策劃方案-優(yōu)秀員工評選方案

1、優(yōu)秀員工評選方案篇一：公司優(yōu)秀員工評選方案 公司上半年優(yōu)秀員工評選方案 一、目的 為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。 二、優(yōu)秀員工評選辦法 1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法 此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。 1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人

2、以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序 評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫優(yōu)秀員工推薦表上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。 三、評選領導小組成員： 張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤 四、參加評選對象、條件、要求 參加評選對象： 公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工

3、評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選： 1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守公司各項管理制度。 3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。 4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。 5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。 評選條件 在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。 1、對

4、工作默默奉獻的員工。 2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。 3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工 4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。 5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。 6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。 六、優(yōu)秀員工評選時間：

5、1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。 3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。 七、表彰和獎勵 1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息 3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。 八、注意事項 1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。 2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證； 5、評選盡量保持各管理層級間進行充分

6、溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。九、優(yōu)秀員工評選原則 公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附優(yōu)秀員工推薦表 起草人：魏洪濤2014年7月9日 優(yōu)秀員工推薦表 篇二：2015優(yōu)秀員工評選方案 2014年度優(yōu)秀員工評選方案 一、評選目的 為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理

7、和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。 二、評選對象 濱江區(qū)和東方通信全體員工 三、評選名額 評選年度優(yōu)秀員工3名。 五、評選流程 1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。 2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。 3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫優(yōu)秀員工推薦表上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確

8、定最終獲獎名單。 4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。 六、入選資格 凡經(jīng)公司批準入職，至2014年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。 1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強； 2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度； 3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)； 4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新； 5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作； 6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無

9、扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分， 本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的； 7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）； 8、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚； 9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化； 10、 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天； 11、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況； 12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次； 13、 全年曠工次數(shù)為0次； 14、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準，并符合轉(zhuǎn)正條件）。 七、優(yōu)秀員工評選時間 1、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報

10、到人資部。 2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。 3、表彰時間：公司2014年終總結(jié)會議。 八、表彰和獎勵 1、在公司2014年終總結(jié)會議上進行表彰。 2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息 3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。 2014年度優(yōu)秀員工推薦表 篇三：公司月度優(yōu)秀員工評選方案(確定版) 公司月度優(yōu)秀員工評選方案 一、目的 為了更進一步落實績效考核工作，激勵員工工作熱情，對西安誠品裝飾工程有限公司考核暫行辦法中月度優(yōu)秀員工的評選規(guī)則進行進一步細化。 二、評選原則 1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 2、評選過程中注重

11、對員工業(yè)績的收集和驗證； 3、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。 三、優(yōu)秀員工評定小組 1、評定小組由高層管理人員組成，使評選有一個客觀公平的氛圍，從而獲得大家認可。 2、優(yōu)秀員工評定小組的成員組成：公司總經(jīng)理，各部門主管副總，企管部經(jīng)理。 3、評定小組負責評定每月候選人的績效情況并給出結(jié)論。 四、申報名額 1、優(yōu)秀員工評定分為基層優(yōu)秀員工和中層優(yōu)秀員工。 2、中層優(yōu)秀員工來自公司部門負責人及項目部負責人，由公司高管進行推選，每月評定限額1名。 3、部門人數(shù)小于10人的，優(yōu)秀員工評定限額1名；大于10人 （含10人）的，評定限額2名。 4、基層和中層優(yōu)秀員工以評

12、定小組最后評定結(jié)果為準。 5、 優(yōu)秀員工評定不含未轉(zhuǎn)正員工。 五、確定優(yōu)秀員工評定標準 1、優(yōu)秀員工評定標準： （1）制度方面 ? 嚴格遵守公司各項管理規(guī)定，無不良出勤記錄，無懲處、罰記錄； ? 項目部員工工作中安全意識較強，嚴格遵守安全生產(chǎn)管理制度， 所處工作崗位環(huán)境無安全隱患 ? 能嚴格按照崗位工作職責履行檢驗工作，能以身作則，推進銷售 管理 （2）工作方面 ? 工作中能與本部門和其他部門同事友好合作，具有很強的團隊意 識，能以大局為重，能以較強的主人翁意識樹立和維護團隊形象； ? 工作積極、主動，工作效率高，能主動配合、幫助部門同事完成 工作職責以外的工作； ? 業(yè)務能力強，工作嚴謹、認

13、真、責任心強，無失誤、錯誤工作現(xiàn) 象發(fā)生； ? 工作中能嚴格按照部門工作流程進行自主工作，發(fā)現(xiàn)的問題能及 時自行解決，對發(fā)現(xiàn)不能處理的問題及時和領導溝通解決； ? 與其他部門同事之間主動溝通、協(xié)調(diào)、團結(jié)互助。 （3）執(zhí)行力方面 ? 服從本部門對工作的安排及調(diào)整，能用心做好領導所安排的臨時 性工作任務； ? 分配工作任務,能合理統(tǒng)籌,在第一時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。 ? 上級領導下達的工作指令執(zhí)行準確，無不執(zhí)行或故意違抗現(xiàn)象。 （4）學習方面 ? 具有較強的學習意識，不斷向身邊的同事虛心請教和討論專業(yè)以 及崗位業(yè)務流程知識方面的問題； ? 具有良好的自學習慣，能合理安排時間，不斷學習與工作有關的 書籍

14、，具有明確的學習目標。 （5）生活方面 ? 在工作中樂于幫助他人； ? 注重個人衛(wèi)生，無邋遢和不良生活習慣； ? 節(jié)約意識較強，無浪費現(xiàn)象發(fā)生； ? 儀容端莊大方。接人待物親切自然。 2、中層優(yōu)秀員工評定標準（除上述五方面評價標準外，中層優(yōu)秀員工增加管理方面評判標準）： 管理方面 ? 本職工作積極主動，對本部門月度任務有顯著突出貢獻的具體事 例； ? 對公司經(jīng)營管理發(fā)展有突出表現(xiàn)的建議或事件； ? 崗位業(yè)務能力強，工作效率高，階段工作計劃目標明確，部門月 度任務整體完成良好； ? 能處理公司內(nèi)協(xié)作配合關系，做好職權范圍內(nèi)工作，不推卸責任； 能配合其他部門做好工作。 六、推薦層級和流程 1、部門負責人及項目負責人可推薦基層優(yōu)秀員工； 2、總經(jīng)理、主管副總可推薦中層優(yōu)秀員工。 3、每月28日中午下班前將以書面方式填寫的月度績效優(yōu)秀員工推薦表交至企管部。 4、企管部進