工程項目管理試題及答案

1、單項選擇題1、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（C ）。A、業(yè)主B、設(shè)計方C施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中， 工作的自由時差是指在不影響 （ A ） 的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時間。A、緊后工作的最早開始時間B、緊后工作的最遲開始時間C緊后工作的最遲完成時間D、本工作的完成時間3、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中，正確的是（D ）A、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時間限制C目標(biāo)只能由最高決策者掌握D、目標(biāo)是現(xiàn)實的，是可達(dá)到的4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中， 正確的是（ B ）A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心C在項目建設(shè)過程中，

2、業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制5、按照（ A ）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè) 主方的項目管理、施工方的項目管理等等。A、建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同D建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同6 專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅 度不宜超過（ B ）；A 8% 12% B、10% 15% C 、18% 25% D 25% 35%7、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D ）A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變、層次越多跨度越?。?D ）。、

3、目標(biāo)論證 DC跨度越大層次越大D8、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的A目標(biāo)規(guī)劃 B 、目標(biāo)比選 C目標(biāo)控制9、以下哪個不屬于施工索賠種類的有（D ）A、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠C設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠其優(yōu)點(diǎn)是 （ D、能確定關(guān)鍵線路10、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比，A、能進(jìn)行時間參數(shù)的計算BC能計算時差D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性11、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（ A ）。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C 、議標(biāo) D定向招標(biāo)）。、工序、不具有某確定意義12、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（BA、工序開始或結(jié)束時間BC線路D13、項目管理的三大基

4、本目標(biāo)是成本目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)和 （ C ）。A、項目系統(tǒng)目標(biāo)B 、項目的環(huán)境目標(biāo)C項目的進(jìn)度目標(biāo) D 、項目的滿意目標(biāo)14、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、 項目準(zhǔn)備、 項目 評估、項目談判、項目實施和（ B ）等 6 個階段。A、項目的收尾；B 、項目后評價； C、項目的交接；D項目監(jiān)督15、 以下哪個不是項目的參與者（D ）。A、項目投資者B 、項目的負(fù)責(zé)人C項目設(shè)計單位D 、城市管理者16、項目成本管理主要包括工程估價、成本計劃、支付計劃和（ D ）。A、資金籌集B、成本核算C進(jìn)度安排D、成本控制和工程款結(jié)算與審核17、 以下哪個不是合同管理的主要內(nèi)容？（D ）A、招投標(biāo)中的管理B

5、、合同實施控制C合同變更管理和索賠管理D 、合同管理人責(zé)任的確定18、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種（ D）。A、交疊結(jié)構(gòu)B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C分散結(jié)構(gòu)D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)19、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是 （ B ）。A、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密圭寸，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期 之前送達(dá)C投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交 的投標(biāo)文件20、因（ C ）造成的工期延誤，工期不能順延。A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件B發(fā)包人不能按合同約

6、定提供工程預(yù)付款，致使工程不能 正常進(jìn)行C一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時D不可抗力21、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總 承包需要負(fù)責(zé)（ B ）。A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C總價包干D 、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝22、下列建立項目 管理組織的步驟， 正確的先后順序是（ C ）。確定項目工作內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 內(nèi)容A、一一一C一一確定合理的項目目標(biāo) 確定組織目標(biāo)和組織工作B、一一一D、一一23、 工程項目進(jìn)度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（B ） A、計劃工期 B 、計算工期 C 、合同工期D總工期24、為了充

7、分發(fā)揮工人、 主導(dǎo)機(jī)械的效率， 每個施工段要有足夠 的（ A ）和工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)，能 滿足合理勞動組織的要求A流水步距B 、工作面 C 、流水強(qiáng)度 D流水節(jié)拍25、利用工作的自由時差（ A ）。A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期B、不會影響緊后工作，但會影響總工期C、會影響緊后工作，但不會影響總工期D會影響緊后工作，也會影響總工期26、招投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招 標(biāo)公告，依法必須進(jìn)行招標(biāo)項目的招標(biāo)公告， 應(yīng)當(dāng)通過（ A ） 的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。A國家指定 B、業(yè)主指定 C 、當(dāng)?shù)卣付― 、監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定27、根據(jù)我國招標(biāo)投

8、標(biāo)法規(guī)定，該評標(biāo)委員會的人數(shù)應(yīng)不少于（ B ）、7 人D、9 人A ）。B、共同延誤是D 、非關(guān)鍵線路延誤A、3 人B 、 5 人 C28、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A、單一延誤是可索賠延誤 不可索賠延誤C交叉延誤可能是可索賠延誤 是不可索賠延誤29、項目參與人是指（ A ）。A、項目的參與各方；B 、項目的建設(shè)者;C、項目的管理者；D、項目投資方；30、關(guān)于項目 目 標(biāo)之間的關(guān)系， 下面哪種說法是錯誤的 （ D ）A、項目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的B項目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的C項目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡D項目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的

9、情況31、 下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（B ）。A、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間B節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的 方向D節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行 的方向32、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中， 從事和完成具體項目任務(wù)的是 （ C ）。C 、操作層 D）的項目。B 、工期長，工程量變A、協(xié)調(diào)層B 、執(zhí)行層決策層33、固定單價合同適用于（CA、工期長，工程量變化幅度很大 化幅度不太大C工期短，工程量變化幅度不太大D 、工期短，工程量變化幅度很大34、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，

10、 一般為合同金額的（ C ）。A、15%B 、 20% C、 10%D 、25%35、（ B）為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。A、自由時差 B 、總時差 C、持續(xù)時間D以上三者均36、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。 公開原則， 首先要求招標(biāo)信息公開， 其 次，還要求（ B）公開。A、評標(biāo)方式B、招標(biāo)投標(biāo)過程C 、招標(biāo)單位D投標(biāo)單位37 、設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由 （ C ）提出。A、業(yè)主B 、總設(shè)計師 C 、承包人 D 、發(fā)包人 38、我國于（C ）年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A、1983B 、 1985 C 、 1988 D 、 1

11、99039、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（B）A、計劃工期B、計算工期C、要求工期D合同工期40、招標(biāo)投標(biāo)活動的（A）原則首先要求招標(biāo)活動的信息公開。A、公開B、公平C、公正D、誠實信用41、 評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)方面的專家組 成，成員為 5 人以上， 其中經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)等方面的專家不得少于成 員總數(shù)的（ A ）。A三分之二 B 、二分之一C 、三分之一D 、四分之三42、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中， 虛工作在時間軸上的投影為 （ A ）。A、一個點(diǎn)B、一條線段C可能是點(diǎn)，也可能是一條線路D、其他形式43、 對工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚 應(yīng)進(jìn)行 （ A ）

12、 。A、施工勘察 B、詳細(xì)勘察C 、初步勘察 D 、選址勘察44、對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的工程項目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（ C ）階段。A方案優(yōu)選 B 、初步設(shè)計 C 、技術(shù)設(shè)計D 、施工圖設(shè)計45、設(shè)計是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 在初步設(shè)計階段， 影 響項目投資的可能性為（ A ）A 75%- 95%B 、35%- 75%C、50%- 85%D5%- 35%46、（ B ）是流水施工的工藝參數(shù)A施工段 B 、流水強(qiáng)度 C 流水步距47、項目管理的核心任務(wù)是（ C ）。A成本控制B、質(zhì)量控制制D 、進(jìn)展控制48、項目的一個實例是（ C ）。A管理一個公司C、開發(fā)一種新的計算機(jī)、流

13、水節(jié)拍 DC、目標(biāo)控B、提供技術(shù)支持D、提供金融服務(wù)49、某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為 4萬件，每件產(chǎn)品價格為 400元， 單件產(chǎn)品變動成本為 280 元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加 （ 含增值 稅）為40元。年固定總成本為 240萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡 點(diǎn)為 （ D ） 件。A、 15000 B、 16000、 21000）天內(nèi)向工程師遞交索 如果超出這個期限， 工D 、 28D、3000050、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的 （ D 賠意向通知， 表明將對此事件提出索賠。 程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。A、 21 B 、 30 C 、 15 51、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級

14、的數(shù)目稱為（ B ）A、分權(quán)程度；B 、管理層次；C、集權(quán)程度；D管理幅度；52、實行項目經(jīng)理責(zé)任制， 屬于施工成本管理措施中的 （ B ）A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施53、 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 （B）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開始。A、起始節(jié)點(diǎn)B 、中間節(jié)點(diǎn) C 、終止節(jié)點(diǎn)D虛擬節(jié)點(diǎn)54、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波浪線表示（C ）A、工作的持續(xù)時間BD總時差55、PDCA1環(huán)中的PDCA分別指A、計劃、檢查、實施、處置 檢查、實施C計劃、實施、檢查、處置、虛工作 C 、自由時差C ）。B、計劃、處置、D 、檢查、計劃、實施、處置56、（ A ）不是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

15、A、 工程措施B、 管 理措施C、 經(jīng)濟(jì)措D 、技術(shù)措施57、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本， 的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（ A ）A、系統(tǒng)抽樣法B 、單純隨機(jī)法C分層抽樣法58、 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可（A其第一個樣本是隨機(jī)、二次抽樣法 D）。A、有一個虛擬B 、有兩個 C 、視情況需要，可以有( D）。A、自由時差最小B為零C、持續(xù)時間最長D間多個 D 、不確定59、 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中判別關(guān)鍵工作條件是該工作、與其緊后工作之間的時間間隔、最早開始時間等于最遲開始時60、 在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（D ）。A、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C組織對項目建議書與可

16、行性研究報告進(jìn)行評審D組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)61、工作周期長、 專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組 織結(jié)構(gòu)模式是（ C ）。A、平衡矩陣式B、弱矩陣式C 、強(qiáng)矩陣式D職能式62、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用 （ B ） 的方式。A、直接管理B、間接管理C、平行管理D垂直管理63、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ B ）。A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B每一個工作部門只有一個直接的上級部門C誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示64、施工項目成本核算的對象為（ C ）。A、施工項目；B、施工客體；C、生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體； D單位工程；65、指令源有兩個的是（

17、 B ）。A、線性組織結(jié)構(gòu)B 、矩陣式組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D 、直線制組織結(jié)構(gòu)66、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于（ A ）天內(nèi)給予答復(fù)， 或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證 據(jù)。A、 28 B 、 15 C 、 21 D 、 1 個月67、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ C ）的范疇。A、設(shè)計方項目管理 B 、施工方項目管理C業(yè)主方項目管理 D 、項目總承包方項目管理68、影響施工質(zhì)量的有（ C ）大要素。A、三B、四C 、五 D 、六69、以下哪個不是工程項目的特點(diǎn)（ C ）。A、具有特定的對象；B、實施的一次性；C沒有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；D 、實施的漸進(jìn)性、復(fù)

18、雜性和開放性等70、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是 （ B ）。A、開始快，后來慢，接近結(jié)束時又快；B開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩；C開始快，后來慢，接近結(jié)束時更慢；D開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速加快。71、質(zhì)量活動的主體是（ C ）。A、材料B 、方法 C 、人 D 、管理72、 能準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本絕對偏差的分析方法是（A ）。A、 表 格 法B、 橫 道 圖 法C、 曲 線法D 、矩陣法73、工程項目的特性不包括（ D ）。A、惟一性 B 、固定性C 、整體性D 、流動性74、下列關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的表述， 正確的是（ B ）A、范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確

19、定合同內(nèi)容的過程；B范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程；C WB環(huán)能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)；D范圍確認(rèn)的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理。75、下列項目組織形式中， 項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同， 其中權(quán)限 最大的是（ B ）。A、職能式B、項目式D強(qiáng)矩陣式76、為了將大部分成本風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商， 合同。A、成本加獎賞費(fèi)BC 、平衡矩陣式客戶可能使用（ D ）、成本加激勵費(fèi)D、固定價格 ）。A、有利于縮短工期B、有利于質(zhì)量控制C成本加固定費(fèi)用 77平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括 （ CC、直線式）。B、給與所有投標(biāo)D、當(dāng)事人應(yīng)正確C ）。C 、重新檢驗、材料供應(yīng)需要、工作程序需要B）。B 、項目管理

20、指令一致 D 、有利于公司項目發(fā)展C有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)D有利于業(yè)主選擇承包單位78、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（ C ）。A、項目式B、平衡矩陣式D弱矩陣式79、招標(biāo)管理中的公平原則是指（ BA、工程項目招標(biāo)具有較高的透明度 人平等的權(quán)利C評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審 行使權(quán)利和履行義務(wù)80、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（A、中間驗收B 、竣工驗收D竣工決算 81、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間 的先后順序是由（ D ）決定的。A、人力調(diào)配需要BC資金調(diào)配需要D 82、屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（A、項目團(tuán)隊成員無后顧之憂 C避

21、免了資源的囤積與浪費(fèi) 與管理的連續(xù)性83、以下哪個不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式。 （ C ）A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C 、政府決標(biāo)D 、協(xié)議招標(biāo)84、固定價格合同 對于客戶和承建商來說，風(fēng)險分別是 （ B）。A、低低B、低高 C 、高低D 咼 咼85、工 程 項 目 的 管理 層次 與管 理 跨 度 之間 的關(guān) 系 為（ D）。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小86、項目最主要的特征是（B）。A目標(biāo)明確性B 、次性C 、約束性D 、生命周期性87、項目的承包商般不包括（A ）。A、業(yè)主B、咨詢公司C、設(shè)計單位D 、材料供應(yīng)商88、虛工作的特點(diǎn)是（ D ）A

22、、需要消耗時間和資源B 、只消耗時間而不消耗資源C不消耗時間而只消耗資源D 、既不消耗時間，也不消耗資源89、網(wǎng)絡(luò)計劃的（ B ）就是網(wǎng)絡(luò)計劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號值A(chǔ)要求工期 B 、計算工期C 、計劃工期D指令工期工作的最早開始時間應(yīng)為其B 、最早完成時間的最D 、最遲完成時間的最90、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中， 所有緊前工作（ A ）。A、最早完成時間的最大值小值C最遲完成時間的最大值 小值91、建 筑安裝工 程費(fèi)中的 材料費(fèi)包括材料由來源地到 （ A ）的全部費(fèi)用。A、施工工地倉庫B、施工操作地點(diǎn)C施工工地倉庫后出庫D施工現(xiàn)場所在地92、 影響施工項目質(zhì)量的主要因素不包括（D ）因素。A、人；

23、B 、機(jī)械設(shè)備； C、環(huán)境； D 、資金;93、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實際進(jìn)度檢查時， 若描述實際進(jìn)度 的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實際進(jìn)度（ B ）。A、正常；B、比按最遲開始時間安排的進(jìn)度拖后；C比按最早開始時間安排的進(jìn)度超前；D和按最遲開始時間安排的進(jìn)度一致；94、（ C ）是流水施工的空間參數(shù)A流水節(jié)拍 B 、流水步距C 、施工段 D 、流水強(qiáng)度95、對多層或高層建筑物， 施工段的數(shù)目， 要滿足合理流水施工 組織的要求，即（ C ）A m> n B 、m< n C 、m> n D 、m= n96、下列關(guān)于 M、 N 工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是 （ B ）。A

24、 N工作在M工作結(jié)束后隔一段時間才開始，則 M N工作 為緊前順序關(guān)系；B M工作結(jié)束，N工作馬上開始，則 M N工作為緊前順序 關(guān)系；C N工作只有M工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他 工作，則M工作為N工作的緊后工作；D M工作完成以后N工作才能開始，中間不能插入其他工 作，則N工作為M工作的緊前工作。97、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于（ B ）。A項目建設(shè)周期B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C業(yè)主對分包單位的付款方式D 、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限98、在施工期間， 承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石， 導(dǎo)致工 期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（ A ）承擔(dān)。A發(fā)包人 B 、承

25、包人 C 、發(fā)包人和承包人共同 D、 監(jiān)理工程師99、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是（ B ）.A、所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等B、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C、專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù)D、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間100、孤島分布是指（ C ）。A由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的B 、由于分組的組數(shù)不當(dāng)C由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在 一起所致多項選擇題1、索賠成立的條件包括 ( ABCD ) 。A、與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直 接工期損失B造成損失的原因按合同約定不屬于承包

26、人的行為責(zé)任C不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由 承包人承擔(dān)D 承包人按合同規(guī)定的程序及時提交了索賠意向通知和索 賠報告E 承包人的責(zé)任，但對承包人造成的損失過大2 下列項目管理中屬于業(yè)主方項目管理的是 ( ACD )。A 投 資 方B 施 工 方C 開發(fā)方D 由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù) E 施工總承包方3、我國建筑業(yè)實行(ABCE)等制度。A、市場準(zhǔn)人制度B 、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理C 、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D工程承包掛靠制度E、持證上崗制度4、 在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮(ABCD)。A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對

27、較多的工作C縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作D有充足備用資源的工作E、無充足備用資源的工作5、以下招投標(biāo)過程中的行為被禁止的是 (BCDE)。A、采取低價策略B、投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價格C投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人D招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求E、投標(biāo)人以低于成本的報價競標(biāo)6、建設(shè)工程施工合同(示范文本)由(ABD)組成。A、專用條件B 、專用條款C 、協(xié)議條款D通用條款E 、協(xié)議書ABCE)。C 、管理措施(ABE)。B 、單位工程建設(shè)工程監(jiān)理合同7、建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)的控制措施包括有A、組織措施B、技術(shù)措施D合同措施E、經(jīng)濟(jì)措施8、按照工程承包方式分類，合同的

28、類型包括A、勘察、設(shè)計或施工，總承包合同 施工承包合同C、成本加酬金合同DE、BOT合同9、工程合同付款分四個階段進(jìn)行，分別是 (ABCE)。A、預(yù)付款B、工程進(jìn)度款C 、最終付款D合同保證金E、退還保留金10、可以視為廢標(biāo)的是 (ABCDE)。A、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封B、逾期 送達(dá)指定地點(diǎn)的C投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時一致 D聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的E、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的11、 以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是(CD )。*A、收集項目目標(biāo)的實際值B定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較C、事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素D針

29、對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措 施E、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，米取糾偏措施進(jìn)行糾偏12、以下成本項目屬于工程成本的有 (ABCE)。A、間接費(fèi)用 B 、人工費(fèi)C、材料費(fèi)D其他稅金E 、機(jī)械使用費(fèi)13、下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是 (ACDE)。A、控制設(shè)計階段的工作進(jìn)度B、控制施工進(jìn)度C編制深度不同的實施性進(jìn)度計劃D 、控制物資采購工作進(jìn)度E、控制設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度14、 成本分析的基本方法有(ABCD )。A、比較法 B 、圖表法 C 、因素分析法 D、比率法E.矩陣法A、B、C、 用增加D、E、15、以下屬于施工項目索賠理由的有 (ABCD)。 發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間損

30、失 因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費(fèi)用損失 監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi) 發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加ACDE )。C因果分析圖法16、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有(A、分層法 B、分項法D排列圖法E、直方圖法(BCDE)。C 、設(shè)計單位17、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括D業(yè)主方 E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門18、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的A、決策階段B、實施階段D使用階段E、維修階段19、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素有人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力(ABD)。C 、驗收階段A、(ABDE)。、建設(shè)項目的決策因素C

31、、風(fēng)險因素、工程項目的施工環(huán)A、施工承包方 B 、監(jiān)理單位E、建設(shè)工程項目勘察因素B、空間上20、項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在 ( ACE ) 的分配。A 、 時 間 上C、相應(yīng)子項目D各個公司之間E、相應(yīng)工程部位上21、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是( ABCD )A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號B在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他 沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)C在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)編號22、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是( ABCD )。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循

32、環(huán)回路B在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作C在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作E不一定能正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互依 賴的關(guān)系23、合同交底的內(nèi)容有（ABE）。A、對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明B將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人C對合同價格作分析D對合同要求的施工工期作分析E、在合同實施前與其他相關(guān)的各方面落實各種安排24、 招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛 在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合（ABDE）。A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利B具有履行合同的能力C沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)D 5

33、年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題E法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件25、在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（AD）A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C、 項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、 財權(quán)、物資采購權(quán)D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人填空題1、 一般項目具有項目的一次性、（項目目標(biāo)的明確性） 和項 目的整體性三方面特征。2、工程項目的投資建設(shè)過程中，主要涉及到（業(yè)主） 、承包 商、設(shè)計單位、監(jiān)理咨詢單位四個方面的主體。3、工程項目按照管理的主體部門不同，可以劃分為（業(yè) 的工程項目管理）、設(shè)計單位的

34、工程項目管理、施工單位的工程 項目管理、政府的工程項目管理、 咨詢單位的工程項目管理管理 五種類型。4、 建設(shè)項目按照工程組成單元可以劃分為（單項工程）、單 位工程、分部工程、分項工程四部分。5、政府進(jìn)行工程項目管理的特點(diǎn)（強(qiáng)制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。6、 工程項目按承包的范圍可以劃分為（項目總承包招標(biāo)）、 專項工程承包招標(biāo)兩種。7、 常見的工程項目招標(biāo)的方式有（公開招標(biāo)）、邀請招標(biāo)、 議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。8工程項目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：（招標(biāo)準(zhǔn)備階段）、組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段 四個階段。9、 工程項目招標(biāo)簽約階段包括（開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂 合同四個部

35、分。10、 工程項目投標(biāo)策略中的具體對手法又可詳細(xì)劃分為：（典 型競爭對手法）、幾個競爭對手法、平均對手法、蓋茨法四種。11、 施工項目壽命周期可以劃分為（投標(biāo)簽約階段） 、施工準(zhǔn)備 階段、施工階段、驗收交工與竣工結(jié)算階段、 用后服務(wù)階段五個 階段。12、 施工項目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系統(tǒng)、（施工管理 子系統(tǒng)）、造價管理子系統(tǒng)三個子系統(tǒng)。13、常見的施工項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目組織、（事業(yè)部制項目組織）。14、 施工項目經(jīng)理的選拔方式有（競爭招聘制）、經(jīng)理委任制、 內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。15、 工程項目組織施工的常用方式有（依此施工

36、）、平行施工、 流水施工三種。16、 流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：（細(xì)部流水）、專 業(yè)流水、工程項目流水、綜合流水四種。17、 工程項目流水施工的表達(dá)方式有（、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。18、流水施工參數(shù)主要包括：（工藝參數(shù)）、空間參數(shù)、時間參數(shù) 三種。19、流水施工的工藝參數(shù)具體包括：（制備類施工過程）、運(yùn)輸類 施工過程、建筑安裝類施工過程三個方面。20、 流水施工的空間參數(shù)具體包括：（工作面）、施工段、施工層； 三個方面。21、 常用的流水節(jié)拍的確定方法有：（定額計算法）、工期計算法、 經(jīng)驗估算法三種。22、 常用的工程項目流水施工組織方式有（等節(jié)奏專業(yè)流水）、 異節(jié)奏專業(yè)流水

37、、無節(jié)奏專業(yè)流水三種。23、 工程項目進(jìn)度計劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進(jìn)度 計劃）、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計劃、設(shè)計單位的進(jìn)度計劃、施工 單位的進(jìn)度計劃四種。24、影響施工進(jìn)度計劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、（意外事件的出現(xiàn)）25、 施工項目進(jìn)度計劃的表示方法（橫道圖）、關(guān)鍵日期表、垂 直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。26、 常見的施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃有（雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃）、單代號網(wǎng) 絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。27、 施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃按包括的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡(luò)計劃）、 單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計劃三種。28、 工程項目單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，

38、以下符號的含義為：STS 表示（開始到開始關(guān)系）、STF表示開始到結(jié)束關(guān)系、FTS表示結(jié) 束到開始關(guān)系、FTF表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。29、施工項目進(jìn)度控制措施包括：（組織措施）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì) 措施。30、 施工項目進(jìn)度控制橫道圖比較法進(jìn)一步又包括：（均勻施工 橫道圖比較法）、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖 比較法三種。31、 建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括 （合同環(huán)境）、非合同環(huán)境、 第三方環(huán)境三個方面。32、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊）、質(zhì)量計劃、工作程序文件、質(zhì)量記錄等。33、 工程項目質(zhì)量體系的運(yùn)行過程包括（組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量計劃、 質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系

39、審核與評審四個環(huán)節(jié)。34、 施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為（事前質(zhì)量控制）、事中 質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個階段。35、 施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、（摸）、敲、照；實 測法包括：靠、吊、量、套。36、施工項目分項工程質(zhì)量評定時， 常把評定對象劃分為（保證 項目）、基本項目、容許偏差項目三類項目。37、施工項目成本計劃表主要包括：（項目成本計劃任務(wù)表）、技 術(shù)組織措施表、降低成本計劃表、間接成本計劃表等。38、 施工項目成本計劃編制的程序包括（搜集和整理資料）、確 定目標(biāo)成本、編制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃 四個步驟。39、 施工項目成本計劃的編制方法有（定額估算法）、計

40、劃成本 法、定率估算法等。40、 施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（施 工預(yù)算法）、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。41、 施工項目定率估算法成本計劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（加 權(quán)平均法）、三點(diǎn)估算法兩種。42、 施工項目成本分析的基本方法有（比較法）、才、差額計算 法、比率法。43、 施工項目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為（相關(guān)比率）、構(gòu) 成比率、動態(tài)比率。44、 工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要包括（安全責(zé)任制）、安全 教育與訓(xùn)練、安全檢查三個方面。45、 施工項目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項工 程綜合結(jié)算書、項目總結(jié)算書、（竣工結(jié)算說明書）四個方面。46、 施工項

41、目管理消耗分析指標(biāo)主要有（勞動消耗指標(biāo)）、材料 消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。47、 施工項目單項分析的內(nèi)容主要有（工程質(zhì)量分析）、工期分 析、工程成本分析。48、 施工項目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有（技術(shù)總結(jié)）、經(jīng)濟(jì)總結(jié)、 總結(jié)結(jié)論。49、 施工項目工程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪）、技術(shù)性回 訪、保修期滿前的回訪三種。50、 分部分項工程成本分析的方法是對（預(yù)算成本）、目標(biāo)成本 和實際成本的“三算”對比。簡答題1、請問項目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？答案：（1）將項目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分（子項目）；（2）研究并確定每個子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實施結(jié)果以及完成它所需的話

42、動.以便作進(jìn)一步的分解；（3）將各層次結(jié)構(gòu)單元（直到最低層的工作包）收集子檢查表上、評價各層次的分解結(jié)果；(4) 用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組， 構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 ( 包括子結(jié)構(gòu)圖(5) 分析并討論分解的完整性；(6) 由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件；(7) 建立項目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。2、請問造成工程延期的原因有哪些？答案：(1) 工程量的增加(2) 在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因(3) 業(yè)主的干擾和阻礙(4) 除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？ 答案：1) 材料消耗定額增加或降低。2) 物價上漲或下降。3) 勞動力工資的

43、增長。4) 勞動生產(chǎn)率的變化。5) 其它費(fèi)用的變化。6) 間接費(fèi)用的變化。4、請問工程項目的特點(diǎn)有哪些？1) 具有特定的對象2) 實施的一次性3) 有時間限制4) 有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求5) 實施的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條件6) 復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性7) 項目活動的整體性 5、項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？ 答案：(1) 項目的啟動階段(2) 項目的規(guī)劃設(shè)計階段(3) 項目的實施階段(4) 項目的收尾階段6、請問可行性研究的作用有哪些？ 答案：(1) 作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。(2) 作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。(3) 作為該項目的科研試驗、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織

44、的 依據(jù)。(4) 作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門申請建設(shè)執(zhí)照的 依據(jù)。(5) 作為該項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。(6) 作為對該項目考核的依據(jù)。7、請問工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些？ 答案：(1) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；(2) 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度(3) 進(jìn)度控制人員的具體分工；(4) 與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程；(5) 進(jìn)度控制的方法；(6) 進(jìn)度控制的具體措施；(7) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；(8) 尚待解決的有關(guān)問題。8、請問可行性研究的目的有哪些？答案：(1) 避免錯誤的項目投資決策。(2) 減小項目的風(fēng)險性。(3) 避免項目方案多變。(

45、4) 保證項目不超支、不延誤。(5) 對項目因素的變化做到心中有數(shù)。(6) 達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益。9、請問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？ 答案：合同談判的策略和方法主要有：)23456781) 掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題的時間 高起點(diǎn)戰(zhàn)略 注意談判氣氛 拖延和休會 避實就虛 分配談判角色 充分利用專家的作用 對等讓步10、請問影響資金成本的因素有哪些？ 答案：(l) 籌資期限；(2) 市場利率；(3) 企業(yè)的信用等級；(4) 抵押擔(dān)保；(5) 籌資工作效率；(6) 通貨膨脹率；(7) 政策因素；(8) 資金結(jié)構(gòu)；11、請問在工程項目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？ 答案

46、：(1) 合理安排籌資期限。(2) 合理的利率預(yù)測。(3) 提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用等級評估。(4) 提高籌資效率。(5) 積極利用負(fù)債經(jīng)營。12、請問固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)有哪些？答案：1) 所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等2) 相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍3) 專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)4) 連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間 13、建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？ 答案：1) 、征地拆遷2) 、組織規(guī)劃設(shè)計3) 、完成“三通一平”和大型臨時暫設(shè)工程4) 、組織設(shè)備，材料定貨5) 、工程建設(shè)項目報建6) 、委托工程建設(shè)監(jiān)理7) 、組織施工招標(biāo)投標(biāo)8) 、簽訂工程

47、施工承包合同 14、請問項目進(jìn)度拖延客觀原因有哪些？答案 FF1A(1) 額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)；(2) 本合同條件中提到的誤期原因；(3) 異常惡劣的環(huán)境； ( 2 分)（4）由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙;（5）除承包商以外其他的特殊原因。15、請問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答案：1）矩陣式組織有專門項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個項目，可以克 服職能式組織責(zé)任不明，無人承擔(dān)項目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被 動局面。2）矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術(shù)儲備，擺脫項目式組織形式資源閑置的困境， 尤其是當(dāng)有多個項目時，這些資源對所有項目都是可用的，從而可以大大減少像項目式組

48、織中出現(xiàn)的資源冗余。3）項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)指定的項目 不再需要時，項目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。4）對環(huán)境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應(yīng)，而且對公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應(yīng)。5 ）矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實現(xiàn)。16、工程項目建設(shè)程序主要包括哪些？答案：1 ）項目建議書階段2 ）可行性研究階段3 ）設(shè)計階段我國大中型建設(shè)項目的設(shè)計階段，一般是采用兩階段設(shè) 計，即初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。重大項目和特殊項目，根據(jù)各行 業(yè)的特點(diǎn)，實行初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三階段設(shè)計。 民用

49、項目一般采用方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段。4 ）列入年度固定資產(chǎn)投資計劃5 ）設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備6 ）施工階段7 ）生產(chǎn)準(zhǔn)備主要內(nèi)容有：1）生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。2）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。3） 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備。4）正常的生活福利設(shè)施準(zhǔn)備。89）項目后評價17、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有哪些？答案：1) 在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，經(jīng)驗證明這容易加劇項目 經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對 立。2) 多個項目在資源方面能夠取得平衡， 這既是矩陣式組織 的優(yōu)點(diǎn)， 又是它的缺點(diǎn)， 任何情況下的跨項目分享資源都會導(dǎo)致 沖突和對稀缺資源的競爭。3) 在矩陣組織的項目中， 項目經(jīng)理主管項目的

50、行政事務(wù)， 職能經(jīng)理主管項目的技術(shù)問題。 但項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項 目和職能部門的責(zé)任及權(quán)利分清楚， 卻不是件容易的事。 由于責(zé) 任不明、權(quán)利不清，項目的成功將受到懷疑。4) 矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項目成員 至少受到兩個上級領(lǐng)導(dǎo)， 即項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。 當(dāng)他們的命令 有分歧時，會令人感到左右為難，無所適從。5 )項目經(jīng)理需要花費(fèi)相當(dāng)多的時間用在與各職能部門之 間的協(xié)調(diào)上，會影響決策的速度和效率， 在平衡矩陣中尤其如此。18、請問影響工程項目進(jìn)度的主要因素有哪些？答案：1工程項目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制2影響工程項目的因素具有多變性，容易造成施工過程的間斷

51、3工程項目相關(guān)單位進(jìn)度的影響4設(shè)備制造的影響5材料、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響6. 資金原因7工程項目的組織不當(dāng)8不可預(yù)見的事件 19、施工段劃分的原則主要有哪些？答案： 各施工段上的勞動量應(yīng)大致相等(誤差 <1015叨； 施工組織進(jìn)度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線(如變形縫、 沉降縫等；盡量吻合； 施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求； 施工段數(shù)要適中，不宜過多，否則會使工期過長。 對多層或高層建筑物， 施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m> n20、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？ 答案：1）修補(bǔ)處理2）返工處理3）限制使用4）不做處理應(yīng)用題案例 1：案例背景：3 某項目經(jīng)理

52、部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將 其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。 雙方簽訂了分包合 同，在合同中雙方約定：1、在分包隊伍進(jìn)場前，分包商編制專項施工組織設(shè)計報總 包商審核審批。2、當(dāng)分包隊伍進(jìn)場時，總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資 格，由分包商自行管理。 但應(yīng)對分包商負(fù)責(zé)人及分包隊伍有關(guān)人 員進(jìn)行安全教育和施工交底。 交底采用書面形式， 由總包商負(fù)責(zé) 人簽字后交分包商有關(guān)人員。3、在合同履行過程中，總包商不再派人對其進(jìn)行管理，主 要由分包商自行管理為主。4、分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防 護(hù)設(shè)施可以根據(jù)施工需要自行移動或拆除。5、如分包商發(fā)生安全事故，應(yīng)由分包

53、商承擔(dān)責(zé)任并向有關(guān) 部門上報事故，總包商不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。問題：請逐一指出上述 4 條的約定是否正確 ?如不正確，請改正。參考答案：1、正確。2、不正確。 總包商應(yīng)確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格。 交底采用 書面形式，由總、分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保留交底記錄。3、不正確。 在合同履行過程中， 總包商應(yīng)有專門部門或人 員對分包隊伍施工過程中的安全生產(chǎn)、 文明施工情況進(jìn)行指導(dǎo)檢 查，實施監(jiān)督管理。4、不正確。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備 等安全防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除、 變動。 如確需拆除變動的， 必須 經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意。5、不正確。 如分包商發(fā)生安全事故， 總包和分包單位對分 包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，并由總包單位上報事故。案例 2：案例背景：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部， 是城市主干道。 該項 目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電