供應(yīng)商選擇、考核評估與全面管理

1、供應(yīng)商選擇、考核評估與全面管理課程受益結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路， 同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。培訓(xùn)對象高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員課程大綱一 采購體系及流程杰出采購組織架構(gòu)的要素采購的宏觀流程采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制如何進(jìn)行采購的策劃實(shí)例：采購體系建立的實(shí)例二 戰(zhàn)略采購采購活動(dòng)三個(gè)層面供應(yīng)商市場分析以供應(yīng)鏈的角度剖析采購成本對成本發(fā)動(dòng)戰(zhàn)略猛攻案例：為什么供應(yīng)商在我

2、的周圍？三 供應(yīng)商選擇和確定供應(yīng)商管理程序供應(yīng)商的選擇5 個(gè)源泉供應(yīng)商評估依據(jù)供貨商評選的12 個(gè)項(xiàng)目參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)四 供應(yīng)商績效評估供貨商績效評估KPI7 步驟供應(yīng)商績效評分三大方式供應(yīng)廠商評價(jià)結(jié)果發(fā)布手段案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃五 供應(yīng)商成本控制采購價(jià)格之道節(jié)約采購資金的要訣降低采購單價(jià)十五方法JIT 與實(shí)施零庫存降低采購成本的十大手法案例：供應(yīng)商不得不降六 供應(yīng)商交貨期管理采購物料跟催方法采購物料進(jìn)度監(jiān)控交期延誤的原因探討交期延誤的改善原則準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系案例：突破VMI 的障礙七 供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施

3、手法采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議供應(yīng)商質(zhì)量管理4 個(gè)工具物料免檢的前提條件及控制方法供應(yīng)鏈上9 個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段八 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)鏈控制的策略分析展開供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法博弈中如何取得平衡如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系九 供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略克服供應(yīng)商發(fā)展的5 個(gè)障礙十 世界著名公司大案例供應(yīng)商選擇、評價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)7 要素供應(yīng)商的績效、期望及其測量值實(shí)例講師介紹湯曉華國際采購管理咨詢公司首席采購技術(shù)官，美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日本國際跨國公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握

4、了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。 因其具有豐富的采購管理咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)， 他的理論與實(shí)踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用” 。他不僅熟悉美國和日本先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價(jià)值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應(yīng)是采購與成本管理技術(shù)的傳播者。 ”參加湯老師課程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)

5、用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過 7 萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過 60 天的采購與供應(yīng)鏈管理課程。專長領(lǐng)域戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。授課風(fēng)格戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。服務(wù)客戶GE、 HP、 IBM、福特汽車、 Intel 、摩托羅拉、 OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、 NOKIA、飛利浦、?？缮?、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通

6、信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評?？蛻舴答亴?shí)用性強(qiáng)，方法好，方法易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認(rèn)識(shí)。奧的斯電梯精品文檔你我共享我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時(shí)間。作為董事長，肯定一點(diǎn)，他的課程，最少可以幫助我們降低500 萬的成本。 ABB中國開平自來水集團(tuán)出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以

7、光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳堋保且员娮h舉寵為督：愚以為營中之事，親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至