常用鋼材理論重量表及計(jì)算公式

1、常用鋼材理論重量表及計(jì)算公式角鋼（等邊）槽鋼工字鋼焊管熱鍍鋅管圓鋼規(guī)格公斤/米規(guī)格公斤/米規(guī)格公斤/米規(guī)格公斤/米公斤/米規(guī)格公斤/米20*30.8895#5 . 43810#11. 261DN151/2 "1 . 261 . 338 MM0 . 39525*31.1246.3# 6:63412#13. 987DN203/4 ”1 . 631 . 7310 MM0 . 61730*31.3736.5# 6.70912#B14. 223DN251”2 . 422 . 5712 MM0 . 88840*42.4228#8.04614#16. 890DN3211/4 ”3 . 123 .

2、3214MM1 . 2150*53.7710#1000716#20. 513DN4011/2 ”3 . 844 . 0716MM1 . 5863*65.72112#A205918#24. 143DN502 ”4 . 885 . 1718MM2 . 0070*77.39812#B231820#27. 929DN6521/2 ”6 . 647 . 0420MM2 . 4775*77.97614#1453520#B36. 524DN803 ”8 . 348 . 8422MM2 . 9875*89. 03014#B673322#33. 070DN1004”10 . 8511 . 524MM3 . 55

3、80*89.65816#1724022#B36. 524DN1255 ”15 . 0415 . 9425MM3 . 8580*101187416#B'975224#37. 477DN1506 ”17 . 8118 . 8828MM4 . 8390*81094618#2017424#B41. 245DN2008”31 . 5233 . 4130MM5 . 5590*101347618#B230025#38. 10532 MM6 . 31100*10 1512020#2263725#B42. 030扁鋼公斤/米花紋板公斤/ m235 MM7 . 55110*10 1669020#B 257

4、7727#42. 82516*20 . 253MM26 . 638 MM8 . 9125*10 1913322#2499927#B47. 08420*30 . 474MM34 . 440 MM9 . 87125*12 2269622#B ；2845328#43. 49225*30 . 595MM42 . 342 MM10 . 87140*12 2552224#2686028#B47. 88830*30 . 716MM50 . 145 MM12 . 43140*14?949024#B3062830#48. 08440*41 . 268MM65 . 850 MM15 . 42160*12 :i39

5、8725#2741030#B52. 79450*51 . 96鋼板 斤/ m2公55 MM18 . 60160*14 :1851825#B3133532#57. 74160*62 . 831MM7 . 8560 MM22 . 20180*16 4354227#3507732#B70*73 . 851 . 2 MM9 . 4265 MM26 . 00180*18 41863427#B :5931636#60. 03780*85 . 021 . 5 MM11. 77570 MM30 . 20200*18 5440128#3582336#B65. 68990*96 . 361 . 8MM4 . 36

6、75 MM34 . 70200*20 6005628#B1021940#67. 589100*107 . 852 . 0MM15 . 780 MM39 . 5200*24 716830#3446340#B73 . 87100*86 . 282 . 5MM19 . 6385 MM44 . 5830#B 3917350#B101. 554|3 . 0MM23 . 5590 MM49 . 90二、無縫鋼管計(jì)算公式為：外徑-臂厚*臂厚*0.02466=每米重量 例如：巾159*5 無縫鋼管每米重量計(jì)算為：【159-5*5*0.02466=19.988 公斤 / 米】螺旋焊管計(jì)算方法與無縫鋼管相同。（試

7、用于焊接鋼管）。螺旋焊管每米另加0.5公斤鋼板重量計(jì)算方法為：長(zhǎng)*寬*厚*7.85例如：一塊8.5米長(zhǎng)1.8寬厚為12MM勺 鋼板重量為：【 8.5*1.8*12*7.85=1441.26 公斤】 扁鋼的重量與鋼板相同。圓鋼 螺紋鋼每米重量計(jì)算方法為：直徑*直徑*0。617 例如：計(jì)算 巾85MM圓 鋼及18MM螺紋鋼每米重量分別為：【85*85*0.00617=44.578公斤/ 米 】【 18*18*0.00617=2.00 公斤/米】不銹鋼的比重為： 8.00鋁的比重為： 2.8【成都鋼鐵網(wǎng) 鋼鐵知識(shí)】（ 單位：公斤 ）角鋼：每米重量 =0.00785*（邊寬+邊寬-邊厚）*邊厚圓鋼：每

8、米重量 =0.00617*直徑*直徑（螺紋鋼和圓鋼相同 ） 扁鋼：每米重量 =0.00785*厚度*邊寬 管材：每米重量 =0.02466*壁厚*（外徑-壁厚） 板材：每米重量 =7.85*厚度黃銅管：每米重量 =0.02670*壁厚*（外徑-壁厚）紫銅管：每米重量 =0.02796*壁厚*（外徑-壁厚） 鋁花紋板：每平方米重量 =2.96*厚度有色金屬比重：紫銅板 8.9 黃銅板 8.5 鋅板7.2 鉛板 11.37 有色金屬板材的計(jì)算公式為：每平方米重量 =比重*厚度 三、面積計(jì)算公式：1、長(zhǎng)方形的周長(zhǎng)=（長(zhǎng)+寬）2 C=（a+b） ）22、正方形的周長(zhǎng)=邊長(zhǎng)4 C=4a3、長(zhǎng)方形的面積

9、=長(zhǎng)寬 S=ab4、正方形的面積 =邊長(zhǎng)邊長(zhǎng) S=a.a= a5、三角形的面積=底 高吃S=ah吃6、平行四邊形的面積 =底高 S=ah7、梯形的面積=（上底+下底）高吃S= （a + b） h吃8、直徑二半徑& d=2r半徑=直徑吃r= d舎9、圓的周長(zhǎng)=圓周率 直徑=圓周率 半徑& c= n d =2 n r10、圓的面積=圓周率 半徑 半徑？= n r11、長(zhǎng)方體的表面積 =（長(zhǎng)寬+長(zhǎng)高寬高）212、長(zhǎng)方體的體積 =長(zhǎng)寬高 V =abh13、正方體的表面積 =棱長(zhǎng)棱長(zhǎng)6 S =6a14、正方體的體積 =棱長(zhǎng)棱長(zhǎng)棱長(zhǎng) V=a.a.a= a15、圓柱的側(cè)面積 =底面圓的周長(zhǎng)

10、高 S=ch16 、圓柱的表面積 =上下底面面積 +側(cè)面積S=2n r +2 n rh=2 n （d - 2） +2 n （d - 2）h=2 n （C - 2 十 n ） +Ch17 、圓柱的體積 =底面積 高 V=ShV= n r h= n （d 寧 2） h= n （C 寧 2 *n ） h18、圓錐的體積=底面積 高七V=Shr3= n r h 寧 3= n （d 寧 2） h 寧 3= n （C 寧 2*n ） h 寧 319、長(zhǎng)方體（正方體、圓柱體）的體積 =底面積高 V=Sh20、螺旋體長(zhǎng)度：L= np2+（3.1415*d） 2根號(hào) 式中：n-圈數(shù)二設(shè)計(jì)螺旋高度/螺距；p 螺距

11、；d 螺圈中心直徑；生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé)1、將銷售部下發(fā)的訂單編制成生產(chǎn)銷售、供應(yīng)和資金計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃合理組織安排，對(duì)人員、設(shè)備和物資有一定的調(diào)配權(quán)。2、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，按照銷售訂單核算各種物料的計(jì)劃用量，加 強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制；3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)班、日、旬、月的計(jì)劃完成情況，做好統(tǒng)計(jì)資料的 分析、上報(bào)工作。4、掌握生產(chǎn)過程中各種物資的儲(chǔ)備和配套情況，采取有效措施保證供需銜接到 位。5、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的正常生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)反映，保證生產(chǎn)作 業(yè)的連續(xù)性、均衡性。6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查、督促。7、配合公司其它部門開展工作，

12、做好橫向溝通。 生產(chǎn)部工作職責(zé)目的：明確生產(chǎn)部工作職責(zé)。 范圍：適用于公司生產(chǎn)部相關(guān)工作。職責(zé)：生產(chǎn)部起草； 生產(chǎn)部長(zhǎng)審核； 總經(jīng)理批準(zhǔn)； 生產(chǎn)部相關(guān)人員職責(zé)。內(nèi)容：1、根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，編制中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織 具體實(shí)施做到均衡生產(chǎn)。2、組織調(diào)度各部門做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。3、定期調(diào)度生產(chǎn)情況， 檢查計(jì)劃的完成情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題， 會(huì)同有關(guān)部門共同解決，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表和匯報(bào)。4、組織生產(chǎn)車間全過程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)文件要求生產(chǎn)出合 格的產(chǎn)品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯(cuò)，使整個(gè)生產(chǎn)處于

13、受控狀態(tài)。5、組織各部對(duì)生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 檢查和考核。6、協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證。7、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，調(diào)度和核實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排的執(zhí)行情況和解決生 產(chǎn)過程中的難點(diǎn)問題。主要職責(zé)： 1堅(jiān)決服從指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； 2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 3組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4負(fù)責(zé)組編制年、季、月度作業(yè)、設(shè)備維修，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考 核；5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； 6密切配合營銷部門，確保訂

14、、定產(chǎn)品合同的履行； 7配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并 組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；8負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、 生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡 事故的發(fā)生；9負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂 環(huán)保措施計(jì)劃； 10及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理 工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)的正確性；11抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告因素。 定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)

15、， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 找出存在的問題， 提出改進(jìn)工作的意見和建議， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供 專題分析報(bào)告或綜合分析資料； 12負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生 產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間； 13負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員 生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平， 平衡綜合生產(chǎn)能力， 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間， 平 衡用電、節(jié)約能源； 14抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng) 計(jì)員、計(jì)劃員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作， 并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作 能力定期檢查、考核、評(píng)比； 15負(fù)責(zé)擬定本部

16、門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施 =檢查監(jiān)督及控制； 16按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)部工作職責(zé)管理權(quán)限： 受分管副總經(jīng)理委托， 行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理 權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：合 理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá) 到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮， 認(rèn)真執(zhí)行其工作指令， 一切管理行為向主管 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督

17、、控制及執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃， 及時(shí)組織實(shí)施、 檢查、協(xié)調(diào)、 考核。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。6、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行。7、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并 組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、 生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷 亡事故的發(fā)生。9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作， 重視環(huán)境保護(hù)工作， 抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂 環(huán)保措施計(jì)劃。10、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)

18、表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工 作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告 會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決 策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排 生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人 員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平， 平衡綜合生產(chǎn)能力， 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間， 平衡用電、節(jié)約能源。14、抓好生

19、產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、 統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和 工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。15、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制。16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。PMC1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料計(jì)劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評(píng)審。7、ISO9000 、5S 的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查 PMC 跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)

20、3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。4、出貨交運(yùn)安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進(jìn)。9、平衡供與需之間的關(guān)系。PMC 采購1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報(bào)。PMC 文員1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等） 。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報(bào)表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級(jí)安排的工作。PMC 統(tǒng)計(jì)員1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部

21、門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。8、服從、完成上級(jí)的安排。PMC 倉庫主管1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。3、對(duì)每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。PMC 成品倉管1、成品繳庫之點(diǎn)收核對(duì)。2、成品出庫交運(yùn)處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。5、提供有關(guān)成品庫存資料。6、滯存品庫存提報(bào)。7、每月底一次庫存盤點(diǎn)

22、與帳務(wù)檢討。PMC 五金、電子、包材倉管1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)倉庫管理流程2007年 05月 18日 星期五 11:42倉庫日常管理1 、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。 原材料倉庫必 須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、 卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉 庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相

23、互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。2 、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作， 倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必 須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳， 做到日清日結(jié)， 確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。 及 時(shí)登記臺(tái)帳 ,保證帳物一致 .3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作， 倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期 進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn) 行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。4 、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量， 并嚴(yán)格控制 各類物資的庫存量； 倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理， 對(duì)存放期限 較長(zhǎng)，逾期

24、失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員 .二、入庫管理1 、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不 合格或手續(xù)不齊全的物資入庫， 杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫 的現(xiàn)象。2 、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如 發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù) 的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)， 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回， 放 在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3 、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致, 鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。

25、收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字， 并 且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。三、出庫管理1 、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出 庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)， 并做到限額領(lǐng)料， 車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任 （或 其指定人員） 統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證 向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì) 正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)， 倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨 印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,

26、并登記。3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作， 各相關(guān) 部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。4 、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。 如屬短缺及需報(bào)廢處理的， 必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理， 否 則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、 或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。四、車間及工具管理1 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記， 用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。 生產(chǎn)車 間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。2 、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)

27、損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。3 、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放， 其區(qū)域不得出現(xiàn)與 之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。五、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理 和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。倉庫管理工作流程一、成品進(jìn)倉管理流程1、倉庫根據(jù)已審核采購訂單內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。2 、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供送貨清單給收貨倉管員， 送貨清單應(yīng)清 晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、 采購訂單號(hào)。收貨倉管員將送貨清單和對(duì)應(yīng)的采購訂單相核對(duì)。相核不 符者拒收。相符者倉管員以送貨清單和采購

28、訂單驗(yàn)收貨品，收貨量大于 定購量時(shí)，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超 量收貨。3、倉管員收貨無誤后，在送貨清單上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留， 一聯(lián)交對(duì)方。4、倉管員在電腦上開具采購單 ，并由倉庫主管審核生效。將采購單打印 一式三聯(lián)， 經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后， 第一聯(lián)存根自留， 第二 聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的送貨清單交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。5、返修品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢橐罁?jù)收貨，倉管員核實(shí)貨單無誤后 在電腦上開具采購?fù)朔祮?，注明原采購?fù)素泦翁?hào)，并經(jīng)倉庫主管審核生 效。成品出倉管理流程1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的銷售訂單備貨并作好記載

29、，將配好之貨品清 單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制裝箱單 ，審核裝箱 單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。 包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū) 域。2、質(zhì)檢部將 裝箱單匯總導(dǎo)出為未審核 銷售單，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章銷售單和電腦里對(duì)應(yīng)的出倉單 （對(duì)于批 發(fā)商）或轉(zhuǎn)倉單 （對(duì)于加盟商）發(fā)貨。打印出倉單或轉(zhuǎn)倉單一式二 份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。4、營銷部業(yè)務(wù)流程1、營銷部將客戶傳真來的銷售訂單輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢 當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將銷售訂單導(dǎo)出為采購訂單 并審核。若倉庫有貨不需要

30、向廠家訂貨，就將銷售訂單傳給倉庫，由倉庫撿 貨裝箱。2、收到倉庫傳來的未審核銷售單后（由裝箱單匯總而成） ，由營銷部總 監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。 若客戶有足夠的貨款余額， 則審核此銷售單（已 審核銷售單會(huì)自動(dòng)生成出倉單 （對(duì)于批發(fā)客戶）或轉(zhuǎn)倉單 （對(duì)于加盟 商）傳給倉庫， 倉庫憑此出倉單 或轉(zhuǎn)倉單發(fā)貨。）。若客戶貨款余額不足， 則等待客戶貨款到帳后再審核銷售單 。3、已審核銷售單打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái) 務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建 議。5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況， 若需要補(bǔ)貨

31、， 則開具轉(zhuǎn)倉單， 將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。 若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥 貨品，開具調(diào)撥單 。營銷部總監(jiān)審核調(diào)撥單 。經(jīng)審核后的調(diào)撥單自動(dòng) 生成一張進(jìn)倉單和一張出倉單并傳給相關(guān)倉庫。 由相關(guān)倉庫收貨、 發(fā)貨。6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。7、營銷部審核加盟商傳回的銷售出倉單，沖減加盟商庫存。8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的 轉(zhuǎn)倉單，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫 存。9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的盤點(diǎn)單，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫 存。10、營銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。倉庫盤點(diǎn)流程：1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備 倉庫主管將還未有自編碼的

32、存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放， 存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、 次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。2、 盤點(diǎn)進(jìn)行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外 4名員工組成復(fù) 盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組， 以2人為1

33、組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取 20%復(fù)核初盤 資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的 50%。 發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于 1%，倉庫主管對(duì)該區(qū) 域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份， 由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。3、盤點(diǎn)后期工作 倉庫主管將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點(diǎn) 匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。4、盤點(diǎn)其他規(guī)定 盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為

34、月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須 明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。因?yàn)槿藶檫^失 造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。發(fā)料作業(yè)管理辦法第一條領(lǐng)料(1) 使用部門領(lǐng)用材料時(shí)，由領(lǐng)用經(jīng)辦人員開立"領(lǐng)料單"經(jīng)主管核簽后，向倉庫辦 理領(lǐng)料。領(lǐng)用工具類材料(明細(xì)由公司自行制定)時(shí)，領(lǐng)用保管人應(yīng)拿"工具保管記錄 卡"到倉

35、庫辦理領(lǐng)用保管手續(xù)。(3)進(jìn)廠材料檢驗(yàn)中，因急用而需領(lǐng)料時(shí)，其"領(lǐng)料單"應(yīng)經(jīng)主管核簽，并于單據(jù)注 明，方可領(lǐng)用。第二條發(fā)料 由生產(chǎn)管理開立的發(fā)料單經(jīng)主管核簽后，轉(zhuǎn)送倉庫依工令及 發(fā)料日期備料，并送至現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交簽收。第三條材料的轉(zhuǎn)移 凡經(jīng)常使用或體積較大須存于使用單位者，由使用單位填 制"材料移轉(zhuǎn)單"向資料庫辦理移轉(zhuǎn)，并每日下班前依實(shí)際用量填制 "領(lǐng)料單"，經(jīng) 主管核簽后送材料庫沖轉(zhuǎn)出帳。第四條退料（1）使用單位對(duì)于領(lǐng)用的材料，在使用時(shí)遇有材料質(zhì)量異常，用料變更或用余時(shí)， 使用單位應(yīng)注記于"退料單"內(nèi)，再連同料品繳回倉

36、庫。（2）材料質(zhì)量異常欲退料時(shí)，應(yīng)先將退料品及"退料單"送質(zhì)量管理單位檢驗(yàn)，并將 檢驗(yàn)結(jié)果注記于"退料單"內(nèi)，再連同料品繳回倉庫。（3）對(duì)于使用單位退回的料品，倉庫人員應(yīng)依檢驗(yàn)退回的原因，研判處理對(duì)策， 如原因系因?yàn)楣?yīng)商所造成者，應(yīng)立即與采購人員協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理。進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條 本公司對(duì)物料的驗(yàn)收以及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條 待收料 物料管理收料人員于接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準(zhǔn)的"采購單"時(shí)， 按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔， 并于交貨前安排存放的庫位以 利收料作業(yè)。第三條收料（一）內(nèi)購收料1. 材料進(jìn)廠后，收料人員必須依"采購單"的內(nèi)容，并核對(duì)供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清查數(shù)量無誤后，將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記于"請(qǐng)購單"，辦理收料。2. 如發(fā)覺所送來的材料與"采購單"上所核準(zhǔn)的內(nèi)容不符時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知采購處理， 并通知主管，原則上非"采購單"上所核準(zhǔn)的材料不予接受，如采購部門要收下該 等材料時(shí)，收料人員應(yīng)告知主管，并于單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況