規(guī)章制度-計(jì)件工資制度

1、計(jì)件工資制度篇一：生產(chǎn)計(jì)件工資方案 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 篇二：生產(chǎn)車間計(jì)件工資管理辦法 第一條：目的 通過(guò)培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 第二條：分配原則： 1、 質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。 2、 效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。 3、 實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。 4、 公平、公正、公開(kāi)、合理原則。 第三條：管理職責(zé) 1、 工廠： 1)、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)：（1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證 準(zhǔn)確率達(dá)到100%

2、；（2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排 工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。 2)、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。 2、 人力資源部： 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。 3、 財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。 第四條：工資類型 1、 本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。 2、 記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部

3、根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫(xiě)成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來(lái)計(jì)算。 3、 班組長(zhǎng)工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3（或個(gè)人計(jì)件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k。 1)、關(guān)于組長(zhǎng)參與計(jì)件問(wèn)題：工作需要時(shí)，集體計(jì)件組組長(zhǎng)可以參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長(zhǎng)不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡集體計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長(zhǎng)按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3。 2)、職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項(xiàng)決定。 3)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放

4、保底工資。 第五條：異常情況處理 一、 計(jì)算工資的異常 1、 因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí),按7.586元/小時(shí)算。 2、 上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過(guò)半小時(shí)以上）按7.586元/時(shí)進(jìn)行 工資計(jì)算。 3、因倉(cāng)庫(kù)來(lái)料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按7.586元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。 4、 其他情況再酌情處理。 二、不計(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任） 1、 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。 2、 由于前道工序沒(méi)有控制好，互檢時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。 3、 對(duì)于以上生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)

5、提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。 三、調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則 1、 臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。 2、 調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。 3、 調(diào)入、調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為工資計(jì)算的依據(jù)。 第六條:加班 1、 原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。 1) 員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。 2) 新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。 3) 凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。 2、 加班工資

6、發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動(dòng)法平時(shí)加班費(fèi)為11.38元/小時(shí)，雙休日為15.17元/小時(shí),法定節(jié)假日為22.76元/小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計(jì)件工資發(fā)放。 第七條:全勤獎(jiǎng) 車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。 第八條:工齡工資 部門員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行） 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)： 第九條:獎(jiǎng)懲辦法 1、 當(dāng)月全車間無(wú)客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長(zhǎng)考核指標(biāo)）為100%。 2、 當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,廠長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)扣10%的質(zhì)量績(jī)效獎(jiǎng)

7、金。 3、 員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。 第十條：職務(wù)工資 1、 班組長(zhǎng)的職務(wù)工資通過(guò)通過(guò)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率占20%。 2、 職務(wù)工資最高為300元。 3、 職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率。 第十一條：保底工資 保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 凡某月員工只拿保底工

8、資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假應(yīng)扣的工資。 第十二條：工資結(jié)構(gòu) 員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長(zhǎng)的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計(jì)件工資*1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅 第十三條:報(bào)表統(tǒng)計(jì) 在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級(jí)和班組長(zhǎng)的績(jī)效考核由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。 第十四條: 本制度是英尼克公

9、司工廠薪酬管理制度的補(bǔ)充，由辦公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。 第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。 篇三：?jiǎn)T工計(jì)件工資規(guī)定 員工計(jì)件工資規(guī)定 1. 目的 通過(guò)計(jì)件工資制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時(shí)達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。 2. 適用范圍 適用于制造部各生產(chǎn)車間。 3. 職責(zé) 3.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝、定額的確認(rèn)和分析、修改，確保計(jì)件單價(jià)的準(zhǔn)確。 將產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)分工序，輸入計(jì)件系統(tǒng)。 3.2 品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的工時(shí)數(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。來(lái)料不良問(wèn)題，提供加工工時(shí)統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)加工質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)

10、提供扣除工時(shí)統(tǒng)計(jì)。 3.3 物料科負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放車間領(lǐng)用物料，提供并監(jiān)管計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)據(jù)。 3.4 企劃部負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)件工資系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班 費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，同時(shí)按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整加工單價(jià)基數(shù)。 3.5 制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排及計(jì)件工資資料的輸入。 3.5.1 生管科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定，物料的跟進(jìn)，確保車間生產(chǎn)的順暢。 3.5.2 車間負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間， 確保記錄的準(zhǔn)確性。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計(jì)件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負(fù)責(zé)按產(chǎn)品加工單價(jià)核算員工工資。 3.6 采購(gòu)部負(fù)責(zé)及時(shí)供

11、應(yīng)合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。 3.7 裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設(shè)備的正常運(yùn)作，及時(shí)提供維護(hù)保養(yǎng)。 3.8 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資的及時(shí)發(fā)放及加工單價(jià)的核準(zhǔn)。 4 運(yùn)作程序 4.1 計(jì)件方式：按工序要求不同，分個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件兩種方式。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計(jì)時(shí)方式補(bǔ)給。 4.2 計(jì)件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算工資即是用計(jì)件人員完成的合格產(chǎn) 品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得出。 公式：計(jì)件工資=產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)（J）×合格產(chǎn)品數(shù)量（S） 4.3 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計(jì)算產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)。 公式：計(jì)件單價(jià)（J）=月計(jì)件工資（A）÷21.75天÷產(chǎn)

12、品定額（D）×加工人數(shù)（RS） 4.3.1 月計(jì)件工資（A）是根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法要求，適時(shí)調(diào)整?？紤]勞動(dòng)強(qiáng)度及技 術(shù)含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計(jì)件工資核算，由技術(shù)部輸入計(jì)件系統(tǒng)。 4.3.2 產(chǎn)品定額：每8小時(shí)加工的件數(shù)，由技術(shù)部測(cè)定及更改，并負(fù)責(zé)錄入計(jì)件 系統(tǒng)。 4.4 計(jì)件人員加班工資的核算原則上與計(jì)時(shí)人員相同。在本計(jì)件工資規(guī)定產(chǎn)品 計(jì)件單價(jià)設(shè)定時(shí)，已考慮加班核算。 4.5 計(jì)件員工從事計(jì)時(shí)工作的，計(jì)時(shí)工作期間按計(jì)時(shí)制計(jì)發(fā)工資。一個(gè)工作日 內(nèi)員工既從事計(jì)件工作又從事計(jì)時(shí)工作時(shí)，當(dāng)日工資以計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資累加。 4.6 計(jì)件員工本月工資總額=本月計(jì)件總工資+本月計(jì)時(shí)總工

13、資+福利±獎(jiǎng)或罰 金。 4.7 車間非計(jì)件人員工資的確定：取當(dāng)月所在車間計(jì)件小時(shí)平均工資為基準(zhǔn)。 適用公式： 月計(jì)件工資（A） 計(jì)件小時(shí)工資（X）?？元/小時(shí) 21.75天/月?8小時(shí)/天 （ZX）車間（線）計(jì)件平均小時(shí)工資 車間（線）計(jì)件月總工資（ZC） ?？元/小時(shí)車間（線）計(jì)件員工總出勤工時(shí)（ZCH）注：總出勤不包括公假工時(shí) 本月車間計(jì)件系數(shù)（ZS） 車間（線）計(jì)件平均小時(shí)工資（ZX）? 計(jì)件小時(shí)工資（X） ?？倍數(shù) a、 定崗如維修工、貼標(biāo)工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運(yùn)工，物料員、 電子半成品測(cè)試員、成品測(cè)試員、班組點(diǎn)數(shù)稱料人員等。由各生產(chǎn)線線長(zhǎng)填寫(xiě)輔助及計(jì)時(shí)人員申請(qǐng)表報(bào)

14、車間主任、制造部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。適用以下公式計(jì)算： 計(jì)時(shí)員工月工資? 該員工實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?車間計(jì)件平均小時(shí)工資?崗位系數(shù)?福利 ?？元/小時(shí) b、 車間基層管理人員，如線助、技工、線長(zhǎng)等。適用以下公式計(jì)算： 基層管理人員月工資 該人員月工資 ?本月車間計(jì)件系數(shù)（ZS）?實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?福利 21.75天?8小時(shí)?？元/月 ? 4.8 輔助人員適用4.7.a計(jì)算當(dāng)月工資，其崗位系數(shù)采用車間計(jì)件系數(shù)（ZS）。 其它定崗人員及計(jì)時(shí)人員，崗位系數(shù)為1。 5 計(jì)件其它事項(xiàng)說(shuō)明 5.1 工作日內(nèi)換線換料換機(jī)換模等，達(dá)到或超過(guò)三次，由車間按實(shí)際產(chǎn)生的工 時(shí)以非定額工時(shí)審批表補(bǔ)足。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時(shí)必需合理控

15、制和調(diào)配換線等次數(shù)。 5.2 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負(fù)責(zé)，返工合格品計(jì)入計(jì)價(jià)數(shù)量， 但不計(jì)返工工時(shí)。 5.3 因其它部門的原因或其它客觀原因，產(chǎn)生的不良返工及報(bào)廢，由相關(guān)責(zé)任 部門承擔(dān)相應(yīng)的損失（參照公司績(jī)效考核）。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時(shí)，由生產(chǎn)管理人員填寫(xiě)非定額申請(qǐng)表，責(zé)任部門簽名確認(rèn)，交制造部長(zhǎng)、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請(qǐng)工時(shí)補(bǔ)貼。 5.4 產(chǎn)品物料的損耗數(shù)量需經(jīng)物料科確認(rèn)，不超過(guò)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。 5.5 因技改或工藝調(diào)整造成工時(shí)定額變化的，由技術(shù)部進(jìn)行定額更改。 6 保底工資規(guī)定： 6.1 認(rèn)定本月按保底工資發(fā)放的，適應(yīng)以下公式計(jì)算個(gè)人工資： 個(gè)人保底月工資?保底小時(shí)工資?個(gè)人實(shí)際出

16、勤時(shí)數(shù)?福利?？元/月 6.2 計(jì)件員工的有薪假、夜班補(bǔ)貼及其它福利不變，其有薪假給薪標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按 計(jì)件保底工資的標(biāo)準(zhǔn)核算。 6.3 未驗(yàn)收的設(shè)備、工裝、模具等不能納入計(jì)件范圍，處在調(diào)試過(guò)程中，可進(jìn) 行計(jì)時(shí)生產(chǎn)，設(shè)備不穩(wěn)定或產(chǎn)品品質(zhì)有問(wèn)題或臨時(shí)員工借調(diào)導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)的，按計(jì)時(shí)支付工資。 6.4 新員工試用期為兩個(gè)月，試用期內(nèi)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，即拿保底工資。試用期 內(nèi)如達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)的75%以上，可實(shí)行計(jì)件工資（計(jì)時(shí)工序?qū)嵭杏?jì)時(shí)工資）。如試用期內(nèi)能達(dá)成定額，當(dāng)月可拿計(jì)件工資。 6.5 生產(chǎn)員工中的計(jì)時(shí)人員辭職，按當(dāng)日計(jì)件系統(tǒng)生成的平均小時(shí)工資計(jì)算。 6.6 如因公司訂單不足、物料短缺等異常現(xiàn)象的影響，計(jì)件人員無(wú)法正常上班 又不能安排補(bǔ)班的，月工資如未超過(guò)保底工資，按保底工資發(fā)放。計(jì)件員 工的保底工資額由企劃部按相關(guān)要求確定。員工福利、補(bǔ)貼等照規(guī)定發(fā)放。 7 專項(xiàng)工作小組： 7.1 為達(dá)成計(jì)件工資制度的目的，落實(shí)計(jì)件工資各環(huán)節(jié)工作職責(zé)的履行