內(nèi)完 成單體驗(yàn)收，確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。三、2017年工作得失：公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善， 從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工 程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理 方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好

22、”，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報(bào)還沒有成為一種制度管 理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理 現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng)：工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭議， 帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如 何匯報(bào)，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和 相互協(xié)作上依然需要提升。3、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位：好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困 難，聽取部門其他人工作匯報(bào)，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。 大 家應(yīng)該

23、調(diào)整工作時(shí)間，積極參與例會(huì)。多次要求簽證的及時(shí)性，每月做資金報(bào)表、 每季調(diào)整總資金計(jì)劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位， 項(xiàng)目對于安排的 工作執(zhí)行上還需要提高4、反饋不及時(shí)，工作拖拉：責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問 題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作 總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。5、工程部相對年輕，困難依然較大。20年是工程部人員流動(dòng)和相對健全的一年，新工程師近 8名，有關(guān)工資福 利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接, 主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有

24、所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系， 管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意 開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng) 出現(xiàn)的問題。6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。和項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和 可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的 工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺：前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng) 對設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較 多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期

25、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電 話和郵件，往往解決問題比較耗時(shí)而且效果不佳。四、工程部2018年工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度：20年是工程部制度完善年，20年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五 常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢， 完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制 度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全 力協(xié)調(diào)工程部開展工作。2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制 ：加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡單的會(huì)簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會(huì)，“避免個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決

26、工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流 機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度：計(jì)劃20年開始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對項(xiàng)目完成產(chǎn)值、 審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：20年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理 模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針， 嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過程控制，制定糾偏措 施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技

27、術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對于設(shè)計(jì)前 期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等 領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度：隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解 決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項(xiàng)目管理，需要舉工程部全力來完善。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)有針對性的專項(xiàng)治理模式推廣， 加強(qiáng)工程部對項(xiàng)目部管理和 支持，以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等， 都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重 點(diǎn)

28、依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資控制，信息管理。專 業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流， 健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力 培養(yǎng)。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì)，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察：適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì)，之后參加市房協(xié)“別墅地 產(chǎn)開發(fā)管理”高層，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn)，“前車之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng) 態(tài)。通過學(xué)習(xí)和

29、交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理?！竟こ坦芾砟甓裙ぷ骺偨Y(jié)三】2017年就要尾聲，新的一年展望在即。項(xiàng)目從 2017年4月中旬正式施工 到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820卅，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總 面積3840川，主體分別于2016年6月初，2017年10月中旬全線投入使用， 這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中， 也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響 工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，在公司上下

30、一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì) 量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)， 為此 在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、 進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材 料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤 性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確 生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配 發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時(shí)）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)

31、導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部， 工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì)）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì) 議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題 做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆 腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整， 合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到 自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工 作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足， 不能合理有效的調(diào)配工人全面落 實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。二、工程施工安全方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和 保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的 投入、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工