市政道路及排水工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、1市政道路及排水工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施1.1進(jìn)度計(jì)劃概述一、工期目標(biāo)本工程土建工程業(yè)主要求的總控制工期為210個日歷天?？紤]到施工過程中不可預(yù)見因素的影響，我公司擬緊湊、合 理組織施工，將本工程的完工工期擬定為提前5天。根據(jù)暫定2004年10月9日的開工日期，我公司的計(jì)劃施工工期為： 2004年10月9日2005年5月1日，總工期 205日歷天。二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明1. 因本工程工期較為緊張，工程量大，在本進(jìn)度計(jì)劃的 編制中，我公司考慮星期六、日安排施工，節(jié)假日均安排施 工。2. 本工程中，施工進(jìn)度安排主要受拆遷的影響，同時， 道路、排水施工還受地質(zhì)條件、 天氣等不可遇見的

2、因素影響。 因此，為確保施工期間原有交通的暢通及確保工程按期完 成，我公司在本工程的施工中除投入足夠的施工機(jī)械、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料外，還將整個施工區(qū)劃分為兩個施工部分，即按 南北側(cè)分兩個施工部分。3. 本工程分兩個施工段同時進(jìn)行施工，第一施工段為KK0+048.209 至 KK1+011.620 ，第二施工段為 KK1+111.994 至 KK1+770。4. 第一施工段起點(diǎn) KK0+048.209至KK0+120處于拆遷民房范圍，現(xiàn)暫時未拆遷，施工時不會造成交通壓力。 KK0+120- KK0+820為農(nóng)田菜地及荒地范圍，施工時，受周圍環(huán)境的影響最低。KK0+820至KK1+011.620內(nèi)有金

3、滿家園的 進(jìn)出道路，考慮交通疏導(dǎo)，采取分邊施工的方法進(jìn)行。5. 第二施工段 KK1+111.994至KK1+380內(nèi)有城西花園的 進(jìn)出道路，考慮交通疏導(dǎo)，也采取分邊施工的方法進(jìn)行。KK1+380至終點(diǎn)KK1+770為農(nóng)田菜地和少量廠房，周圍環(huán)境 對施工的影響不大。6. 進(jìn)度計(jì)劃安排已按施工部署，綜合考慮。三、進(jìn)度違約責(zé)任承諾如若中標(biāo)，我們承諾將按下列進(jìn)度計(jì)劃表中的總進(jìn)度計(jì) 劃完成總工期和節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。否則，將無條件接受合同條 款的處罰。進(jìn)度計(jì)劃表序工程開工時完工時進(jìn)度計(jì)劃2004 年2005 年號項(xiàng)目間間10月11月12月1月2月3月4月5月施工2004年2004 年1準(zhǔn)備10月911月2日日

4、2基礎(chǔ)工程2004 年10 月 26日2004 年12月28日3排水工程2004 年11 月 25日2005 年3月14日4道路工程2004 年12月7日2005 年4月28日5 67注：1、本表后應(yīng)附施工總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1.2施工進(jìn)度計(jì)劃詳見“施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖”、“施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”。1.3關(guān)鍵項(xiàng)目工期保證措施一、 組織管理措施1. 將該工程列為集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，從機(jī)械、設(shè)備、 技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等方面給以優(yōu)先保證。2. 嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部人 員，建立完善的管理體系，將進(jìn)度計(jì)劃分解到各部門，層層 簽訂承包合同，責(zé)任落實(shí)到人。制定明確的

5、工期獎罰制度，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積 極性。3. 按施工組織設(shè)計(jì)投入足夠的人力、物力、財(cái)力，滿足 進(jìn)度要求。4. 建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的經(jīng) 濟(jì)獎勵；對將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班 組，做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。5. 配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，工期保證從工程開工初 期抓起。6. 在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持下，積極推廣新 技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度。7. 加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過，盡 量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。8. 對進(jìn)度、勞力、材料、投資等方面的信息進(jìn)行信息化 動態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用

6、統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配 置資源，優(yōu)化、深化施工組織。二、技術(shù)管理上的保證措施1. 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、 地質(zhì)勘測報告和現(xiàn)場情況， 編制周密、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各主要施工工序，在確保關(guān) 鍵線路工程的同時有效地組織均衡生產(chǎn)，提高效率，確保整 個工程的施工進(jìn)度。2. 加強(qiáng)施工過程中的計(jì)劃管理及進(jìn)度控制，根據(jù)批準(zhǔn)后 的施工組織、 總工期、 關(guān)鍵工期的要求， 編制周密細(xì)致的月、 旬、周的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月， 強(qiáng)調(diào)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成。同時，還要對照實(shí)際進(jìn)度、客觀條 件，對計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程 進(jìn)度。3. 施工機(jī)具按施工組織計(jì)劃按時進(jìn)場，并配備足夠的易 損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，配備機(jī)修 小